Кредит в сбербанке форум

Содержание

50 дней льготного периода в Сбербанке по кредитной карте

50 дней льготного периода в Сбербанке по кредитной карте

Льготный или, другими словами, «грейс» период подразумевает бесплатное использование финансовых ресурсов банка в пределахКредит в сбербанке форум кредитного лимита. Проще говоря, взявший взаймы у Сбербанка клиент, может не оплачивать проценты за предоставленную ссуду. Именно такой вариант развития событий гарантирован финансовым учреждением, но для этого необходимо узнать, как правильно использовать кредитную карту Сбербанка, а еще лучше – уметь правильно вычислять льготный период.

Чтобы воспользоваться благами желанного бонуса, который обеспечивает льгота, нужно прибегнуть к правильным расчетам. А считать клиенты банков, как правило, стремятся не особо. Вследствие этого у пользователей, особенно на начальном этапе, возникает ряд проблем. Виной тому не только лень, но и рекламное определение, которое не является обманом, но на поверку имеет значительные отличия от того, что происходит в реальности.

Принято считать, что бесплатный период для карт Сбербанка равен 50-ти дням. Это не совсем верно. Кстати, ситуация может быть схожей с практикой других кредитных учреждений. 50 дней – это срок, указываемый в рекламе. Его отсчет начинается прямо с начала платежного периода. Реальность же такова, что по ее правилам льготный термин для клиента может составлять от 20 до 50 дней (для пиара используется максимальный показатель) с момента совершения покупки. Ежемесячно происходит процедура формирования отчета по кредитке. Она завершает платежный период. Так вот, этот срок может не совпасть и часто не совпадает с началом месяца, так как исходную точку берется дата активации карты. Нужно запомнить, что:

Отчетный период равняется 30 дням, которые отводятся на кредитные приобретения. Как только он подходит к концу, формируется платежный отчет, фиксирующий суммы трат. Льготный (беспроцентный) период действительно охватывает 50 дней, которые в сумме состоят из 30-дневного отчетного периода и 20-ти дневного платежного термина.

Кредит в сбербанке форум

Чтобы клиенты смогли с легкостью понять суть своей выгоды и сделать правильные расчеты, на сайте Сбербанка работает специальный сервис-помощник. Его призвание состоит в содействии по расчетам периода беспроцентного кредитования и демонстрации примеров экономии на процентах.

Пример:

Льготная кредитная карта Сбербанка карта активирована 21 марта 2015г. С 22 числа текущего месяца начнется срок формирования отчета. Он же льготный период, который составляет 50 дней и заканчивается 11 мая 2015г. – датой платежа, до наступления которой нужно вернуть банку всю сумму задолженности, чтобы не платить проценты.

24 марта клиент совершает покупку на сумму 65.780 руб. Округляем сумму до 66 тыс. и делаем расчет. Получаем: льготный период, длительностью в 48 дней и экономию на процентах в 2083.07 руб.

29 марта пользователь льготной карты Сбербанка тратит на приобретения еще 35 тыс. руб. Льготный период, таким образом, составит 44 дня, а экономия уже 3095.67 руб. Дата полного расчета останется прежней: 11 мая 2015г.

Сделав правильные расчеты, пользователь может использовать такую схему работы с кредитной картой:

    активация карты; текущие покупки в течение месячного срока; учет рамок кредитного лимита; получение операционного отсчет за платежный период в конце закупочного месяца; поиск общей суммы погашения задолженности и ее даты. погашение задолженности.

Примечательно, что и 50-дневный срок может иметь место при погашении кредита. Для этого придется истратить всю сумму с карты в первый же день, с которого начат отсчет платежного периода. При окончательном расходе средств в последний день платежного срока, льготный термин составит не более 21 дня.

Своевременный возврат кредитных наличных средств в рамках льготного периода: мифотворчество.

Многие клиенты-обладатели льготных карт Сбербанка уверены, что при снятии налички с банкомата, обязателен возврат в ходе льготного периода. Это, по их мнению, позволит избежать процентной зависимости. Такой подход в корне ошибочен.

Сбербанк, как и многие другие кредитные учреждения, не берет во внимание нюансы оборота наличных с кредитной карты. На купюры, изъятые из банкомата, в сей же миг набегают кредитные проценты (в Сбербанке они равны 24%). Не стоит забывать и о комиссионном сборе, взимаемом за снятие средств с кредитки (3%), независимо от принадлежности банкомата.

Льготный период 50 дней распространяется ТОЛЬКО на безналичные операции и отсчитывается от даты отчета (даты открытия карты).

Вывод: Не стоит попадаться на стереотипные ловушки. Заемные деньги по льготной карте следует возвращать в срок, ориентируясь при этом на указанную отчете дату. Только при таком подходе будет исключен процентный сбор.

Если нет возможности вернуть займ в срок, то переживать не стоит. Для таких казусов как раз созданы кредитные карты. Клиент волен использовать заемные средства, оплачивая ставку, которая предусмотрена в договоре (по классической карте – 24%). Рекомендуется лишь не забывать о сроках внесения минимальных выплат (для Сбербанка – это 5% на конец платежного периода). Этот вариант актуален для всего срока погашения задолженности, при условии аккуратного соблюдения условий договора. Отсутствие поступления в банк даже минимальных платежей, повлечет начисление пени и рост процентной ставки до 38% годовых.

Совет от опытных клиентов Сбербанка: достаточно внимательно изучать особенности использования кредитной карты и следовать указанному в отчетах, тогда льготный период кредитования по карте Сбербанка станет прекрасным подспорьем в решении насущных финансовых проблем.

Вопрос: как перевести деньги с кредитной карты на Сбербанка на карту Сбербанка?

Ответ: деньги можно перевести любым удобным способом через интернет-банк, банкомат, мобильный банк. Но нужно учесть, что перевод денег приравнивается к снятию наличных, поэтому за такую операцию придется заплатить проценты.

Вопрос: какой процент (комиссия) за снятие наличных с кредитной карты Сбербанка?

Ответ: За выдачу наличных в пределах Сбербанка (или в дочерних банках) взимается комиссия 3%, но не менее 390 руб. За выдачу наличных в сторонних кредитных организациях взимается комиссия 4%, но так же не менее 390 руб.

Вопрос: как увеличить кредитный лимит по карте Сбербанка?

Ответ: кредитный лимит можно увеличить, если он не является максимальным для конкретного типа карты. Банк может автоматически повысить кредитный лимит на 20 – 25%, либо можно подать соответствующее заявление самостоятельно. Для повышения кредитного лимита требуется соблюдение следующих условий:

    Клиент активно пользуется кредитной картой более 6 месяцев; Держатель карты имеет хорошую кредитную историю, не допускает просрочек по платежам; Изменились условия, повлиявшие на ранее установленный банком лимит (например, увеличился доход, был погашен кредит в другой организации и так далее).

Вопрос: как без комиссии снять деньги с кредитной карты Сбербанка

Ответ: условиями Сбербанка снятие наличных денег с кредитной карты без комиссии не предусмотрено. Но можно минимизировать комиссию за снятие кредитных денег до 1,75%, если совершить перевод с кредитки на электронный кошелек (Киви, Webmoney, Яндекс-деньги), а затем вывести деньги на любую дебетовую карту. Подробнее об этом читайте в статье «Снятие наличных с кредитной карты Сбербанка».

Источник

Условия по вкладам Пополняй в Сбербанке

Сбербанк предлагает своим клиентам несколько депозитных программ на выбор, поэтому те, кто решил копить деньги или просто сберечь свои накопления от инфляции и прочих непредвиденных обстоятельств, могут выбрать самые выгодные и удобные условия вкладов. Одним из самых привлекательных предложений является вклад «Пополняй» в Сбербанке, который позволяет не только приумножить свои сбережения за счет процентных ставок по депозиту, но и по желанию ее пополнять, тем самым увеличивая сумму своих накоплений. В Сбербанке также есть аналогичный вклад, который называется «Пополняй Онлайн». По условиям этой депозитной программы действуют более высокие ставки, чем по вкладу «Пополняй».

Кредит в сбербанке форум

Более красноречиво об этом вкладе говорят отзывы клиентов Сбербанка, которые когда-то поверили и решились положить свои деньги на депозитный счет в этом учреждении. И они не пожалели. Прозрачные условия по вкладу, без скрытых комиссий и прочих дополнительных взносов и платежей, а также финансовая стабильность и надежность Сбербанка повышают популярность депозитной программы «Пополняй» среди клиентов банка.

Условия депозитной программы «Пополняй» для физических лиц заключаются в следующем:

    договор на открытие депозитного счета подписывается на срок от трех месяцев до трех лет (выбирает вкладчик); депозит можно открыть как в национальной валюте (рублях), так и в иностранной (доллары США, евро); процентная ставка зависит от некоторых факторов и может колебаться в пределах 0,01 до 4,62%; первый взнос не может быть меньше 1 тысячи рублей или 100 денежных единиц в иностранной валюте (100 долл., 100 евро); минимальное пополнение счета наличными средствами составляет от 1 тысячи рублей и выше, от 100 долларов или евро соответственно, ели счет открыт в иностранной валюте; при безналичном расчете ограничения по минимальной сумме пополнения депозита отсутствует, можно пополнять на любую удобную сумму; автоматическое продление срока действия договора (автопролонгация) в случае, если клиент не обратился в отделение банка для его закрытия в последний день его действия; снимать средства со счета нельзя, поскольку это не предусмотрено программой.

Кредит в сбербанке форум

К сумме вклада ежемесячно приплюсовываются проценты, если клиент сделал выбор в пользу капитализации. Также есть возможность перечислять начисленные проценты на другой счет или банковскую карту и пользоваться ими на свое усмотрение. Если проценты по депозиту капитализировать, то сумма вклада возрастет, а вместе с ней и размер процентов в будущих периодах. При достижении определенного размера суммы вклада, процентные ставки автоматически повышаются, то есть, когда сумма вклада достигает размера в 100, 400, 700 тысяч рублей, процентные ставки возрастают.

Несмотря на прозрачные условия программы, существуют и подводные камни, которые проявляются в следующем:

    вы всегда можете расторгнуть договор досрочно, но если это сделать раньше, чем пройдет шесть месяцев со дня его подписания или пролонгации, вам выплатят депозит с начисленными процентами, только вот процентная ставка будет не такой, какой должна была быть, а равняться 0,01% годовых; в случае досрочного расторжения договора по истечении шести месяцев и более со дня подписания, проценты будут насчитываться в размере равном 2/3 от первоначальной ставки; если по окончании срока договора проценты рассчитываются с учетом их капитализации, то при досрочном расторжении капитализация не берется в расчет.

На официальном сайте Сбербанка есть специальное приложение-калькулятор, которое поможет произвести приблизительный расчет дохода с депозита. Для того чтобы им воспользоваться, достаточно ввести необходимые данные в форму:

Выбрать, в какой валюте собираетесь открывать депозитный счет. Указать дату подписания договора и его окончания, то есть определить, на какой срок будете открывать счет. Указать количество дней срока вклада. Определить способ зачисления процентов (с капитализацией или без). Указать, допускаете ли возможность досрочного расторжения договора или нет. Отметить, являетесь ли вы пенсионером. Выбрать вариант пополнения суммы вклада (регулярно или нет, ежемесячно или еженедельно). Нажать кнопку «Рассчитать».

Кредит в сбербанке форум

Внимание! С февраля месяца 2017 года условия по вкладам несколько изменились. Согласно внесенным изменениям минимальный срок для депозитов в валюте евро составляет 12 месяцев.

Процедура оформления вклада не отнимет у вас много времени. Чтобы оформить депозит «Пополняй», необходимо:

Обратиться в ближайшее отделение Сбербанка. Объяснить сотруднику цель своего визита. Предоставить свой паспорт гражданина РФ или любой другой удостоверяющий вашу личность документ для идентификации вас как клиента. Внимательно ознакомиться с условиями договора, прочесть его и поставить подпись. В кассу банка внести первоначальный взнос на счет или же выбрать другой свой банковский счет или карту, с которой будет произведено перечисление средств на депозит.

Если у вас нет времени на посещение отделения банка для открытия депозита, но условия вклада «Пополняй» заинтересовали вас, в таком случае вы можете положить свои сбережения на депозитный счет, открыв вклад «Пополняй Онлайн». Для его оформления нет необходимости в непосредственном визите в банк. Достаточно только зарегистрироваться в системе «Сбербанк Онлайн» и, следуя указаниям, открыть депозит.

Вклад «Пополняй Онлайн» предполагает открытие депозитного счета для физических лиц на следующих условиях:

    каждый вкладчик самостоятельно определяет срок депозита, который удобен и выгоден именно ему, но в пределах от 3 до 36 календарных месяцев; можно открывать как рублевый, так и валютный счет (евро или доллары); процентные ставки в зависимости от валюты, срока и суммы, колеблются от 0,01 до 5,12%; минимальный первоначальный взнос составляет всего 1000 рублей (100 долларов или евро); минимальный размер пополнения суммы депозита равняется минимально допустимому размеру первоначального взноса – 1000 руб./100 долл./100 евро; если пополнение депозита осуществляется безналичным расчетом, то в таком случае нет никаких ограничений по сумме; снять произвольную сумму денег вкладчик не может (исключением является досрочное расторжение договора и снятия полной суммы).

Здесь, как и по условиям вклада «Пополняй», проценты начисляются каждый месяц, могут капитализироваться с последующим возрастанием их суммы, сниматься, или зачисляться на банковский счет или карту. Если вы не обратитесь в банк в день окончания срока вклада, то ваш договор с банком продлится еще на один такой же период (пролонгируется). Количество таких автоматических пролонгаций не ограничено.

Кредит в сбербанке форум

Чтобы наглядно увидеть преимущества и размер прибыли с депозита «Пополняй Онлайн», можно воспользоваться калькулятором, который есть на сайте банка. Заполнив форму и нажав на кнопку «Рассчитать», вы сможете увидеть примерную сумму процентов, которые вы получите по истечении срока действия депозита. Данный калькулятор выдает только приблизительный результат и не может гарантировать размер вашей прибыли в будущем.

Таблица. Процентные ставки по депозитам «Пополняй» И «Пополняй Онлайн».

Источник

Кредит в сбербанке форум

Почти 30% акций Сбербанка принадлежит иностранным инвесторам, Греф говорит, что имеет представление о том, кто стоит за многочисленными офшорами в реестре акционеров

Казьмин был лицом Сбера, но всем оперативным управлением занималась Алла Алешкина, благодаря ей несколько российских предпринимателей сколотили миллиардные состояния

Под Грефом. Как будет развиваться Сбербанк под присмотром бывшего министра

Елена Березанская, Николай Мазурин

«На определенном этапе менеджмент нужно было сменить»

С момента назначения бывшего главы Минэкономразвития Германа Грефа президентом Сбербанка прошло четыре месяца — мизерный срок для крупнейшего банка России. Но перемены за это время произошли драматические.

Внешне, впрочем, все спокойно. Как и прежнее руководство, Греф работает на 25-м, последнем этаже центрального офиса. Здесь же находится кабинет его первого заместителя, который пока пустует, и небольшой зал заседаний. У стены в холле рядом с зимним садом переминается с ноги на ногу десяток мужчин, многие из них в сорочках розово-сиреневой гаммы с подобранными в тон галстуками—именно такие цвета предпочитает новый босс. Менеджеры, вооруженные внушительными калькуляторами, с папками под мышкой, ожидают, пока Греф освободится и проведет заседание комитета по процентным ставкам.

Греф постоянно занят и вынужден вникать в вопросы, которых раньше касался лишь поверхностно (на протяжении двух с половиной лет он входил в Наблюдательный совет Сбербанка). Но, похоже, это его не смущает. «Задача здесь не такая масштабная, как в правительстве, и уровень ответственности ниже,—признается Греф.—Здесь меньше политических компромиссов при выработке решений и значительно быстрее идет их реализация». Плюс меньше публичности: до встречи с корреспондентами Forbes Греф-банкир обстоятельных интервью никому не давал.

О причинах отставки Андрея Казьмина, возглавлявшего Сбербанк с 1996 года, Греф не распространяется: «На определенном этапе менеджмент нужно было сменить. Может быть, с опозданием, но это сделано. Насколько удачно, пока вопрос». Действительно, отставка Казьмина в конце прошлого года не вызвала удивления: независимость суждений и слабая управляемость прежнего руководства Сбербанка в последние годы сильно раздражала госчиновников и представителей Центробанка, собственника 57,6% голосующих акций «Сбера».

Казьмин был лицом банка, но всем оперативным управлением занималась бессменный первый заместитель председателя правления Алла Алешкина. Без ее одобрения в банке не принималось ни одно сколько-нибудь важное решение, переговоры с крупнейшими клиентами она вела лично. В кредитной политике Алешкина предпринимала подчас небезупречные с точки зрения риска и этики шаги. Во многом благодаря ей несколько российских предпринимателей сколотили миллиардные состояния. Схема была простой, но эффективной: Сбербанк выдавал кредиты на покупку своих акций, капитализация банка повышалась, акции закладывались под новые кредиты, а деньги опять направлялись на растущий фондовый рынок.

Предприниматель Сулейман Керимов, состояние которого Forbes оценивает в $17,5 млрд, начал покупать акции на кредиты Сбербанка в середине 2004 года. В конце третьего квартала 2005-го ссуды, выданные структурам Керимова, составляли 5,5% всего кредитного портфеля Сбербанка (1,68 трлн рублей). Сегодня ему принадлежит 5,6% акций «Сбера», в начале марта этот пакет стоил около $4 млрд.

Крупные пакеты (более 1%) приобрели на заемные средства сегодняшний член Совета Федерации от Белгородской области, владелец холдинга «Русагро» Вадим Мошкович (состояние $1 млрд) и хозяин крупнейшего в стране производителя цемента — компании «Евроцемент» — Филарет Гальчев (состояние $3,1 млрд). Сбербанк охотно финансировал не только фондовые операции, но и бизнес этих предпринимателей. У Мошковича практически все сельскохозяйственные и строительные проекты осуществлялись на деньги Сбербанка. Гальчев брал крупный кредит на выкуп цементных заводов у компании «Интеко», принадлежащей Елене Батуриной.

Для банков установлен норматив по максимальному размеру кредита на одного заемщика — 25% капитала. Но в 2005 году две компании Керимова заняли в Сбербанке в общей сложности $3 млрд (при максимально допустимом размере кредита $2 млрд)—банк просто не отнес связанных заемщиков к одной группе. Нарушался этот норматив и при кредитовании структур Олега Дерипаски — «Русский алюминий» и «Руспромавто» также не считались связанными заемщиками.

Когда в 2005 году проверка ЦБ указала на многочисленные нарушения в Сбербанке, Алла Алешкина, назвав заявление регулирующего органа придирками, демонстративно вышла из состава Наблюдательного совета банка (через год она в него вернулась). Впрочем, моральное право на демарши и конфликты с ЦБ она имела полное: Сбербанк год от года показывал блестящие финансовые результаты. В последние пять лет эпохи Казьмина — Алешкиной отлаженный механизм работал как часы: с конца 2002 по конец 2007 года активы банка выросли с 1 трлн до 4,9 трлн рублей, прибыль до налогообложения—с 36,4 млрд до 160 млрд рублей, еще больше впечатляет рост капитализации — с $3,6 млрд до $90 млрд.

Несмотря на все упреки недоброжелателей и части миноритарных акционеров, за 12 лет команда Казьмина превратила советскую сберкассу в универсальный, эффективный банк. «В 1996 году Андрею Казьмину досталась развалина—у Сбербанка был отрицательный капитал, но в то время этот факт тщательно скрывали»,—вспоминает зампред банковского комитета Госдумы Павел Медведев. Успехи прежнего руководства признает и Греф: «Казьмин и Алешкина сделали для банка очень много».

Что они получили взамен? Почти 30% акций Сбербанка принадлежит сейчас иностранным инвесторам. Греф говорит, что имеет представление о том, кто стоит за многочисленными офшорами в реестре акционеров. Но на вопрос Forbes, не являются ли бенефициарами Алешкина и Казьмин, президент Сбербанка отрезал: «У нас нет такой информации».

Готовился ли Греф к карьере банкира? Он говорит, что уже давно решил не оставаться в министерском кресле при новом президенте России. «Превращение из чиновника в менеджера было запланировано мною еще в 2004 году, когда я пошел на второй срок»,—рассказывает Греф. Однако назначение бывшего министра именно в Сбербанк оказалось сюрпризом. По словам одного из бывших топ-менеджеров, до последнего момента о грядущих перестановках ничего не было известно: «Все рассчитывали увидеть Грефа где-нибудь в нефтянке».

О предстоящей отставке Казьмина руководству Сбербанка сообщили только накануне заседания Наблюдательного совета, назначенного на 16 октября. На совете планировалось утвердить дату внеочередного собрания акционеров и его повестку: досрочное прекращение полномочий Казьмина в связи с переходом на работу в «Почту России» и избрание нового президента.

Собрание прошло 28 ноября. (В этот же день из банка ушла, хлопнув дверью, Алла Алешкина.) Греф приступил к работе 29-го и тут же столкнулся с управленческими проблемами. «С уходом Алешкиной исчез центр принятия решений. Весь декабрь и большую часть января банк работал в режиме форс-мажора—это была не плановая работа, а закрытие текущих проблем,— вспоминает Греф. — Только после реструктуризации и назначения подавляющего большинства новых руководителей работа банка начала приобретать системный характер».

Таких огромных полномочий, как у бывшего первого зампреда правления в банке, теперь не будет ни у кого. «Без человека с подобными функциями можно и нужно прожить. Управление организацией такого масштаба должно быть построено матрично, здесь не должно быть пирамиды, —рассуждает Греф.—Если процесс принятия решений сводится к одному менеджеру, возникают колоссальные риски. В такой крупной организации невозможно контролировать все решения».

Чтобы понять глубину управленческого кризиса, напомним: вслед за Казьминым и Алешкиной из Сбербанка уволилось несколько ключевых менеджеров, в частности зампред правления Андрей Манойло, члены правления Александр Бриза и Ирина Бохан, глава финансового управления Владимир Мамакин. Греф говорит, что по своей инициативе не уволил ни одного человека.

Подбирать новые кадры Грефу помогало агентство Ward Howell. Финансовым директором Сбербанка назначен Антон Карамзин из московского офиса Morgan Stanley, за стратегию и развитие банка будет отвечать Денис Бугров из McKinsey, операционный блок возглавила Ольга Канович из ВТБ-24, а на административный блок Греф взял своего бывшего заместителя из Минэкономразвития Станислава Кузнецова. Но две важнейшие позиции пока остаются открытыми — в банке нет руководителей корпоративного и розничного блоков.

Столкнувшись с дефицитом хороших специалистов, Греф начал думать о том, как их удержать: Сбербанк до конца года собирается разработать опционную программу. «Иначе мы так и останемся конторой по переподготовке кадров,—говорит Греф.—Мы с большим трудом набираем с рынка лучших людей, тратим время на их обучение, а потом человек встает, кладет заявление на стол и через две недели уходит».

Новую концепцию развития Сбербанку помогут подготовить международные консультанты (на момент подготовки номера было три претендента— McKinsey, Bain и Oliver Wyman). Прежняя была рассчитана до 2005 года и с тех пор не обновлялась. Греф полагает, что на разработку детального плана уйдет четыре-пять месяцев. Тем временем он уже полностью изменил структуру управления банком. Созданы отдельные блоки по развитию розничного и корпоративного бизнеса. В блоке корпоративного бизнеса появится направление, которым Сбербанк раньше не занимался,—инвестиционно-банковское. Созданы новые подразделения: корпоративного развития и стратегии, маркетинговое, управление по работе с малым бизнесом.

Греф считает, что для Сбербанка «границы России очевидно узки», и хочет вывести его на международные рынки: открыть дочерние банки в странах СНГ, Азии (например, в Индии), Восточной Европе. Впрочем, в списке первоочередных мер, который составлен при помощи территориальных управлений, на первом месте стоят вопросы розницы.

По количеству и качеству розничных услуг Сбербанк уступает конкурентам. Неудивительно, что доля крупнейшего банка страны на рынке вкладов снизилась с 67,5% на конец 2002 года до 51,5% на конец 2007-го. Банк до сих пор не предоставляет возможности управлять счетом через интернет, не выпускает кредитные карты, кредиты частным лицам выдает только при наличии нескольких поручителей.

Но несмотря на это, Греф все же считает, что тягаться с ним некому. «Сегодня нет какого-то одного банка, который был бы нам конкурентом, —говорит он.—Наша проблема—это большое количество банков, каждый из которых понемногу «откусывает» от наших рынков». По его мнению, на рынке частных вкладов доля Сбербанка не должна опускаться ниже 45%.

Недавно Путин тоже поставил Грефу задачу — велел активнее кредитовать население, за счет его же денег. У Сбербанка пассивы на три четверти состоят из средств частных лиц, а 75% кредитного портфеля—ссуды корпоративным клиентам.

«Банк, который пылесосит деньги населения, должен и кредиты выдавать населению, а не горстке избранных корпоративных клиентов, как это было в период правления Алешкиной, —считает президент Альфа-банка Петр Авен. — Греф будет делать то, что должен делать: в кредитной политике ориентироваться на население».

Глава Сбербанка пока осторожничает и будущую бизнес-модель описывает обтекаемо: «Маржа в нашем банке по частным клиентам выше, чем по корпоративным, но здесь нужно учитывать трудоемкость операций. Очевидно, мы будем развиваться как универсальный банк».

Чего точно не будет в Сбербанке — это высокодоходных и рискованных магазинных кредитов (на покупку бытовой техники и проч.). «Это не наша модель. Я посмотрел кредитные договоры, которые заключают с людьми [другие банки],—это не бизнес, это мошенничество,—категоричен Греф.—Надежный банк ничего не вписывает в кредитный договор мелкими буквами, просчитав психологию российского человека. Это, конечно, осложняет нашу ситуацию—те, кто отнимает у нас клиентуру, действуют в том числе и такими методами».

Впрочем, опыт экспресс-кредитования у Сбербанка есть. В 2005 году в двух московских магазинах «Наш дом» и «Мосмарт» и в одном региональном стартовал пилотный проект «Быстрые деньги». Сбербанк кредитовал покупателей по ставке 24% годовых без скрытых комиссий. Уровень невозвратов был примерно такой же, как и у лидера рынка, «Русского стандарта», т. е. примерно четверть. Но у банка Рустама Тарико плата за кредит за счет комиссий была гораздо выше—90% годовых. Проект Сбербанка просуществовал несколько месяцев, после чего руководство его закрыло.

Приход Германа Грефа из Минэкономразвития в Сбербанк совпал с ухудшением ситуации на мировых фондовых рынках, больше всего пострадал как раз финансовый сектор. Котировки акций самого «Сбера» в январе-феврале снизились почти на 30%, капитализация рухнула с $96 млрд до $67 млрд.

Таких потерь Сбербанк не нес никогда. Пока акции росли в цене, они выступали прекрасным обеспечением по кредитам. Когда же бумаги начали падать, заемщикам нужно было либо «доложить» их, чтобы стоимость залога не снизилась, либо погашать кредит, чтобы избежать принудительной продажи банком заложенного пакета (margin calls). «У нас договоры по таким кредитам были достаточно жесткие с четко определенными margin calls, поэтому, как только акции начали падать, пошли погашения и началось резкое сокращение кредитного портфеля»,—рассказывает бывший менеджер «Сбера».

По его мнению, ситуация с падением акций была предсказуема. «Когда мы уходили из банка, рекомендовали клиентам уходить с рынка»,— признается менеджер команды Алешкиной. Это было в конце ноября. Сами же топ-менеджеры продали акции, которыми владели напрямую, в середине октября. Алешкина реализовала свой пакет (0,02%) 15-го, на самом пике, ее акции стоили тогда $18,4 млн. Казьмин и еще семь членов правления избавились от бумаг на следующий день (пакет Казьмина в 0,03% стоил более $28 млн). Руководство объяснило свой поступок тем, что их пути с банком разошлись, а также нежеланием голосовать на собрании акционеров по отставке Казьмина.

Греф говорит, что значительные пакеты акций Сбербанка остаются сегодня в руках все тех же предпринимателей —Керимова, Гальчева, Мошковича. Как они поведут себя в сложившейся ситуации? «Сейчас для них не самое хорошее время выходить. Захотят продавать — пусть продают. Кому от этого будет плохо?—рассуждает Греф.—Мы уверены в том, что в долгосрочной перспективе наша капитализация будет расти».

В компании «Нафта Москва» Сулеймана Керимова к падению котировок Сбербанка относятся спокойно. «За последние четыре года акции Сбербанка выросли более чем на 1000%. Недавняя корректировка незначительна с учетом общей волатильности рынков,—ответили на запрос Forbes.—Более того, это падение и предстоящее повышение ликвидности акций Сбербанка создают предпосылки для дальнейшего повышения стоимости».

Под предстоящим увеличением ликвидности имеется в виду планируемое размещение на Лондонской фондовой бирже спонсируемых глобальных депозитарных расписок (GDR) на акции Сбербанка. «GDR, безусловно, нужны. Нам нужно создать цивилизованный рынок акций—вторая по величине компания страны обязана иметь абсолютно прозрачный и понятный оборот своих бумаг,—говорит Греф. —Мы будем это делать, но точно не сейчас, подождем изменения рыночной ситуации».

Как новое руководство Сбербанка будет выстраивать отношения с партнерами прежней команды? «Я всех этих людей знаю много лет, сотрудничество со Сбербанком в первую очередь необходимо именно им, и мы договорились, что оно будет продолжено,—рассказывает Греф. — Я всем объявил правила игры: у нас ни для кого не будет никакого эксклюзива. Мы будем стараться диверсифицировать наши риски, в том числе и риски на одного заемщика. И мы точно не будем выдавать кредиты под залог собственных акций».

Мое кредо—двигаться путем эволюционных изменений к революционным результатам, — объясняет бывший министр. — Только постепенные преобразования дают большой кумулятивный эффект». Тем не менее революция в банке уже свершилась, и дело не только в свержении прежней власти.

Судите сами. Старая система управления сломана, в банке трудится новая команда менеджеров, разрабатывается стратегия развития банка, отношения с крупнейшими заемщиками будут выстраиваться по-другому.

Получится ли у нового руководства выстроить систему более эффективную, чем та, что за 12 лет построили Казьмин с Алешкиной? Греф считает, что первые результаты его работы можно будет оценить не раньше чем через два года. Аналитики инвесткомпаний, пристально следящие за всем, что происходит в Сбербанке, чтобы правильно прогнозировать стоимость акций, пока пребывают в растерянности. Расплывчатые планы нового руководства трудно перевести на язык цифр. «Мы пока поменяли в модели Сбербанка лишь коэффициент дисконтирования, поскольку деньги стали дороже. Но это никак не связано со сменой руководства»,—говорит аналитик ИК «Проспект» Вероника Чекина. Греф собирается расширять бизнес—значит, расходы банка увеличатся, но когда и на сколько, неизвестно и самому главе Сбербанка. «Все ждут результатов первого квартала, но и после их объявления вряд ли можно будет делать какие-то выводы,—считает Чекина.—Прежде чем что-то менять в модели, хотелось бы дождаться результатов первого полугодия».

Средняя целевая цена акции Сбербанка, по расчетам аналитиков, остается на уровне $5. Потенциал роста относительно котировок начала марта—более 50%. В компании Сулеймана Керимова уверены, что этот потенциал гораздо выше: «Мощная платформа ликвидности, большой объем качественных проектов и высокопрофессиональная команда, собранная новым президентом банка, дают основания ожидать роста акций Сбербанка сверх сегодняшних прогнозов многих комментаторов».

Эксперты сходятся в одном. «Развалить финансовый институт такого масштаба очень сложно, —говорит один из бывших топ-менеджеров Сбербанка.—Если не делать каких-то резких, поспешных шагов, которые ломали бы всю систему, с банком ничего страшного не случится».

Прежнее руководство установило высокую планку. Чтобы ее преодолеть, команде Грефа придется постараться. Определенные навыки у президента Сбербанка, безусловно, есть: бывший министр имеет звание мастера спорта по прыжкам в высоту. И кредит доверия от государства.

Абсолютный рекордсмен по сумме взятых в Сбербанке кредитов — Сулейман Керимов. Его компания «Нафта Москва» вошла в двадцатку крупнейших заемщиков еще в 2004 году, когда Керимов начал формировать свой инвестиционный портфель акций Сбербанка и «Газпрома». В середине 2005 года «Нафта Москва» выбрала лимит на одного заемщика, и кредитоваться в Сбербанке начала другая компания Керимова — «Новый проект». К началу 2006 года компании предпринимателя в сумме получили от банка 114,4 млрд рублей (почти $4 млрд по тогдашнему курсу). Сегодня Керимову принадлежит 4,25% акций «Газпрома» и 5,64% акций Сбербанка на общую сумму около $17 млрд.

Основной владелец холдинга «Евроцемент» Филарет Гальчев к середине 2004 года сумел купить на заемные средства около 3,3% акций Сбербанка, но потом продал часть пакета Сулейману Керимову. В 2005 году у него оставалось 1,7% акций «Сбера», однако к 2007-му его доля вновь выросла почти до 3%. Гальчев использовал кредиты Сбербанка не только на покупку акций. В 2005 году он занял $800 млн на приобретение цементных заводов Елены Батуриной.

Сенатор от белгородской области Вадим Мошкович начал активно кредитоваться в Сбербанке в 2003 году. Тогда же он собрал крупный пакет акций банка — около 2,3%. Когда в клубе заемщиков-акционеров появился Керимов, Мошкович продал ему почти весь пакет. Сегодня его доля в Сбербанке составляет около 0,2%. Для сельскохозяйственного холдинга «Русагро», принадлежащего Мошковичу, и строительной компании «Авгур Эстейт», которой он владеет в партнерстве с Сергеем Кириленко, Сбербанк сегодня является практически единственным источником заемных средств.

В 2004 году Олегу Дерипаске понадобились деньги на выкуп 50% «Русского алюминия» у Романа Абрамовича. Первые 25% Дерипаска выкупил в сентябре 2003 года за $2 млрд, на выкуп оставшихся 25% нужно было найти еще $2 млрд. В этом предпринимателю помог Сбербанк — к началу октября 2004 года «Русал» должен был Сбербанку 32,7 млрд рублей. Еще 13 млрд рублей у банка одолжила другая компания Дерипаски — «Руспромавто». Всего Дерипаска занял в «Сбере» 45,6 млрд рублей. Сегодня ОК «Русский алюминий», по оценкам аналитиков, стоит около $40 млрд.

Созданная Михаилом Гуцериевым компания «Русснефть» за пять лет с момента образования в 2002 году приобрела более 30 небольших добывающих предприятий. В конце 2005 года Сбербанк предоставил «Русснефти» крупный кредит — сумма задолженности компании перед банком выросла до 40,3 млрд рублей ($1,4 млрд). В то время Гуцериев купил у ТНК-ВР несколько компаний на общую сумму более $600 млн.

Источник

Сбербанк России

Подробная справочная информация, рейтинг, услуги и предложения. Задать вопрос эксперту.

ПАО «Сбербанк России» — крупнейший банк в России и СНГ с самой широкой сетью подразделений, предлагающий весь спектр инвестиционно-банковских услуг. Учредителем и основным акционером Сбербанка является Центральный банк РФ, владеющий 50% уставного капитала плюс одной голосующей акцией; свыше 40% акций принадлежит зарубежным инвесторам. Около половины российского рынка частных вкладов, а также каждый третий корпоративный и розничный кредит в России приходятся на Сбербанк.

    рубли, 4.45% рубли, 4.27% рубли, 4.21% рубли, 3.81% рубли, 3.65% рубли, 3.6% рубли, 3.49% рубли, 3.34% рубли, 3.29% доллары США, 1.86% доллары США, 1.68% доллары США, 1.66% доллары США, 1.53% доллары США, 1.5% доллары США, 1.36% доллары США, 1.06% доллары США, 0.96% доллары США, 0.87%

‘ > Классический (для индивидуальных предприниметелей) рубли, 5.2% рубли, 5.02% рубли, 4.96% рубли, 4.57% рубли, 4.41% рубли, 4.35% рубли, 4.25% рубли, 4.1% рубли, 4.05% доллары США, 1.93% доллары США, 1.75% доллары США, 1.72% доллары США, 1.6% доллары США, 1.56% доллары США, 1.42% доллары США, 1.14% доллары США, 1.03% доллары США, 0.94%

‘ > Классический (для юридических лиц) рубли, 2.97% рубли, 2.85% рубли, 2.78% рубли, 2.63% рубли, 2.62% рубли, 2.53% рубли, 2.52% рубли, 2.48% рубли, 2.46% доллары США, 1.26% доллары США, 1.11% доллары США, 1.11% доллары США, 0.99% доллары США, 0.97% доллары США, 0.86% доллары США, 0.84% доллары США, 0.75% доллары США, 0.68%

‘ > Отзываемый (для индивидуальных предпринимателей) рубли, 3.72% рубли, 3.6% рубли, 3.53% рубли, 3.39% рубли, 3.38% рубли, 3.29% рубли, 3.27% рубли, 3.24% рубли, 3.22% доллары США, 1.33% доллары США, 1.18% доллары США, 1.16% доллары США, 1.05% доллары США, 1.03% доллары США, 0.92% доллары США, 0.91% доллары США, 0.82% доллары США, 0.75%

‘ > Отзываемый (для юридических лиц) рубли, 3.65% рубли, 3.52% рубли, 3.46% рубли, 3.1% рубли, 2.99% рубли, 2.94% рубли, 2.83% рубли, 2.73% рубли, 2.68% доллары США, 1.58% доллары США, 1.43% доллары США, 1.41% доллары США, 1.31% доллары США, 1.28% доллары США, 1.16% доллары США, 0.9% доллары США, 0.81% доллары США, 0.74%

‘ > Пополняемый (для индивидуальных предпринимателей) рубли, 4.4% рубли, 4.27% рубли, 4.21% рубли, 3.86% рубли, 3.75% рубли, 3.7% рубли, 3.59% рубли, 3.49% рубли, 3.44% доллары США, 1.65% доллары США, 1.5% доллары США, 1.46% доллары США, 1.37% доллары США, 1.33% доллары США, 1.22% доллары США, 0.97% доллары США, 0.88% доллары США, 0.81%

‘ > Пополняемый (для юридических лиц)

Кредит в сбербанке форум

История Сбербанка России начинается с именного указа императора Николая I от 1841 года об учреждении сберегательных касс, первая из которых открылась в Санкт-Петербурге в 1842 году. Спустя полтора века — в 1987 году — на базе государственных трудовых сберегательных касс был создан специализированный банк трудовых сбережений и кредитования населения — Сбербанк СССР, который также работал и с юридическими лицами. В состав Сбербанка СССР входили 15 республиканских банков, в том числе Российский республиканский банк.

В июле 1990 года постановлением Верховного совета РСФСР Российский республиканский банк Сбербанка СССР был объявлен собственностью РСФСР. В декабре 1990 года он был преобразован в акционерный коммерческий банк, который был юридически учрежден на общем собрании акционеров 22 марта 1991 года. В том же 1991 году Сбербанк перешел в собственность ЦБ РФ и был зарегистрирован как акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации. Во многом благодаря поддержке ЦБ РФ и повышению комиссий за расчетное обслуживание Сбербанку удалось выдержать дефолт по ГКО-ОФЗ 1998 года (в тот момент доля государственных долговых обязательств в активах банка составляла 52%, а на кредитный портфель приходилось всего 21% нетто-активов). В сентябре 2012 года ЦБ РФ продал 7,6% акций Сбербанка частным инвесторам за 159 млрд рублей, или почти за 5 млрд долларов.

На текущий момент Центробанк остается контролирующим акционером (у регулятора 52,32% уставного капитала). Миноритарными акционерами выступают более 226 тыс. юридических и физических лиц, в том числе иностранные институциональные инвесторы, которым принадлежит 47,68% акций Сбербанка. Обыкновенные и привилегированные акции банка котируются на российских биржевых площадках с 1996 года. Американские депозитарные расписки (АДР) котируются на Лондонской фондовой бирже, допущены к торгам на Франкфуртской фондовой бирже и на внебиржевом рынке в США.

У крупнейшей кредитной организации РФ три дочерних банка на территории СНГ (в Казахстане, на Украине и в Белоруссии) и еще три «дочки» в Европе: Sberbank Europe AG со штаб-квартирой в Австрии (создан на основе приобретенного «Сбером» в 2012 году Volksbank International AG, управляет сетью из дочерних банков в странах Центральной и Восточной Европы — Словакии, Чехии, Венгрии, Словении, Хорватии, Боснии и Герцеговине, Венгрии, Сербии, Сербской Республике и на Украине), DenizBank A. S. в Турции (99,85% акций куплено также в 2012 году) и Sberbank (Switzerland) AG со штаб-квартирой в Цюрихе. Кроме того, работают представительства Сбербанка в Китае и Германии и филиал в Индии. Сделка по покупке DenizBank была завершена в сентябре 2012 года и стала крупнейшим приобретением за более чем 170-летнюю историю банка.

В 2012 году Сбербанк закрыл сделку по объединению с инвестиционной компанией «Тройка Диалог» (преобразована в корпоративно-инвестиционную структуру Sberbank CIB, а розничный банк «Тройка Диалог» осенью 2013 года продан группе частных инвесторов). Также в 2012 году была закрыта сделка по покупке Сбербанком у французской группы BNP Paribas мажоритарного пакета в ее дочернем российском розничном банке (сейчас СП функционирует как Сетелем Банк, доля «Сбера» — 74%).

Банк лидирует не только по размеру активов, но и по количеству обслуживаемых клиентов — юридических лиц (свыше 1 млн предприятий — из 4,5 млн зарегистрированных юрлиц в России). На рынке частных вкладов Сбербанк России является монополистом, контролируя 46% рынка (основная масса депозитов физлиц приходится на так называемые пенсионные вклады в рублях). Стоит отметить, что на начало 2002 года доля банка составляла 71,4%. Дальнейшему снижению доли рынка, занимаемой Сбербанком, в немалой степени способствует система страхования вкладов и увеличение суммы страхового возмещения. Банк является крупнейшим эмитентом дебетовых и кредитных карт, располагает одной из крупнейших в мире сетей банкоматов и терминалов самообслуживания (более 90 тыс. устройств). Численность сотрудников группы Сбербанка в настоящее время превышает 325 тыс. человек.

Исторически сложившаяся развитая территориальная сеть (почти 17,5 тыс. подразделений в 83 субъектах Российской Федерации, расположенных на территории 11 часовых поясов) способствует успехам банка на рынке розничного кредитования. В настоящее время банк обслуживает 110 млн клиентов — больше половины населения страны, а за рубежом его услугами пользуется около 11 млн человек. Сбербанк также активно развивает свои приложения «Мобильный банк» и «Сбербанк Онлайн» с внушительной клиентской базой, насчитывающей более чем по 30 млн активных пользователей. На долю Сбербанка приходится 38,7% всех кредитов физических лиц и почти треть кредитов юридическим лицам. Еще в 2012 году Сбербанк обогнал прежнего лидера в сегменте кредитных карт — банк «Русский Стандарт».

Сбербанк предлагает розничным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг, включая депозиты, различные виды кредитования (потребительские кредиты, автокредиты и ипотеку), банковские карты, денежные переводы, банковское страхование и брокерские услуги.

Сбербанк России обслуживает все группы корпоративных клиентов. На долю малых и средних компаний приходится около трети корпоративного кредитного портфеля. Банк также предлагает депозиты, расчетные услуги, проектное, торговое и экспортное финансирование, услуги по управлению денежными средствами и прочие основные банковские продукты.

С января по октябрь 2017 года нетто-активы банка увеличились на 3,5%, или на 794,6 млрд рублей в абсолютном значении, составив на начало ноября 2017 года 23,5 трлн рублей. В пассивах основной прирост в абсолютном выражении продемонстрировал собственный капитал, рассчитанный по методике ЦБ (+447,8 млрд рублей), тогда как наибольший относительный прирост был зафиксирован в выпущенных банком облигациях, объем которых вырос почти вдвое (+54,8 млрд рублей): в частности, в октябре 2017 года банк разместил крупнейший в своей истории выпуск биржевых облигаций объемом 40 млрд рублей. Клиентские средства показали совсем небольшую положительную динамику за счет краткосрочных вкладов физлиц (3—6 месяцев) и остатков на расчетных счетах корпоративных клиентов. В активах наибольшее увеличение пришлось на кредитный портфель (+6,5% с начала 2017 года), при этом абсолютный прирост розничного портфеля (+406,1 млрд рублей) ненамного уступил приросту корпоративного (+552,5 млрд рублей). Почти на 20% банк также нарастил портфель ценных бумаг (+399,3 млрд рублей). При этом сопоставимо сократился запас высоколиквидных активов и статьи прочих активов (все вместе — чуть более чем на 500 млрд рублей).

Лидирующие позиции в ресурсной базе банка традиционно занимают средства на счетах и вклады частных лиц — 48,3% пассивов (в начале 2017 года — 49,7%), еще четверть активов формируют остатки на расчетных и депозитных счетах корпоративных клиентов. На собственные средства (капитал и резервы) приходится еще порядка 14%, привлечение от банков (межбанковские кредиты) — 3,5% нетто-пассивов, выпущенные банком ценные бумаги — чуть менее 1%.

В структуре нетто-активов 67% на 1 ноября 2017 года приходится на кредитный портфель, в составе которого 70% формируют ссуды, выданные предприятиям и организациям; просрочка в совокупном портфеле показана на уровне 2,7% по РСБУ (незначительно выросла с начала 2017 года). Кредитный портфель главным образом сформирован долгосрочными (выданными на срок свыше года) кредитами.

Доля в 10,6% активов — портфель ценных бумаг, представленный преимущественно облигациями. Стоит отметить, что Сбербанк является крупнейшим держателем государственных ценных бумаг (почти 1,3 трлн рублей на отчетную дату), формирующих свыше половины портфеля банка. Денежные средства в кассе и на корсчетах (в том числе в ЦБ) составляют основу высоколиквидных средств и формируют 6,4% нетто-активов.

На рынке МБК Сбербанк работает в обе стороны, ежемесячно как привлекая средства, так и размещая избыточную ликвидность.

По итогам первых десяти месяцев 2017 года банк получил 559,9 млрд рублей чистой прибыли по РСБУ. Показатель превысил не только результат за аналогичный период 2016 года (429,8 млрд рублей), но и за весь 2016 год (517,0 млрд рублей).

Наблюдательный совет: Сергей Игнатьев (председатель), Алексей Кудрин, Георгий Лунтовский, Герман Греф, Сергей Швецов, Ольга Скоробогатова, Максим Орешкин, Леонид Богуславский, Геннадий Меликьян, Мартин Гилман, Надя Уэллс, Владимир Мау, Эско Ахо.

Правление: Герман Греф (председатель, президент), Максим Полетаев, Лев Хасис, Олег Ганеев, Белла Златкис, Станислав Кузнецов, Вадим Кулик, Александр Морозов, Александр Торбахов, Юлия Чупина, Александр Базаров.

Сабина Хасанова, руководитель

Информационно-аналитического отдела Банки. ру

Источник

Потребительские кредиты в банках РФ

Получить кредит под низкую ставку процента: поиск предложений физическим лицам и оформление онлайн-заявки на выгодных условиях

Кредит в сбербанке форум

Родилась в Москве.

C отличием окончила финансово-экономический факультет Московского института народного хозяйства имени Г. В. Плеханова по специальности «планирование народного хозяйства» и Swiss Hotel Management School, Мантре, Швейцария специальность «Менеджмент сервисных компаний». Имеет диплом с отличием Американской ассоциации гостиничного бизнеса.

С 1989 по 1991 гг. работала по распределению в НПО «Геофизика» экономистом планово-экономического отдела.

В 1991 г. перешла на работу в Автобанк, последовательно занимая должности эксперта Валютного управления, старшего эксперта Валютного управления, заместителя начальника отдела финансовых операций, заместителя начальника Валютного управления, начальника Управления валютно-финансовых операций, начальника Управления корреспондентских отношений, начальника Управления клиентских операций, заместителя директора Департамента развития банковского бизнеса, где проработала до 2001 г.

С 2001—2002 гг. являлась советником Председателя в Транскапиталбанке.

В 2002—2005 гг. — заместитель начальника Управления розничных банковских продуктов, начальник Департамента розничного рынка в МДМ-банке.

С 2005 г. — старший вице-президент, директор Департамента развития розничных продуктов и бизнес-процессов ВТБ 24 .

Самые обсуждаемые банки по теме «Потребительские кредиты»

Получение потребительского кредита — ответственное решение. Потенциальный заемщик должен оценить финансовую нагрузку, которая ляжет на его плечи при погашении банковского кредита. Клиенту следует выбрать такое соотношение суммы и срока займа, при котором размер платежа по потребительскому кредиту не будет превышать половины его ежемесячного дохода.

Где взять кредит в Москве или других городах России? Предварительно нужно ознакомиться с предложениями банков, которые могут предоставить клиенту льготные условия — более низкие ставки по кредитам для физических лиц. Прежде всего, следует обратить внимание на кредитные организации, в которых у клиента обслуживается зарплатная карта, открыт вклад или есть положительная кредитная история.

Прежде чем взять кредит в банке, необходимо внимательно изучить все условия выбранной программы. Зачастую сумма, которую заемщик должен вернуть банку, складывается не только из суммы основного долга и процентов по кредиту, но включает в себя дополнительные, на первый взгляд не очевидные, платежи.

Комиссии могут взиматься банком единовременно при получении ссуды или ежемесячно в течение всего срока кредитования. Иногда вместо комиссии банки устанавливают повышенные проценты за первый месяц кредитования. При этом в течение остального срока действуют более низкие ставки по кредиту, которые и указываются в качестве базовых. Кроме того, зачастую в первый месяц кредитования не происходит погашение основного долга по кредиту: погашается только сумма начисленных процентов. В результате проценты дважды начисляются на одну и ту же сумму кредита, что заметно увеличивает итоговый размер переплаты.

При потребительском кредитовании банк нередко предлагает заемщику заключить договор личного страхования. Если заемщик согласен застраховать свою жизнь, здоровье, риск потери работы, то клиент может взять кредит на более выгодных условиях. Обычно ставки по кредитам с личным страхованием на 1—2 процентных пункта ниже по сравнению с предложениями без страховки. Какой вариант выбрать, заемщик решает сам: личное страхование является добровольной услугой, навязывать ее банк не имеет права.

Заемщик, которому нужен кредит на выгодных условиях, может воспользоваться кредитным калькулятором и удобной системой поиска на Банки. ру. С учетом целей кредитования, наличия обеспечения, имеющихся документов и желательного срока рассмотрения заявки заемщику будут предложены различные варианты потребительских кредитов примерно из тысячи предложений российских банков. Выбрав подходящее предложение, заемщик может оформить заявку на него прямо на портале, получить предварительное решение и взять потребительский кредит за считанные дни.

Пользователи портала Банки. ру из разных регионов России — могут подобрать и оформить выгодные потребительские кредиты. Получение кредита с Банки. ру будет быстрым и удобным!

Источник

Россельхозбанк в Москве

Кредит в сбербанке форум

    Кредит в сбербанке форум

Кредит в сбербанке форум

Кредит в сбербанке форум

ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк» начал свою историю в 2000 году и за это время сумел стать одним из наиболее крупных отечественных банков. Главной целью его создания было развитие кредитно-финансовой системы российской сельской территории и агропромышленного сектора. Сейчас же это универсальный банк, в котором вы можете получить любые финансовые услуги.

В настоящее время банк занимает почетное 4 место в нашей стране по объему активов и входит в первую «тройку» лидирующих банков в рейтинге надежности. Все акции данного банка находятся в собственности государства.

Россельхозбанк Москва обслуживает как частных, физических, так и корпоративных клиентов. Жителям Москвы предоставляется значительный спектр базовых услуг, а также десятки универсальных программ для развития сельского хозяйства. Таким образом, настоящей целью банка является — сократить разрыв между деревней и городом, обеспечивая сельское население необходимой социальной защитой. Помимо, своей базовой задачи, Россельхозбанк делает акцент на кредитование среднего и малого бизнеса.

Частные лица, обратившись в одно из отделений банка в Москве, могут подобрать себе следующее виды кредитов: Ипотека, Автокредит, Потребительский и Образовательный кредиты. Без труда вы сможете сделать вклады, совершить денежные переводы, провести платежи и проделать операцию с драгоценными металлами и монетами. Кроме того, банковские карты данного финансового института пользуются особым спросом среди населения.

Помимо этого Россельхозбанк предоставляет богатый выбор услуг корпоративным клиентам: кредиты на текущие и инвестиционные цели, международные расчеты, финансирование внешнеторговых операций, операции на валютном и денежном рынках, расчетно-кассовое обслуживание, зарплатные проекты и другое.

Более подробно об интересующей вас сфере вы можете узнать по телефонам:

+7(800) 200-02-90, +7(495) 644-02-25, +7(495) 644-02-37.

Или обратившись в центральный офис города Москвы: Лиственничная аллея, дом 2, литер Д.

— Россельхозбанк занимает 5 место в рейтинге надежности банков.

— Рейтинг активам нетто 5 место, 2 715 947 473 тыс. руб. Чистая прибыль 4 183 577 тыс. руб. за последний месяц.

— Рейтинг капитала 3 место, 401 186 463 тыс. руб.

— Рейтинг кредитного портфеля 4 место, 1 734 598 746 тыс. руб. Просроченная задолженность в кредитном портфеле 191 512 873 тыс. руб.

— Рейтинг вкладов физ. лиц 5 место, 548 514 778 тыс. руб., в ценные бумаги 273 319 620 тыс. руб.

Источник

Сбербанк России в Санкт-Петербурге

Кредит в сбербанке форум

    Кредит в сбербанке форум

Кредит в сбербанке форум

Кредит в сбербанке форум

Контакты, телефоны и адреса банка в Санкт-Петербурге

История Северо-Западного банка ОАО «Сбербанк России» берет своё начало с истории ОАО «Сбербанк России» — 30 октября (12 ноября) 1841 года, Николай I подписал Именной указ об учреждении в России сберегательных касс, «с целью доставления недостаточным всякого звания людям средств к сбережению верным и выгодным способом». В 1862 состоялась разработка и подписание Императором Александром II нового Устава сберегательных касс, переходящих с этого времени в ведение Министерства финансов. К тому моменту в России осуществлялась работа двух столичных касс — в Петербурге и Москве, и 46 сберегательных касс в разных губерниях. К 1882 году в стране насчитывалось всего 76 сберкасс, из них 11 — в Петербурге. В 1895 году Сберкассы переименовали в «государственные». А с 1988 года Государственные трудовые сберегательные кассы были преобразованы в Сбербанк СССР, позже ставший Сберегательным банком РСФСР. С 1991 года был учрежден Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации, являющийся крупнейшим российским банком.

На сегодняшний день Сбербанк России г. Санкт-Петербурга предоставляет для граждан России – физических и юридических лиц — разнообразный спектр финансовых услуг: потребительские и ипотечные кредиты, льготный автокредит, автокредиты малому бизнесу, размещение денежных средств на депозитных счетах, депозитарное обслуживание онлайн, срочные денежные переводы, автоплатеж, брокерские услуги, услуги Интернет-Банка, Мобильного банка, Сбербанка-онлайн.

Кроме того, Сбербанк России г. Санкт-Петербурга располагает обширной сетью отделений, в количестве более 500 и банкоматов — порядка 1500 штук.

Адрес центрального офиса Северо-Западный банка ОАО «Сбербанк России»: г. Санкт-Петербург, ул. Красного Текстильщика, д.2, т. +7 (800) 555 55 50.

Официальный сайт: http://www. sbrf. ru/

— Сбербанк России занимает 1 место в рейтинге надежности банков.

— Рейтинг активам нетто 1 место, 4 294 967 295 тыс. руб. Чистая прибыль 322 787 679 тыс. руб. за последний месяц.

— Рейтинг капитала 1 место, 2 875 020 232 тыс. руб.

— Рейтинг кредитного портфеля 1 место, 4 294 967 295 тыс. руб. Просроченная задолженность в кредитном портфеле 556 382 861 тыс. руб.

— Рейтинг вкладов физ. лиц 1 место, 4 294 967 295 тыс. руб., в ценные бумаги 2 379 242 608 тыс. руб.

Источник

Сбербанк России в Москве

Кредит в сбербанке форум

    Кредит в сбербанке форум

Кредит в сбербанке форум

Кредит в сбербанке форум

История крупнейшего банка страны ОАО «Сбербанк России» ведет свое начало еще с середины 19 столетия. Но вот спустя почти 170 лет, к 2013 году он успел завоевать почетное место главнейшего отечественного финансового института. Сейчас Сбербанк — это самая уникальная филиальная сеть России: свыше 20 000 отделений по всей нашей стране, а также на Украине, в Казахстане, в Белоруссии, Индии, Германии и в Китае. И уже несколько десятилетий подряд именно Сбербанк России занимает наивысшие позиции во всех отечественных рейтингах и в большинстве международных показателях.

Помимо того, что Сбербанк России в настоящее время активно принимает участие в экономической и социальной жизни нашей Родины, он еще и дает возможность любому типу клиента воспользоваться широким спектром услуг банка.

Для корпоративного клиента и малого бизнеса банк предоставляет услуги кредитования для процветания бизнеса и финансирования текущей деятельности, расчетно-кассовое обслуживание и зарплатные проекты. Помимо основных, базовых услуг вы можете также: провести конверсионные операции, воспользоваться услугами инкассации, брокерскими, инжинеринговыми, хеджирования валютных рисков и другими.

Частные лица могут воспользоваться такими основными банковскими услугами как: кредитование в различных сферах (кредит выдается и на покупку автомобиля, квартиры, загородного дома, а также потребительские кредиты на различные нужды). В индивидуальном порядке вы можете подобрать себе: Бизнес-кредит, Образовательные кредит и Лизинг.

Воспользовавшись Сбербанком в Москве, вы можете разместить срочные вклады, осуществить оплату жилищно-коммунальных услуг и открыть личный счет в банке. В каждом Сбербанке Москвы проводится обслуживание банковских карт, совершается перевод средств, осуществляется обмен валюты, проводится инвестиционная деятельность, операции по банковскому страхованию и операции с драгоценными металлами и ценными бумагами.

Большинство отделений Сбербанка Москвы работают и в выходные дни, что является значительным преимуществом для работающих граждан города.

Чтобы получить подробную информацию, вы можете обратиться в центральный офис вашего города: Москва, Новоподмосковный переулок, дом 2, корпус 1. Здесь вам предоставят целый спектр банковских услуг. Для связи со Сбербанком России можете воспользоваться телефонами банка: +7(499) 747-49-34, +7(800) 555-55-50

— Сбербанк России занимает 1 место в рейтинге надежности банков.

— Рейтинг активам нетто 1 место, 4 294 967 295 тыс. руб. Чистая прибыль 322 787 679 тыс. руб. за последний месяц.

— Рейтинг капитала 1 место, 2 875 020 232 тыс. руб.

— Рейтинг кредитного портфеля 1 место, 4 294 967 295 тыс. руб. Просроченная задолженность в кредитном портфеле 556 382 861 тыс. руб.

— Рейтинг вкладов физ. лиц 1 место, 4 294 967 295 тыс. руб., в ценные бумаги 2 379 242 608 тыс. руб.

Источник

Кредит в сбербанке форум

Почти 30% акций Сбербанка принадлежит иностранным инвесторам, Греф говорит, что имеет представление о том, кто стоит за многочисленными офшорами в реестре акционеров

Казьмин был лицом Сбера, но всем оперативным управлением занималась Алла Алешкина, благодаря ей несколько российских предпринимателей сколотили миллиардные состояния

Под Грефом. Как будет развиваться Сбербанк под присмотром бывшего министра

Елена Березанская, Николай Мазурин

«На определенном этапе менеджмент нужно было сменить»

С момента назначения бывшего главы Минэкономразвития Германа Грефа президентом Сбербанка прошло четыре месяца — мизерный срок для крупнейшего банка России. Но перемены за это время произошли драматические.

Внешне, впрочем, все спокойно. Как и прежнее руководство, Греф работает на 25-м, последнем этаже центрального офиса. Здесь же находится кабинет его первого заместителя, который пока пустует, и небольшой зал заседаний. У стены в холле рядом с зимним садом переминается с ноги на ногу десяток мужчин, многие из них в сорочках розово-сиреневой гаммы с подобранными в тон галстуками—именно такие цвета предпочитает новый босс. Менеджеры, вооруженные внушительными калькуляторами, с папками под мышкой, ожидают, пока Греф освободится и проведет заседание комитета по процентным ставкам.

Греф постоянно занят и вынужден вникать в вопросы, которых раньше касался лишь поверхностно (на протяжении двух с половиной лет он входил в Наблюдательный совет Сбербанка). Но, похоже, это его не смущает. «Задача здесь не такая масштабная, как в правительстве, и уровень ответственности ниже,—признается Греф.—Здесь меньше политических компромиссов при выработке решений и значительно быстрее идет их реализация». Плюс меньше публичности: до встречи с корреспондентами Forbes Греф-банкир обстоятельных интервью никому не давал.

О причинах отставки Андрея Казьмина, возглавлявшего Сбербанк с 1996 года, Греф не распространяется: «На определенном этапе менеджмент нужно было сменить. Может быть, с опозданием, но это сделано. Насколько удачно, пока вопрос». Действительно, отставка Казьмина в конце прошлого года не вызвала удивления: независимость суждений и слабая управляемость прежнего руководства Сбербанка в последние годы сильно раздражала госчиновников и представителей Центробанка, собственника 57,6% голосующих акций «Сбера».

Казьмин был лицом банка, но всем оперативным управлением занималась бессменный первый заместитель председателя правления Алла Алешкина. Без ее одобрения в банке не принималось ни одно сколько-нибудь важное решение, переговоры с крупнейшими клиентами она вела лично. В кредитной политике Алешкина предпринимала подчас небезупречные с точки зрения риска и этики шаги. Во многом благодаря ей несколько российских предпринимателей сколотили миллиардные состояния. Схема была простой, но эффективной: Сбербанк выдавал кредиты на покупку своих акций, капитализация банка повышалась, акции закладывались под новые кредиты, а деньги опять направлялись на растущий фондовый рынок.

Предприниматель Сулейман Керимов, состояние которого Forbes оценивает в $17,5 млрд, начал покупать акции на кредиты Сбербанка в середине 2004 года. В конце третьего квартала 2005-го ссуды, выданные структурам Керимова, составляли 5,5% всего кредитного портфеля Сбербанка (1,68 трлн рублей). Сегодня ему принадлежит 5,6% акций «Сбера», в начале марта этот пакет стоил около $4 млрд.

Крупные пакеты (более 1%) приобрели на заемные средства сегодняшний член Совета Федерации от Белгородской области, владелец холдинга «Русагро» Вадим Мошкович (состояние $1 млрд) и хозяин крупнейшего в стране производителя цемента — компании «Евроцемент» — Филарет Гальчев (состояние $3,1 млрд). Сбербанк охотно финансировал не только фондовые операции, но и бизнес этих предпринимателей. У Мошковича практически все сельскохозяйственные и строительные проекты осуществлялись на деньги Сбербанка. Гальчев брал крупный кредит на выкуп цементных заводов у компании «Интеко», принадлежащей Елене Батуриной.

Для банков установлен норматив по максимальному размеру кредита на одного заемщика — 25% капитала. Но в 2005 году две компании Керимова заняли в Сбербанке в общей сложности $3 млрд (при максимально допустимом размере кредита $2 млрд)—банк просто не отнес связанных заемщиков к одной группе. Нарушался этот норматив и при кредитовании структур Олега Дерипаски — «Русский алюминий» и «Руспромавто» также не считались связанными заемщиками.

Когда в 2005 году проверка ЦБ указала на многочисленные нарушения в Сбербанке, Алла Алешкина, назвав заявление регулирующего органа придирками, демонстративно вышла из состава Наблюдательного совета банка (через год она в него вернулась). Впрочем, моральное право на демарши и конфликты с ЦБ она имела полное: Сбербанк год от года показывал блестящие финансовые результаты. В последние пять лет эпохи Казьмина — Алешкиной отлаженный механизм работал как часы: с конца 2002 по конец 2007 года активы банка выросли с 1 трлн до 4,9 трлн рублей, прибыль до налогообложения—с 36,4 млрд до 160 млрд рублей, еще больше впечатляет рост капитализации — с $3,6 млрд до $90 млрд.

Несмотря на все упреки недоброжелателей и части миноритарных акционеров, за 12 лет команда Казьмина превратила советскую сберкассу в универсальный, эффективный банк. «В 1996 году Андрею Казьмину досталась развалина—у Сбербанка был отрицательный капитал, но в то время этот факт тщательно скрывали»,—вспоминает зампред банковского комитета Госдумы Павел Медведев. Успехи прежнего руководства признает и Греф: «Казьмин и Алешкина сделали для банка очень много».

Что они получили взамен? Почти 30% акций Сбербанка принадлежит сейчас иностранным инвесторам. Греф говорит, что имеет представление о том, кто стоит за многочисленными офшорами в реестре акционеров. Но на вопрос Forbes, не являются ли бенефициарами Алешкина и Казьмин, президент Сбербанка отрезал: «У нас нет такой информации».

Готовился ли Греф к карьере банкира? Он говорит, что уже давно решил не оставаться в министерском кресле при новом президенте России. «Превращение из чиновника в менеджера было запланировано мною еще в 2004 году, когда я пошел на второй срок»,—рассказывает Греф. Однако назначение бывшего министра именно в Сбербанк оказалось сюрпризом. По словам одного из бывших топ-менеджеров, до последнего момента о грядущих перестановках ничего не было известно: «Все рассчитывали увидеть Грефа где-нибудь в нефтянке».

О предстоящей отставке Казьмина руководству Сбербанка сообщили только накануне заседания Наблюдательного совета, назначенного на 16 октября. На совете планировалось утвердить дату внеочередного собрания акционеров и его повестку: досрочное прекращение полномочий Казьмина в связи с переходом на работу в «Почту России» и избрание нового президента.

Собрание прошло 28 ноября. (В этот же день из банка ушла, хлопнув дверью, Алла Алешкина.) Греф приступил к работе 29-го и тут же столкнулся с управленческими проблемами. «С уходом Алешкиной исчез центр принятия решений. Весь декабрь и большую часть января банк работал в режиме форс-мажора—это была не плановая работа, а закрытие текущих проблем,— вспоминает Греф. — Только после реструктуризации и назначения подавляющего большинства новых руководителей работа банка начала приобретать системный характер».

Таких огромных полномочий, как у бывшего первого зампреда правления в банке, теперь не будет ни у кого. «Без человека с подобными функциями можно и нужно прожить. Управление организацией такого масштаба должно быть построено матрично, здесь не должно быть пирамиды, —рассуждает Греф.—Если процесс принятия решений сводится к одному менеджеру, возникают колоссальные риски. В такой крупной организации невозможно контролировать все решения».

Чтобы понять глубину управленческого кризиса, напомним: вслед за Казьминым и Алешкиной из Сбербанка уволилось несколько ключевых менеджеров, в частности зампред правления Андрей Манойло, члены правления Александр Бриза и Ирина Бохан, глава финансового управления Владимир Мамакин. Греф говорит, что по своей инициативе не уволил ни одного человека.

Подбирать новые кадры Грефу помогало агентство Ward Howell. Финансовым директором Сбербанка назначен Антон Карамзин из московского офиса Morgan Stanley, за стратегию и развитие банка будет отвечать Денис Бугров из McKinsey, операционный блок возглавила Ольга Канович из ВТБ-24, а на административный блок Греф взял своего бывшего заместителя из Минэкономразвития Станислава Кузнецова. Но две важнейшие позиции пока остаются открытыми — в банке нет руководителей корпоративного и розничного блоков.

Столкнувшись с дефицитом хороших специалистов, Греф начал думать о том, как их удержать: Сбербанк до конца года собирается разработать опционную программу. «Иначе мы так и останемся конторой по переподготовке кадров,—говорит Греф.—Мы с большим трудом набираем с рынка лучших людей, тратим время на их обучение, а потом человек встает, кладет заявление на стол и через две недели уходит».

Новую концепцию развития Сбербанку помогут подготовить международные консультанты (на момент подготовки номера было три претендента— McKinsey, Bain и Oliver Wyman). Прежняя была рассчитана до 2005 года и с тех пор не обновлялась. Греф полагает, что на разработку детального плана уйдет четыре-пять месяцев. Тем временем он уже полностью изменил структуру управления банком. Созданы отдельные блоки по развитию розничного и корпоративного бизнеса. В блоке корпоративного бизнеса появится направление, которым Сбербанк раньше не занимался,—инвестиционно-банковское. Созданы новые подразделения: корпоративного развития и стратегии, маркетинговое, управление по работе с малым бизнесом.

Греф считает, что для Сбербанка «границы России очевидно узки», и хочет вывести его на международные рынки: открыть дочерние банки в странах СНГ, Азии (например, в Индии), Восточной Европе. Впрочем, в списке первоочередных мер, который составлен при помощи территориальных управлений, на первом месте стоят вопросы розницы.

По количеству и качеству розничных услуг Сбербанк уступает конкурентам. Неудивительно, что доля крупнейшего банка страны на рынке вкладов снизилась с 67,5% на конец 2002 года до 51,5% на конец 2007-го. Банк до сих пор не предоставляет возможности управлять счетом через интернет, не выпускает кредитные карты, кредиты частным лицам выдает только при наличии нескольких поручителей.

Но несмотря на это, Греф все же считает, что тягаться с ним некому. «Сегодня нет какого-то одного банка, который был бы нам конкурентом, —говорит он.—Наша проблема—это большое количество банков, каждый из которых понемногу «откусывает» от наших рынков». По его мнению, на рынке частных вкладов доля Сбербанка не должна опускаться ниже 45%.

Недавно Путин тоже поставил Грефу задачу — велел активнее кредитовать население, за счет его же денег. У Сбербанка пассивы на три четверти состоят из средств частных лиц, а 75% кредитного портфеля—ссуды корпоративным клиентам.

«Банк, который пылесосит деньги населения, должен и кредиты выдавать населению, а не горстке избранных корпоративных клиентов, как это было в период правления Алешкиной, —считает президент Альфа-банка Петр Авен. — Греф будет делать то, что должен делать: в кредитной политике ориентироваться на население».

Глава Сбербанка пока осторожничает и будущую бизнес-модель описывает обтекаемо: «Маржа в нашем банке по частным клиентам выше, чем по корпоративным, но здесь нужно учитывать трудоемкость операций. Очевидно, мы будем развиваться как универсальный банк».

Чего точно не будет в Сбербанке — это высокодоходных и рискованных магазинных кредитов (на покупку бытовой техники и проч.). «Это не наша модель. Я посмотрел кредитные договоры, которые заключают с людьми [другие банки],—это не бизнес, это мошенничество,—категоричен Греф.—Надежный банк ничего не вписывает в кредитный договор мелкими буквами, просчитав психологию российского человека. Это, конечно, осложняет нашу ситуацию—те, кто отнимает у нас клиентуру, действуют в том числе и такими методами».

Впрочем, опыт экспресс-кредитования у Сбербанка есть. В 2005 году в двух московских магазинах «Наш дом» и «Мосмарт» и в одном региональном стартовал пилотный проект «Быстрые деньги». Сбербанк кредитовал покупателей по ставке 24% годовых без скрытых комиссий. Уровень невозвратов был примерно такой же, как и у лидера рынка, «Русского стандарта», т. е. примерно четверть. Но у банка Рустама Тарико плата за кредит за счет комиссий была гораздо выше—90% годовых. Проект Сбербанка просуществовал несколько месяцев, после чего руководство его закрыло.

Приход Германа Грефа из Минэкономразвития в Сбербанк совпал с ухудшением ситуации на мировых фондовых рынках, больше всего пострадал как раз финансовый сектор. Котировки акций самого «Сбера» в январе-феврале снизились почти на 30%, капитализация рухнула с $96 млрд до $67 млрд.

Таких потерь Сбербанк не нес никогда. Пока акции росли в цене, они выступали прекрасным обеспечением по кредитам. Когда же бумаги начали падать, заемщикам нужно было либо «доложить» их, чтобы стоимость залога не снизилась, либо погашать кредит, чтобы избежать принудительной продажи банком заложенного пакета (margin calls). «У нас договоры по таким кредитам были достаточно жесткие с четко определенными margin calls, поэтому, как только акции начали падать, пошли погашения и началось резкое сокращение кредитного портфеля»,—рассказывает бывший менеджер «Сбера».

По его мнению, ситуация с падением акций была предсказуема. «Когда мы уходили из банка, рекомендовали клиентам уходить с рынка»,— признается менеджер команды Алешкиной. Это было в конце ноября. Сами же топ-менеджеры продали акции, которыми владели напрямую, в середине октября. Алешкина реализовала свой пакет (0,02%) 15-го, на самом пике, ее акции стоили тогда $18,4 млн. Казьмин и еще семь членов правления избавились от бумаг на следующий день (пакет Казьмина в 0,03% стоил более $28 млн). Руководство объяснило свой поступок тем, что их пути с банком разошлись, а также нежеланием голосовать на собрании акционеров по отставке Казьмина.

Греф говорит, что значительные пакеты акций Сбербанка остаются сегодня в руках все тех же предпринимателей —Керимова, Гальчева, Мошковича. Как они поведут себя в сложившейся ситуации? «Сейчас для них не самое хорошее время выходить. Захотят продавать — пусть продают. Кому от этого будет плохо?—рассуждает Греф.—Мы уверены в том, что в долгосрочной перспективе наша капитализация будет расти».

В компании «Нафта Москва» Сулеймана Керимова к падению котировок Сбербанка относятся спокойно. «За последние четыре года акции Сбербанка выросли более чем на 1000%. Недавняя корректировка незначительна с учетом общей волатильности рынков,—ответили на запрос Forbes.—Более того, это падение и предстоящее повышение ликвидности акций Сбербанка создают предпосылки для дальнейшего повышения стоимости».

Под предстоящим увеличением ликвидности имеется в виду планируемое размещение на Лондонской фондовой бирже спонсируемых глобальных депозитарных расписок (GDR) на акции Сбербанка. «GDR, безусловно, нужны. Нам нужно создать цивилизованный рынок акций—вторая по величине компания страны обязана иметь абсолютно прозрачный и понятный оборот своих бумаг,—говорит Греф. —Мы будем это делать, но точно не сейчас, подождем изменения рыночной ситуации».

Как новое руководство Сбербанка будет выстраивать отношения с партнерами прежней команды? «Я всех этих людей знаю много лет, сотрудничество со Сбербанком в первую очередь необходимо именно им, и мы договорились, что оно будет продолжено,—рассказывает Греф. — Я всем объявил правила игры: у нас ни для кого не будет никакого эксклюзива. Мы будем стараться диверсифицировать наши риски, в том числе и риски на одного заемщика. И мы точно не будем выдавать кредиты под залог собственных акций».

Мое кредо—двигаться путем эволюционных изменений к революционным результатам, — объясняет бывший министр. — Только постепенные преобразования дают большой кумулятивный эффект». Тем не менее революция в банке уже свершилась, и дело не только в свержении прежней власти.

Судите сами. Старая система управления сломана, в банке трудится новая команда менеджеров, разрабатывается стратегия развития банка, отношения с крупнейшими заемщиками будут выстраиваться по-другому.

Получится ли у нового руководства выстроить систему более эффективную, чем та, что за 12 лет построили Казьмин с Алешкиной? Греф считает, что первые результаты его работы можно будет оценить не раньше чем через два года. Аналитики инвесткомпаний, пристально следящие за всем, что происходит в Сбербанке, чтобы правильно прогнозировать стоимость акций, пока пребывают в растерянности. Расплывчатые планы нового руководства трудно перевести на язык цифр. «Мы пока поменяли в модели Сбербанка лишь коэффициент дисконтирования, поскольку деньги стали дороже. Но это никак не связано со сменой руководства»,—говорит аналитик ИК «Проспект» Вероника Чекина. Греф собирается расширять бизнес—значит, расходы банка увеличатся, но когда и на сколько, неизвестно и самому главе Сбербанка. «Все ждут результатов первого квартала, но и после их объявления вряд ли можно будет делать какие-то выводы,—считает Чекина.—Прежде чем что-то менять в модели, хотелось бы дождаться результатов первого полугодия».

Средняя целевая цена акции Сбербанка, по расчетам аналитиков, остается на уровне $5. Потенциал роста относительно котировок начала марта—более 50%. В компании Сулеймана Керимова уверены, что этот потенциал гораздо выше: «Мощная платформа ликвидности, большой объем качественных проектов и высокопрофессиональная команда, собранная новым президентом банка, дают основания ожидать роста акций Сбербанка сверх сегодняшних прогнозов многих комментаторов».

Эксперты сходятся в одном. «Развалить финансовый институт такого масштаба очень сложно, —говорит один из бывших топ-менеджеров Сбербанка.—Если не делать каких-то резких, поспешных шагов, которые ломали бы всю систему, с банком ничего страшного не случится».

Прежнее руководство установило высокую планку. Чтобы ее преодолеть, команде Грефа придется постараться. Определенные навыки у президента Сбербанка, безусловно, есть: бывший министр имеет звание мастера спорта по прыжкам в высоту. И кредит доверия от государства.

Абсолютный рекордсмен по сумме взятых в Сбербанке кредитов — Сулейман Керимов. Его компания «Нафта Москва» вошла в двадцатку крупнейших заемщиков еще в 2004 году, когда Керимов начал формировать свой инвестиционный портфель акций Сбербанка и «Газпрома». В середине 2005 года «Нафта Москва» выбрала лимит на одного заемщика, и кредитоваться в Сбербанке начала другая компания Керимова — «Новый проект». К началу 2006 года компании предпринимателя в сумме получили от банка 114,4 млрд рублей (почти $4 млрд по тогдашнему курсу). Сегодня Керимову принадлежит 4,25% акций «Газпрома» и 5,64% акций Сбербанка на общую сумму около $17 млрд.

Основной владелец холдинга «Евроцемент» Филарет Гальчев к середине 2004 года сумел купить на заемные средства около 3,3% акций Сбербанка, но потом продал часть пакета Сулейману Керимову. В 2005 году у него оставалось 1,7% акций «Сбера», однако к 2007-му его доля вновь выросла почти до 3%. Гальчев использовал кредиты Сбербанка не только на покупку акций. В 2005 году он занял $800 млн на приобретение цементных заводов Елены Батуриной.

Сенатор от белгородской области Вадим Мошкович начал активно кредитоваться в Сбербанке в 2003 году. Тогда же он собрал крупный пакет акций банка — около 2,3%. Когда в клубе заемщиков-акционеров появился Керимов, Мошкович продал ему почти весь пакет. Сегодня его доля в Сбербанке составляет около 0,2%. Для сельскохозяйственного холдинга «Русагро», принадлежащего Мошковичу, и строительной компании «Авгур Эстейт», которой он владеет в партнерстве с Сергеем Кириленко, Сбербанк сегодня является практически единственным источником заемных средств.

В 2004 году Олегу Дерипаске понадобились деньги на выкуп 50% «Русского алюминия» у Романа Абрамовича. Первые 25% Дерипаска выкупил в сентябре 2003 года за $2 млрд, на выкуп оставшихся 25% нужно было найти еще $2 млрд. В этом предпринимателю помог Сбербанк — к началу октября 2004 года «Русал» должен был Сбербанку 32,7 млрд рублей. Еще 13 млрд рублей у банка одолжила другая компания Дерипаски — «Руспромавто». Всего Дерипаска занял в «Сбере» 45,6 млрд рублей. Сегодня ОК «Русский алюминий», по оценкам аналитиков, стоит около $40 млрд.

Созданная Михаилом Гуцериевым компания «Русснефть» за пять лет с момента образования в 2002 году приобрела более 30 небольших добывающих предприятий. В конце 2005 года Сбербанк предоставил «Русснефти» крупный кредит — сумма задолженности компании перед банком выросла до 40,3 млрд рублей ($1,4 млрд). В то время Гуцериев купил у ТНК-ВР несколько компаний на общую сумму более $600 млн.

Источник

Банк подает в суд на заемщика (неплательщика)?

Кредит в сбербанке форум

Когда банк подает в суд?

Как показывают последняя

Официальная статистика от ЦБ РФ по переуступке права требования, цифра договоров цессии банков с коллекторами возрастает. Кредитные организации просто не успевают и захлебываются от того наплыва «должников», с которыми им необходимо взаимодействовать. У них не хватает штатных единиц, именно поэтому они теперь гораздо легче и быстрее «продают долг» заемщика агентству. Банк получает за это какой-то процент, как правило небольшой, но зато сразу и реальными деньгами. С договором цессии по срокам все еще более затянуто. С коллекторами отдельная песня, поскольку только после того как они «купили ваш долг» они принимаются за работу, и эта работа никак не связана с тем, что они составляют исковое заявление и подают на вас в суд. Их задача в ДОСУДЕБНОМ взыскании, ведь оно гораздо выгоднее и менее затратно чем суд. С коллекторского агентства вам могут звонить также полгода-год, а затем уже будут думать о суде.

Исходя из практики могу сказать, что в любом случае до самого суда у вас есть 5-6 месяцев МИНИМУМ, это если сумма (просроченная задолженность+остаток по кредиту) составляют более 100 000 рублей, обычно около 250 000 рублей и выше. Если ваш договор передадут коллекторам, то у вас 8-9 месяцев есть точно. И еще не забывайте самый важный момент — этот период ДО СУДА. В судебных перипетиях вы также выиграйте время, но об этом в следующей статье.

Источник

Поделиться:

Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

Adblock detector