Кредит на покупку хозяйства

Содержание

Правительство России

О субсидировании ставок по кредитам на покупку деревянных домов заводского изготовления

Сообщение Александра Хлопонина на совещании с вице-премьерами.

Д. Медведев: Ещё одна тема, она важна и в экономическом, и в социальном плане, имеет отношение к улучшению жилищных условий наших граждан. Многие семьи хотели бы жить в собственных домах, которые построены из современных экологически чистых материалов. Теперь уже понятно, что такие дома можно приобретать, они долговечны. Тем не менее это серьёзная покупка, на которую требуются значительные средства. У нас есть неплохая программа льготного автокредитования – принято решение о том, чтобы транслировать этот опыт на деревянное домостроение. Я подписал постановление Правительства о субсидировании в текущем году ставок по кредитам на покупку деревянных домов заводского изготовления, то есть типовых домов. Это означает, что фактически для покупателя в 2018 году эта кредитная ставка уменьшится на 5%.

Александр Геннадиевич (обращаясь к А. Хлопонину), расскажите, какие здесь возникают возможности для получения подобных кредитов и как ими распорядиться.

Для понимания: есть ограничения, они связаны с тем, что максимальная сумма кредита составляет 3,5 млн рублей и кредит может предоставляться для покупки домов у предприятий с минимальным оборотом не менее 200 млн рублей.

Далее. Например, дом площадью 100–130 кв. м (каркасное строение) обойдётся покупателю порядка 2,5 млн рублей. Потребность есть. Эта мера предусмотрена на 2018 год.

Что касается дальнейшего, Минпромторгом готовится предложение: в случае если в 2018 году этот проект пойдёт достаточно успешно и будет большая потребность у людей в этом строении, то в рамках государственной программы и приоритетных проектов мы внесём предложения по увеличению этого объёма на 2019, 2020, 2021 годы.

Мы провели переговоры с коммерческими банками. Четыре банка подтвердили, что готовы участвовать в этой программе. Из крупных среди них Альфа-банк.

Таким образом, кредитная ставка будет не 15%, как сегодня, а 10%.

Д. Медведев: По идее эта ставка должна ниже 10% опускаться. Понятно, что по потребительским кредитам ставка чуть выше, чем, например, по кредитам для банка, тем не менее и она должна в перспективе снижаться.

А. Хлопонин: Там важное условие, что без залога. Обычно сегодня даже при субсидировании банки берут залог, а здесь банки не берут залог с физических лиц.

Д. Медведев: Посмотрим, как эта программа сработает.

Источник

ПРОДАЖА ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ В ТУЛЕ И ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ

Компания Terra Tula (Терра Тула) осуществляет продажу в г. Туле и Тульской области участков земли под объекты жилого, промышленного и сельскохозяйственного назначения по выгодным ценам и с гарантией безопасности сделок.

Компания специализируется на продаже земельных участков, непосредственным владельцем которых она является. Таким образом, наше важнейшее достоинство заключается в том, что купить участки в Туле и области у нас можно без каких-либо осложнений правового или этического плана. К тому же, доверившись нашей компании, вы на 100 % застрахуете себя от риска нарваться на мошенников, которых немало в данной сфере бизнеса.

К числу прочих преимуществ компании Терра Тула можно отнести:

    наличие обширной номенклатуры конкретных предложений, способных удовлетворить любые потребительские запросы; доступные цены, формируемые благодаря знанию рыночной конъюнктуры и отсутствию каких-либо посредников; оперативное документальное оформление сделки четко в оговоренный срок;
    многолетний опыт и безупречная репутация; предоставление 100 % гарантии качества и безопасности сделок; высокий профессиональный уровень персонала и его исключительную компетентность во всех аспектах купли/продажи земельной недвижимости;

Помимо этого, существенным плюсом взаимодействия с нами является то, что мы принимаем на себя все заботы по подготовке пакетов документов, обеспечению их юридической грамотности и преодолению бюрократических барьеров в официальных инстанциях. Для того чтобы купить участок в Тульской области или Туле, вам достаточно будет лишь проконсультироваться с нашим менеджером, определиться с его помощью или самостоятельно с позицией каталога, произвести визуальный осмотр приглянувшегося объекта и заключить договор. Все остальное мы сделаем сами.

Кредит на покупку хозяйства

    один ребенок 3% двое детей 5% трое детей 7% четверо детей 10%

Кредит на покупку хозяйства Кредит на покупку хозяйства

В базе нашей компании содержится большое количество объектов, различающихся по стоимости, местоположению, инфраструктуре и прочим параметрам. Обратившись в TerraTula, вы сможете купить участок под Тулой или в черте города для круглогодичного или сезонного проживания, землю для коммерческого использования (под склады, производство, зону отдыха) или фермерского хозяйства нужной вам площади.

Людям, не желающим жить в городских квартирах, мы предлагаем выбрать земельный участок для строительства дома в Туле. Близость к деловому центру, развитая транспортная и социальная инфраструктура позволят наслаждаться отдыхом в собственном доме без отказа от привычного образа жизни. В нашем каталоге размещены участки ИЖС как в тихих уединенных местах, так и в готовых коттеджных поселках. Вы можете выбрать объект с подведенными инженерными коммуникациями (газ, свет, вода), в населенных пунктах с детскими садами, школами, больницами, магазинами, рядом с лесом или речкой. Просто озвучьте свои пожелания сотруднику нашей компании, и мы подберем для вас оптимальный участок. В нашей базе собраны объекты различной площади и удаленности от крупных населенных пунктов.

Перед покупкой земли для коммерческого использования обратите внимание на расположение транспортных магистралей, подведенные инженерные коммуникации, наличие поблизости населенных пунктов для привлечения жителей в качестве рабочих. В нашей базе размещены объекты от собственника, полностью отвечающие данным критериям. Если вы нашли нужный вам участок в Туле или Тульской области, но он относится к другой категории использования, сообщите нашим сотрудникам, мы поможем оформить перевод земли в промышленное назначение.

Тульская область идеально подходит для различных видов растениеводства и животноводства. В нашем каталоге вы найдете недорогие участки с плодородной почвой, расположенные в незасушливых районах, вблизи водоемов, обеспеченные подъездными путями. Мы предлагаем земли в экологически благоприятных зонах, вдали от крупных заводов и фабрик. Наши сотрудники знают обо всех региональных программах поддержки аграрного сектора, поэтому смогут подсказать вам, где можно взять выгодный кредит или займ другого типа.

Источник

УАЗ — Патриот

Кредит на покупку хозяйстваКредит на покупку хозяйстваКредит на покупку хозяйстваКредит на покупку хозяйстваКредит на покупку хозяйстваКредит на покупку хозяйства Кредит на покупку хозяйства

Обновленный УАЗ Патриот — безусловный лидер в сегменте внедорожников, адаптированный к самым экстремальным условиям вождения. Благодаря высокому дорожному просвету и рамной конструкции, блокировке дифференциала заднего моста и полноценному полному приводу он дарит незабываемые эмоции при покорении бездорожья, а современное оборудование и качественные материалы отделки салона делают его поистине комфортным и безопасным спутником в любом путешествии. Испытайте его и убедитесь сами.

Кредит на покупку хозяйства

    Ручки дверей, зеркала заднего вида и ручка багажного отделения с окраской в черный цвет Боковые зеркала с подогревом и электроприводом регулировки Раздаточная коробка с механическим приводом управления Рулевая колонка с регулировкой по вылету и углу наклона Подушка безопасности водителя Системы ABS и EBD

Кредит на покупку хозяйства

    Ручки дверей, зеркала заднего вида и ручка багажного отделения с окраской в цвет кузова Кондиционер и охлаждаемый перчаточный ящик Раздаточная коробка с электромеханическим приводом управления Подголовники задних сидений Подушки безопасности водителя и пассажира Передние ремни безопасности с преднатяжителями и ограничителями усилия

Кредит на покупку хозяйства

    Легкосплавные диски 16″ Регулировка по высоте водительского сиденья Подогрев передних сидений Рулевое колесо с отделкой кожей и подогревом Навигационная мультимедийная система с 7″, 6 динамиков Круиз-контроль Сигнализация с ДУ ESP Передние противотуманные фары

Кредит на покупку хозяйства

    Легкосплавные диски 18″ Климат-контроль Подогрев задних сидений Подогрев лобового стекла Рейлинги на крыше Атермальные задние боковые стекла и стекло двери задка Рукоятка КП и стояночного тормоза с отделкой кожей Камера заднего вида Система безопасной парковки с передними и задними датчиками

Кредит на покупку хозяйства

    Новая окраска кузова «Синий металлик», Отличительные бейджи со стороны водителя и на контейнере запасного колеса, Легкосплавные диски 16` нового дизайна с отличительными колпаками, Отличительные наклейки на дверях слева и справа, Новая кожаная отделка рукоятки и чехла коробки передач и стояночного тормоза (контрастная синяя прострочка), Оригинальная кожаная отделка сидений с тиснением, Новые салонные велюровые коврики.

Кредит на покупку хозяйства

    Пакет Off-Road (Лебедка, Защита рулевых тяг) Блокировка дифференциала заднего моста Багажник экспедиционный Лестница на задней двери Тягово-сцепное устройство Защита порогов Покрышки BF Goodrich All-Terrain Отличительный шильд Эксклюзивная окраска кузова Пакет Мультимедиа (с 7″ тачскрин, 6 динамиков, навигация с картами РФ, Белоруссии, Казахстана, Украины)
    Стилизованные кожаные сиденья цвета «Коньяк» Кожаный передний подлокотник Кожаные чехлы рукояток КПП и стояночного тормоза Шильдик World Of Tanks Приветствие в мультимедиа системе в стиле World Of Tanks

Обновленный УАЗ Патриот выходит на новый уровень по таким важнейшим параметрам, как безопасность и комфорт. Сохраняя стильный и внушающий уверенность дизайн, УАЗ Патриот теперь обладает большим количеством нового современного оборудования, которое делает его достойным, привлекательным и выгодным для приобретения внедорожником.

УАЗ Патриот нового 2018 модельного года сохранил все преимущества первоклассного внедорожника, которому по силам добраться до самых труднодоступных уголков нашей страны:

    Непревзойдённая геометрическая проходимость — дорожный просвет до картера моста составляет 210 мм, угол въезда — 35°, угол съезда — 30°
    Крепкая рамная конструкция обеспечивает надежность в условиях самого тяжелого бездорожья
    Жестко подключаемый полный привод осуществляется с помощью надежной раздаточной коробки Dymos с понижающим передаточным числом 2,542

С 2016 года к этим преимуществам добавляется Блокировка дифференциала заднего моста с электронным управлением. Блокировка дифференциала марки Eaton может устанавливаться на любую комплектацию и позволяет усилить внедорожные качества. Для этого достаточно просто нажать кнопку в салоне.

Всё это делает из обновленного УАЗ Патриот настоящего первооткрывателя.

Дизайн обновленного УАЗ Патриот отражает в себе мощность и уверенность, надежность и безопасность, и самое главное — универсальность. Решетка радиатора нового дизайна, выполненная в новом стиле с увеличенным логотипом УАЗ и хромированными элементами, и современные фары со светодиодными дневными ходовыми огнями придают автомобилю выразительный внешний вид.

Большие боковые зеркала в цвет кузова со светодиодными повторителями, устойчивые к износу противотуманные фары со стеклянными рассеивателями и дополнительный сигнал торможения на светодиодах делают автомобиль более заметным в потоке.

Задняя часть автомобиля выгодно выделяется благодаря контейнеру запасного колеса с серебристой надписью PATRIOT и современным задним фонарям.

УАЗ Патриот нового 2018 модельного года предлагается с 7-ю цветами на выбор, а также со стальными дисками 16″ и легкосплавными дисками 16″ и 18″ в зависимости от комплектации.

Панель приборов обновленного УАЗ Патриот полностью преобразилась.

В рамках значительного обновления бюро дизайна УАЗ разработало новый дизайн панели приборов и рулевого колеса

    Новое 3-спицевое рулевое колесо выглядит стильно и современно благодаря кожаной отделке и блокам управления на руле Новое расположение сенсорного экрана мультимедийной системы продиктовано более удобной эргономикой — изменен угол наклона экрана, а сам экран располагается на одном уровне с комбинацией приборов, которая теперь выполнена с хромированными окантовками и подсветкой белого цвета Благодаря новому расположению сенсорного экрана блок управления системой отопления и кондиционирования удобно расположен в центре консоли, а внизу добавлен карман для телефона или смартфона и небольших вещей На обновленном УАЗ Патриот доступна Кожаная отделка сидений, центральная часть которых вместе с подголовниками выполнена из перфорированной натуральной кожи. В дополнение к сиденьям отделка кожей в зависимости от комплектации распространяется на рулевое колесо, рукоятку рычага коробки передач и рукоятку рычага стояночного тормоза нового дизайна Сбалансированность интерьера УАЗ Патриот прослеживается в каждой детали: вертикальные вставки цвета белый алюминий сочетаются с элементами на рулевом колесе, а окантовка селекторов климат-контроля и раздаточной коробки в свою очередь сочетается с хромированным обрамлением дефлекторов.

УАЗ Патриот отличается своими внушительными размерами, которые дают преимущество в объеме полезного пространства в салоне. Вместительное багажное отделение объемом 1130 литров (до потолка) может быть увеличено до внушительных 2415 литров со сложенными сиденьями второго ряда, что позволяет перевозить крупногабаритные вещи.

Обновленный УАЗ Патриот теперь обладает современным оборудованием, благодаря которому он выходит на новый уровень по пассивной и активной безопасности.

В рамках повышения пассивной безопасности обновленный УАЗ Патриот получил:

    Подушки безопасности водителя и пассажира во всех комплектациях Передние ремни с преднатяжителями, ограничителями усилия и новыми регуляторами высоты

Для обеспечения безопасности на втором ряду на УАЗ Патриот по-прежнему доступны задние 3-точечные ремни безопасности, L-образные подголовники и система безопасного крепления детских кресел ISOFIX.

Обновленный УАЗ Патриот получил также Конструктивные изменения по повышению пассивной безопасности, среди которых — продольное усиление каркаса пола, дополнительные кронштейны крепления кузова к раме, усиление передней стойки боковины, и самое главное — энергопоглощающая складывающаяся рулевая колонка новой конструкции.

Впервые на УАЗ Патриот устанавливается расширенный комплекс активной безопасности на базе системы ESP (в сочетании с антиблокировочной системой ABS и системой распределения тормозных усилий EBD). Электронная система стабилизации курсовой устойчивости (ESP) была внедрена на УАЗ Патриот совместно с немецкой компанией Robert BOSCH. Внедрение системы ESP на УАЗ Патриот заняло больше 2-лет, в течение которых были проведены полномасштабные дорожные испытания в Германии (летний тест) и Швеции (зимний тест) с учетом специфики российского климата.

Система стабилизации курсовой устойчивости позволяет сохранить траекторию автомобиля в ситуациях с повышенным риском заноса, бокового скольжения или переворота. Тем не менее, функцию ESP можно отключить, для чего на центральной консоли обновленного УАЗ Патриот появилась специальная кнопка.

Вместе с новой системой ESP на УАЗ Патриот появляется целый комплекс систем по повышению активной безопасности:

    Система контроля тягового усилия (TCS) управляет крутящим моментом двигателя и тормозной системой для обеспечения движения автомобиля без проскальзывания ведущих колес Система контроля торможения в повороте (CBC) распределяет тормозные усилия на каждом колесе при торможении в повороте Гидравлический помощник торможения (HBA) срабатывает при аварийном торможении для достижения более интенсивного торможения Система помощи при начале движения на подъёме (HHC) предотвращает откат автомобиля на уклоне, удерживая его в течение двух секунд неподвижным Режим Off-Road включается отдельной кнопкой на центральной консоли для достижения более эффективного торможения на рыхлых поверхностях

Для обеспечения безопасной парковки в обновленном УАЗ Патриот используется работа камеры заднего вида и датчиков парковки. В дополнение к задним датчикам появляются Передние датчики парковки. Они могут отдельно включаться и выключаться с помощью кнопки на центральном тоннеле.

Камера заднего вида автоматически начинает работать при включении задней передачи. В обновленном Патриоте благодаря датчику рулевого колеса изображение с камеры заднего вида теперь дополняется динамическими линиями. На цветном дисплее демонстрируется вид с камеры заднего вида и схематическое изображение работы 4-х задних и 2-х крайних передних (с левой и с правой стороны) датчиков парковки, а также расстояние до препятствия.

Источник

Как молодой семье получить субсидии на покупку жилья в 2018

Одной из основных задач каждой семьи является приобретение собственного жилья. Особо актуальна эта проблема для молодых семей, ведь покупка квартиры требует существенных финансовых вложений, а молодые люди часто оказываются не готовы к подобным расходам. Для того, чтобы помочь новой семье справиться с этой нелегкой задачей, государством создан ряд социальных программ. Сегодня мы поговорим о наиболее результативном жилищном проекте «Жилище», который помог многим российским семьям получить долгожданное жилье. Кто может принять участие в проекте, что для этого нужно, какие льготы может получить молодая семья в рамках программы – об этом и многом другом мы расскажем Вам сегодня.

Наиболее известным проектом, благодаря которому государство поддерживает молодые семьи и помогает им решить жилищный вопрос, является федеральная целевая программа (ФЦП) «Жилище». Проект вступил в силу в 2011 и за период своего действия помог многим ячейкам общества обзавестись отдельной жилплощадью. На данный момент действует 3-й этап программы – с 2016 до 2020.

Проект был разработан на федеральном уровне не только с целью решить насущные проблемы населения, но и реформировать сферу недвижимости в соответствии с потребностями рынка. Основной целью ФЦП «Жилище», безусловно, является обеспечение населения доступным жильем, особенно это касается социально незащищенных категорий (ликвидаторы ЧАЭС, переселенцы), а также молодых семей и одиноких матерей/отцов, воспитывающих ребенка самостоятельно. Кроме того, создатели предусмотрели, что проект позволит решить следующие экономические и социальные задачи:Кредит на покупку хозяйства

    будут созданы условия для насыщения рынка недвижимости жильем, которое станет доступным для широкой категории населения; молодые семьи получат возможность улучшить условия уже имеющегося жилья. Это в свою очередь позволит модернизировать структуру отечественного коммунального хозяйства; будут заложены основы для создания не только недорогого жилья с точки зрения его приобретения, но и экономичного с точки зрения обслуживания (квартиры с использованием энергоэффективных технологий); повышение уровня социальных стандартов на законодательном уровне и реализация гособязательств на исполнительном призвано сделать жилье доступным и реальным для приобретения (в том числе для социальных категорий населения).

Суть проекта заключается в том, что молодые семьи получают от государства дотацию целевого назначения. Если Вы являетесь участником программы, то целевые средств Вы можете использовать следующим образом:

приобрести квартиру (или иное жилье) на первичном рынке недвижимости; оформить долевое участие в строительстве новостроя.

Из вышеизложенного становится понятно, что программа побуждает молодые пары приобретать квартиры в новых домах, стимулируя таким образом развитие отечественного рынка «первичного» жилья.

Поэтому если Вы планируете купить квартиру на вторичном рынке и рассчитываете на государственную дотацию, в рамках данной программы Вы не сможете получить средства на покупку «вторичного» жилья. В случае, если Вами оформлен ипотечный кредит (или Вы планируете заключить кредитный договор) , то использовать средства целевого финансирования на тело кредита и на проценты Вы также не имеете права.

Для того, чтобы получить дотацию, Вам нужно:

    ознакомиться с перечнем категорий лиц, которые могут участвовать в проекте; уточнить, какие конкретно требования выдвигаются к участникам (возраст семейной пары, средний доход и т. п.); выяснить, какие документы нужны для участия в проекте; собрать необходимый пакет бумаг и передать его в областную администрацию (отдел, который курирует данный социальный проект); ожидать ответа и согласования выплат.

ФЦП «Жилище», помимо поддержки молодых семей, охватывает и прочие социальные группы. Таким образом, у Вас есть право принять участие в программе, если Вы:

    вместе с супругом/супругой состоите в официальном браке и возраст каждого из вас не превышает 35 лет; самостоятельно воспитываете ребенка (находитесь в разводе с мужем/женой, имеете статус матери-одиночки, второй родитель погиб, находится в местах заключения, лишен родительский прав и т. п.). В этом случае Вы обязательно должны состоять на учете в органах Соцзащиты по вопросу улучшения жилищных условий; имеете ученую степень (кандидат или доктор наук), стаж работы в научном отделе не менее 5-ти лет. При этом Вы не должны быть старше 40 лет. Регистрация в Собесе в связи с улучшением условий жилья в данном случае также требуется; имеете статус вынужденного переселенца; являетесь сотрудником МЧС (стаж работы и должность значения не имеет); имеете статус пострадавшего от аварии на «ЧАЭС», заводе «Маяк», в результате испытаний на Семипалатинском полигоне.

Следует отметить, что Вы имеете приоритет по сравнению с остальными участниками проекта в случае, если совмещаете несколько из вышеуказанных категорий. К примеру, Вы и Ваш супруг моложе 35 лет, при этом Вы трудитесь в МЧС, а супруга работает в научно-исследовательском институте.

После того, как Вы ознакомились с основными группами, которые могут претендовать на дотацию, Вы можете переходить к выяснению основным требований, которые выдвигаются к кандидатам на субсидию.

Для того, чтобы стать участником программы и получить долгожданную дотацию от государства, Вам необходимо убедить местные органы самоуправления в том, что Вы действительно нуждаетесь в жилье. Подтверждением этого факта могут стать ряд факторов, например:

    Вы проживаете в условиях непригодных для существования (например, Вы живете в аварийном доме); Вы не имеет жилья в собственности (проживаете у родственников, на съемной квартире, в общежитии и т. п.); Жилая площадь, которая приходится на каждого из членов Вашей семьи, не соответствует нормам, принятым в Вашем регионе (к примеру, Вы проживаете в 2-х комнатной квартире вместе с супругой, родителями, бабушкой и дедушкой); вместе в Вами в коммунальной квартире проживает больной человек, нахождение рядом с которым опасно для Вашего здоровья.

Если имеет место один из вышеуказанных фактов, то Вам необходимо получить его документальное подтверждение. Справку о непригодности здания и несоответствие его нормам безопасности могут выдать сотрудники коммунальных служб. Факт несоответствия жилплощади установленным нормам может быть подтвержден справкой о составе семьи, где будут указаны все проживающие в квартире, и выписка, в которой есть информация об общей и жилой площади помещения.

Важно понимать, что ФЦП не нацелена на помощь малоимущим семьям, ее основная задача – обеспечить доступным жильем молодые семьи, которые имеют стабильный доход на среднем и высоком уровне. Главный критерий в данном случае – молодая пара имеет средства, которых достаточно для покупки квартиры по рыночной цене, с учетом полученных дотаций. То есть, семья располагает достаточной суммой для того, чтобы, получив государственную компенсацию, доплатить свои деньги и купить долгожданную квартиру. Собственные средства могут быть в виде ежемесячного дохода, накоплений или полученные путем заключения кредитного договора.

Требуемый показатель минимального дохода и сумма дотации варьируется в зависимости от региона, в котором реализуется проект. Размер субсидии определяется в процентном соотношении к рыночной стоимости жилья в том или ином регионе, а также среднем показателе дохода на каждого жителя.

Как правило, для подтверждения платежеспособности требуется полная информация о доходах, которые получает молодая семья:

    зарплата по основному месту работы (при наличии – по совместительству); стипендии (для студентов); доходы от ИП (если один или оба супруга ведут предпринимательскую деятельность); дивиденды от участия в деятельности организации (для акционеров); алименты (для неполных семей).

Размер получаемых доходов должна быть подтверждена документально в виде справок, которые можно получить по месту работы или иной деятельности.

Для определения платежеспособности семьи также учитываются расходы, а именно:

    коммунальные и эксплуатационные платежи; плата за аренду жилья; кредитные взносы; обязательства по алиментам; плата за обучение (если один или оба супруга являются студентами).

Платежи и обязательства семьи также подтверждаются документально на основании квитанций, договоров обучения, кредитных соглашений и т. п.

Платежеспособность семьи определяется на основании показателя «доходы минус расходы». Сумма чистых доходов, которые считаются достаточными для погашения остатка стоимости жилья (за вычетом субсидии), определяется в каждом регионе отдельно.

Возможна ситуация, когда молодая пара не имеет высоких ежемесячных доходов и планирует приобрести квартиру за счет собственных накоплений. В таком случае ей потребуется справка из банка о том, что на депозитном счете одного из супругов имеются достаточные средства для покупки недвижимости (за минусом предполагаемой дотации).

Согласно данным 2015 года, средние требования дохода и размер помощи были зафиксированы на следующем уровне:

    для молодых пар, которые еще не успели обзавестись потомством, — 21.621 руб. При этом предполагалось, что такая семья может получить средства в размере 30% от стоимости приобретаемой квартиры (средний размер дотации – 600.000); если молодые люди имеют малыша, то доход на семью должен быть не меньше 32.510, а для тех, кто имеет двоих детей, — выше 43.350. Такая семья может рассчитывать на помощь в 800.000.

Максимальный размер помощи предусмотрен для многодетных семей, которые могут получить 1.000.000 для улучшения собственных жилищных условий.

Размер помощи в разных регионах РФ может существенно отличаться друг от друга. К примеру, муниципальные власти Санкт-Петербурга в рамках ФЦП «Жилище» предоставляют молодым семьям дотацию в виде 70% от стоимости жилья на рынке недвижимости. Еще 5% на покупку квартиры покрывает федеральный бюджет. Таким образом, лицам, которым посчастливилось стать участниками проекта, остается доплатить 25% от общей цены на квартиру. Следует отметить, что в Санкт-Петербурге участником проекта не может стать молодая пара без детей, дотации получают только семьи с одним и более детьми. Согласно общему порядку, Вы можете претендовать на субсидию, если и Вы, и супруг моложе 35 лет.

Для того, чтобы ознакомиться с условиями действия программы в Вашем регионе, советуем Вам обратиться в районную администрацию по месту жительства. Там же Вам дадут исчерпывающую информацию о процедуре и необходимых документах.

Многие молодые семьи знают о существовании субсидии на покупку жилья, но не все знают, как ее получить и какие документы для этого требуются.

Для того, чтобы зарегистрироваться для участия в проекте, Вам потребуется собрать пакет документов, среди которых:

    удостоверение личности Вашей и супруга/супруги (копии паспортов + предъявление оригинала); свидетельство о браке (если Вы в разводе или по иным причинам воспитываете ребенка самостоятельно, то данный документ не требуется); форма №25 (для матерей-одиночек); свидетельство о рождении ребенка; справка из ЖЕКа о составе семьи; информация о Вашем месте проживания за последние 5-7 лет (прописка, договор аренды и т. п.); документы, подтверждающие необходимость улучшения жилищных условий (например, справка о том, что Вы проживаете в доме, непригодном для существования – аварийном, с отсутствующими коммунальными коммуникациями и т. п.); информация о стоимости жилья, которое планируется купить (справку может выдать агентство недвижимости); документы о Вашей финансовой состоятельности.

Что касается последнего пункта, то бумаги должны подтверждать тот факт, что Вы способны оплатить стоимость квартиры за минусов субсидии. Требуемый пакет документов утверждает местная администрация региона. Это, как правило:

    справки о доходах (по основному месту работу, от ИП, в виде стипендий, алиментов, пенсионных выплат и т. п.); документы, подтверждающие расходы (квитанции по коммунальным платежам, договор аренды квартиры, договор обучения в ВУЗе и т. п.); информация о накоплениях (банковская выписка о депозитном счете).

Пример №1.Жители Санкт-Петербурга Карпов С. В. (28 лет) и Карпова Г. Л. (22 года) подали документы на участие в программе «Жилище».

Карпов С. В. – менеджер страховой компании, его ежемесячный доход составляет 33.412 руб.

Карпова Г. Л. – студентка дневной формы обучения, получает стипендию 8.470 руб.

Ежемесячные расходы Карповых составляют 11.320 (плата за аренду комнаты, в которой проживает семья).

Также семья имеет депозитный счет в банке на сумму 3.412.000.

Факт имеющихся доходов и накоплений, а также расходов подтвержден документами (справки, договор аренды).

Проведем расчет платежеспособности семьи в качестве участника ФЦП «Жилище»:

    Средняя рыночная стоимость квартиры в Санкт-Петербурге составляет 7.641.000. В рамках проекта семья может получить дотацию в размере 70% от местного муниципалитета (7.641.000 * 70% = 5.348.700) и 5% из федерального фонда (7.641.000 * 5% = 382.050). Итого 5.348.700 + 382.050 = 5.730.750. При получении субсидии Карповы должны будут доплатить 1.910.250 (7.641.000 – 5.730.750). Ежемесячный чистый доход Карповых 30.562 (33.412 + 8.470 – 11.320) не разрешает признать их платежеспособными, но наличие депозита (3.412.000) позволяет им полностью покрыть остаток суммы при покупке квартиры (1.910.250).

Таким образом, Карповы могут быть признаны платежеспособными и допущены к участию к ФЦП.

Вместе со всем бумагами Вам необходимо подготовить заявление, бланк которого можно получить непосредственно в местной администрации при подаче документов. В тексте заявления нужно подробно описать причины, по которым именно Вам стоит предоставить жилищную дотацию.

Пакет документов может быть дополнен дополнительными бумагами, поэтому перед подачей обратитесь в администрацию для получения полной информации о необходимых бланках.

Для того, чтобы молодой семье получить субсидию на улучшение жилищных условий, необходимо пройти несколько этапов. Подробно рассмотрим каждый из них.

Вместе с полным перечнем бумаг, указанным Выше, отправляйтесь в районную администрацию по месту жительства. Решение о принятии/непринятии Вас в программу орган местного самоуправления принимает в течение 10-ти рабочих дней от даты заявления. Информация о согласовании Вашей кандидатуры в качестве участника программы (или отказ) будет направлена Вам в письменном виде в течение 5-ти дней после принятия соответствующего решения (то есть через 15 дней после подачи заявки). Если Вами получен положительный ответ, то Вы считаетесь участником программы (момент постановки на учет соответствует дате, указанной в письме-согласовании).

Согласно процедуре, орган местного самоуправления ежегодно утверждает перечень молодых семей, которые получат дотацию на покупку жилья. Реестр участников, которые могут рассчитывать на выплаты, утверждаются в текущем году на следующий год. Списки молодых семей, которые получат субсидии на покупку жилья в 2018 году, были утверждены в 2017, фамилии тех, кто получит дотации в 2019, утвердят до 01.09.2018. Первоочередной приоритет на выплату имеют молодые семьи с тремя и более детьми, а также ставшие на учет до 01.03.2005. Информацию о том, что семья получит дотацию в текущем году, направляется в письменном виде по месту жительства.

После того, как Вами получено письменное согласование выплаты в текущем году, Вам необходимо обратиться с местную администрацию с паспортом и заявлением на получение Свидетельства на право получение соцвыплаты. Свидетельство передается в банк (не позже месяца с момента его получения) для открытия спецсчета на Ваше имя.

В течение 7 месяцев со дня выдачи Свидетельства Вы должны обратиться в банк для получения выплаты на приобретение жилья. Для подтверждения целевого использования средств в банк нужно предоставить договор купли-продажи квартиры, а также прочие подтверждающие документы, которые могут быть затребованы банковским учреждением. В документах должны быть указаны реквизиты получателя средств (продавца квартиры).

После того, как сотрудник банка проверит документы (не дольше 6 дней после их получения), им будет направлен заявка в администрацию с запросом о перечислении средств. Органу местного самоуправления дается 5 рабочих дней для выплаты субсидии на спецсчет.

После получения денег из бюджета и зачисления их на спецсчет банк имеет в своем распоряжении 5 дней для произведения расчета с продавцом квартиры. Деньги зачисляются на реквизиты, указанные в договоре. Остаток от стоимости квартиры Вы погашаете за счет личных средств (наличными или банковским переводом).

Как видим, расчет с собственником жилья осуществляется в 2 этапа: сначала банк перечисляет бюджетную дотацию, после чего окончательную сумму доплачиваете Вы. Во избежание недоразумений со стороны продавца Вам лучше заранее обсудить механизм расчета. Наиболее приемлемой будет схема, когда продавец получит всю сумму в один день: часть – из банка в виде субсидии, часть — от Вас.

Нет, государство поддерживает молодые семьи, в которых оба супруга являются гражданами РФ. Лица, не имеющие постоянной регистрации, и лица без гражданства претендовать на субсидии не могут.

В рамках программы «Жилище» такое право у семьи отсутствует. Но на федеральном уровне действует проект «Молодая семья», участники которой могут направить полученную субсидию на погашение основного долга по кредитному договору или сделать первый взнос за ипотеку.

Участником проекта может быть молодая семья, в которой оба супруга моложе 35 лет. Но в рамках программы оказывается поддержка и прочим категориям лиц: молодым ученым, вынужденным переселенцам, сотрудникам МЧС и т. п. Поэтому если супруг, к примеру, имеет ученую степень и трудится в НИИ, а у семьи есть весомые аргументы, доказывающие необходимость улучшения жилищных условий, то пара имеет все шансы получить субсидию.

Может семья принять участие если супруг военнослужащий и семья проживает в служебном жилье по договору социального найма?

Здравствуйте, Алексей!
Одним из важных условий в программе «Жилье» это иметь статуса нуждающегося в улучшении жилищных условий. Если Вы и члены Вашей семьи не поставлены на учет, то вопрос автоматически отклоняется.
Кроме того, для военнослужащих предусмотрена специальная подпрограмма «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством».

Скажите пожалуйста! Если зарегистрирован допустим в Ростовской области, а уже шесть лет проживаешь по временной регистрации и работаешь в Санкт-Петербурге. Можно ли получить дотацию на покупку квартиры в СПБ или в Лен. области как молодая семья по програме Жилище?

Здравствуйте, Николай!
Да, можете. Прямых запретов нет.
Для получения дотации Вы будете представлять справку о составе семьи, которая будет выдана местным МФЦ и которая будет содержать сведения о Вашей Петербургской прописке. Кроме того, справка с работы также будет подтверждать Вашу оседлость в этом населенном пункте.

Можно ли получить конпенсацию если я уже купил квартиру?

Здравствуйте, Абдул!
Нет, нельзя, так как смысл программы заключается в том, что Вы нуждаетесь в жилье (улучшении жилищных условий) на момент обращения в орган, рассматривающий Ваш пакет документов, и Вам требуется помощь (у Вас отсутствует иная возможность) в решении Вашего вопроса.
Если Вы приобрели жилье, то Ваше обращение будет носить характер возмещающего толка, то есть использование программных средств не для помощи, а за счет этих средств (без острой необходимости).

Здравствуйте! У нас молодая семья, в данный момент наш возраст с супругом не превышает 35 лет(жена-25 лет, муж-27лет), у нас есть полугодовалый малыш, в собственности жилья не имеем, приходится снимать. Я имею прописку в квартире у родителей в городе Уфа, а супруг в доме родителей в селе. Караидель. Также я являюсь сотрудницей МЧС, стаж на данный момент составляет 5 лет. В МЧС есть программа о получении единовременной субсидии на приобретение жилья, если срок службы сотрудника составляет не менее 10 лет. Подскажите пожалуйста, в какую очередь нам встать и можно ли получить гос. поддержку в нескольких видах программ и встать на очередь нужно сейчас или по истечении срока службы 10 лет в очередь МЧС. Посоветуйте пожалуйста, как быть?

Мне 37 жене33 у нас трое детей это весомый аргумент возможно попасть в данную программу.

Здравствуйте, Руслан. К сожалению, одно из требований к участию в программе — возраст супругов не превышает 35 лет. Но все равно попробуйте обратиться в районную администрацию, может для вас сделают исключение, принимая в расчет количество детей, а может в вашем регионе полагаются губернаторские выплаты на третьего ребенка http://juresovet. ru/gubernatorskie-vyplaty-na-tretego-rebenka-v-razlichnyx-regionax/

Здравствуйте! У нас молодая семья, в данный момент наш возраст с супругом не превышает 35 лет(жена-25 лет, муж-27лет), у нас есть полугодовалый малыш, в собственности жилья не имеем, приходится снимать. Я имею прописку в квартире у родителей в городе Уфа, а супруг в доме родителей в селе. Караидель. Также я являюсь сотрудницей МЧС, стаж на данный момент составляет 5 лет. В МЧС есть программа о получении единовременной субсидии на приобретение жилья, если срок службы сотрудника составляет не менее 10 лет. Подскажите пожалуйста, в какую очередь нам встать и можно ли получить гос. поддержку в нескольких видах программ и встать на очередь нужно сейчас или по истечении срока службы 10 лет в очередь МЧС. Посоветуйте пожалуйста, как быть?

Добрый день!
Возможно ли получить дотации, если муж прописан в МО, а супруга в Москве?
Нам менее 35лет, доход на обоих составляет 40000 чистыми!!

Здравствуйте, Екатерина!
Касаемо возраста то этот критерий допустим.
С доходами не так все просто, для Москвы и Московской области должны быть более высокие доходы, так как средне рыночная стоимость квартиры довольно высока. А сорока тысячный семейный бюджет не позволит произвести уплату за жилья, даже с учетом дотаций. Нужно иметь дополнительные денежные сбережения или ликвидные финансовые инструменты (акции), валюту и пр.
Также неясен вопрос с прописками. Нужно иметь представление какие условия прописки (временная, постоянная, имеется ли дополнительное подкрепляющее право по месту регистрации (аренда, наём и т. п.), сколько лиц еще проживают в адресе, соответствуют ли нормы жилплощади и т. п.).
В этой связи из представленных Вами сведений трудно дать однозначный ответ на Ваше соответствие программе «Жилье» и возможность участвовать в ней.

Здравствуйте, я хочу встать в очередь молодая семья, программа заканчивается в2020,если я не успею получить до2020г. все анулируется?

Здравствуйте, Мария!
Самое главное попасть в очередь. То есть если семью включат в список участия в программе на основании решения органа местного самоуправления, то это приведет к выдаче свидетельства о соцвыплате. Свидетельство должно быть реализовано в течение 7 месяцев — это срок его действия. При этом не важно прекратилась ли программа или нет. Свидетельство аннулируется в случае, если оно было получено по незаконным основаниям или просрочено к предъявлению.

Может, ли измениться размер выделенной субсидии, если уже получен сертификат.

Здравствуйте! Указанная в сертификате сумма не меняется.

Если семья покупает квартиру по программе «жилье для молодой семьи» , а тем временем она (семья) прописана в муниципальной квартире, после покупки новой, что происходит со старой? Остается ли она в дальнейшем в пользовании семьи?

Здравствуйте, Ольга!
Одно лишь обстоятельство о приобретении нового жилья не является основанием для расторжения договора социального найма.
Однако, если семья выезжает из муниципальной квартиры в другое место проживания, то это является основанием для расторжения договора и выселения из квартиры жильцов.

Здравствуйте!
Если нас с мужем признают нуждающимися до момента исполнения мужу 36 лет, но нам не успеют выплатить субсидию за этот период, имеем ли мы право дальше стоять в очереди на выплату?

Здравствуйте, Алена!
Важно встать в очередь, так сказать, быть официально признанными нуждающимися лицами (нуждающейся семьей). Соответственно на момент подачи документов и внесение в список возраст претендентов должен составлять не более 35 лет.
Когда будет выдано свидетельство, получены средства, а также приобретено жилье решающего значения не имеет.

Уважаемый Роман!
Вы написали о необязательности расторжения договора соцнайма до момента выезда молодой семьи в приобретенную по Программе квартиру. Не могли бы Вы дать ссылку на соответствующий нормативный акт.

Здравствуйте, Елена!
Эти отношения (именно порядок и основания расторжения договора соцнайма) регулируются ст. 83 Жилищного кодекса РФ (ч. 3,4), а также п. 1 ст. 450 ГК РФ.

Здравствуйте. Имею ли я право на субсидию, проживая в 2-х комнатной квартире 44 кв. м. с двумя несовершеннолетними детьми и отцом детей в Туле? Квартира в собственности, но по площади по норме не проходит. В браке официально не состоим. Мне 27 лет, супругу 30 лет.

Здравствуйте! Можем ли мы участвовать в данной программе: Москва, обоим нет 35 лет, в браке, трое детей, все прописаны (и проживаем)в квартире жил. площадь 48кв. м, также с нами прописан отец мужа, суммарный доход 65000, в данной квартире супруга прописаны менее 5-ти лет(но до этого тоже была прописаны в Москве), квартира в собственности мужа (приватизирована) почти три года

Здравствуйте! В статье Вы пишите, что участники программы могут оформить долевое участие в строительстве новостроя, но в местной администрации утверждают, что мы имеем право приобрести только готовое жилье. Правомерно ли это?

Здравствуйте, скажите пожалуйста, как оформляется купленное с учетом субсидии «Молодая семья» жилье на детей после погашения ипотечного кредита?

Здравствуйте, Елена!
Вообще в соответствии п. 43 приложения №4 к подпрограмме «Обеспечение жильем молодых семей» федеральной программы «Жилье». приобретенный объект недвижимости оформляется в общую собственность участников программы «Молодая семья», то есть на имя тех лиц, которые указываются в свидетельстве о праве на получении социальной выплаты (если молодая семья имеет детей, соответственно оформление производится и на детей, что соответствует п. 6 приложения №4).
Касаемо сути Вашего вопроса, то если пособие идет на уплату первоначального взноса по ипотечному кредиту на жилье, то лицо, которое получает заём и первоначально оформляет жилье на себя, должно представить в муниципалитет (куда сдаются документы на участие) представить нотариальное обязательство об оформлении в общую собственность жилья в течение 6 месяцев с момента снятия ипотечного обременения (после выплаты ипотеки и погашения записи в ЕГРН). Во исполнения обязательства между членами семьи заключается соглашение о распределение долей и на основании обязательства и соглашения производится регистрация права общей долевой собственности.

Доброго времени суток! При определении молодой семьи как нуждающихся в улучшении жилищных условий учитываются ли кв. м жилья их родителей? Можно ли стать участником, если нет собственного жилья, но при этом родители имеют большие Дома?

Здравствуйте, Ирина!
Родительские площади, если они не являются общедолевыми с детьми, если дети не имеют жилищных прав (прописка, наём и пр.) по отношению к домам родителей, не учитываются при определении ситуации нуждаемости молодой семью в улучшении жилищных условий.
Об этих объектах недвижимости не упоминаются при формировании сведений в муниципалитет на постановку в очередь на предоставление средств поддержки.

Здравствуйте! Мы молодая семья с ребенком. Муж прописан в Ростовской области, а жена с ребенком в Ростове — на-Дону. Можем ли мы стать в очередь по программе «Молодая семья» по месту прописки мужа, где и признаны нуждающимися в жилье, или будет препятствием городская прописка жены с ребенком?

Здравствуйте, Галина!
Нет, городская прописка не будет препятствием, если общая (суммарная) площадь всех жилых помещений (и у мужа в области и у жены в городе) в распределении на каждого члена семьи не будет превышать учетной нормы жилья на 1 человека (более 10 кв. м.).
Для того, чтобы в этом вопросе детально разобраться необходимо располагать более точной информацией: основание прописки (имеется ли договор соцнайма, гражданский наём, собственность и т. п.), количество прочих лиц прописанных в адресах, соответствие недвижимости требованиям для жилых помещений и пр.

Здравствуйте, Роман! Спасибо за предыдущий ответ. Пожалуйста, ответьте еще на один вопрос: можно ли по программе «Молодая семья» в Ростовской области купить не квартиру, а дом? Спасибо.

Здравствуйте!
В соответствии с Федеральной подпрограммой «Молодая семья» её участники могут рассчитывать на приобретение такого жилья, как жилой дом, правда, он должен быть отнесен к экономклассу (то есть имеющей площадь не более 200 метров и расположенный на земельном участке не более 15 соток).

Добрый день! Муж прописан в неприватизированной квартире с сестрой и племянницей, а мы с дочкой в доме мамы. Дом большой, но собственником является только мама. Сами вообще живём на съемной квартире. Вопрос такой: нужно ли нам с дочкой выписаться из дома и прописаться в квартире у мужа или мы и так имеем право подать на улучшение жилищных условий и получение субсидии? Спасибо.

Здравствуйте, Элина!
Так как Вы, Ваш супруг и дочь прописаны в жилых помещениях, как члены семьи собственника или нанимателя, то соответственно у Вас есть жилищные условия и, если на каждого из вас приходится квадратуры более минимальной учетной нормы (для этого суммируется вся площадь, которую занимают члены Вашей семьи и делится на всех прописанных), то рассчитывать на признание нуждающимся со всеми вытекающие отсюда последствия не придется.
При этом выписавшись из адресов, вы намерено ухудшите свои последствия, что также повлечет отказ, то есть Вам нужно выждать 5 лет после выписки для законного основания на подачу заявления о присвоения статуса нуждающихся.
Можно также какого-либо прописать в тех квартирах, где вы прописаны, чтобы площадь стала меньше минимальной и возникли основания для постановки в очередь.

Здравствуйте! Учитывается ли при расчёте кв. метров на члена семьи одна четвёртая доли в квартире супруги, оформленная до брака в собственность? Дети с мужем прописаны в доме в другом регионе, где на 1чел менее 10кв. м

Здравствуйте, Елена!
Да, учитывается.
Для определения нуждаемости в соответствующих жилищных условиях во внимание принимается суммарно вся жилая площадь, находящаяся в собственности и на ином законном праве у каждого члена семьи, претендующей на субсидию.

Здравствуйте, моя жена с 2014 года стоит на очереди как молодой специалист(учитель), в этом году у нас появилась возможность приобрести дом у нас есть 30 % от стоимости жилья, все условия соблюдены, только вот дом находится в эксплуатации более 5 лет ( 7 лет) возможно ли приобрести субсидию на покупку жилья на этом основании?

Здравствуйте, Иван!
В законодательстве о субсидировании покупки жилья нет ограничений относительно технических характеристик жилого помещения, которое является объектом программы. За исключением случае признания дома аварийным, непригодным и пр.
Семилетний дом может быть приобретен по договору купли-продажи с использованием субсидии (как основная оплата, как первоначальный взнос при кредитовании и пр.).
Субсидия не такой дом не может быть получена если заявить о необходимости его строительства, а он зарегистрирован за супругом и введен в эксплуатацию 7 лет тому назад. Под такое жилье получить субсидию не получится, так как по факту семья не будет нуждающейся, а попытка получения таких средств на такой объект будет расцениваться как мошенничество.

Добрый день. Скажите, пожалуйста, каково среднее время ожидания получение сертификата. Я понимаю, что в каждом регионе разное, но все же.

Здравствуйте, Александр!
Да, всё верно, так как на этот срок влияют многие обстоятельства.
Прежде чем семья получит свидетельство свершаются следующие события: муниципалитет рассматривает заявление претендентов (в течение 10 дней, плюс 5 дней на уведомление претендентов), до 01.09 предшествующего года формируются списки и предоставляет региональным властям, последние после утверждения Правительством РФ размера субсидий согласовывают списки участников программы «Молодая семья», потом о сформированном и утвержденном списке региональные власти уведомляют муниципалитеты, а те участников программы (в течение 10 дней), параллельно региональные власти после получения сведений о лимите о субсидиях из федерального бюджета оповещают муниципальные образования, а последние в течение 5 дней оповещают участвующие в программе молодые семьи и только после этого в течение 1 месяца подготавливается и выдается свидетельство (на основании заявления и документов семьи-участника программы).
Как Вы понимаете, сроки процедур согласований, утверждений бюджетов и пр. в разных регионах разнятся, поэтому точно определить срок с момента подачи заявления на участие в программе и получения свидетельства затруднительно.

Здравствуйте. С супругом проживаем в Кирове, прописаны в районе Кировской области. Но в другом регионе имеется жильё в долевой собственности. Имеем ли право на дотацию? Спасибо!

Здравствуйте, Елена!
Для того, чтобы получить пособие необходимо подпадать под статус семьи, нуждающийся в улучшении жилищных условий.
При определении это статуса нужно, чтобы на каждого члена семьи приходилось имеющейся среднедушевой площади (во владении или собственности) меньше нормативной в муниципальном образовании. При этом в счет принимается любая собственность, даже за пределами региона.
В Кирове норма жилья на человека составляет не менее 9 кв. м.
В этой связи Вам необходимо суммировать всю вашу жилплощадь (у каждого члена семьи, долевую) и разделить на количество членов семьи. И если размер приходящейся площади на каждого будет меньше 9 кв. м., то вы можете обращаться для учета в качестве претендентов на участие в программе «Жилье молодой семье».

Добрый день! У нас семья из трёх человек. Мы вынужденные переселенцы. От муниципального предприятия получили комнату пока я работала в дет. саду. Мы получили гражданство и там же сделали прописку. На данный момент мы уехали в Санкт — Петербург, соответственно договор расторгнут о найме жилья а прописка осталась там же, так как нам негде прописаться. Сейчас живем в съемной квартире. Возможно нам получить субсидию с такой пропиской?

Здравствуйте, Анна!
Возможно, но следует учитывать два обстоятельства:
1. Вам нужно будет подтвердить место фактического проживания на той территории, где функционирует муниципальный орган, куда Вы будете обращаться в рамках программы (например, краткосрочный договор аренды, желательно с оформлением хотя бы временной прописки);
2. Площадь квартиры, в которой Вы прописаны позволяет участвовать в программе (общая площадь жилого помещения менее минимально допустимой для каждого члена Вашей семьи).
Все остальные требования стандартные.

Здравствуйте. У мужа в собственности, путем приватизации, имеется квартира площадью 59 м2. Прописано в ней 5 человек. Нам до 35 лет. Можем ли мы участвовать в программе? Проживаем в московской области.

Здравствуйте, Дарья!
С большей вероятность, что откажут.
Но следует уточнить детали приватизации и права прописанных лиц, прописал ли среди пятерых сам супруг.
Тогда можно однозначно иметь представление о ваших возможностях на участие в программе.

Здравствуйте! Мы молодая семья из четырех человек. Стоим на очереди с 2011года. В мае следующего года мужу исполнится 36лет. Если мы не получим сертификат до этого времени, то выпадем из этой программы? Возможно ли нам участвовать в других программах?

Добрый день! Мы молодая семья из Калужской области, мужу 32 года, мне 26 лет, есть один ребёнок, ждём в 2018 году второго. В собственности ни у меня, ни у него ничего нет. Я прописана у родителей в доме,60 кв. м, прописано в сумме 5 человек, муж прописан в доме мамы, 65 кв. м, прописано там 5 человек. Есть ли шанс, что мы можем получить субсидию? Или все таки не вложимся в срок до 35 лет? И ещё вопрос, у мужа ИП, какие минимальные доходы должны быть на 4 членов семьи, чтобы были шансы встать на очередь? Я в декрете

Здравствуйте, Анастасия!
По возрастными и жилищным критериям вы подпадатете по программу. Вам следует закрепить Ваш статус нуждающихся в жилье, то есть встать на учте в муниципальном органе.
Касаемо дохода, то многое зависит от стоимости приобретаемого жилья, размера субсидии и пр.
С учетом 4 членов, факта получения пособий по уходу за ребенком, минимальный доход супруга должен быть ориентировочно около 35-40 тыс. руб.

Здравствуйте. Муж военнослужащий, по военной ипотеке приобрели жилье -30 кв. м. В регионе прохождения службы. Прописаны в другом регионе. Семья из трех человек. Возраст до 35 лет. Можем ли мы воспользоваться данной программой для улучшения жилищных условий в регионе постоянной прописки?

Здравствуйте, Елена!
Если у всех членов Вашей семьи имеется только указанное жилье (30 кв. м.), то получается что каждому приходится меньше учетной нормы жилья.
Соответственно вы являетесь нуждающимися в улучшении жилищных условий и имели бы право встать на учет в муниципалитете по месту прописки и воспользоваться программой «молодая семья».
Однако пунктом 22 Приложения №4 Постановления правительства №1050 от 17.12.2010 г. предусмотрено, что в предоставлении субсидии будет отказано, если заявитель уже ранее воспользовался господдержкой в вопросах улучшения жилищных условий. Известно, что военная ипотека ничто иное как госпрограмма, направленная на реализацию прав военнослужащих на жилищное обеспечение.
В этой связи вам откажут в предоставлении субсидий.

Куда обратиться в Новосибирске по этой программе?

Здравствуйте, Павел!
В Новосибирске 10 территориально-административных районов, в которых управления местными делами ведают соответствующие администрации. Вам необходимо обратиться в администрацию, на территории которой Вы прописаны или фактически проживаете. Именно в такую администрацию сдаются документы и производится постановка на учет.

Здравствуйте! Есть утвержденный список молодых семей на 01.09.2017 года. Сегодня позвонила в отдел и сказали, что нашу очередь передвинули назад. МОГУТ ЛИ МЕНЯТЬ УЖЕ УТВЕРЖДЕННЫЙ СПИСОК В ТЕЧЕНИИ ГОДА?

Здравствуйте, Елена!
Да, могут.
Дело в том, что региональным законодательством (в различных субъектах РФ по разному) предусматриваются разнообразные льготы определенным социальным категориям, например, молодым многодетным семьям. Одним из видов льгот — получение первосписочного (или внеочередного) места в очереди на реализацию программы «Жилье молодой семье». По этой причине возникаю, так называемые, эксдинамические сдвиги, то есть очередь увеличивается в начале, соответственно «хвост» удлиняется.

Здраствуйте! Подскажите пожалуйста, мы с женой имеем прописки в разных городах, живём в городе жены, в какую администрацию подавать документы для рассмотрения субсидии??

Здравствуйте. По месту проживания и, соответственно, регистрации жены. Но скорее всего нужно будет подтвердить место фактического проживания на той территории, где функционирует муниципальный орган. Будьте к этому готовы.

Добрый день! Подскажите, пожалуйста, мы — молодая семья и проживаем в Москве уже несколько лет у родственников, оба прописаны в других субъектах РФ, то есть не имеем временную прописку в Москве. Имеем ли мы право на участие в программе «Жилище»? И если да, то в какую администрацию нам нужно обращаться?

Здравствуйте, Елена!
Одним из главных критериев программы — учет семьи в качестве нуждающейся в улучшении жилищных условий (нуждающейся в предоставлении жилых помещений).
Порядок учета семей осуществляется муниципальным органом, а сами правила разрабатываются региональными законодателями.
Соответственно указанные правила привязывают заявителей к тому муниципальному органу, где проживают заявители-претенденты (так Постановлением Правительства г. Москвы от 13.05.1997 г. №356-ПП «О порядке постановки на учет граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий, и предоставления жилья в Москве», что на учет могут быть поставлены граждане проживающие в г. Москва не менее 10 лет с соблюдением правил регистрации).
Таким образом, члены семьи должны быть зарегистрированы (постоянная или временная прописка) в Москве. Простое (неофицальное) проживание такого права не дает.
Поэтому воспользоваться условиями программы в отношении Московского жилого фонда для Вас на данном этапе не предоставляется возможным.

Здравствуйте, Роман!
Подскажите, пожалуйста, мы проживаем и работаем в Московской области, оба прописаны в других регионах. Обоим до 30 лет. Супруга прописана в квартире 45 кв. м. (прописано 3 человека). Супруг прописан в квартире 39 кв. м. (прописано 3 человека).
Имеем ли мы право участвовать в программе в Московской области? Если нет, то возможно ли это сделать в другом регионе?

Здравствуйте, Сергей!
Участвовать в программе на территории Московской области вы не сможете, требуется прописка в регионе, не менее 10 лет.
По вопросу участия в программе в другом регионе, то эта ситуация неоднозначная.
Во-первых, в разных регионах учетная норма жилья различная и колеблется от 9 до 18 кв. м. У супруги получается 15 кв. м, а у супруга 13 кв. м. Поэтому может выйти, что учетная норма достаточна, что будет означать невозможность участия в программе.
Во-вторых, не во всех регионах допускается прописка семьи порознь, в других субъектах РФ. Это тоже может стать препятствием.
Вы можете уточнить данные о регионах. И мы дадим Вам более полный ответ.

Роман, огромное Вам спасибо за ответ!

Здравствуйте.
Подскажите, если муж прописан в волгоградской области, жена с ребёнком в Московской области и проживаем мы в моск. обл в браке 2года, какие у нас шансы попасть в эту программу? Нужно ли делать временную регистрацию мужу? Отсутствие проживания 5 лет в границах данного муниципального образования, для Московской обл является одним из ограничений на участие в программе? По возрасту мы проходим.

Здравствуйте, Наталья!
В программе можно участвовать, если хоть один член семьи прописан в регионе. Но при этом площадь, которая имеется у члена семьи, не прописанного в Московской области также принимается к учету при постановке на учет в качеству нуждающихся.
При этом чтобы претендовать на программу необходимо быть зарегистрированным на территории Московской области не менее 10 лет. В этой связи если сейчас прописать супруга, то ситуацию не исправить этим действием.

Здравствуйте. подскажите могу ли я рассчитывать на субсидию если имею собственность 21 м, жилая 12м. Проживаем вместе с мужем в официальном браке, ждём ребёнка Мужу 34 года, мне 33. Ребёнок будет прописан в квартире вместе со мной в 21 м. Муж прописан в другом месте

Здравствуйте, Светлана!
Многое зависит от того какие жилищные права и в каком объеме у Вашего мужа по отношению к тому месту, где он прописан.
Ведь для назначения субсидии требуется сложение всех площадей, которые имеются у всех членов семьи.
Если муж, например, прописан временно, без каких-либо устойчивых жилищных прав, то имеющееся положение позволяет Вам встать на учет в качеству нуждающихся и претендовать на участие в программе молодая семья «Жилье».

Спасибо за ответ. Можно уточнить? Муж прописан в доме 70 где 3 собственника, а муж просто прописан там. А если мужа прописать в квартире? Можно тогда стать в очередь?

Здравствуйте, Светлана!
Да, площади у Вас будет явно недостаточно. На учет как нуждающихся поставят.
Но при условии, что муж фактически не проживает по адресу нынешней прописки. А то это могут расценить как сознательное ухудшения жилусловий для применения программы.

Здравствуйте, Роман! Извините, но все уточнила про мужа. В доме 50 метров, где прописан муж 3 собственника, но прописаны только муж и его мать, где мать одна из собственников. У меня в собственности квартира 21 м. В августе ждём малыша. Скажите можем ли мы участвовать в программе? И если да то когда лучше подавать документы? До рождения малыша или после? Извините ещё раз.

Здравствуйте, Светлана!
Да, можете, так как Вы с супругом являетесь семьей. Соответственно Ваш супруг с его мамой не являются членами семьи и его прописка не имеет значения для определение общих площадей.
Лучше претендовать на статус нуждающихся после рождения ребенка.
При это еще необходимо иметь один момент — размер Вашей зарплаты. Она должна быть на Всю семью не менее 33 тыс. руб.

Источник

Кредит на покупку хозяйства

Бизнес — как любимый ребенок. Ему надо помочь родиться, и на всех этапах развития инициатор проекта должен оберегать свой бизнес от многочисленных опасностей.

Сначала появляется интересная бизнес-идея, и даже могут быть деньги на её реализацию, но катастрофически не хватает времени на то, чтобы одновременно оперативно управлять существующим бизнесом и разрабатывать новый проект. Ещё сложнее подобрать команду, которая могла бы запустить новый бизнес.

Действующий бизнес должен иметь возможность оперативно изменяться, подстраиваясь под изменения на рынке и внутренний рост. Грамотное планирование, а затем оперативное управление бизнес-процессами позволяют достичь одновременного снижения издержек и увеличения прибыли, что важно для бизнеса, действующего в изменяющихся условиях.

Управление бизнесом – как процесс воспитания ребенка. Оно требует постоянного внимания специалистов, которые обучают, корректируют развитие и помогают в сложных ситуациях.

Финематика: управление бизнес-процессами на любой стадии развития бизнеса

Профессиональное управление бизнес процессами поможет запустить и развить Ваш бизнес. Финематика готова на основе собственных практических знаний и профессиональных связей помочь Вам в этом. У нас богатейший опыт реализации проектов, организации бизнеса и грамотного управления бизнес-процессами.

Проект может находиться на любой стадии: от только что сформулированной идеи до этапа подготовки к продаже бизнеса стратегическому инвестору.

Финематика может выступить в разных ролях: партнёр, со-инвестор, управляющий проекта, проектный менеджер.

Команда Финематики имеет 15-летний опыт работы на международном и российском рынках привлечения финансирования.

Наш послужной список включает в себя:

-Организацию проектного финансирования на сумму свыше $800’000’000
-Организацию корпоративного и торгового финансирования на сумму свыше $300’000’000
-Организацию синдицированных кредитов от западных банков на сумму свыше $850’000’000.

В рамках долгосрочных отношений с клиентами в зависимости от потребностей бизнеса мы привлекали средства на сумму От нескольких миллионов рублей до сотен миллионов долларов.

Существует очень широкий спектр инструментов привлечения финансирования: проектное финансирование, инвестиционное кредитование, финансирование оборотных средств, синдикации, реструктуризация существующей задолженности, лизинг, факторинг, секьюритизация, размещение облигационных займов, частное размещение акций, прямые инвестиции и т. п.

Финематика всегда старается строить долгосрочные партнёрские отношения с клиентом, и, проанализировав потребности заёмщика, предложить ему максимально эффективное сочетание или последовательность механизмов привлечения средств. Такой подход, обеспечивающий высокую эффективность привлечений на длительном горизонте планирования, называется разработкой финансовой стратегии компании.

Вы можете узнать больше о привлечении финансирования и об опыте Финематики, обратившись к разделам:

-Проектное финансирование
-Корпоративное финансирование
-Поиск и привлечение инвестиций

Под сопровождением часто понимают обеспечение безопасности при движении из пункта «А» в пункт «Б». Сопровождающим в подобной ситуации может быть только лицо, профессионально ориентирующееся в интересах сопровождаемого. Сопровождение сделки – это точно такое же обеспечение безопасности при движении сделки во времени от начала переговоров к успешному закрытию.

Неверно сводить данную роль только к юридическому сопровождению сделки. Также неверно поручать данную работу юридической службе. Сложившаяся в России практика создания и функционирования правовых департаментов предполагает их закрытость и обособленность от других подразделений предприятия, что влечет за собой информационную оторванность от коммерческой составляющей бизнеса. Как правило, юридические службы согласовывают договор, а не сделку, и как следствие, не имеют навыков управления рисками по проекту в целом.

Отличительной особенностью навыков специалистов, профессионально занимающихся сопровождением сделок, является Работа на пересечении финансов и права. Такая особенность этого сегмента рынка предполагает наличие у специалистов знаний и, самое главное, опыта в двух сферах деятельности. Это делает сопровождение Уникальной услугой, воспроизвести которую внутри компании на базе юридической службы дорого и неэффективно, а зачастую – просто невозможно.

При этом существует масса аспектов, которым следует уделить должное внимание для того, чтобы сделка была проведена, и проведена максимально успешно для клиента: оптимальная схема реализации сделки, адекватность цены, качество договорной документации, успешность переговорного процесса. Каждый из этих моментов необходим и ценен сам по себе, но бессмысленен в отрыве от логического процесса развития сделки. Именно поэтому важен Комплексный подход к вопросу сопровождения сделки или проекта.

Правильным решением в этой ситуации является комплексное сопровождение проекта Независимыми профессионалами. Благодаря успешному сопровождению целого ряда сделок ведущие менеджеры Финематики заслужили репутацию команды специалистов, последовательно защищающих интересы клиентов. Сопровождая сделку, специалисты Финематики постоянно Экономят время и деньги своих клиентов, тщательно прорабатывая все составляющие для успешной реализации сделки.

В рамках сопровождения сделок Финематика берет на себя:

-Структурирование сделок
-Юридическое сопровождение
-Проведение Due Diligence
-Оценку объекта покупки/продажи
-Представление интересов клиента в сделке
-Мониторинг развития ситуации после совершения сделки

Некоторые проекты и сделки, сопровождаемые Финематикой:

-Сопровождение сделки по продаже миноритарного пакета акций одного из крупнейших операторов широкополосного доступа на рынке Москвы и области с абонентской базой свыше 70’000 абонентов.
-Комплекс работ по оценке эффективности приобретения Национальной Жилищной Корпорацией контрольного пакета строительного производства.
-Сопровождение сделки по покупке производственной площадки в Тульской области для создания строительного производства.
-Структурирование схемы объединения бизнеса группы телекоммуникационных компаний и одного из филиалов ОАО «ЦентрТелеком».
-Структурирование модельной сделки по продаже коттеджей и земельных участков в рамках проекта строительства коттеджного поселка.
-Полный Due Diligence в рамках продажи деревообрабатывающего предприятия в Республике Коми — Структурирование проекта по привлечению финансирования для строительства малого нефтеперерабатывающего завода и последующий мониторинг проекта для кредитора.
-Полный Due Diligence в рамках привлечения финансирования ГК «АкТех» и последующий мониторинг проекта.
-Полный Due Diligence в рамках принятия функций по управлению Институтом Мезенцева и текущее юридическое сопровождение института.
-Юридическое сопровождение развития проекта создания растениеводческого комплекса «СПК им. Максима Горького».
-Юридическое сопровождение развития проекта технического центра по ремонту и обслуживанию автомобилей.
-Структурирование проекта по привлечению финансирования для расширения деятельности завода по производству подсолнечного масла и последующий мониторинг проекта для кредитора.

Финематика Финансирует высокотехнологичные инвестиционные проекты. Проект может находиться на любой стадии развития – от инновационной идеи до расширения уже построенного бизнеса.

Финематика готова выступить партнёром и со-инвестором в Вашем проекте – наши специалисты имеют большой опыт в создании новых бизнесов. При необходимости мы готовы не только профинансировать Ваш проект, но и помочь Вам с организацией бизнеса, работая вместе с Вашей управленческой командой. Другим важнейшим преимуществом партнерства с Финематикой является возможность дополнительного финансирования проектов за счет заемных средств.

Мы принципиально придерживаемся норм деловой этики и ориентированы на партнёрские отношения с инициаторами проектов. Мы будем считать полноценным успехом не только собственный финансовый результат от сделки, но и финансовый успех инициатора и, что более важно, дальнейшее развитие партнерства с инициатором по другим инвестиционным проектам. Залогом нашей порядочности служит репутация Финематики, которой мы гордимся.

Мы готовы рассматривать бизнес-идеи с потребностью финансирования от $50’000 до $10’000’000. Мы готовы дать шанс даже небольшому начинанию, если Вы убедите нас своей увлечённостью и верой в успешное будущее Вашего проекта.

Для начала общения нам нужно совсем немного информации:

-краткое описание идеи: резюме проекта или бизнес-план
-описание Вашего опыта и опыта Вашей команды (биография и достижения)
-указание и объяснение требуемого размера финансирования
-размер средств, которые Вы сами уже вложили или готовы вложить в проект
-подробное описание, на что Вы планируете потратить полученные средства

Перед тем, как направить нам сообщение, посмотрите разделы нашего сайта, специально подготовленные для Вас:

-Миссия Финематики
-Информация инициаторам
-Критерии инвестирования
-Как работает Финематика
-Резюме проекта

Отправляйте информацию на почту info@finematika. ru (с пометкой «венчур»). В зависимости от полноты предоставленной информации Финематике потребуется от 5 до 10 рабочих дней для определения собственной заинтересованности в проекте. После этого мы Обязательно направим Вам ответ, подготовленный на основании проведённого анализа.

Отправка Финематике информации о проекте может стать первым шагом на Кратчайшем пути реализации проекта.

Убедительно просим прочитать статью Бреда Фэлда о том, как общаться с венчурными инвесторами

    Привлечение и реструктуризация для гк «Аккумуляторные технологии» 3’000’000’000 ₽ Финансирование строительства нового маслозавода 59’000’000 € Подготовка к привлечению в НПЗ 1’300’000’000 ₽ Финансирование строительства НПЗ 9’000’000 € Финансирование развития региональной сети SkyLink 30’000’000 $ Финансирование телеком проекта АО «Центральный Телеграф» 21’300’000 $
    Привлечение для SkyLink Москва 72’000’000 $ Пролонгация для Skylink Москва 14’500’000 $ Привлечение для SkyLink Петербург 40’000’000 $ Работа по привлечению финансирования для телекомпании Авторское Телевидение 9’000’000 $ Привлечение для SkyLink Петербург 60’000’000 $ Облигационный займ «Текстильный Холдинг Яковлевский» 1’000’000’000 ₽

Привлечение финансирования и реструктуризация задолженности для компании по производству автокомплектующих (штат – 800 человек, годовой оборот – Около 3’000’000’000 рублей).

В июле 2007 года Финематика приступила к работе по привлечению финансирования для группы компаний по производству автокомплектующих.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    разработана подробная финансовая модель с учётом различных вариантов функционирования Группы компаний; разработан презентационный пакет для кредиторов на базе документации и информации, полученной от Группы компаний; проведены переговоры со всеми банками-кредиторами по возможности рефинансирования текущей задолженности и выделения дополнительных кредитных средств; проведены работы с кредитными отделами банков по разъяснению сути проекта, обоснованию его экономической эффективности, предоставлению дополнительной информации; участие в кредитных комитетах для обоснования необходимости реструктуризации задолженности и дополнительного финансирования Группы компаний.

Привлечение оборотных и инвестиционных средств от АКБ «Промсвязьбанк» на сумму 770’000’000 рублей и реструктуризация задолженности АКБ «Промсвязьбанк», АКБ «Сбербанк РФ» и АКБ «ВостСибтранскомбанк» на сумму свыше 1’000’000’000 рублей для группы компаний по производству автокомплектующих.

Развитие существующего бизнеса по производству подсолнечного масла путем установки новых производственных линий, модернизации существующего производства, увеличения мощности предприятия с 9 000 до 61 000 тонн подсолнечного масла в год и расширения ассортимента выпускаемой продукции. В ходе проекта предлагается дополнить существующее производство линией по производству рафинированного подсолнечного масла. Общая стоимость проекта – €59’000’000.

Общая сумма привлеченного финансирования – €37’270’000, срок – 6 лет. Цель кредита: финансирование капитальных затрат и оборотных средств компании. Кредитор ОАО «Промсвязьбанк».
Реализация проекта проходила в четыре фазы:

    1 фаза – финансирование проекта по модернизации завода и пополнение оборотных средств в размере €18’350’000; 2 фаза – финансирование проекта по созданию логистического подразделения компании в размере €700’000; 3 фаза – реструктуризация задолженности в связи с изменением сметы строительства и сроков введения модернизированного производства в эксплуатацию; 4 фаза – финансирование сезонной закупки сырья в размере €16’400’000.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    изучена информация по проекту, проведен предварительный анализ проекта; подготовлены подробная финансовая модель и бизнес-план проекта; подготовлено резюме проекта и предложение банкам потенциальным кредиторам; проведены переговоры со всеми западными поставщиками оборудования на предмет использования аккредитивной схемы оплаты; организованы полевые маркетинговые исследования на предмет изучения спроса на готовую продукцию и предложения на поставки семечки; согласован пакет кредитных и залоговых договоров; согласованы условия и параметры финансирования с инициатором и кредитором – ОАО «Промсвязьбанк»; интересы заемщика представлены на нескольких кредитных комитетах; подготовлены обоснования привлечения финансирования на создание собственного логистического подразделения; согласованы параметры финансирования с Промсвязьбанком.

Развитие проекта:
В связи с изменением сметы строительства и сроков ввода в эксплуатацию модернизированного производства командой Финематики была проведена следующая работа:

    проведены переговоры с генеральным проектировщиком, согласованы новый календарный план работ и новая строительная смета; проведен технологический анализ состоятельности проекта с привлечением западных специалистов; разработано несколько финансовых моделей с различными вариантами реструктуризации задолженности, анализом необходимости в дополнительных заимствованиях, подготовлено экономическое обоснование; схема реструктуризации согласована с банком; интересы заемщика представлялись на кредитном комитете; подготовлена финансовая модель и экономическое обоснование привлечения средств на сезонную закупку семечки; проводился постоянный контроль финансовых показателей предприятия, отслеживалась работа по модернизации производства, осуществлялся тщательный мониторинг закупок семечки; в текущем режиме велись переговоры с банком по вопросам дальнейшего развития бизнеса.

    кредитная линия на капитальные затраты полностью выбрана; полностью закуплено новое оборудование, ведется строительство новых производственных площадей, монтаж и наладка оборудования; кредитная линия на создание логистического подразделения полностью выбрана; работы по созданию подразделения полностью выполнены; первая кредитная линия на пополнение оборотных средств полностью выбрана; на эти средства произведена сезонная закупка семечки в конце 2006 года, что позволило АСР обеспечить сырьевую безопасность на сезон 2006 — 2007годов и получить дополнительный доход за счет проведения закупок в период низких цен; Финематика постоянно контролирует ход работ по реализации проекта, составляются ежемесячные отчеты для банка; в текущем режиме ведутся переговоры с банком по вопросам дальнейшего развития проекта.

Строительство в Ленинградской области нефтеперерабатывающего завода мощностью переработки свыше 800 000 тонн нефти в год. Инициатор проекта – компания-нефтетрейдер, которая планирует трансформировать бизнес от оптовой торговли нефтепродуктами к производству собственной продукции для достижения более высокой прибыльности. Стоимость проекта оценивается в 1’300’000’000 рублей.

В ходе работы над проектом командой Финематики совместно со всеми участниками сделки были выработаны предварительные условия привлечения финансирования и обеспечения, рекомендованные и озвученные всем сторонам для вынесения сделки на кредитный комитет ОАО «Национальный банк — Санкт-Петербург». Стоимость проекта оценивается в 1’300’000’000 рублей.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведен детальный анализ проекта; организован выезд на строительную площадку НПЗ, собрана информация по проекту непосредственно у специалистов инициатора на месте; подготовлены финансовая модель и экономическое обоснование; проведен анализ различных концепций реализации проекта; проведены согласования концепции с инициатором и банком; проведено согласование финансовой модели и экономического обоснования с инициатором; даны пояснения банку-кредитору по вопросам, касающимся проекта и расчетов.

Осенью 2007 года ОАО «Национальный Резервный Банк – Санкт-Петербург» открыл кредитную линию для реализации проекта.

Текущее состояние проекта:

    кредитная линия в процессе выборки. Проект реализуется инициатором; строительство НПЗ ведется в течение 2007-2008 годов; запуск первой очереди завода в эксплуатацию ожидается во второй половине 2008 года.

Строительство малого нефтеперерабатывающего завода мощностью переработки 100 000 тонн стабильного газового конденсата в год. Основная планируемая продукция завода – бензин, газойлевая фракция. В планах Инициатора – создание сети малых НПЗ в различных регионах РФ, усовершенствование технологии переработки сырья, производство продуктов с большей добавленной стоимостью.

В ходе работы над проектом командой Финематики совместно со всеми участниками сделки были выработаны предварительные условия привлечения финансирования и обеспечения, рекомендованные и озвученные всем сторонам для вынесения сделки на кредитный комитет ОАО «Промсвязьбанк». Финансирование проекта на начальной стадии осуществлялось инициатором. Общая сумма привлеченного финансирования – €9’000’000. Кредитор – ОАО «Промсвязьбанк».

Реализация проекта проходила в три фазы:

    1 фаза – финансирование капитальных затрат по строительству завода в размере €4’086’000 – кредитная линия, сроком на 36 месяцев; 2 фаза – финансирование оборотного капитала после окончания строительства НПЗ в размере $3’000’000, сроком на 6 месяцев; 3 фаза – финансирование оборотного капитала после окончания строительства НПЗ в размере 100’000’000 рублей, сроком на 12 месяцев.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    изучена информация по проекту, проведен предварительный анализ проекта, с учетом опыта аналогичного реализованного проекта в Смоленской области; получена дополнительная информация для проведения более детального анализ проекта, подготовки финансовой модели и экономического обоснования; проведен анализ деятельности компании-инициатора проекта; подготовлено резюме проекта и предложение банкам – потенциальным кредиторам; подготовлены финансовая модель и экономическое обоснование проекта; проведена работа с потенциальными кредиторами (рассылка предложений, сбор информации, встречи с банками и т. д.); согласованы условия и параметры финансирования с инициатором и кредитором – ОАО «Промсвязьбанк»; собраны документы по заемщику и поручителям, проведен анализ пакета документов, переданных в банк; согласован пакет кредитных и залоговых договоров.

    после окончания строительства НПЗ была начата работа по привлечению оборотного капитала для финансирования закупок сырья; обновлена финансовая модель и подготовлено экономическое обоснование привлечения финансирования на пополнение оборотного капитала; согласованы условия и параметры краткосрочного, а затем – долгосрочного финансирования оборотного капитала НПЗ с инициатором и ОАО «Промсвязьбанк».

    в июне 2007 года привлечен кредит ОАО «Промсвязьбанк» в размере €4’086’000 сроком на 3 года для финансирования капитальных затрат на строительство завода; НПЗ построен в декабре 2007 года согласно план-графику и запущен в эксплуатацию; в июле 2008 года привлечен кредит ОАО «Промсвязьбанк» в размере $3’000’000 сроком на 6 месяцев для финансирования оборотного капитала; в октябре 2008 года привлечен кредит ОАО «Промсвязьбанк» в размере 100’000’000 рублей сроком на 12 месяцев для финансирования оборотного капитала; Финематика ведет мониторинг проекта, составляются ежемесячные отчеты о ходе реализации проекта; в текущем режиме ведутся переговоры с банком по вопросам дальнейшего развития проекта.

Организация финансирования от АКБ «Национальный резервный банк» для реализации проекта строительства региональных сетей мобильной связи третьего поколения стандарта IMT-MC 450 (CDMA2000) проекта SkyLink. Программа предполагала поэтапный запуск сетей мобильной связи во всех крупных регионах РФ. В рамках комплекса работ была подготовлена концепция финансирования сетей в Новосибирске, Омске, Хабаровске, Нижнем Новгороде, Челябинске, Саратове, Калининграде, Воронеже и Ижевске, а также в прилегающих к данным городам областях. Инициатором сделки выступил один из акционеров ЗАО «Скай Линк» компания RTDC. Финематика выполняла работы по привлечению финансирования для инициатора. Поставщиками оборудования выступили компании производители оборудования IMT-MC 450 (CDMA2000) ЗАО «Бэта Хуавей» и корпорация ZTE.

Командой Финематики совместно со всеми участниками сделки были выработаны предварительные условия привлечения финансирования и обеспечения, рекомендованные для вынесения сделки на кредитный комитет НРБ. Общая потребность в финансировании региональных операторов связи $30’000’000, срок финансирования – 36 месяцев.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    обновлен и дополнен подготовленный в рамках работы с проектом SkyLink отчёт о стандарте CDMA и его перспективах; построены финансовые модели операторов на базе предоставленных расчетных частей бизнес-планов операторов; подготовлен сводный бизнес-план финансирования операторов; разработаны схемы сделки и подготовлено описание сделки для банка с использованием единого заемщика для всех операторов; произведены необходимые расчеты финансовых потоков по проекту для всех сторон сделки; произведен сбор необходимой АКБ «НРБ» для принятия кредитного решения документации по операторам и схеме реализации сделки.

В январе 2005 года сделка успешно прошла кредитный комитет АКБ «Национальный резервный банк».

Cоздание крупномасштабной мультисервисной домовой сети (МДС) московского региона на основе технологии Ethernet To the Home и предоставление комплекса услуг абонентам. Технология позволяет подключать домашний компьютер в квартире по выделенному широкополосному каналу к домовой сети. Под мультисервисной домовой сетью понимается локальная сеть с большим количеством абонентов, с широким набором услуг и высокоскоростным доступом в Интернет. Сеть позволяет переносить все существующие виды информации (голос, видео, данные) с различными категориями качества. Для абонента это универсальная абонентская линия, позволяющая получать комплекс современных услуг связи непосредственно в его квартире. Заказчиком проекта выступало ЗАО «Центел», проект реализовывался под торговой маркой Qwerty и осуществлялся в рамках инвестиционной программы развития бизнеса дочерних компаний ОАО «Центральный Телеграф».

Общая сумма финансирования – $21’300’000, срок – 5 лет. Цель кредита: финансирование капитальных затрат, строительно-монтажных работ и оборотных средств компании на ранних стадиях развития проекта. Кредитор — АКБ «Сбербанк России». Реализация проекта проходила в две фазы:

    1 фаза — выборка первой кредитной линии в размере $12’300’000 с целью увеличения годового оборота компании путем развития абонентской базы до 39 000 абонентов, а также создания и продвижения на рынке единого бренда; 2 фаза — в случае соответствия темпов развития проекта с заявленными специалистами Финематики в проект привлекалась кредитная линия в размере $9’000’000 на дальнейшее развитие проекта с целью увеличения годового оборота компании до $14’100’000 путем развития абонентской базы до 90 000 абонентов.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    построение индивидуальной финансовой модели по проекту, учитывающей все бизнес-процессы компании и определявшего чувствительность основных показателей к изменению входных данных; подготовка бизнес-плана по проекту с подробным маркетинговым исследованием и обоснованием требуемой суммы кредита; разработка и распространение коммерческого предложения по проекту финансирующим организациям; формирование узкого круга финансирующих организаций – потенциальных кредиторов проекта; активное участие в переговорах с кредиторами в ходе подготовки проекта по финансированию; работа по подготовке и сбору дополнительных документов по запросу кредиторов; организация рабочих поездок кредиторов на узловые объекты связи; согласование условий и технологии финансирования проекта; получение необходимых для клиента условий финансирования; разработка методики взаимодействия клиента и операционного центра кредитора.

Перед выборкой второй части финансирования инициатором было принято решение о смене бизнес-модели развития проекта Qwerty. Суть изменений состояла в переводе абонентской базы ЗАО «Центел» на баланс Центрального телеграфа. Оператором становился Центральный телеграф, выручка, соответственно, учитывалась на Центральном телеграфе. Причина изменений – повышение капитализации Центрального телеграфа за счет высокотехнологичной части бизнеса. В свою очередь, это существенным образом влияло на структуру доходов ЗАО «Центел», которое несло основную массу обязательств по кредитам проекта. Стояла задача разработать структуру новой связки таким образом, чтобы это не увеличило риски банков при дальнейшем финансировании проекта с одной стороны и увеличило капитализацию ОАО «Центральный Телеграф» с другой стороны. Работа команды Финематики заключалась в:

    моделировании финансового положения обеих компаний до и после сделки; разработке системы взаиморасчетов; подготовке календарного плана мероприятий; масштабной оценке кредитных рисков.

В результате Центральный телеграф получил на баланс абонентов, выручка стала учитываться у него на счете, ЗАО «Центел» стало выполнять функции агента по подключению, посредника по сбору платежей и компании-фондодержателя (мультисервисная сеть передачи данных осталась на балансе ЗАО «Центел»). Последующее получение кредитов от банков прошло без нареканий.

Финансирование полностью привлечено, проект Qwerty успешно реализуется инициатором и является одним из лидеров рынка операторов широкополосного доступа Москвы.

Привлечение долгосрочного финансирования в развитие сети третьего поколения связи SkyLink в московском регионе.

Объем требуемого финансирования – $72’500’000, срок – 5 лет. Кредитор АКБ «Сбербанк России».

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведение встреч с инициаторами проекта, координационных встреч кредитора и Заемщика с выработкой основных параметров и условий долгосрочного финансирования ОАО «МСС»; разработка финансовой модели ОАО «МСС»; разработка и составление план-фактного анализа работы сети SkyLink в Московском регионе; разработка описания сделки и предложения Сбербанку о финансировании проекта развития Московской сети SkyLink; разработка презентационных материалов; сбор, проверка и корректировка/составление необходимой документации по проекту для банка, в т. ч. финансовой, юридической, залоговой и проектной, а также ведение переписки между банком, заемщиком и гарантом (НРБ); разработка структуры сделки по финансированию ОАО «МСС», согласование с кредитором и заемщиком: объемов траншей, достаточность обеспечения, соответствие порядка выборки условиям выборки Сбербанка; разработка и согласование целевого использования кредитных средств заемщиком, сбор соответствующей документации для кредитора; определение и согласование с банком и заемщиком возможного обеспечения по сделке, выработка порядка оценки обеспечения для банка; участие в определении основных положений договоров заемщика с контрагентами-поставщиками оборудования для соответствия условий договоров условиям выдачи кредита и предоставления соответствующего обеспечения; согласование договоров безакцептного списания и курирование предоставления соответствующей документации по банкам-контрагентам для кредитора; участие в составлении корпоративных решений заемщика по сделке, согласование текстов решений с заемщиком, залогодателем и кредитором; согласование договорной кредитной и залоговой документации, а также текстов договоров гарантии; курирование порядка выборки кредита заемщиком, решение текущих вопросов по сделке.

В октябре 2005 года принято положительное решение Сбербанка о выделении ОАО «МСС» кредита в размере $72’5000’000 с отсрочкой по погашению основной суммы долга 15 месяцев.

Пролонгация текущих и привлечение новых краткосрочных кредитов на срок от 6 до 12 месяцев на финансирование операционной деятельности ОАО «МСС» и ОАО «ПеКом» в рамках реализации проекта SkyLink.

Ввиду объединения компаний ОАО «МСС» и ОАО «Пеком» у ОАО «МСС» возникла необходимость привлечь заемные средства на финансирование текущей деятельности оператора SkyLink и ОАО «Пеком».

Пролонгация кредита АКБ «Национальный Резервный Банк» (НРБ) – $5’000’000, привлечение кредита НРБ на рефинансирование текущей задолженности перед Альфа-банком – $4’500’000, объем вновь привлеченного кредита НРБ – $5’000’000.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведена оценка и согласован с банком предмет залога; разработана и предоставлена банку схема использования кредитных средств; разработан график выборки средств в привязке к передаче в залог оборудования; осуществлен перевод залога из Альфа-банка на НРБ; подготовлен пакет документов для кредитного комитета НРБ; согласованы кредитные договоры; получено положительное решение о выдаче кредита на рефинансирование задолженности перед Альфа-банком.

Принято положительное решение НРБ о выделении ОАО «МСС» кредита в размере $4’500’000 на рефинансирование текущей задолженности перед Альфа-банком; пролонгация кредита НРБ в размере $5’000’000, выделение кредита ОАО «ПеКом» в размере $5’000’000.

Организация финансирования программы расширения емкости и зоны покрытия сети SkyLink ЗАО «Дельта Телеком» в северо-западном регионе РФ, а также организация финансирования запуска в Санкт-Петербургском регионе услуги EVDO. АКБ «Национальный Резервный Банк» (НРБ) совместно с Финематикой являлись организаторами финансирования для ЗАО «Дельта-Телеком».

Компания Финематика приступила к работе над проектом организации финансирования ЗАО «Дельта Телеком» в ноябре 2004 года. Общая сумма кредитования составила $40’000’000 на 60 месяцев с отсрочкой по выплате тела кредита в 12 месяцев. Кредитор — АКБ «Сбербанк России», гарант – АКБ «НРБ».

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    участие в проведении координационных встреч кредитора и заемщика с выработкой основных параметров и условий долгосрочного финансирования ЗАО «Дельта Телеком»; доработка финансовой модели ЗАО «Дельта Телеком»; доработка бизнес-плана по проекту расширения сети SkyLink в Северо-Западном регионе; разработка и составление презентационных материалов для кредитора и гаранта, отчета по план-фактному развитию проекта; сбор, проверка и корректировка/составление необходимой документации по проекту для банка, в т. ч. финансовой, юридической, залоговой и проектной, а также ведение переписки между банком, заемщиком, организатором финансирования/гарантом; доработка структуры сделки по финансированию ЗАО «Дельта Телеком», согласование с кредитором и заемщиком: объем траншей, достаточность обеспечения, соответствие порядка выборки условиям выборки Сбербанка; согласование договорной кредитной и залоговой документации, а также текстов договоров гарантии; курирование порядка выборки кредита заемщиком.

В марте 2005 года было принято положительное решение Сбербанка о финансировании ЗАО «Дельта Телеком» в объеме $40’000’000.

Участие в привлечении финансирования для закупки дополнительного оборудования и рефинансирования имеющихся у компании ЗАО «АТВ Продакшн» кредитов на более выгодных условиях.

В мае 2004 года команда Финематики приступила к работе над проектом привлечения финансирования для предприятия группы компаний АТВ. На момент начала работы над проектом компания имела задолженность перед банками и нуждалась в дополнительном финансировании для расширения возможностей по производству телепрограмм и сериалов. Общий объем финансирования составил $9’000’000.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    оценка эффективности проекта, подготовка экономического обоснования, пакета документов и финансовой модели; структурирование сделки, в рамках которой был проведен анализ деятельности предприятия в целом, проработана юридическая сторона сделки; контроль перевода в собственность передаваемых в залог помещений; проведение тендера среди компаний на оценку предоставляемого залогового обеспечения; оптимизация налоговой нагрузки проекта (благодаря качественному структурированию сделки); проведение экспресс-анализа реструктуризации имеющихся у АТВ обязательств по кредитам и разработка схемы рефинансирования; подготовка информации и юридическая проработка сделки по финансовому оздоровлению АТВ (включая изучение возможности выхода с акциями на фондовый рынок).

Подготовлен и передан Инициатору полный пакет документов на привлечение финансирования/

Организация финансирования программы расширения емкости и зоны покрытия сети Skylink ЗАО «Дельта Телеком» в Санкт Петербургском регионе, а также организация рефинансирования текущей долгосрочной задолженности ЗАО «Дельта Телеком» перед АКБ «Национальный Резервный Банк» (НРБ). Предоставленные ресурсы были использованы на приобретение и установку телекоммуникационного оборудования, что позволило расширить региональные границы сети оператора: охватить Псков, Великий Новгород, Петрозаводск и Мурманск. Также была увеличена емкость и пропускная способность сети в Санкт-Петербурге. НРБ совместно с Финематикой являлись организаторами финансирования для ЗАО «Дельта Телеком».

Финематика приступила к работе над проектом организации финансирования ЗАО «Дельта Телеком» в сентябре 2003 года. Общая сумма кредитования составила $60’000’000 на 60 месяцев. Также удалось добиться значительной (18 месяцев) отсрочки по выплате тела кредита. Кредитор – Сбербанк России

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    отредактирован и обновлен отчёт о стандарте CDMA и его перспективах; построена усовершенствованная финансовая модель Дельты Телеком на базе предоставленной расчетной части бизнес-плана компании; подготовлено ТЭО привлечения финансирования Дельты Телеком; произведен сбор необходимой АКБ «Сбербанк» для принятия кредитного решения документации Дельты Телеком; разработана и согласована со всеми участниками сделки схема организации финансирования, произведены необходимые расчеты финансовых потоков по проекту для всех сторон.

В декабре 2003 года кредитный комитет АКБ «Сбербанк» вынес положительное решение по сделке. 11.02.2004 года был подписан кредитный договор между ЗАО «Дельта Телеком» и АКБ «Сбербанк» и выделены кредитные средства в размере $60’000’000.

Консультирование организации облигационного займа облигационного займа по открытой подписке для ОАО «ЦК ФПГ «Текстильный Холдинг Яковлевский» на рефинансирование краткосрочных кредитов, реализацию инвестиционной программы и развитие филиальной сети в регионах.

Помощь АКБ «Национальный Резервный Банк» (НРБ) в организации работ в рамках участия в проекте привлечения облигационного займа в качестве со-организатора и андеррайтера на сумму 1’000’000’000 руб.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведен отраслевой анализ легкой промышленности в целом и текстильного направления в частности; проанализирована бухгалтерская отчетность инициатора и поручителей, а также составлена консолидированная отчетность группы; разработана схема размещения облигационного займа на ММВБ; разработана финансово-экономическая модель, с учетом размещенного займа.

В ходе проекта АКБ «Национальный Резервный Банк» получил рекомендации от специалистов Финематики, проанализировавших целесообразность участия в проект размещения облигационного займа, которые в значительной степени определили готовность банка выступить в сделке в качестве со-андеррайтера. ТХ «Яковлевский» при содействии НРБ успешно привлек требуемую сумму на ММВБ.

Всесторонний анализ финансово-хозяйственной деятельности заемщика, состояния кредиторской задолженности и портфеля кредитов с целью определения возможности финансовой санации предприятия и возможности реструктуризации/рефинансирования текущей и долгосрочной задолженности бизнеса.

По состоянию на начало работ предприятие находилось в условиях финансового кризиса — отсутствие оборотных средств и наличие налоговых требований, исков.

Реализация проекта:
В процессе проведения обследования бизнеса выявлены следующие негативные факторы:

    отсутствие финансового управления; последующий залог имущества в нескольких банках в нарушение кредитных договоров, без согласования с кредиторами; конфликт между руководством предприятием и основными кредиторами – отсутствие желания руководства вести конструктивный диалог с кредиторами; арест части имущества банками-кредиторами; устаревшие технологии производства; убыточная производственная деятельность; неэффективная коммерческая политика; отсутствие ключевого персонала; конфликт между акционерами.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    Проведен due diligence и подготовлен отчет по результатам обследования с отрицательным заключением по возможности рефинансирования; Подготовлена предварительная финансовая модель; Организован и налажен переговорный процесс с банками; Обеспечен доступ банков к корректной информации о заемщике; Проведена ревизия обеспечения по кредитным портфелям, выявлены перекрестные (неучтенные) залоги; Налажен процесс обмена достоверной информацией о заемщике между кредиторами; Подготовлены и обсуждены с основными кредиторами возможные схемы обмена задолженностями и улучшения качества кредитных портфелей в рамках кредитов заемщику.

Результаты:
Совместно с Банком разработана и согласована программа действий:

    реструктуризация текущего долга (смена юридических лиц – сторон в кредитных обязательства), с улучшением качества портфеля; выделение дополнительных средств для выкупа обязательств заемщика – существенное улучшение обеспечения по кредитам.

Подготовка и сопровождение сделки купли-продажи производственной площадки под строительство завода по производству стеновых сэндвич-панелей в Тульской области площадью 4 га. в интересах стратегического инвестора.

Перед командой Финематики инициатором проекта была поставлена задача приобрести в собственность производственную площадку с объектами незавершенного строительства площадью 4 Га, расположенную в Тульской области. В ходе проведения аудита документов, подтверждающих право собственности на интересующие инвестора объекты, юристы Финематики оценили сделку как высокорисковую.

По результатам legal Due Diligence выяснилось, что продавец является добросовестным приобретателем только в отношении земельного участка, на котором располагались объекты незавершенного строительства. Производственные цеха и складские помещения были поставлены на баланс общества без соблюдения соответствующего порядка, правоустанавливающие документы отсутствовали.

Кроме рисков утраты прав на объекты незавершенного строительства существовали риски признания недействительными результатов предыдущих сделок с долями общества. В ходе ревизии учредительных документов, выяснилось, что несколько учредителей общества неполностью оплатили доли в уставном капитале при учреждении, после чего продали свои доли другим участникам общества без соблюдения процедур, предусмотренных Уставом и действующим законодательством.

В этой ситуации необходимо было принять принципиальное решение о структуре сделки. Все выявленные в ходе аудита риски были структурированы по степени существенности, в результате наименее рисковым для инвестора была признана схема сделки в форме покупки 100% долей в уставном капитале общества.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:
Команда Финематики полностью взяла на себя осуществление сделки в интересах инвестора, представляя его интересы в отношениях с представителями продавца, кредитными учреждениями и государственными органами.

    предварительный маркетинговый анализ рынка строительства домов по технологии СИП, в том числе получение обзора ассоциации производителей Америки и Канады; поиск и организация работы маркетингового агентства с целью проведения всестороннего анализа рынка строительства жилья России: подготовка Технического задания, согласование объема исследования; проведен полноценный анализ существенных игроков на рынке поставок оборудования, в том числе проведены встречи с поставщиками оборудования; в ходе сравнительного анализа производственного оборудования осмотрены производственные площадки и готовые объекты, построенные на аналогичном оборудовании; на основании полученных данных построена прогнозная финансовая модель и бизнес-план развития бизнеса, позволивший инвестору принять окончательное решение о покупке объекта.

На стадии сопровождения и структурирования сделки специалистами Финематики:

    были подготовлены списки документов и вопросы, содержащие информацию об объекте инвестирования и деятельности общества, ознакомление с которыми планировалось в ходе работы в информационной комнате; проведён legal, financial & tax Due Diligence (тщательная проверка юридических и финансовых документов, а также операций по уплате налогов), сформирован отчет с оценкой рисков по приобретению объекта, выработаны рекомендации для инвестора по их минимизации и соответствующему снижению цены приобретения объекта; организованы переговоры с продавцом и представителями продавца о существенных условиях сделки, разработка схемы сделки; разработана и согласована с продавцом вся договорная документация по сделке, пакет изменений в учредительные документы; разработаны механизмы реализации сделки, учитывающие обоюдную защиту интересов инвестора и продавца до момента закрытия сделки.

В результате сделки инвестор приобрел 100% долю в уставном капитале общества, владеющего промышленной площадкой площадью 4 Га в Тульской области, под создание завода.

Финематика является разработчиком модуля управленческого учета для компании AMD Logistic. В ходе реализации проекта был проведен комплекс работ по подготовке автоматизированной системы управления для логистического бизнеса, получен основной результат — управленческий электронный модуль на базе Excel, связанный с различными сферами деятельности компании: бухгалтерским учетом, управлением персоналом, автопарком, технической службой, отделом заказов и пр. Главной задачей такой системы является предоставление полной и достоверной информации о ключевых показателях деятельности компании и их динамике для принятия менеджерами стратегических управленческих решений. Автоматизированная система также позволяет до мельчайших подробностей планировать объем и структуру заказов компании, вести учет складских запасов, своевременно оповещать о необходимости пополнения запасов и оформлении документов, необходимых для осуществления международных перевозок.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    анализ финансово-хозяйственных связей компании; исследование и формализация бизнес-процессов компании; анализ организационной и функциональной структур компании; изучение системы управления компании; изучение системы управленческого и бухгалтерского учета в компании; изучение законодательства, связанного с логистическим бизнесом; разработка управленческого модуля с учетом особенностей бизнеса ; внедрение управленческого модуля в компании.

Разработан управленческий электронный модуль с открытым кодом, предоставляющий полную и достоверную информацию о ключевых показателях деятельности компании и их динамике для принятия менеджерами стратегических управленческих решений.
Модуль позволяет выполнять следующие функции:

    ведение учета заказов; планирование заказов; ведение справочника основных средств; ведение аналитического регистра учета видов затрат; ведение справочника состояния запасов; ведение справочника документооборота по транспортным средствам; ведение иерархического справочника водителей; налоговое планирование; контроль финансовых потоков.

В мае 2005 г. команда Финематики провела SWOT-анализ различных вариантов финансирования поставки оборудования компанией Accenture с целью модернизации программно-аппаратного комплекса одного из крупнейших российских банков.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведен экспресс-анализ зарубежного рынка заимствований российских эмитентов из банковского сектора (в т. ч. был проведен анализ вероятной стоимости привлечённых средств); разработано несколько вариантов реализации сделок (в т. ч. с использованием инструментов секьюритизации активов); предложена оптимальная структура финансирования проекта.

Полученные в ходе проведения SWOT-анализа результаты были использованы Accenture в ходе работы над проектом. Сумма поставки не разглашается.

Оценка эффективности приобретения Национальной Жилищной Корпорацией контрольной доли участия в ООО «Завод объемно-модульных зданий» (ООО «ЗОМЗ»)

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведен Due Diligence предприятия, включая юридический, финансовый, маркетинговый анализ, а также анализ рисков; разработана финансовая модель деятельности предприятия; изучена юридическая документация по ООО «ЗОМЗ» и компании — собственника ООО «ЗОМЗ»; определены несоответствия и ошибки в оформлении прав собственности на доли участия в уставном капитале; проведен анализ финансово-хозяйственного состояния ООО «ЗОМЗ»; разработан финансовый план развития ООО «ЗОМЗ»; определена предварительная и ликвидационная стоимость бизнеса в целях проведения сделки купли-продажи бизнеса; предложена схема приобретения бизнеса.

Результаты проведённой специалистами Финематики работы были переданы заказчику. Контрольная доля участия в ООО «ЗОМЗ» была приобретена Национальной Жилищной Корпорацией.

Суть проекта заключалась в выходе банка на рынок негосударственного пенсионного обеспечения путём покупки контрольного пакета Профессионального Негосударственного Пенсионного Фонда (ПНПФ) с целью направить в него часть пенсионных отчислений всех сотрудников Национальной Резервной Корпорации и входящих в ее состав предприятий.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    собрана статистическая информация по ПНПФ; изучена законодательная база негосударственного пенсионного страхования; разработана финансово-экономическая модель ПНПФ в структуре Национальной Резервной Корпорации; проведен анализ структуры инвестиционного портфеля ПНПФ; подготовлено экономическое обоснование проекта приобретения ПНПФ; проведена сделка по приобретению фонда.

Результатом работы над проектом стало приобретение Банком в сентябре 2003 года Профессионального Независимого Пенсионного Фонда, увеличение уставного фонда и включение его в структуру Национальной Резервной Корпорации.

Реструктуризация задолженности Группы «Блок» — одного из крупнейших автодилеров г. Москвы. Оборот компании в 2008г. более 16 000 000 000 руб. Сумма задолженности – более 1 300 000 000 млрд. руб. Среди основных кредиторов – Абсолют-банк, Промсвязьбанк, Сбербанк, ВТБ, Банк Сантандер.

Реструктуризация задолженности ГК «Самохвал» (розничная продуктовая сеть, Таганский мясоперерабатывающий комбинат, торгово-развлекательные центры, хлебобулочное и пивное производства) в размере 8 000 000 000 руб. и привлечение нового финансирования в размере 1 500 000 000 руб. от 4-х основных кредиторов.

Реструктуризация двух крупных текстильных холдингов на общую сумму задолженности более 2 000 000 000 руб. Объем производства двух холдингов составил более 15% от общего объема производства текстильной продукции в России. В состав этих компаний входит около 30 текстильных предприятий ЦФО.

Реструктуризация задолженности АКБ «Промсвязьбанк», АКБ «Сбербанк РФ» и АКБ «ВостСибTранскомбанк» на сумму свыше 1 млрд. рублей и привлечение оборотных и инвестиционных средств от АКБ «Промсвязьбанк» на сумму 770 млн. рублей для группы компаний «Аккумуляторные Технологии» (выпускаемые аккумуляторы АкТех, Зверь, ВСА, штат – 800 человек, годовой оборот – до 3 млрд. рублей)

Организация, реструктуризация и антикризисное управление сделкой по организации торгового финансирования поставки стали, сумма финансирования

$5 млн.

Реструктуризация инвестиционного кредита и расширение деятельности завода по производству подсолнечного масла на сумму свыше 850 млн. рублей для «АгроСиб-Раздолье».

    Подготовка к финансированию филиальной сети ЖСК «Нирлан-Новосел» 3’000’000 $ Финансирование строительства текстильной фабрики 11’800’000 € Финансирование запуска проекта Skylink 15’000’000 $ Запуск проекта SkyLink Москва 48’000’000 $ Финансирование программы реформы ЖКХ 6’000’000 ₽ Финансирование запуска и расширения проекта «Евразия Телеком» 10’400’000 $ Финансирование переработки металлургических шлаков 900’000 $ Финансирование развлекательного центра 2’000’000 $ Работа над проектом «Домолинк» 160’000’000 $ Сотрудничество с ОАО «Уралсвязьинформ» 365’000’000 ₽ Привлечение для Ильюшин Финанс 12’500’000 $ Сотрудничество с ЗАО «Осташковский кожевенный завод» 3’000’000 $ Привлечение для КомиСвязи 3’500’000 $ Привлечение долгосрочных кредитов для региональных операторов фиксированной связи 30’000’000 $ Организация привлечения синдицированных кредитов 175’000’000 $ Антикризисное управление 5’000’000 $ Привлечение финансирования и реструктуризация ГК «Самохвал» 1’500’000’000 ₽ Оценка услуги по обслуживанию пластиковых карт Оценка стоимости банка Привлечение финансирования Пролонгация кредитной линии Пролонгации синдикаций

Расширение и реорганизация небанковской ипотечной структуры жилищно-строительного кооператива «Нирлан-Новосел». ЖСК «Нирлан-Новосел» является частью структуры концерна «Нирлан», основанного в 1991 году. На сегодняшний день «Нирлан» — крупная компания, работающая на рынке недвижимости ЮФО, предоставляющая полный спектр услуг, связанных с недвижимостью.

В 2004 году ЖСК «Нирлан-Новосел» приняло стратегию создания окружных ЖСК и филиалов в городах ЮФО, а также в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Новороссийске. Амбициозная программа предусматривала, в том числе, занятие и удержание не менее 50% регионального рынка. Реализация программы требовала привлечения финансирования со стороны банка или частного инвестора. Для разработки проекта была приглашена команда Финематики.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    командой Финематики была разработана финансовая модель развития сети и ЖСК; определен необходимый объем привлечения финансовых средств — $3’000’000; ввиду укрупнения структуры совместно с инициатором было принято решение о выводе функций управления и контроля в отдельную управляющую компанию (УК); разработана комплексная схема функционирования и регламенты для вновь создаваемой УК; разработаны схемы финансового взаимодействия участников структуры (УК, окружные ЖСК и филиалы); подготовлено экономическое обоснование стратегии развития ЖСК; сделан комплексный юридический анализ деятельности ЖСК в рамках законодательства РФ; проведено маркетинговое исследование рынка недвижимости целевых регионов; подготовлен SWOT-анализ рынка и компании ЖСК «Нирлан-Новосел»; подготовлены краткосрочный и долгосрочный бюджеты структуры (на 1 и на 10 лет).

В течение двух месяцев были подготовлены пакет документов и финансовая модель проекта. Документы переданы инициатору и потенциальным инвесторам.

Создание первой в России и Европе фабрики, осуществляющей выпуск мерсеризованной пряжи и объединяющей в процессе производства все этапы технологического цикла. В рамках проекта была осуществлена закупка нового итальянского оборудования для мерсеризации пряжи, а именно: газоопалки, собственно мерсеризации и крашения. Оборудование было установлено на территории производственного комплекса, расположенного в Ивановской области. Одновременно была осуществлена закупка оборудования, бывшего в употреблении, для частичной модернизации прядильной фабрики – поставщика сырья для создаваемой фабрики. Инициатором проекта выступила текстильная группа «Русский трикотаж» (торговая марка «Твое»). Финематика выполняла работы по привлечению финансирования для инициатора.

Общая сумма кредитования – €11 800 000, срок финансирования – 36 месяцев, отсрочка по выплате тела и процентов по кредиту – 13 месяцев. Источник финансирования – АКБ «Национальный Резервный Банк».

    подготовлен план-график проекта; разработано предварительное предложение для банка; на основании предоставленной инициатором информации подготовлены бизнес-план, презентационный пакет и детализированная финансовая модель проекта; разработана и согласована со всеми участниками проекта схема реализации сделки, произведены все необходимые расчеты эффективности; собран полный пакет финансовых и юридических документов; проведены рабочие поездки для уточнения деталей проекта и получения дополнительной информации; получено положительное решение кредитного комитета о финансировании проекта; разработана и согласована аккредитивная схема закупки оборудования, проведены переговоры с поставщиками оборудования, согласованы сроки и условия поставки, способ оплаты, а также окончательные условия и организация финансирования; разработан и подписан пакет договорной документации; осуществлялось полное юридическое сопровождение проекта.

Финансирование полностью выбрано. Проект реализован инициатором. Реализация проекта была освещена в СМИ: была подготовлена и размещена статья в журнале «Управление компании».

Привлечение финансирования в программу модернизации существующих NMT-сетей ЗАО «Дельта-Телеком» путем строительства и коммерческой эксплуатации новой сети мобильной связи третьего поколения (3G) в стандарте IMT-MC (CDMA 2000) в диапазоне 450 МГц на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Поставщик телекоммуникационного оборудования предложил АКБ «Национальный Резервный Банк» рассмотреть возможность совместного финансирования поставки оборудования ЗАО «Дельта-Телеком». Реализация данной сделки позволила разделить риски по поставке оборудования между поставщиком и банком, значительно уменьшив обоюдные риски. Банк вступил в сделку после поставки и монтажа оборудования. Работы по привлечению кредитных средств выполняли специалисты Финематики.

Общая сумма кредитования банка составила $15’000’000 сроком на 36 месяцев. Также удалось добиться отсрочки по выплате тела кредита и процентным платежам.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведена проверка и редактирование расчетной и текстовой части бизнес-плана ЗАО «Дельта-Телеком»; произведен сбор необходимой АКБ «НРБ» документации для кредитования; разработана и согласована со всеми участниками сделки схема организации финансирования; произведены необходимые расчеты финансовых потоков по проекту для всех сторон; проведены переговоры с участниками сделки и согласована структура и схема предоставления обеспечения по кредиту; интересы заемщика представлялись на кредитном комитете; разработан и согласован пакет кредитных и залоговых договоров.

АКБ «Национальный Резервный Банк» предоставил кредит на запуск первой в России сети мобильной связи третьего поколения в стандарте IMT MC-450 (CDMA 2000). Предоставление данного кредита позволило впоследствии активно развивать проект SkyLink в Москве и Санкт-Петербурге.

Привлечение финансирования на модернизацию существующих NMT-сетей ОАО «Московская сотовая связь» путем строительства и коммерческой эксплуатации новой сети мобильной связи третьего поколения (3G) в стандарте IMT-MC (CDMA 2000) в диапазоне 450 МГц на территории Москвы и Московской области. АКБ «Национальный Резервный Банк» совместно с Финематикой выступали организаторами финансирования для ОАО «Московская Сотовая Связь».

В результате трехмесячной работы сотрудников НРБ и Финематики, а также переговоров со всеми участниками сделки были согласованы взаимовыгодные условия привлечения финансирования. Общая сумма кредитования – $48’194’314 на 60 месяцев. Также удалось добиться значительной (15 месяцев) отсрочки по выплате тела кредита и 6 месячной отсрочки по процентным платежам. Кредитором выступил Сбербанк России.

    подготовлен подробный отчёт о стандарте CDMA и его перспективах; проведено консультирование Банка в переговорах по кредитованию МСС; произведена проверка и редактирование расчетной части бизнес-плана МСС; произведена проверка и редактирование текстовой части бизнес-плана МСС, совместно с сотрудниками АКБ «Национальный Резервный Банк» подготовлена финальная версия бизнес-плана компании; произведен сбор необходимой АКБ «Сбербанк» для кредитования документации МСС, документация передана в Сбербанк; разработана и согласована со всеми участниками сделки схема организации финансирования, произведены необходимые расчеты финансовых потоков по проекту для всех сторон; Финематика принимала участие в обсуждении и подготовке всей договорной документации по сделке (Сбербанк — МСС, НРБ — Сбербанк, НРБ — МСС).

В августе 2003 года был подписан договор между АКБ «Сбербанк» и ОАО «МСС» на предоставление ОАО «МСС» кредитной линии от АКБ «Сбербанк» на общую сумму $48’000’000. В течение сентября-ноября 2003 года кредитные средства были получены ОАО «Московская Сотовая Связь» в полном объеме. Сеть SkyLink ОАО «МСС» была запущена в коммерческую эксплуатацию в Москве и Московской области в ноябре 2003 года.

В рамках реализации социальной программы реформирования жилищно-коммунального хозяйства РФ был реализован пилотный проект по переводу жилищного фонда села Архангельского Тульской области на индивидуальные источники отопления путем установки автоматических газовых котлов.

Социальная программа, инициированная АКБ «Национальный Резервный Банк» в рамках общероссийской реформы ЖКХ, предлагала альтернативные источники финансирования программы реформирования ЖКХ. Предлагалась реализация кредитных схем с использованием смешанного финансирования:

    банковского (НРБ, ВТБ, Сбербанк); бюджетного (областные и местные бюджеты); индивидуального (население).

В рамках данной программы предполагалась также компенсация процентной ставки по кредитованию населения за счет бюджетных средств.

Основным кредитором выступил АКБ «Национальный резервный банк». Кредитные средства были направлены на закупку и установку автономных газовых водонагревательных котлов населению села Архангельское, что способствовало решению ряда проблем жилищно-коммунального сектора Ленинского района Тульской области. Заемщиком по проекту, наряду с администрацией района, являлось население поселка. Общая стоимость пилотного проекта составила 6’000’000 рублей.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведены встречи с населением села Архангельское, разъяснена необходимость установки индивидуальных источников отопления и выгодность предлагаемой схемы; разработана оптимальная схема финансирования и реализации проекта, учитывающая особенности работы с администрацией муниципального образования, тендерная документация, а также полный пакет договоров; разработана детализированная финансовая модель проекта, позволяющая рассчитать основные показатели эффективности проекта как для инициатора, так и для населения, а также бюджетную эффективность; подготовлен бизнес-план проекта и презентационный пакет документов.

Пилотный проект по реформированию ЖКХ был успешно завершен. В рамках данной программы был реализован аналогичный проект в поселке Сергиевский Тульской области. Всем губернаторам областей Центрального федерального округа было предложено участвовать в данной программе. Общий объем финансирования в рамках программы запланирован в объеме 300’000’000 рублей. Проект освещен в СМИ: в журнале «Управление компанией» опубликована статья «Частный капитал в реформе ЖКХ: мечты или реальность?».

Суть проекта состоит в строительстве трансконтинентального телекоммуникационного моста между Европой и Азией через Россию, представляющего собой самый быстрый и самый дешевый путь для транзита мирового информационного трафика в данном направлении. В 2003 году был реализован первый этап этого амбициозного проекта – создание технологически наиболее совершенной волоконно-оптической линии связи Москва – Санкт-Петербург – граница с Финляндией, а также строительство широкополосных Metro Ethernet сетей в Москве и Санкт-Петербурге. Основой сети является инфраструктура неиспользуемых оптических кабельных сетей РАО «ЕЭС России» (так называемые «темные волокна»).

В результате девятимесячной работы специалистов Финематики, АКБ «Национальный Резервный Банк» и сотрудников Евразии были выработаны взаимовыгодные условия реализации проекта. Объем кредитования составил $4’400’000 на два года. Отсрочка по выплате тела кредита составила 12 месяцев, по выплате процентов – 6 месяцев. Банк также получил право конвертации кредита в акции проекта. Кредитные средства банка были направлены на приобретение телекоммуникационного оборудования Cisco Systems и на аренду оптоволоконных сетей.

Подготовленные документы и реализованные мероприятия:

    подготовлен обзор рынка широкополосной связи в России, Москве и Санкт-Петербурге; изучен опыт аналогичных зарубежных проектов; проведен анализ фактически понесенных инициатором затрат по проекту на начальной стадии для определения размера собственных средств в проекте; изучено свыше 1000 документов и подготовлено подробное обоснование расходов инициатора; подготовлен бизнес-план, финансовая модель и презентационный пакет проекта; разработано и разослано потенциальным кредиторам инвестиционное предложение; проведены встречи с потенциальными кредиторами; согласованы процедура и условия финансирования с инициатором и финансирующей стороной; подготовлен пакет финансовых и юридических документов по компании-заемщику и поручителям; согласованы договоры по сделке; привлечено финансирование в виде конвертируемой кредитной линии.

В апреле 2003 года АКБ «Национальный Резервный Банк» открыл в пользу ЗАО «Евразия Сеть» конвертируемую кредитную линию в размере $4’400’000. К осени 2003 года проект «Евразия Телеком» преобразовался в действующий бизнес, имеющий обширную сетевую инфраструктуру широкополосных сетей в Москве и Санкт-Петербурге, клиентскую базу и штат высококвалифицированных сотрудников.

В сентябре-октябре 2003 года Евразия Телеком начала вести переговоры с АКБ «Национальный Резервный Банк» и Финематикой по организации привлечения финансирования в размере около $14’000’000 для покупки «темных волокон» от границы с Финляндией до Москвы, а также внутригородских сетей в Москве в целях повышения капитализации компании и нивелирования операционных рисков. В рамках этой задачи в течение октября 2003 – мая 2004 командой Финематики осуществлены следующие мероприятия:

    собрана и проанализирована информация по план-факту реализации проекта по состоянию на октябрь 2003 года и апрель 2004 года; проведен подробный анализ вариантов развития проекта (аренда или выкуп «темных волокон»); в октябре 2003 года подготовлен бизнес-план с анализом альтернативных путей развития проекта, разработана финансовая модель; проведен дополнительный анализ развития с учетом реализации Банком опциона по конвертации кредита в акции; в мае 2004 года подготовлены скорректированный бизнес-план и финансовая модель; весной 2004 года привлечено финансирование на реализацию первого этапа проекта по выкупу сетей в размере $6’000’000.

Финансирование полностью выбрано. Проект реализован инициатором. Дальнейшее финансирование и управление проектом «Евразия Телеком» ведется «Национальной Резервной Корпорацией».

Привлечение финансирования для организации производства по переработке металлургических шлаков на основе шлакоотвалов ОАО «Металлургический завод им. А. К.Серова» производительностью до 100 тонн продукции ежемесячно. Завод является одним из ведущих металлургических предприятий Урала.

В августе 2001 года команда Финематики приступила к работе над проектом привлечения финансирования, необходимого для приобретения оборудования по переработке шлаков, для Инициатора проекта, осуществляющего деятельность на базе завода. Для организации производства было создано новое предприятие, на котором было сосредоточено приобретенное оборудование, основной и вспомогательный производственный персонал, а также управляющая команда, имеющая богатый опыт реализации подобных проектов в области переработки шлаков.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия: После проведения всестороннего анализа состояния инициатора проекта, ОАО «Металлургического завода им. А. К.Серова» и рынка металлургии Финематикой был проведен ряд мероприятий, в том числе:

    проведена оценка эффективности проекта, разработано экономическое обоснование; проведен анализ рынков сбыта готовой продукции и конкурентного окружения проекта; проведен анализ деятельности предприятия в целом, проработана юридическая сторона сделки; разработана и оптимизирована схема привлечения финансирования для приобретения оборудования (лизинговая сделка с кредитом) и покрытия кассовых разрывов компании; оптимизирована налоговая нагрузка проекта; разработано несколько вариантов организации производства на предприятии, с предоставлением соответствующих расчетов экономической эффективности и дальнейшей целесообразности реализации проекта.

На основе подготовленных специалистами Финематики документов было привлечено в проект $900’000 от частного инвестора.

Работа по привлечению финансирования в размере $2’000’000 от западного инвестиционного фонда в проект создания в Москве боулинг-центра на 52 дорожки общей площадью 8’000 м2 для владельцев клуба «Парижская жизнь».

Общий объём инвестиций в проект составлял около $4’000’000. Объем требуемых кредитных средств – $ 2’000’000 (ремонт здания и вспомогательное оборудование). Остальные средства требовались на приобретение оборудования для боулинга, которое предоставлялось в лизинг компанией Brunswick, при этом инициатор оплачивал авансовый платеж по лизинговому договору.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведён предварительный анализ проекта; проведен маркетинговый анализ (с привлечением дополнительного персонала) боулинг-клубов, дискотек, ресторанов и баров в Москве, включающий поиск статистической информации по развлекательным заведениям и оценку клубов с точки зрения размеров, качества, стоимости услуг, расположения, посещаемости; получена информация по стоимости строительства, установке оборудования и рекламной кампании проекта; проведена встреча с представителями Федерации спортивного боулинга; проведен полный финансовый анализ проекта, анализ структуры проекта, анализ рисков; составлен список потенциальных кредиторов и партнеров проекта: в процессе поиска и обработки баз данных рассмотрено более 2000 кандидатур потенциальных инвесторов; подготовлено предварительное резюме проекта; первый круг рассылки: резюме отправлены наиболее вероятным потенциальным инвесторам (бизнес-ангелы, инвестиционные венчурные фонды и компании, боулинговые компании и т. д.); подготовлено полное технико-экономического обоснование проекта на английском и русском языках; второй круг рассылки: проведены телефонные переговоры и встречи с потенциальными инвесторами; проведен финансово-экономический анализ документов возможных партнеров проекта.

В результате предпринятых действий командой Финематики в сжатые сроки был разработан полный комплект проектных документов. В итоге были получены предложения по финансированию от нескольких инвесторов. По оценкам одного из зарубежных инвестиционных фондов представленный Финематикой бизнес-план проекта был признан лучшим из рассмотренных в 1999 году.

Подготовка к привлечению 160 млн. долларов для строительства мультисервисной сети передачи данных и сети широкополосного доступа в Центральном федеральном округе и запуска услуг предоставления широкополосного доступа в Интернет под маркой «Домолинк»

Строительство на базе распределительной сети ОАО «ЦентрТелеком» в Центральном федеральном округе единой мультисервисной сети, обеспечивающей широкополосный доступ абонентам по технологии ADSL2+. Построенная сеть предусматривает стопроцентное покрытие крупных городов и районных центров услугой широкополосного доступа в Интернет, а также создает базу для предоставления комплексных услуг Triple-play (Интернет, телефония, IP-телевидение). Общая стоимость проекта – 160 000 000 долларов США.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведены встречи с инициатором – ОАО «ЦентрТелеком» и ООО «ЦентрТелеком Сервис»; подготовлено технико-экономическое обоснование для 1-го и 2-го этапов проекта; в рамках разработки автоматизированного финансового модуля развития 1-го и 2-го этапов проекта рассчитано около 50 различных вариантов развития, в том числе:;

      проведены расчеты эффективности проекта с учетом различных вариантов собственника сети и оператора, предоставляющего услуги (ОАО «ЦентрТелеком», ООО «ЦентрТелеком Сервис»); проведены расчеты эффективности проекта с учетом различных форм финансирования (кредит, лизинг, собственные средства) проведены расчеты эффективности проекта с учетом различных наборов предоставляемых услуг (IP-TV, Интернет, телефония).

    проведено кабинетное маркетинговое исследование рынка услуг широкополосного доступа в Центральном Федеральном округе; проведено сравнение поставщиков оборудования; с Инициатором проведено согласование финансовой модели и технико-экономического обоснования; подготовлен пакет документов для представления инвестиционного проекта на совете директоров ОАО «Связьинвест».

    Осенью 2006 года смонтировано 230 000 портов ADSL и запущено предоставление услуг широкополосного доступа под торговой маркой «Домолинк» в рамках первого этапа проекта; весной 2007 года смонтировано 150 000 портов и запущено предоставление услуг в рамках второго этапа проекта; разработанная Финематикой финансовая модель используется ОАО «ЦентрТелеком» в качестве базы для планирования темпов подключения абонентов и планирования продаж услуги..

С целью превращения ОАО «Уралсвязьинформ» в постоянного клиента АКБ «Национальный Резервный Банк» (НРБ) командой Финематики была разработана программа взаимовыгодного сотрудничества сторон, которая предусматривала проведение совместной работы НРБ, ОАО «Уралсвязьинформ» и Финематики по таким направлениям как:

    организация финансирования расширения сотового бизнеса ОАО «Уралсвязьинформ»; финансирование долгосрочных потребностей ОАО «Уралсвязьинформ» и его дочерних компаний; вхождение НРБ в состав акционеров ОАО АКБ «СВЯЗЬ-БАНК»; приобретение НРБ ЗАО «Почтобанк» (дочернего банка ОАО «Уралсвязьинформ»); дальнейшее сотрудничество по вопросам текущего и проектного финансирования ОАО «Уралсвязьинформ»; оказание консультационных и иных услуг ОАО «Уралсвязьиформ» и его дочерним структурам.

Параллельно с развитием долгосрочных партнерских отношений между НРБ и ОАО «Уралсвязьинформ» требовалось привлечение финансирования под поставку телекоммуникационного оборудования для ОАО «Уралсвязьинформ»:

    на сумму €8’000’000 в 2002 году на сумму $3’200’000 с июля по октябрь 2003 года; на сумму 365’000’000 руб. с октября 2003 года по январь 2004 года.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    запрос и обработка документации, необходимой для рассмотрения вопроса проектного финансирования банком; подготовка технико-экономического обоснования и расчет денежного потока банка по обеим сделкам; подготовка аналитических записок для Совета Директоров ОАО «Уралсвязьинформ» по обоснованию кредитной ставки, а также по сравнению альтернативных вариантов финансирования поставочных контрактов; работа по согласованию кредитных и залоговых договоров.

Все заявленные кредиты были привлечены в указанные выше сроки. На сегодняшний день привлеченные средства погашены ОАО «Уралсвязьинформ» в полном объеме.

Привлечение долгосрочных кредитных ресурсов в авиационную лизинговую компанию ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» для рефинансирования части понесенных компанией затрат на приобретение и достройку самолета Ту-204-100 с бортовым номером 64020, а также на частичное финансирование доработок данного самолета через год после начала его эксплуатации.

В июле 2003 года «Ильюшин Финанс Ко.» заключила соглашение с авиакомпанией «Красноярские Авиалинии» (КрасЭйр) о передаче данного самолета в финансовый лизинг сроком на 15 лет. На протяжении всего срока действия лизингового соглашения самолет остаётся в собственности «Ильюшин Финанс Ко». Данный самолет для «Ильюшин Финанс Ко.» был первым переданым в лизинг новым самолетом, профинансированным в рамках государственной программы лизинга гражданской авиатехники.

В результате двухмесячной работы сотрудников Финематики и Банка были согласованы условия привлечения финансирования для «Ильюшин Финанс Ко.» от АКБ «Сбербанк», зафиксированные в решении кредитного комитета АКБ «Сбербанк». Общая сумма финансирования составила $12’500’000 на срок до 7 лет.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    собрана информация по ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» и ОАО «Красноярские авиалинии»;; подготовлены пакеты документов по обеим компаниям для Сбербанка; подготовлено экономическое обоснование привлечения финансирования для «Ильюшин Финанс Ко.» в рамках сделки по лизингу Ту-204-100; проведены трехсторонние встречи между представителями Финематики, НРБ и Сбербанка по вопросам условий кредитования.

Получено положительное кредитное решение АКБ «Сбербанк» на выделение кредитных ресурсов в размере $12’500’000 на срок 7 лет

Разработка долгосрочной финансовой программы для ЗАО «Осташковский кожевенный завод» («ОКЗ»). В рамках программы выделено три этапа:

    организация облигационного займа в размере 20’000’000 руб. для финансирования развития отделочного производства; рефинансирование имеющейся кредитной линии на 300’000’000 руб.; открытие кредитной линии для финансирования экспортных поставок объемом $3’000’000.

В 2003 году компания Финематика была приглашена для разработки программы финансирования производства на ОКЗ. На момент начала сотрудничества ОКЗ с Финематикой предприятие имело развитую сеть торговых представительств по России, положительные финансовые результаты, потенциал для наращивания объемов выпуска продукции.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведен анализ финансово-экономического положения завода, выделены проблемные зоны; разработана финансовая модель деятельности завода; разработан информационный меморандум облигационного займа, включающего

      комплексное юридическое и экономическое обследование ЗАО «ОКЗ», маркетинговый анализ кожевенной отрасли России, SWOT-анализ завода

    выявлены основные риски проекта, предложены механизмы их минимизации; подготовлен пакет презентационных материалов для представления потенциальным инвесторам и кредиторам; проведены переговоры с потенциальными инвесторами и кредиторами; достигнута договоренность с АКБ «Внешагробанк» на выкуп облигационного выпуска; достигнута договоренность с АКБ «Национальный Резервный Банк» о финансировании экспортных поставок продукции ЗАО «ОКЗ» в Европейские страны на сумму $3’000’000 в виде кредитной линии; достигнута договоренность с АКБ «Национальный Резервный Банк» о рефинансировании кредитной линии на 300’000’000 рублей с последующим залогом товара в обороте.

100% облигационного выпуска выкуплено АКБ «Тверьуниверсалбанк». Получено решение кредитного комитета АКБ «Национальный Резервный Банк» на рефинансирование кредитной линии на 300’000’000 рублей, получено кредитное решение АКБ «Национальный Резервный Банк» на финансирование экспортных операций ЗАО «Осташковский кожевенный завод» в объеме $3’000’000.

Привлечение финансирования от АКБ «Пробизнесбанк» для ОАО «Связь» Республики Коми (региональное предприятие электрической связи, выручка в 2000 г. – $23,3 млн., штат сотрудников – свыше 4 тыс. чел., число обслуживаемых абонентов – более 200 тыс.) для реализации инвестиционного проекта закупки комплекта телекоммуникационного оборудования г. Сыктывкар.

Команда Финематики организовала привлечение финансирования для ОАО «Связь» на поставку оборудования в рамках проекта развития средств связи Республики Коми (кредитование организовано в рамках Проекта Поддержки Предприятий – ППП). Общая сумма проекта составила €5’600’000. (АКБ «Пробизнесбанк» профинансировал $3’500’000).

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

I этап. В рамках подготовительного этапа финансирования проекта Финематика:

    провела подробный финансовый анализ предприятия; разработала экономическое обоснование проекта; подготовила презентационный пакет заёмщика на базе полученной информации; разработала информационный меморандум компании-заемщика; провела анализ рисков схемы финансирования с учетом всех контрагентов сделки; провела переговоры с банком-кредитором по разъяснению сути проекта, обоснованию его экономической эффективности; участвовала в проведении и организации необходимых согласований по проекту со всеми сторонами сделки, в т. ч. с Фондом реструктуризации предприятий и развития некоммерческих институтов, Министерством Финансов РФ и основным акционером компании-инициатора ОАО «Связьинвест».

II этап. Согласование и подготовка договоров проекта. В рамках второго этапа реализации проекта команда Финематики:

    участвовала в согласовании и подготовке всех необходимых документов от компании-заемщика; участвовала в согласовании и подготовке всех необходимых документов от компании-заемщика; контролировала предоставление Заемщиком всей необходимой документации по приобретаемому оборудованию; контролировала целевое использование привлеченных средств и своевременное исполнение обязательств компании-заемщика по контрактам поставки оборудования, а также перед кредитором.

Проект успешно реализован. Оборудование поставлено на предприятие и введено в эксплуатацию. В рамках проекта на €5’600’000 организовано привлечение финансирования в размере $3’500’000 для ОАО «Связь» Республики Коми под залог поставленного оборудования по программе Мирового Банка через «Пробизнесбанк».

Организация масштабной программы привлечения долгосрочных финансовых ресурсов от АКБ «Внешторгбанк» и зарубежных банков для региональных операторов фиксированной связи. В программе участвовали Центртелеком, Центральный Телеграф, Тулателеком, Самарасвязьинформ, Липецкэлектросвязь.

Команда Финематики участвовала в организации поставок оборудования в рамках программы модернизации («цифровизации») операторов традиционной фиксированной связи. Для обеспечения финансирования поставок была разработана схема финансирования, в которой был задействован Внешторгбанк и зарубежные коммерческие банки (бывшие «совзагранбанки»). Внешторгбанк под залог поставляемого оборудования предоставлял операторам связи кредиты на покупку пакетов собственных векселей, соответствующих по сроку и сумме графику погашения кредита. Операторы расплачивались векселями с поставщиком, после чего вступала в силу вторая фаза проекта – реализация векселей Внешторгбанка. Рассматривались различные варианты использования векселей, от продажи на открытом рынке до предоставления в качестве объекта залога. В результате анализа всех вариантов и проведенных переговоров наилучшие условия выкупа векселей были получены в Donau Bank AG и Русском Коммерческом Банке (Кипр). Общий объем программы поставок составил свыше $40’000’000; объем привлеченного финансирования составил около $30’000’000.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проводился предварительный анализ финансового состояния нескольких десятков операторов связи, на основе анализа отбирались потенциальные участники программы; был проведен подробный финансовый анализ выбранных операторов; совместно со специалистами Внешторгбанка разработана схема финансирования поставок оборудования; проведен комплексный юридический анализ взаимоотношений контрагентов в сделке; выделены основные риски всех участников, предложены механизмы минимизации рисков; подготовлена финансовая модель, определяющая эффективность сделки для кредиторов, заёмщика и поставщика; разработано финансовое предложение по поставке оборудования и финансированию для операторов фиксированной связи.

По каждой сделке:

    подготовлены пакеты документов по оператору и по оборудованию для кредитора; предоставлены пояснения по эффективности сделок; согласованы кредитные и залоговые договоры, договоры поставки; координировался процесс подписания кредитных договоров, и получения финансирования; был организован процесс выдачи и авалирования векселей передачи их поставщику.

В рамках второй фазы проекта:

    проработаны различные варианты использования полученных поставщиком векселей Внешторгбанка; подготовлен расчёт эффективности; проведен поиск потенциальных покупателей векселей Внешторгбанка; проведены переговоры с потенциальными покупателями, согласована схема сделки; подготовлены и согласованы все документы в рамках реализации сделки; координировался процесс подписания договоров, передачи векселей и получения средств поставщиком.

Общий объем финансирования, привлеченного Финематикой от АКБ «Внешторгбанк» с участием Донау Банка и Русского Коммерческого Банка, составил около $30’000’000:

    финансирование для ОАО «Центральный телеграф» в размере $2’400’000; привлечение кредита для ОАО «Связьинформ» Самарской области в размере €4’900’000; привлечение кредитов для ОАО «Центртелеком» в размере $2’700’000 и $7’600’000; организация кредитной линии для ОАО «Тулателеком» в размере €5’800’000; привлечение кредита для ОАО «Липецкэлектросвязь» в размере $2’000’000; реструктуризация и пролонгация различных кредитов программы на общую сумму $4’600’000.

Организация привлечения синдицированных кредитов от банков из Северной Америки, Азии и Европы. Всего в синдикациях участвовало более 30 зарубежных банков.

В 1996 – 1998 гг. команда Финематики активно участвовала в организации синдицированного кредитования для российских банков (Мосбизнесбанк и банк «Возрождение»).
Работа по финансированию Мосбизнесбанка велась с группой западных банков во главе с Union Bank of Swizerland (участие в синдикате 20 банков) и London Forfaiting Asia (более 10 банков). Привлечение для банка «Возрождение» – с банком Австрии и банком Bankers Trust (участие в синдикате более 15 банков).
Проект привлечения для Мосбизнесбанка синдицированного кредита на $20’000’000 от синдиката во главе с UBS был назван в западной прессе прорывом на российском рынке кредитования.
Общая сумма привлечения составила свыше $500’000’000 Общий объём продлений для Мосбизнесбанка и банка «Возрождение» составил более $175’000’000.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

Выработка концепции финансирования

    специалисты Финематики прорабатывали для потенциальных заёмщиков различные схемы финансирования, проводя анализ эффективности каждого варианта в конкретной ситуации; в ходе переговоров с руководством банков – потенциальных заёмщиков определялся предпочтительный вариант привлечения.

Привлечение организатора синдикации

    с банком-заёмщиком согласовывался список потенциальных организаторов синдиката, участие которых было бы максимально полезным для заёмщика; разрабатывался презентационный пакет документов по заёмщику; проводились переговоры со всеми потенциальными организаторами синдиката, обсуждались условия привлечения финансирования; организовывался неформальный конкурс предложений от заинтересованных банков, в ходе переговоров с наиболее вероятными победителями специалисты Финематики добивались наилучших условий для заёмщика; в итоге совместно с банком-заёмщиком выбирался организатор синдикации, с которым начиналась работа по привлечению участников синдиката.

Формирование имиджа компании-заемщика на международном рынке

На данном этапе специалистами Финематики совместно с компанией-организатором синдикации и привлечёнными специалистами проводился подробный анализ банка-заёмщика и организовывалась работа по формированию и улучшению имиджа заёмщика на международном рынке. При этом обязательным условием привлечения международного финансирования являлся аудит заёмщика за 3 года по МСФО, проведённый одной из крупнейших аудиторских фирм и кредитный рейтинг заёмщика от одного или нескольких рейтинговых агентств:

    Финематика принимала участие в работе с аудиторами – Deloitte & Touche, Coopers & Lybrand – по согласованию текста аудиторского отчёта. При этом наши специалисты, своевременно предоставляя необходимые объяснения по сложным вопросам, добивались существенной корректировки текстов отчётов, что влияло на качество кредитного рейтинга и, в итоге, на стоимость финансирования; специалисты Финематики взаимодействали с международными рейтинговыми агентствами — Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch Ibca и Thomson BankWatch – для организации присвоения кредитных рейтингов и получения рейтинговых отчётов для клиентов. При этом, работая в тесном контакте с оценщиками рейтинговых агентств, ведя с ними постоянный диалог, в ряде случаев удалось добиться пересмотра проблемных моментов в тексте отчётов в пользу заёмщика; совместно со специалистами банков-организаторов Финематика участвовала в due-diligence заемщиков – всестороннем анализе заёмщика, включая внутренние банковские документы, имеющие гриф «для служебного пользования»; по результатам due-diligence и на базе рейтинговых и аудиторских отчётов разрабатывался информационный меморандум по компании-заемщику, который рассылался потенциальным участникам синдиката; проводилось road-show сделки: организатор синдикации совместно с банком заёмщиком и специалистами Финематики встречались с потенциальными кредиторами, убеждая их участвовать в синдикации; Финематика работала с некоторыми участниками синдиката, предоставляя им дополнительную информацию для принятия участия о кредитовании, а также предлагая различные решения по вопросам налогообложения, юридической защиты и проч.

Синдикация предполагает заключение нескольких договоров и наличие множества документов, необходимых реализации сделки, в частности, юридические заключения (legal opinion) от международных юридических фирм. Даже после подписания существуют так называемые Conditions Precedent – условия, только после выполнения которых возможно получение средств:

    Финематика работала с ведущими юридическими компаниями — Allen & Overy, Clifford Chance, Macleod Dixon, Gouldens Solicitors, Cleary, Gottlieb, Steen & Hamilton, Chadbourne & Park, Loeff Claeys Verbeke – по подготовке legal opinion по заёмщику и по сделке; специалисты Финематики участвовали в согласовании и контроле выполнения Conditions Precedent, обеспечивая заёмщику возможность выбрать кредит; сразу после подписания документов по кредиту начиналась работа по организации пролонгации, что позволяло заёмщику заранее планировать более долгое использование привлечённых средств.

    организован синдицированный кредит для Мосбизнесбанка от группы банков во главе с Union Bank of Switzerland на сумму $20’000’000. Синдикация дважды продлевалась: на сумму $22’000’000 и на сумму $24’000’000; организован синдицированный кредит для банка «Возрождение» от группы банков во главе с Bank Austria на сумму $30’000’000. Синдикация дважды продлевалась: на сумму $31’000’000 и на сумму $32’000’000; организована синдикация для Мосбизнесбанка от группы банков во главе с Bankers Trust International PLC на сумму $40’000’000. Кредит на $40’000’000 был продлен синдикатом; организован синдицированный кредит для Мосбизнесбанка от группы банков во главе с London Forfaiting Asia на сумму $80’000’000; организован синдицированный кредит для Мосбизнесбанка от группы банков во главе с London Forfaiting Asia на сумму $30’000’000. Синдикация была продлена на сумму $29’000’000; был проведен полный цикл работ по организации синдицированного кредита для компании CHS Electronics (США) от группы иностранных банков на сумму DM325’000’000.

Организация финансирования поставки стали оцинкованной в рулонах из Китая в РФ. Заемщик – российская компания, торгующая металлом. Покупатель – российская компания, производящая профилированный металлический лист. Аванс покупателя – 20% от стоимости контракта.

Общая сумма привлеченного финансирования

$5 000 000, срок – 120 дней. Кредитор – ОАО «Промсвязьбанк». Обеспечение – залог поставляемого товара, залог векселя ОАО «Промсвязьбанк» на сумму – 20% от стоимости контракта.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

В рамках привлечения финансирования в сделку сотрудниками Финематики проведены следующие мероприятия и подготовлены следующие документы:

    Изучена информация по сделке, проведен предварительный анализ сделки; Подготовлены финансовая модель и экономическое обоснование сделки; Подготовлено резюме сделки и предложение потенциальным кредиторам; Подготовлена аналитическая справка по покупателю стали; Согласованы параметры финансирования с кредитором; Разработана схема международного финансирования сделки; Проведена работа по выбору и согласованию с производителем стали китайского банка-контрагента; Проведена работа по изменению условий сделки (с FOB на SFR); Согласована кредитная и залоговая документация.

В ходе реализации сделки в силу многих причин произошли значительные изменения (от заложенных в первоначальных контрактах условий):

    Задержка в поставке товара в порт Новороссийск по морю из порта Шанхай – более 60 дней; Задержка в поставке товара от порта Новороссийск до склада покупателя по железной дороге – в среднем около 117 дней (товар доставлялся разрозненными партиями); Многочисленные дополнительные загрузки/погрузки товара (несколько судов и ж/д вагоны), нарушение условий погрузки и перевозки товара; Приемка груза покупателем прошла с определенными нарушениями (отсутствие при разгрузке вагонов представителей РЖД и т. д.) – нарушение регламента страховых компаний; Часть документов (счета-фактуры, накладные и т. д.) не были предоставлены покупателю Заемщиком; За время просрочки поставки цена стали на рынке существенно снизилась (сезонные колебания в строительном рынке).

Работа Финематики по антикризисному управлению сделкой:

    Организовано частичное продление кредита в АКБ «Промсвязьбанк» на срок, необходимый для поиска и реализации решения проблемы. Итоговый срок пролонгации – 120 дней; Заемщику предоставлено bridge финансирование (за счет собственных средств Финематики) для частичного погашения кредита перед банком; Организован переговорный процесс по решению проблемы, из процесса исключено непосредственное общение покупателя с Заемщиком); Привлечены две независимые экспертные (сюрвейерские) компании для оценки качества поставленного товара. Вместе с экспертами представители Финематики проводили оценку и проверку поставленного товара на складе покупателя; Проведена полная ревизия взаимоотношений покупателя и Заемщика; Разработана и согласована со всеми участниками сделки Схема разрешения кризисной ситуации:

      Рассчитана и согласована со всеми участниками сделки компромиссная цена металла, которая позволяла Заёмщику погасить обязательства перед банком, а покупателю – минимизировать свои потери по контракту; Организовано финансирование для покупателя сроком на 180 дней для оплаты товара. Срок кредита предоставлял покупателю достаточное время для реализации товара по приемлемой цене в сезон стройки.

Заемщик полностью расплатился с АКБ «Промсвязьбанк» по предоставленному финансированию. АКБ «Промсвязьбанк» улучшил качество кредитного портфеля за счет смены заемщика.

Группа ведущих банков обратилась к «Финематике» с просьбой разработать схему и план мероприятий по реструктуризации задолженности своего заемщика – ГК «Самохвал».

Всю работу требовалось провести за неполные две недели в период новогодних праздников.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

«Финематика» провела детальный анализ деятельности «Самохвала» с 3 по 15 января: собрала и систематизировала огромный объем информации, которая не была в распоряжении не только кредиторов, но и владельца «Самохвала».

I этап. Работа с документами.

    Собрана и систематизирована информация по юридической структуре ГК «Самохвал»; Проанализирована юридическая чистота приобретения прав собственности на доли и акции компаний группы; Собрана и систематизирована информации по кредитным, залоговым, лизинговым и прочим финансовым договорам. Все обязательства были классифицированы по кредиторам, объектам залога и юридическим лицам (залогодателям, заемщикам, поручителям); Построены графики погашения обязательств; Выявлены перекрестное обеспечение, «двойные» залоги, неучтенные договоры и документы. Это было необходимо для понимания того, какое юридическое лицо кому и сколько должно, чем обеспечено обязательство и когда наступает срок погашения. После систематизации информации многие факты оказались неожиданными для казначейства ГК «Самохвал», не говоря уже о кредиторах.

II этап. Анализ бизнес-процессов и технологий.

    анализ практически каждой (из 50) торговой точки, в некоторые из них сотрудники выезжали лично, беседовали с управляющими, анализировали местоположения магазина, профессионализм линейного персонала, выкладку товаров. На основе этого принимались решения, какие магазины оставить в работе; отдельный анализ закупочной деятельности, ценовой, маркетинговой и ассортиментной политики; отдельно была собрана информация и проанализирована по крупнейшим поставщикам; разработан график погашения задолженности и план загрузки магазинов; дополнительно проверялась технология производства, состав оборудования, узнаваемость бренда, качество продукции (были проведены полевые экспресс-исследования).

Точно такую же работу специалисты «Финематики» провели по другим направлениям бизнеса ГК «Самохвал»: Таганскому мясокомбинату, пивному, хлебопекарному производствам и развлекательным центрам.

III этап. Управленческая команда.

Отдельный, наиболее важный блок работ был посвящен анализу управленческой команды. С каждым ключевым менеджером специалисты «Финематики» провели интервью, выяснили структуру управления, профессионализм сотрудника и определили слабые и сильные стороны команды. Это было необходимо для понимания возможностей заемщика по реализации разрабатываемого плана мероприятий по выходу из кризиса.

IV этап. Финансовая модель.

Вся информация была собрана, систематизирована и реализована в виде детализированной финансовой модели, в которой при определенных предпосылках по объему потребительского спроса, структуре продаж, размеру среднего чека, инфляции, сезонности и т. п. была сформирована прогнозная финансовая отчетность и определены сроки возврата обязательств.

V этап. Сценарный анализ.

Модель позволила понять, какую часть долга ГК «Самохвал» может обслуживать в текущем режиме, какую часть необходимо «заморозить» (например, превратить в акционерный капитал), сколько требуется выдать дополнительно средств для начала поставок товаров в магазины и что требуется от каждого из банков-кредиторов и лизингодателей, чтобы максимизировать возврат своих средств. Таких вариантов было представлено несколько: от самого плохого до наиболее оптимального. Дополнительно можно было посмотреть на ситуацию с продажей ТАМПа по разным ценам.

Оценка фундаментальной стоимости ГК «Самохвал» оказалась значительно выше ликвидационной стоимости, подтвердив тем самым неразумность взыскания задолженности в настоящее время. В итоге, с учетом всех финансовых и юридических рисков (неоформленные активы и залоги, Правительство Москвы, возможные иски от поставщиков) банкам было рекомендовано:

    анализ практически каждой (из 50) торговой точки, в некоторые из них сотрудники выезжали лично, беседовали с управляющими, анализировали местоположения магазина, профессионализм линейного персонала, выкладку товаров. На основе этого принимались решения, какие магазины оставить в работе; предоставить финансирование на пополнение оборотных средств в объеме

1,4 млрд. руб. для возобновления операционной деятельности в полном объёме (траншами в течение 2009 года); капитализировать часть долга, которая не может быть погашена из операционной деятельности – от 1 млрд. до 1,5 млрд. (в зависимости от горизонта планирования); погасить оставшуюся накопленную задолженность из продажи бизнеса или активов (ориентировочный срок продажи – 2010 год).

На основе проведенных работ специалисты «Финематики» подготовили календарный план мероприятий для всех участников, разработали схему реструктуризации.

Синдикат банков, по результатам обследования «Финематики», принял решение в пользу реструктуризации более 8 000 000 000 руб. задолженности и предоставления необходимого дополнительного финансирования в размере 1 500 000 000 руб. на пополнение оборотных средств.

Вся работа была проведена в течение 2 недель. В нормальном режиме требуется около 2-х месяцев.

Оценка инвестиционной привлекательности и целесообразности внедрения коммерческим банком услуг по выдаче и обслуживанию банковских (пластиковых) карт.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    исследование рынка пластиковых карт Санкт-Петербурга и Москвы на основе общедоступной и специализированной информации (базы данных); изучение проектной документации по внедрению услуг открытия и обслуживания банковских карт; экспертиза финансового плана проекта; разработка собственной финансовой модели проекта, расчет показателей эффективности; проведение анализа чувствительности проекта к изменению его основных параметров; подготовка заключения о привлекательности и целесообразности проекта.

Банком принято решение о внедрении новой услуги по открытию и обслуживанию банковских карт на основе заключения, подготовленного специалистами Финематики.

Финематикой была построена финансовая модель функционирования регионального коммерческого банка и определена текущая стоимость банка. Разработанная модель позволяла проанализировать чувствительность бизнеса к изменению основных прогнозных параметров, влияющих на деятельность банка.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    анализ финансовой информации по проекту; анализ законодательной базы банковской деятельности; анализ финансового состояния на основе представленной информации (бизнес-планы, управленческая и бухгалтерская отчетность); формализация и разработка методики построения модели банка; подготовка программного модуля; отладка и проверка работы модели.

Индивидуальная финансовая модель функционирования банка, позволяющая оценить его стоимость в любой момент времени с учетом возможных изменений в деятельности и в соответствии с той или иной программой развития банка.

Привлечение финансирования в размере $60 млн. от Сбербанка для ЗАО «Дельта Телеком» для рефинансирования текущей долгосрочной задолженности ЗАО «Дельта Телеком» перед АКБ «Национальный Резервный Банк» и на дальнейшее развитие сети «SkyLink»

Пролонгация кредитной линии на сумму $4,5 млн. для телекоммуникационного оператора ОАО «Московская сотовая связь» и $10 млн. для ОАО «Персональные коммуникации» в рамках развития проекта SkyLink в московском регионе. Общий размер пролонгации в рамках проекта составил $14,5 млн.

Пролонгации синдикаций для банка Возрождение и Мосбизнесбанка. Общий объём пролонгаций составил более $175млн.

Источник

Кредит на покупку хозяйства

Продается бизнес! Часть 2. История вопроса.
Совершая ту или иную крупную покупку, мы прежде всего пытаемся быть рациональными («зачем мне это нужно?»), то есть определяем ценность, за которую готовы заплатить. Для одного ценность — статус хозяина собственного успешного дела, для второго — доля целевого рынка, для третьего — спекулятивная прибыль, для четвертого — самоутверждение и доход от реализации профессиональных амбиций. С этих позиций потенциальный покупатель и оценивает поступающие предложения.

Налогообложение денежного поощрения лучших учителей
Указом Президента Российской Федерации от 06.04.2006 N 324 «О денежном поощрении лучших учителей», предполагает поощрения лучших учителей. Рассмотрим порядок налогообложения данных выплат

Реклама при дистанционном способе продажи товаров
Согласно п. 1 статьи 26.1 Закона РФ от 07.02.1992 №2300-1 «О защите прав потребителей» дистанционный способ продажи товара – это договор купли-продажи, заключенный на основании ознакомления потребителя с предложенным продавцом описанием товара, содержащимся в каталогах, проспектах, буклетах, представленным на фотоснимках, посредством средств связи (телевизионной, почтовой, радио — и другой) или иными исключающими возможность непосредственного ознакомления потребителя с товаром способами. Статья посвящена рассмотрению особенностей и порядка рекламирования товаров при дистанционном способе их продажи, а также ответственность за несоблюдение этого порядка, поскольку весьма часто покупатели жалуются, что купленный ими товар посредством дистанционной продажи (например, через рекламу на телевидении) сильно отличается от того, который был представлен в рекламе. При дистанционном способе продаже товаров покупатель, конечно же, находится в худшем положении по сравнению с тем, кто видит товар воочию и может сам исследовать его

Разработка маркетинговой программы
Необходимость использования маркетинга в условиях развитых рыночных отношений не вызывает сомнений. Но прежде чем приступить к самой сути вопроса, необходимо четко понимать: а что же такое маркетинг, для чего он нужен предприятиям (фирмам), что даст предприятию знание и использование маркетинга в рыночных условиях.

Книги издательства деловой литературы «Вершина»:

Планирование продаж и производства.
Вы устали от неэффективной работы финансовой службы, раздутых товарно-материальных запасов и нескончаемых требований на закупку дорогостоящего оборудования? Пора это изменить! Концепция Лин позволяет устранять производственные издержки и повышать конкурентное преимущество компаний на мировом рынке. Однако при ее внедрении на предприятии многие сталкиваются с подводными камнями, скрытыми в работе финансовой службы. Эта книга поможет руководителям избежать подобных проблем в своей компании. Подскажет, как скоординировать работу финансистов и производственников, добиться взаимопонимания между этими подразделениями, научит сотрудников получать существенные результаты, а не просто работать по старинке. Этот бизнес-роман, основанный на уникальном опыте работы вице-президента и финансового директора целого ряда компаний, — незаменимый путеводитель для успешной работы компании в XXI веке.

Анализ безубыточности и маржинальной прибыли: изменения в прибыли, затратах и объеме.
У вас в руках — практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, по отслеживанию фактических данных и прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии. Книга помогает не только формулировать стратегические цели компании и достигать их, но и поддерживать ежедневное эффективное управление, а также снабжает читателей конкретными методиками для применения на рабочем месте. Читателю предлагается пошаговое руководство: что и как надо делать, чтобы эффективно применять описанные методики бюджетирования на практике

Взаимосвязь внутренней среды предприятия с микро — и макросредой.
Современная организация, это не застывшая структура, а постоянно изменяющаяся, адаптирующаяся к динамичным условиям внешней среды, обучающаяся и способная к предвидению и прогнозированию, а также активно воздействующая на рынок социальная структура. Которая обладает своей внутренней динамикой, и ежечасно подвергаясь воздействию большого количества факторов деловой среды, вынуждена, для сохранения себя как некоторой сущности, проводить мероприятия по своей адаптации к происходящим изменениям, активно влиять на процесс изменений деловой среды через реализацию ценовой и ассортиментной политики, политики закупок, политики в области управления персоналом и управления финансов, инновационной политики и политики технического перевооружения, а также формировать положительное общественное мнение как относительно самой организации, так и относительно своей продукции.

От организации-«механизма» к организации-«организму» .
Современная организация для сохранения себя как сущности и дальнейшего своего развития вынуждена изменяться под воздействием факторов бизнес среды. Быстрое реагирование возможно только для организаций, которые обладают гибкой организационной структурой. Как правило, это мелкие и средние компании. Для крупных компаний, проблема гибкости остается достаточно острой, и ее решение лежит в области предоставления самостоятельности своим подразделениям и бизнес-направлениям. В качестве инструмента решения данной задачи в последнее время активно используется создание холдингов, в которые входят юридически обособленные структуры, которые объединены общими стандартами работы с потребителями, поставщиками, финансовыми институтами. И во главе которых находится единая управляющая компания, формирующая стратегию для всего холдинга.

«О приостановлении действия статьи 1 Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации». Федеральный закон от 3 октября 2009 г. N 229-ФЗ.
Федеральным законом от 22 сентября 2009 г. N 218-ФЗ был изменен норматив зачисления в федеральный бюджет доходов от налога на добычу полезных ископаемых в виде углеводородного сырья (за исключением газа горючего природного). Новый норматив составляет 100% вместо 95% (ранее 5% этих доходов направлялись в региональные бюджеты).
Первоначально предполагалось, что указанные изменения вступят в силу со дня официального опубликования закона, а именно — с 24 сентября 2009 г.
Вместе с тем с 1 января 2010 г. планировалось выделять дотации на поддержку мер по обеспечению сбалансированности региональных бюджетов. Следовательно, норматив зачисления в федеральный бюджет доходов от НДПИ также должен увеличиться с 1 января 2010 г.
В связи с этим норма закона, увеличивающая норматив зачисления в федеральный бюджет соответствующих доходов, приостановлена до 1 января 2010 г.
Федеральный закон вступает в силу со дня его официального опубликования.

Обочение работника за счет работодателя как причина запрета на увольнение
Руководство нашего предприятия направила на курсы повышения квалификации. Я их успешно закончил (занятия проходили в рабочее время, курсы оплачивал работодатель) несколько месяцев тому назад. В настоящий момент меня не устраивает уровень моей заработной платы, и я подыскал себе другую работу, а на текущем месте работы написал заявление об увольнении по собственному желанию. Однако руководитель моего предприятия отказал в увольнении.
Опубликовано: 26.01.2015 19:05:14

Обеспечение социально-экономической и промышленной безопасности жилищно-коммунального хозяйства
Необходимость исследования и поиска эффективных решений проблем в одной из важнейших сфер хозяйства страны – в жилищно-коммунальном комплексе, выполняющем важнейшую функцию жизнеобеспечения населения страны — актуальная задача. Повышенное внимание к проблемам обеспечения защиты жилищно-коммунального хозяйства страны обусловлено важностью этого крупнейшего социально-экономического сегмента государства, в котором работает более 50 тысяч хозяйственных субъектов (предприятий, товариществ, кооперативов и др.), ориентированных на формирование цивилизованной среды обитания населения огромной страны.
Опубликовано: 11.10.2014 11:36:51

Разработка экологические эффективной полиуретановой дисперсии для водостойких покрытий
Водные полиуретановые дисперсии (ПУД) – стабилизированные дисперсии высокомолекулярных полиуретанмочевин и полиуретанов (ПУ) в воде. Устойчивый интерес к водно-дисперсионным системам определяется жесткими законодательными нормами, принятыми в США и Европе, по вопросам регулирования содержания органических растворителей в рецептурах клеев, герметиков и лакокрасочных материалов
Опубликовано: 09.10.2014 21:26:24

Повышение конкурентоспособности будущих специалистов экономического направления подготовки
Под влиянием глобализационных изменений современный рынок труда требует повышения качества профессионального образования, высокого уровня профессиональной подготовки и квалификации, полученной специалистом в начале своего жизненного пути. Это определяет переход от идеологии подготовки узкого специалиста к идеологии, направленной на развитие личности специалиста, развитие у него таких качеств как самостоятельность, инициативность, ответственность, умение осуществлять самоконтроль.
Опубликовано: 06.09.2014 21:01:20

УСН: расходы на приобретение квартир при изменении объекта налогообложения
Если расходы налогоплательщика по оплате стоимости объектов недвижимости (квартир) произведены в 2013 г. в период применения упрощенной системы налогообложения с объектом налогообложения в виде доходов, а приобретенные товары будут реализованы в 2014 г. в период применения упрощенной системы налогообложения с объектом налогообложения в виде доходов, уменьшенных на величину расходов, то такие расходы могут быть учтены при определении налоговой базы 2014 г.
Опубликовано: 30.01.2014 12:45:42

Книги, монографии, учебники, диссертации:

Алесинская Т. В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. — 121 с.
В учебном пособии рассмотрены предпосылки, этапы возникновения и развития логистики, источники экономического эффекта от использования логистики, концептуальные и методологические основы логистического управления в цепях поставок, вопросы планирования и анализа логистической деятельности, организации службы логистики на предприятии.

Сербин В. Д. Основы логистики: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
В данное учебное пособие вошли вопросы конструирования логистических систем. В основе конструирования лежат: поставленные цели, логистические операции, функции и правила. Рассмотрены существующие в настоящее время наиболее эффективные логистические системы «Канбан» и «МРП». Для организации работы внутризаводского транспорта (транспортная логистика) рассмотрен практический метод решения конкретных задач.

Cилаков А. В. Разработка метода формирования сбалансированной структуры товарного портфеля текстильного предприятия: Дис. канд. экон. наук.08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности). / Московский государственный текстильный университет им. А. Н. Косыгина.- Москва, 2005.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методической базы формирования сбалансированного состава и структуры товарного портфеля текстильного предприятия на основе учета целей бизнеса, внешних условий и факторов риска, с использованием рассмотрения в динамике важнейших параметров товарного портфеля, определяемых управленческими решениями.

Субсчет. ру: теория и практика налогообложения
Сайт содержит актуальную для предпринимателей, директоров, менеджеров, бухгалтеров, финансистов, кадровиков информацию: статьи, нормативные акты, книги, журналы по организации предпринимательской деятельности, налогообложению, бухгалтерскому учету, налогообложению, управленческому учету, инвестиционной деятельности и другим вопросам экономики и управления на предприятиях.

Sdelo. ru: сметное дело в строительстве
Статьи, нормативные акты, книги, ГЭСН, ФЕР, индексы изменения стоимости СМР, новости по сметному ценобразованию в строительстве

Книги в продаже (новинки): Вмененка и упрощенка. Практическое руководство
Рассматриваются наиболее важные вопросы начисления и уплаты единого налога на вмененный доход и единого налога по упрощенной системе налогообложения. Даются рекомендации по составлению бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности.
Подробно описан порядок применения ответственности за нарушение налогового законодательства. Приводится порядок заполнения декларации по ЕНВД. Для широкого круга бухгалтеров, руководителей предприятий, перешедших на УСН и ЕНВД, адвокатов, аудиторов, работников налоговых органов.
Интернет-магазин «Болеро» | Омега-Л, 2007 г., 243 стр. | 89.00 руб.

Рейдерство (недружественный захват предприятий). Практика современной России
Изложены причины и история возникновения явления рейдерство; раскрыта его сущность и виды, предложены практические рекомендации по предупреждению, предотвращению и борьбе с незаконными поглощениями и слияниями в Российской Федерации.
Предложены законодательные реформы, которые помогут избежать обострения и развития негативной ситуации в этой сфере. Для бизнесменов, предпринимателей, собственников фирм и предприятий, студентов и аспирантов, а также для широкого круга читателей интересующихся проблемами современной российской экономики и состоянием бизнеса в области слияний и поглощений предприятий.
Интернет-магазин «Болеро» | Альфа-Пресс, 2007 г., 120 стр. | 75.00 руб.

Система регулирования экономического взаимодействия регионов
В монографии проведен подробный анализ возникновения, развития и основных проблем межрегиональных государственных и общественных структур регулирования межрегионального экономического взаимодействия субъектов РФ.
При этом автором сформулированы и обоснованы основные направления расширения роли межрегиональных государственных и общественных структур в регулировании межрегионального сотрудничества. Особое внимание уделено вопросам оценки эффективности регулирования межрегиональных экономических связей. Работа рассчитана на научных работников, аспирантов и студентов и адресована всем, кто интересуется проблемами региональной экономики и межрегиональных отношений.
Интернет-магазин «Болеро» | Дашков и К, 2007 г., 320 стр. | 211.00 руб.

Источник

Что может забрать судебный пристав за долги?

Все действия судебного пристава в отношении должника должны быть строго в рамках закона. Существует внушительный список того, что нельзя изъять и на что запрещено накладывать арест. Государство защищает место проживания граждан, поэтому невозможно лишить человека единственного жилья. Однако заплатить по долговым обязательствам придется.

Исполнительный лист — необходимо понимать, что судебный пристав начинает искать должника и все его имущество только после получения исполнительного листа и начала исполнительного производства. Вся эта процедура может стартовать только по итогам судебного разбирательства и решения суда, которое вступило в силу.

Копия постановления о начале исполн. производства — также должник должен получить по почте от судебного пристава копию постановления о начале исполнительного производства. С этого момента можно начинать волноваться о судьбе имущества.

    Закон дает должнику срок в 5 дней, чтобы он мог добровольно погасить задолженность. По истечении указанного периода выносится постановление о поиске имущества должника и к сумме приплюсуется еще 7%.

Письменное сообщение о визите — непосредственно о своем приходе домой к должнику судебный пристав должен сообщить также в письменном виде.

    Пристав может прийти в назначенное время и даже взломать дверь, если ему не открывают. Кстати, время для визита ограничивается и может быть только с 6 утра и до 22 вечера. Ночные посещения должников запрещены.

Квалифицированные юристы рекомендуют воспользоваться маленькой хитростью еще в ходе судебных слушаний. Сразу после вступления в силу решения суда о взыскании денежных средств, нужно подать тому же судье заявление о предоставлении отсрочки или рассрочки исполнения решения суда.

Что даст такой ход должнику? Обычно суд указывает в своем решении о взыскании всей суммы. Решение вступает в силу и дальше судебный пристав начинает свою работу по взысканию этой суммы, арестовывает жилье, счета, описывает имущество.

Подавая заявление о рассрочке, физическое лицо имеет право изменить исполнение непосредственно самого решения. Возможно, получить отсрочку на несколько месяцев, год и даже больше.

В качестве доказательств необходимо приложить к заявлению серьезные документы:

    Возможно, должник не имеет возможности оплатить долг в связи с заболеванием, нахождением на лечении или в декретном отпуске. Сюда же прикладываются копии платежек, подтверждающие ежемесячные переводы: коммунальные услуги, кредиты других банков. Должник должен рассчитать и предложить тот график выплаты долга, который будет ему удобен, с учетом всех платежей. Однако следует постараться предложить адекватный график, иначе в отсрочке откажут.

Если не нашли серьезных поводов для отсрочки исполнения решения, то также затянуть судебные разбирательства на полтора-два месяца поможет простое обжалование в апелляцию. Естественно, по таким делам первое решение суда не отменят, но судебный пристав сможет начать производство только после вступления в силу апелляционного решения.

Можно обжаловать и дальше в кассационную инстанцию, но тут следует знать, что в течение этого времени пристав уже будет иметь право начать розыск и арест имущества, поэтому так далеко тянуть не стоит.

    Кредит на покупку хозяйстваРешение суда вступает в силу, исполнительный лист передается приставу. Выносится постановление о начале исполнительного производства и копия направляется должнику. Если должник изъявил желание погасить долг, то исполнительное производство заканчивается. Если нет, то выносится постановление о поиске должника и любого его имущества. Направляются запросы в государственные структуры о наличии недвижимого имущества и транспортных средств у должника. Накладывается запрет на выезд из страны в течение полугода, если сумма долга больше 10 т. р. По истечении этого срока пристав может еще раз применить это ограничение и так неограниченное количество раз. Накладывается арест на недвижимое имущество, запрет на перерегистрацию транспортного средства (см. дарственная на автомобиль, дарение квартиры). Накладывается арест на найденные счета в банках, зарплатные карточки. Имеющиеся деньги взыскиваются. Если суммы недостаточно, то начинается арест имущества, которое сначала изымают, затем оценивают и распродают по самой низкой цене. Полученные средства передаются кредитору.

Продажей имущества занимается не сам пристав, а специальные организации. Если полученной суммы окажется недостаточно, то изъятию подлежит до 50% со всех заработков должника, в том числе с заработной платы, пенсии и т. д.

Какие документы должен предъявить судебный пристав

Когда в дверь к должнику постучится судебный пристав, важно знать несколько моментов:

    Не скрывайтесь, лучше сотрудничать с приставом, потому что закон наделил его правом проникновения в частную собственность без разрешения должника и в его отсутствие. Говоря простым языком – он имеет право взломать дверь, описать имущество, но только если есть письменное разрешение от старшего пристава. Судебный пристав должен показать удостоверение и постановление о начале исполнительного производства. Все действия пристава строго регламентированы законом. Он просто выполняет свою работу. Кто-то ее делает хорошо, а другие – плохо. Должник не должен терпеть хамство, угрозы и другое некомпетентное поведение пристава, потому что имеет право на достойный ответ в рамках закона – подать жалобу. Судебная практика показывает, что зачастую дело решается в пользу должника.

Какое имущество судебные приставы не могут забрать

Законодатель строго регламентировал перечень имущества, которое нельзя забрать у должника:

    Единственное жилье. К этой категории относится квартира, дом, земельный участок под домом, доля в праве. Тут, правда, есть исключение – жилье в ипотеку может быть отобрано, если не совершаются ежемесячные платежи за него (см. могут ли забрать квартиру за долги). Предметы домашнего интерьера и индивидуальные вещи (одежда, обувь). Исключение – ювелирные украшения и предметы роскоши. Предметы, которые обязательны для профессиональных занятий. Исключение – если стоимость этого имущества выше 100 МРОТ. Живность из домашнего хозяйства, предназначенная для личных нужд. Семена для посева. Продукты и деньги в сумме 4-5 т. р. на каждого члена семьи. Топливо для отопления и приготовления пищи. Для инвалидов – технические средства передвижения. Призы, награды, медали, грамоты.

Следует знать, что отобрать единственное жилье не могут, но арестовать его имеют право. Для должника это будет заключаться в наложении обременения на жилье в виде ареста, которое официально фиксируется в Росреестре.

Могут ли приставы отобрать имущество мужа в счет долгов жены?

Судебный пристав имеет право изымать только имущество должника. Однако, если этого имущества не хватит для погашения долга, то забирается ½ доля совместно нажитого имущества. Проще говоря, заберут половину имущества мужа, которая причиталась бы жене при разделе имущества.

Маленькая хитрость: изменить статус совместно нажитого имущества можно с помощью брачного договора, в тексте которого указать принадлежность конкретного имущества или общую фразу о том, что все, что будет оформлено на мужа, является его личной собственностью и разделу не подлежит, а все, что оформлено на жену – аналогично неделимо. Такой договор можно составить в любое время во время брачного союза, а также до него. Документ удостоверяет нотариус.

Имеют ли право судебные приставы описывать имущество родственников?

Отвечать имуществом по долгам могут только супруги. Родственников беспокоить не имеют права. Однако картина кардинально меняется, если должник зарегистрирован в жилье своих родственников. Ситуаций может быть несколько:

    Должник прописан, но не проживает фактически. Должник и не зарегистрирован, и не проживает, но указал адрес родственников как место фактического проживания. Должник прописан, ранее проживал, но переехал. Должник прописан и фактически проживает в жилье родственников.

В каждом из рассмотренных случаев судебный пристав начать описывать имущество родственников. Как это предотвратить? Нужно доказать, что должник не проживает в жилье родственников. См. также что могут сделать коллекторы, что делать, если они звонят и угрожают.

Простые слова – это не доказательство. Нужно составить письменный акт о том, что должник не проживает по указанному адресу. Подписать его должен не только хозяин жилья, но и 2-3 соседей, участковый и представитель от ТСЖ. Желательно, чтобы последние еще и печати поставили свои.

Когда следует делать этот акт? Сразу, как только родственников начали одолевать звонками и угрозами из банков.

Какие существуют схемы, чтобы уберечь свое имущество

Действительно, существуют законные схемы, которые позволяют сохранить имущество должника, если пристав пришел к нему домой.

    Если имеются квитанции на технику или мебель, подтверждающие что покупателем было другое лицо, то нужно их показать приставу. На практике люди зачастую не хранят квитанции или они не имеют фамилии покупателя. Заключить договор найма с владельцем жилья, в котором перечислить мебель и технику, находящиеся в квартире, которые должнику не принадлежит, но он имеет право ими пользоваться. Заключить договор хранения. Например, сестра должника делает ремонт и доверила ему на хранение свои вещи. Такой документ также подтвердит, что имущество не принадлежит должнику. Заключить договор дарения. Должник просто дарит свое имущество и неважно кому. Следует составить перечень. Заключить брачный договор.

В любом случае, следует вывезти из жилья действительно ценные вещи, чтобы избежать случайностей. Пристав может все равно описать все имущество, поэтому существует вариант обращения в суд с заявлением об исключении имущества из общей описи. Для этого нужно будет предоставить веские доказательства того, что вещи не принадлежит должнику.

Какие доходы должника неприкосновенны для пристава

Пристав может изымать средства с зарплатной карточки, кредитной карточки, пенсии, но какие доходы он не имеет права трогать?

    суммы, которые получают в счет возмещения вреда, причиненного здоровью; средства, получаемые в связи с потерей кормильца; средства, получаемые в связи с увечьями, ранениями, травмами, приобретенными во время исполнения служебных обязанностей; компенсационные выплаты пострадавшим от техногенных катастроф; компенсационные выплаты за проезд, лечение для отдельных категорий граждан; компенсационные выплаты работникам, в т. ч. в связи с рождением детей, заключением брака и т. д. пособия на детей; выплаты по материнскому сертификату;

Однако тут есть один нюанс. Судебный пристав не имеет права забрать алименты на несовершеннолетнего, но если они поступают безналичным переводом, то пристав не видит назначение платежа и арестовывает счет. Тут два пути решения вопроса – искать справедливости в судебном порядке или договориться с родителем несовершеннолетнего о получении денег наличными.

Как снять арест и блокировку с зарплатной карточки

Первым делом судебные приставы арестовывают и блокируют именно все карточки и счета. Однако зачастую именно эти средства являются основным источником дохода. Что делать?
Существует проверенный и законный алгоритм действий:

    Обратиться в ФССП. Написать заявление о снятии ареста со своей карточки. В тексте указать, что в связи с блокировкой карточки отсутствует возможность снимать деньги и погашать задолженность по исполнительному производству. Обязательно указать номер карточки, данные должника, данные по исполнительному производству. Составлять заявление нужно в двух экземплярах. Лично отнести в канцелярию ФСПП и получить штамп о получении на своем экземпляре. Лучше зайти к судебному приставу, который ведет дело должника и сообщить о заявлении. Полученное постановление о снятии ареста лучше лично отнести в банк, чтобы оно не потерялось на почте. В течение считанных дней арест будет снят.

Невыполнение своих долговых обязательств приводит к большому количеству проблем, поэтому перед заключением кредитного договора лучше проанализировать свои силы, возможность совершения ежемесячных платежей и соразмерить доходы.

Источник

Постановление Правительства РФ от 17 декабря 2010 г

Наименование изменено с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Постановление Правительства РФ от 17 декабря 2010 г. N 1050
«О реализации отдельных мероприятий государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации»

14 июля, 12 сентября, 6 октября, 27 декабря 2011 г., 20 июля, 22 ноября, 30 декабря 2012 г., 30 апреля, 12 октября 2013 г., 18 апреля, 18 октября 2014 г., 25 августа 2015 г., 25, 26 мая, 30 декабря 2016 г., 10 февраля, 20 мая, 30 декабря 2017 г.

Пункт 1 изменен с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

1. Утвердить прилагаемые особенности реализации отдельных мероприятий государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации».

Постановлением Правительства РФ от 25 августа 2015 г. N 889 в пункт 2 внесены изменения

2. Установить, что выпуск и реализация государственных жилищных сертификатов в рамках подпрограммы «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством» федеральной целевой программы «Жилище» на 2015 — 2020 годы осуществляется в порядке, установленном Правилами выпуска и реализации государственных жилищных сертификатов в рамках реализации подпрограммы «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством» федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 21 марта 2006 г. N 153 «О некоторых вопросах реализации подпрограммы «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством» федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы».

Постановлением Правительства РФ от 25 августа 2015 г. N 889 постановление дополнено пунктом 3

3. Установить, что при реализации в 2015 году федеральной целевой программы «Жилище» на 2015 — 2020 годы допускается:

Применение формы соглашения о предоставлении субсидии из федерального бюджета бюджету субъекта Российской Федерации, формы заявки на перечисление такой субсидии, формы бланка государственного жилищного сертификата, предоставляемого молодым ученым, и порядка его заполнения, утвержденных Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в рамках реализации федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы;

Применение формы бланка государственного жилищного сертификата, предоставляемого участникам подпрограммы «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством», и порядка его заполнения, утвержденных Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству в рамках реализации федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы.

17 декабря 2010 г.

Приложение изменено с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Особенности реализации
Отдельных мероприятий государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации»
(утв. постановлением Правительства РФ от 17 декабря 2010 г. N 1050)

14 июля, 12 сентября, 6 октября, 27 декабря 2011 г., 20 июля, 22 ноября, 30 декабря 2012 г., 30 апреля, 12 октября 2013 г., 18 апреля, 18 октября 2014 г., 25 августа 2015 г., 26 мая, 30 декабря 2016 г., 10 февраля, 20 мая, 30 декабря 2017 г.

I. Общие положения

В ходе реализации федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы в 2011 — 2014 годах были созданы правовые и организационные основы государственной жилищной политики, определены ее приоритетные направления и отработаны механизмы реализации.

За этот период была сформирована нормативная правовая база, являющаяся основой регулирования вопросов, связанных с жилищным строительством и жилищно-коммунальным хозяйством.

Мероприятия подпрограммы «Стимулирование программ развития жилищного строительства субъектов Российской Федерации» федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы в 2011 — 2012 годах были направлены на реализацию комплексного подхода к развитию жилищного строительства и явились продолжением реализации мероприятий подпрограммы «Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства» федеральной целевой программы «Жилище» на 2002 — 2010 годы.

В рамках подпрограммы «Стимулирование программ развития жилищного строительства субъектов Российской Федерации» федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы в 2011 — 2012 годах осуществлялись мероприятия по возмещению затрат (части затрат) на уплату процентов по кредитам, полученным субъектами Российской Федерации, муниципальными образованиями или юридическими лицами в кредитных организациях на цели обеспечения инженерной инфраструктурой земельных участков, предназначенных для строительства жилья экономкласса, а также по строительству (реконструкции) объектов социальной инфраструктуры в рамках реализации проектов по комплексному развитию территорий, предусматривающих строительство жилья экономкласса, реконструкцию автомобильных дорог в новых микрорайонах массовой малоэтажной и многоквартирной застройки жильем экономкласса в 26 субъектах Российской Федерации. Положительным итогом реализации этой подпрограммы стало увеличение годового объема ввода жилья с 62 млн. кв. метров в 2011 году до 76 млн. кв. метров в 2014 году.

В связи с высокой заинтересованностью субъектов Российской Федерации в реализации подпрограммы «Стимулирование программ развития жилищного строительства субъектов Российской Федерации», подтвержденной их активным участием в конкурсном отборе для участия в ней, реализация мероприятий этой подпрограммы была продолжена в рамках соответствующей подпрограммы в 2015 — 2017 годах.

Высокую востребованность со стороны граждан и субъектов Российской Федерации продемонстрировала подпрограмма «Обеспечение жильем молодых семей», реализация которой осуществлялась в рамках федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы и которая была направлена на оказание государственной поддержки в решении жилищной проблемы молодых семей, в первую очередь многодетных. За 2011 — 2014 годы в рамках этой подпрограммы улучшили жилищные условия 108,5 тыс. молодых семей.

Реализация указанной подпрограммы способствовала разработке и принятию в субъектах Российской Федерации программ по поддержке молодых семей в улучшении жилищных условий и региональных программ по развитию ипотечного жилищного кредитования. Значительно увеличился размер средств, предусматриваемых в бюджетах субъектов Российской Федерации и местных бюджетах на финансирование мероприятий подпрограммы. Общий размер средств бюджетов субъектов Российской Федерации, привлеченных в рамках реализации подпрограммы в 2011 — 2014 годах, составил 39,02 млрд. рублей, размер привлеченных средств внебюджетных источников — 130,06 млрд. рублей. Значительный размер привлеченных внебюджетных средств обусловил высокую результативность использования средств федерального бюджета в рамках этой подпрограммы.

В рамках подпрограммы «Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры» федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы в 2011 — 2014 годах были предусмотрены мероприятия по завершению строительства и реконструкции 16 объектов коммунальной инфраструктуры. Из них введены в эксплуатацию 11 объектов с привлечением 12,6 млрд. рублей из бюджетов субъектов Российской Федерации. Работы по 2 объектам были завершены в 2015 году за счет подтвержденных к использованию в 2015 году неиспользованных остатков субсидий из федерального бюджета, предоставленных в 2014 году. Были достроены 3 объекта за счет средств внебюджетных источников. В 2015 — 2016 годах осуществлялось предоставление субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на завершение строительства и реконструкции 3 объектов коммунальной инфраструктуры.

Проблема обеспечения жильем категорий граждан Российской Федерации, перед которыми государство имеет обязательства по обеспечению жильем в соответствии с законодательством Российской Федерации, остается одной из наиболее острых социальных проблем.

Одним из наиболее эффективных способов обеспечения жильем категорий граждан, перед которыми государство имеет обязательства в соответствии с законодательством Российской Федерации, является механизм предоставления за счет средств федерального бюджета социальных выплат для приобретения жилья посредством выдачи государственных жилищных сертификатов.

Указанный механизм использовался для обеспечения жильем граждан в рамках подпрограммы «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством» федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы, в том числе граждан, подлежащих увольнению с военной службы (службы), и приравненных к ним лиц, граждан, пострадавших в результате аварий на Чернобыльской АЭС и производственном объединении «Маяк», граждан, выезжающих из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей, граждан, подлежащих отселению с комплекса «Байконур», и граждан, признанных в установленном порядке вынужденными переселенцами.

Обеспечение жилыми помещениями граждан, уволенных с военной службы (службы), и приравненных к ним лиц, которые до 1 января 2005 г. были приняты органами местного самоуправления на учет в качестве нуждающихся в жилых помещениях, осуществлялось органами государственной власти субъектов Российской Федерации за счет финансового обеспечения, предоставляемого из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации в виде субвенций.

За 2011 — 2014 годы в рамках федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы были обеспечены жильем около 55 тыс. граждан, относящихся к этим категориям.

При этом по итогам реализации этой программы в 2011 — 2014 годах сохраняется высокая востребованность продолжения выполнения ее мероприятий. По состоянию на 1 января 2015 г. в очереди на получение государственной поддержки остаются около 296 тыс. семей, в отношении которых установлены государственные обязательства по обеспечению жильем, и около 376 тыс. молодых семей, признанных в установленном порядке нуждающимися в улучшении жилищных условий.

Несмотря на достигнутые результаты, недостаточный уровень обеспеченности граждан жильем и низкая доступность жилья остаются одной из основных социально-экономических проблем Российской Федерации.

По данным Федеральной службы государственной статистики, в 2013 году 27 процентов российских семей отметили, что испытывают стесненность в жилищных условиях, а среди семей с детьми в возрасте до 18 лет на это обстоятельство указали 48 процентов семей, 6 процентов граждан указали на плохое или очень плохое состояние занимаемого жилого помещения, общий объем ветхого и аварийного жилого фонда составляет около 94 млн. кв. метров. Из общего количества семей, указавших на стесненные условия проживания или плохое состояние жилого помещения, только около 30 процентов имеют возможность улучшить жилищные условия.

При этом даже ограниченный платежеспособный спрос на жилье существенно превосходит предложение, что в условиях свободного рыночного ценообразования ведет к росту цен и увеличению разрыва между ценой продажи жилья на рынке и себестоимостью строительства. По данным Федеральной службы государственной статистики, в 2014 году средняя цена продажи жилья превосходила среднюю себестоимость его строительства на 32 процента, а темп роста цен на жилье превышал как темп роста цен на строительные материалы, так и темп роста реальных располагаемых доходов населения.

Несмотря на развитие рынка ипотечного жилищного кредитования, этот инструмент остается недоступным для большинства граждан Российской Федерации в связи со значительной величиной первоначального взноса по отношению к среднему уровню доходов, а также ввиду высокого уровня процентных ставок по таким кредитам, составляющего на начало 2015 года около 18 процентов по рублевым кредитам.

Следует признать, что произошедшая трансформация жилищных отношений в сторону внедрения рыночных принципов их организации не оказала положительного влияния на решение социальных задач долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации в сфере жилищного обеспечения и реализации конституционного права граждан Российской Федерации на жилище.

Таким образом, достижение установленной Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года стратегической цели обеспечения доступности жилья для всех категорий граждан и соответствия объема комфортного жилищного фонда потребностям населения является объективно невозможным без реализации комплекса мер государственной жилищной политики, ориентированных как на оказание социальной поддержки гражданам, так и на корректировку структуры рынка жилья и приведение ее в соответствие с потребностями граждан Российской Федерации и целями долгосрочной социально-экономической политики государства.

Реализация федеральной целевой программы «Жилище» на 2015 — 2020 годы осуществлялась в 2015 — 2017 годах в рамках государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации» и стала одним из основных структурных элементов государственной жилищной политики, направленных на продолжение реализации мероприятий по улучшению ситуации в жилищной сфере.

Федеральная целевая программа «Жилище» включала в себя мероприятия по двум направлениям:

Оказание государственной поддержки гражданам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, в рамках мероприятий по выполнению государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством, обеспечению жильем молодых семей и обеспечению жильем отдельных категорий граждан на основании решений Президента Российской Федерации и решений Правительства Российской Федерации;

Создание условий для развития рынка доступного и комфортного жилья экономкласса, сдерживания роста цен на жилье, увеличения объемов ввода жилья и развития строительной отрасли в рамках мероприятий по поддержке программ развития жилищного строительства субъектов Российской Федерации.

Абзацы 25 — 38 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

С 1 января 2018 г. мероприятия федеральной целевой программы «Жилище» интегрируются в состав государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации» (далее — Программа) в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 12 октября 2017 г. N 1243 «О реализации мероприятий федеральных целевых программ, интегрируемых в отдельные государственные программы Российской Федерации», и их реализация будет осуществляться с учетом настоящих особенностей.

II. Общие вопросы реализации отдельных мероприятий Программы

Организационные мероприятия будут направлены на создание условий для реализации основных мероприятий Программы, поддержку развития жилищного строительства, внедрение механизмов привлечения кредитных и инвестиционных средств для обеспечения земельных участков инженерной инфраструктурой в целях жилищного строительства.

Абзац утратил силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Приоритетный проект «Ипотека и арендное жилье» позволит обеспечить массовое строительство жилья, отвечающего стандартам ценовой доступности, энергоэффективности и экологичности, сформировать новый сегмент жилья на рынке.

В рамках этого приоритетного проекта будут реализованы мероприятия по предоставлению субсидий бюджетам субъектов Российской Федерации на реализацию программ развития жилищного строительства субъектов Российской Федерации.

При этом планируется, что жилье будет приобретаться молодыми семьями, получающими государственную поддержку в рамках реализации основного мероприятия «Обеспечение жильем молодых семей», гражданами, получающими государственную поддержку в рамках основного мероприятия «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством», а также отдельными категориями граждан, обеспечение жильем которых осуществляется в рамках мероприятий Программы.

Молодые семьи смогут улучшить жилищные условия в рамках основного мероприятия «Обеспечение жильем молодых семей». Порядок предоставления молодым семьям социальных выплат на приобретение жилья устанавливается указанной подпрограммой.

По-видимому, в тексте предыдущего абзаца вместо слов «указанной подпрограммой» следует читать «указанным основным мероприятием»

Организационные мероприятия включают в себя совершенствование единой системы предоставления за счет средств федерального бюджета социальных выплат на приобретение жилья категориям граждан, установленным федеральным законодательством, с использованием механизма выдачи государственных жилищных сертификатов.

Будет оказываться методическое и организационное содействие получателям государственных жилищных сертификатов в приобретении жилья на первичном рынке.

Граждане — участники основных мероприятий «Обеспечение жильем молодых семей» и «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством» могут обратиться в уполномоченную организацию для оказания услуг по приобретению жилого помещения (жилых помещений) экономкласса на первичном рынке жилья.

Отбор уполномоченных организаций будет осуществляться ответственным исполнителем этого основного мероприятия, и информация об этих организациях будет доводиться до органов исполнительной власти, участвующих в реализации подпрограммы.

В целях реализации единой государственной политики при приобретении жилья за счет бюджетных средств будет проводиться совершенствование механизмов координации государственного спроса при приобретении жилых помещений.

Мероприятия Программы, связанные с обеспечением жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством, будут реализовываться в рамках основного мероприятия «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством».

Основным механизмом реализации основного мероприятия будет предоставление государственных жилищных сертификатов, удостоверяющих право гражданина — участника основного мероприятия на получение социальной выплаты за счет средств федерального бюджета для приобретения жилого помещения.

С 2015 года в число граждан — участников основного мероприятия «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством» включены граждане, желающие выехать из закрытых административно-территориальных образований и территорий, ранее входивших в границы закрытых административно-территориальных образований, в соответствии со статьей 7 Закона Российской Федерации «О закрытом административно-территориальном образовании».

В рамках реализации основного мероприятия «Обеспечение жильем отдельных категорий граждан» предусмотрено финансирование следующих мероприятий:

Обеспечение жильем федеральных государственных гражданских служащих в соответствии со статьей 53 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации»;

Обеспечение жильем прокуроров органов прокуратуры в соответствии со статьей 44 Федерального закона «О прокуратуре Российской Федерации»;

Обеспечение жильем сотрудников Следственного комитета Российской Федерации в соответствии со статьей 35 Федерального закона «О Следственном комитете Российской Федерации»;

Обеспечение жильем отдельных категорий граждан в соответствии с пунктом 2 Положения об Управлении делами Президента Российской Федерации, утвержденного Указом Президента Российской Федерации от 17 сентября 2008 г. N 1370 «Об Управлении делами Президента Российской Федерации»;

Обеспечение жильем спасателей аварийно-спасательных служб и аварийно-спасательных формирований Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, а также семей погибших (умерших) при исполнении должностных обязанностей указанных категорий спасателей в соответствии со статьей 30 Федерального закона «Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателей»;

Предоставление социальных выплат молодым ученым для приобретения жилья;

Обеспечение жильем сотрудников научных организаций путем строительства жилых помещений для формирования фонда специализированных жилых помещений Федерального агентства научных организаций и предоставления этих помещений указанным сотрудникам, прежде всего молодым ученым.

Абзацы 23 и 24 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Высшим исполнительным органам государственной власти субъектов Российской Федерации рекомендуется привлекать к реализации мероприятий, софинансируемых в рамках Программы, студенческие отряды.

Абзац утратил силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

III. Особенности механизма реализации Программы и управления Программой

Абзацы 1 — 13 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

В соответствии с Правилами разработки, реализации и оценки эффективности отдельных государственных программ Российской Федерации, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 12 октября 2017 г. N 1242 «О разработке, реализации и об оценке эффективности отдельных государственных программ Российской Федерации», в целях текущего управления реализацией Программы и входящих в ее состав основных мероприятий, приоритетных проектов и ведомственных целевых программ Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации может передать федеральному казенному учреждению «Объединенная дирекция по реализации федеральных инвестиционных программ» Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации полномочия по исполнению следующих функций:

Организация независимой оценки эффективности Программы;

Ведение информационно-разъяснительной работы, проведение выставок, конференций и семинаров, разработка методических документов по вопросам реализации Программы;

Внедрение информационных технологий управления реализацией Программы и входящих в ее состав основных мероприятий и ведомственных целевых программ, а также осуществление контроля за ходом реализации мероприятий по выполнению государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральных законодательством, обеспечению жильем молодых ученых, создание в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» специализированного сайта Программы и входящих в ее состав основных мероприятий и ведомственных целевых программ;

Обеспечение взаимодействия с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, а также с юридическими лицами, участвующими в реализации Программы и входящих в ее состав основных мероприятий и ведомственных целевых программ;

Оплата изготовления бланков государственных жилищных сертификатов за счет средств, предусмотренных на обеспечение деятельности (оказание услуг) и государственных функций по текущему управлению реализацией Программы.

Финансирование исполнения федеральным казенным учреждением «Объединенная дирекция по реализации федеральных инвестиционных программ» Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации функций по управлению реализацией Программы и входящих в ее состав основных мероприятий и ведомственных целевых программ, а также выполнения возложенных на него мероприятий будет осуществляться за счет средств федерального бюджета, предусмотренных на обеспечение деятельности (оказание услуг) и государственных функций по текущему управлению реализацией Программы.

Управление реализацией Программы и входящих в ее состав основных мероприятий и ведомственных целевых программ предусматривает участие в этом процессе федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления.

На уровне субъектов Российской Федерации будут осуществляться:

Развитие нормативной правовой базы, связанной с реализацией федерального законодательства в соответствующем субъекте Российской Федерации;

Организация и проведение информационной работы среди населения;

Разработка и реализация региональных программ;

Проведение мероприятий Программы с учетом региональных особенностей и передового опыта.

На уровне органов местного самоуправления будут осуществляться:

Разработка и реализация муниципальных программ;

Проведение мероприятий Программы с учетом местных особенностей и передового опыта.

Абзацы 30 — 33 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Приложение изменено с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Основное мероприятие «Обеспечение жильем молодых семей»
Государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации»

26 мая 2016 г., 20 мая, 30 декабря 2017 г.

I. Характеристика проблемы, на решение которой направлено основное мероприятие

В рамках подпрограммы «Обеспечение жильем молодых семей» федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы за период 2011 — 2014 годов улучшили жилищные условия, в том числе с использованием ипотечных жилищных кредитов и займов, при оказании поддержки за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов 108,5 тыс. молодых семей. Существенно возросло число субъектов Российской Федерации, участвующих в реализации мероприятий подпрограммы, что способствовало разработке и принятию в субъектах Российской Федерации программ по поддержке молодых семей в улучшении жилищных условий и региональных программ по развитию ипотечного жилищного кредитования.

В текущих условиях, когда кредитные организации установили минимальный размер первоначального взноса не менее 30 процентов стоимости жилья, основными факторами, сдерживающими использование заемных средств для приобретения или строительства жилья, являются отсутствие у значительного числа граждан средств для уплаты первоначального взноса по жилищному или ипотечному жилищному кредиту, а также высокая процентная ставка за использование кредитных средств, в 2 — 2,5 раза превышающая средний уровень процентной ставки в развитых странах.

Как правило, молодые семьи не могут получить доступ на рынок жилья без государственной поддержки. Даже имея достаточный уровень дохода для получения ипотечного жилищного кредита, молодые семьи не могут уплатить первоначальный взнос при получении кредита. Молодые семьи в основном являются приобретателями первого в своей жизни жилья, а значит, не имеют в собственности жилого помещения, которое можно было бы использовать в качестве обеспечения уплаты первоначального взноса при получении ипотечного жилищного кредита или займа. К тому же чаще всего молодые семьи еще не имеют возможности накопить на эти цели необходимые средства. Однако такая категория населения имеет хорошие перспективы роста заработной платы по мере повышения квалификации, и государственная помощь в предоставлении средств на уплату первоначального взноса при получении ипотечных жилищных кредитов или займов будет являться хорошим стимулом дальнейшего профессионального роста.

Поддержка молодых семей при решении жилищной проблемы станет основой стабильных условий жизни для этой наиболее активной части населения и повлияет на улучшение демографической ситуации в стране. Возможность решения жилищной проблемы, в том числе с привлечением средств ипотечного жилищного кредита или займа, создаст для молодежи стимул к повышению качества трудовой деятельности и уровня квалификации в целях роста заработной платы. Решение жилищной проблемы молодых граждан России позволит сформировать экономически активный слой населения.

Абзацы 5 — 12 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

II. Цели и задачи основного мероприятия

Целью основного мероприятия является предоставление государственной поддержки в решении жилищной проблемы молодым семьям, признанным в установленном порядке нуждающимися в улучшении жилищных условий.

Задачами основного мероприятия являются:

Предоставление молодым семьям — участникам основного мероприятия социальных выплат на приобретение жилья экономкласса или строительство жилого дома экономкласса (далее — социальные выплаты);

Создание условий для привлечения молодыми семьями собственных средств, дополнительных финансовых средств кредитных и других организаций, предоставляющих жилищные кредиты и займы, в том числе ипотечные, для приобретения жилья или строительства индивидуального жилья.

Абзац утратил силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Молодые семьи — участники основного мероприятия могут обратиться в уполномоченную организацию, которая приобретет в их интересах жилое помещение экономкласса на первичном рынке жилья.

Отбор уполномоченных организаций, участвующих в реализации основного мероприятия, осуществляется органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации. Критерии отбора таких уполномоченных организаций, требования к ним и правила оказания ими услуг будут определяются ответственным исполнителем основного мероприятия.

Основными принципами реализации основного мероприятия являются:

Добровольность участия в основном мероприятии молодых семей;

Признание молодой семьи нуждающейся в улучшении жилищных условий в соответствии с требованиями основного мероприятия;

Возможность для молодых семей реализовать свое право на получение поддержки за счет средств, предоставляемых в рамках основного мероприятия из федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и (или) местных бюджетов на улучшение жилищных условий только один раз.

Абзацы 12 и 13 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

III. Механизм реализации основного мероприятия

Механизм реализации основного мероприятия предполагает оказание государственной поддержки молодым семьям — участникам основного мероприятия в улучшении жилищных условий путем предоставления им социальных выплат.

Условием предоставления социальной выплаты является наличие у молодой семьи помимо права на получение средств социальной выплаты дополнительных средств, в том числе собственных средств или средств, полученных по кредитному договору (договору займа) на приобретение (строительство) жилья, ипотечному жилищному договору, необходимых для оплаты строительства или приобретения жилого помещения. В качестве дополнительных средств молодой семьей также могут быть использованы средства (часть средств) материнского (семейного) капитала.

Условием участия в основном мероприятии и предоставления социальной выплаты является согласие совершеннолетних членов молодой семьи на обработку органами местного самоуправления, органами исполнительной власти субъекта Российской Федерации и федеральными органами исполнительной власти персональных данных о членах молодой семьи.

Согласие должно быть оформлено в соответствии со статьей 9 Федерального закона «О персональных данных».

В качестве механизма доведения социальной выплаты до молодой семьи будет использоваться свидетельство о праве на получение социальной выплаты на приобретение жилого помещения или строительство жилого дома (далее — свидетельство), которое будет выдаваться органом местного самоуправления, принявшим решение об участии молодой семьи в основном мероприятии. Свидетельство сдается его владельцем в банк, отбираемый органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации для обслуживания средств, предусмотренных на предоставление социальных выплат, в котором на имя члена молодой семьи открывается банковский счет, предназначенный для зачисления социальной выплаты. Молодая семья — владелец свидетельства заключает договор банковского счета с банком по месту приобретения жилья.

Отбор банков для участия в реализации основного мероприятия будет осуществляться субъектами Российской Федерации, участвующими в реализации основного мероприятия. Критерии отбора банков будут определяться ответственным исполнителем основного мероприятия совместно с Центральным банком Российской Федерации.

В 2018 году в реализации основного мероприятия будут участвовать банки, отобранные ранее для участия в реализации подпрограммы «Обеспечение жильем молодых семей» федеральной целевой программы «Жилище» на 2015 — 2020 годы.

Предполагается, что банки, претендующие на участие в основном мероприятии, должны удовлетворять следующим условиям:

Наличие опыта жилищного кредитования населения (срок осуществления жилищного кредитования населения более одного года);

Отсутствие задолженности по уплате налоговых платежей перед бюджетами всех уровней;

Выполнение обязательных нормативов банков, установленных Центральным банком Российской Федерации;

Отсутствие убытков за последний отчетный год;

Наличие структурного подразделения банка на территории субъекта Российской Федерации, участвующего в реализации основного мероприятия;

Развитость сети филиалов на территории субъектов Российской Федерации, участвующих в реализации основного мероприятия.

Социальная выплата будет предоставляться органом местного самоуправления, принявшим решение об участии молодой семьи в основном мероприятии, за счет средств местного бюджета, предусмотренных на реализацию основного мероприятия, в том числе за счет субсидий из бюджета субъекта Российской Федерации, в соответствии с Правилами предоставления молодым семьям социальных выплат на приобретение (строительство) жилья и их использования, приведенными в приложении N 1 к особенностям реализации отдельных мероприятий государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации».

Абзацы 15 и 16 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Возможными формами участия организаций в реализации основного мероприятия, за исключением организаций, предоставляющих кредиты (займы) на приобретение или строительство жилья, в том числе ипотечные, могут являться участие в софинансировании предоставления социальных выплат, предоставление материально-технических ресурсов на строительство жилья для молодых семей — участников основного мероприятия, а также иные формы поддержки. Конкретные формы участия этих организаций в реализации основного мероприятия определяются в соглашении, заключаемом между организациями и органами исполнительной власти субъекта Российской Федерации и (или) органами местного самоуправления в порядке, устанавливаемом нормативными правовыми актами субъекта Российской Федерации.

Абзацы 18 — 21 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Абзац утратил силу с 8 января 2016 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2016 г. N 1562

Абзацы 23 — 37 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Приложение изменено с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Основное мероприятие
«Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством»
Государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации»

26 мая 2016 г., 20 мая, 30 декабря 2017 г.

I. Характеристика проблемы, на решение которой направлено основное мероприятие

Проблема обеспечения жильем категорий граждан Российской Федерации, перед которыми государство имеет обязательства по обеспечению жильем в соответствии с законодательством Российской Федерации, остается острейшей социальной проблемой.

Одним из наиболее эффективных способов жилищного обеспечения указанных категорий граждан является механизм предоставления за счет средств федерального бюджета социальных выплат для приобретения жилья посредством предоставления государственных жилищных сертификатов (далее — сертификаты).

В федеральной целевой программе «Жилище» на 2011 — 2015 годы этот механизм жилищного обеспечения реализовывался в рамках подпрограммы «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством».

По состоянию на 1 января 2011 г. 428,79 тыс. семей таких категорий граждан нуждались в улучшении жилищных условий.

В рамках указанной подпрограммы в 2011 — 2014 годах сертификаты на приобретение жилья предоставлялись следующим категориям граждан:

Военнослужащие, сотрудники органов внутренних дел, подлежащие увольнению с военной службы (службы), и приравненные к ним лица;

Граждане, подлежащие отселению с комплекса «Байконур»;

Граждане, принимавшие участие в ликвидации последствий радиационных аварий и катастроф, пострадавшие в результате этих аварий, и приравненные к ним лица;

Граждане, признанные в установленном порядке вынужденными переселенцами;

Граждане, выезжающие из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей.

При этом граждане, подлежащие отселению с комплекса «Байконур», обеспечены жильем в полном объеме.

Обеспечение жилыми помещениями граждан, уволенных с военной службы (службы), и приравненных к ним лиц, которые до 1 января 2005 г. были приняты органами местного самоуправления на учет в качестве нуждающихся в жилых помещениях, предусматривается осуществлять органами государственной власти субъектов Российской Федерации за счет финансового обеспечения, предоставляемого из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации в виде субвенций.

На 1 января 2015 г. по итогам реализации федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы посредством выдачи сертификатов, а также за счет субвенций из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации в 2011 — 2014 годах обеспечены жильем около 56,8 тыс. семей граждан, которые имели право на обеспечение жильем за счет средств федерального бюджета.

В 2015 году в число граждан — участников подпрограммы включены граждане, подлежащие переселению из закрытых административно-территориальных образований и территорий, ранее входивших в границы закрытых административно-территориальных образований. По данным Министерства финансов Российской Федерации, на 1 января 2015 г. на учете состояли 22,34 тыс. семей граждан, желающих выехать на новое место жительства из закрытого административно-территориального образования в соответствии со статьей 7 Закона Российской Федерации «О закрытом административно-территориальном образовании».

Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации провело в 2014 году инвентаризацию очереди нуждающихся в улучшении жилищных условий. По результатам инвентаризации, на 1 января 2015 г. около 295 тыс. семей указанных категорий граждан являлись нуждающимися в жилых помещениях, в том числе:

1,78 тыс. семей граждан, уволенных с военной службы, вставших до 1 января 2005 г. на учет в качестве нуждающихся в жилых помещениях;

33,79 тыс. семей военнослужащих, сотрудников органов внутренних дел, подлежащих увольнению с военной службы (службы), и приравненных к ним лиц, признанных в установленном порядке нуждающимися в жилых помещениях;

7,59 тыс. семей граждан, подвергшихся радиационному воздействию вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС, аварии на производственном объединении «Маяк», и приравненных к ним лиц;

10,9 тыс. семей вынужденных переселенцев;

218,45 тыс. семей граждан, выезжающих из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей;

22,34 тыс. семей граждан, желающих выехать на новое место жительства из закрытого административно-территориального образования.

Абзацы 22 — 32 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

II. Цели и задачи основного мероприятия

Целью основного мероприятия является обеспечение жилыми помещениями граждан Российской Федерации, перед которыми государство имеет обязательства в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Задачами основного мероприятия являются:

Предоставление социальных выплат гражданам Российской Федерации, перед которыми государство имеет обязательства по обеспечению жилыми помещениями в соответствии с законодательством Российской Федерации;

Обеспечение жилыми помещениями граждан, уволенных с военной службы, и приравненных к ним лиц, принятых на учет в качестве нуждающихся в улучшении жилищных условий до 1 января 2005 г., за счет субвенций из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации.

Абзац утратил силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Участниками основного мероприятия являются:

Граждане, имеющие право на получение социальной выплаты и принявшие решение участвовать в основном мероприятии, предоставление социальной выплаты которым осуществляется федеральным органом исполнительной власти или органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации, в которых указанные граждане состоят на учете нуждающихся в жилых помещениях (нуждающихся в улучшении жилищных условий или имеющих право на получение социальных выплат) либо в сфере ведения которых находятся закрытые военные городки или поселки учреждений с особыми условиями хозяйствования;

Граждане, уволенные с военной службы (службы), и приравненные к ним лица, которые до 1 января 2005 г. были приняты органами местного самоуправления на учет в качестве нуждающихся в жилых помещениях, имеющие право на обеспечение жилыми помещениями за счет субвенций.

Граждане — участники основного мероприятия могут реализовать свое право на улучшение жилищных условий за счет средств, предоставляемых на эти цели из федерального бюджета, только один раз.

Участие в основном мероприятии добровольное.

Подразделения федеральных органов исполнительной власти и органы местного самоуправления, в которых граждане состоят на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях, информируют граждан, принимающих решение об участии в основном мероприятии, об условиях ее реализации, а указанные граждане дают письменное согласие на участие в ней.

Право на улучшение жилищных условий в рамках основного мероприятия имеют следующие категории граждан Российской Федерации, государственные обязательства по обеспечению жильем которых за счет средств федерального бюджета установлены федеральным законодательством:

Граждане, уволенные с военной службы (службы), и приравненные к ним лица, которые до 1 января 2005 г. были приняты органами местного самоуправления на учет в качестве нуждающихся в жилых помещениях, полномочия Российской Федерации по обеспечению жилыми помещениями которых Федеральным законом «О внесении изменений в Федеральный закон «О статусе военнослужащих» и об обеспечении жилыми помещениями некоторых категорий граждан» переданы для осуществления органам государственной власти субъектов Российской Федерации;

Военнослужащие, содержащиеся за счет средств федерального бюджета, сотрудники органов внутренних дел, подлежащие увольнению с военной службы (службы) по достижении ими предельного возраста пребывания на службе, по состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями, общая продолжительность службы которых в календарном исчислении составляет 10 лет и более, и приравненные к ним лица, признанные федеральными органами исполнительной власти в установленном порядке нуждающимися в жилых помещениях для постоянного проживания, на основании Федерального закона «О статусе военнослужащих» либо статьи 6 Федерального закона «О социальных гарантиях сотрудникам некоторых федеральных органов исполнительной власти и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», а также граждане, подлежащие переселению из закрытых военных городков и поселков учреждений с особыми условиями хозяйственной деятельности, и военные пенсионеры, которые были поставлены на учет для переселения из закрытых военных городков посредством предоставления сертификатов, но по независящим от них причинам не были обеспечены сертификатами до момента исключения указанных городков из перечня закрытых;

Граждане, подвергшиеся радиационному воздействию вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС и аварии на производственном объединении «Маяк», и приравненные к ним лица, вставшие на учет в качестве нуждающихся в улучшении жилищных условий, на основании Закона Российской Федерации «О социальной защите граждан, подвергшихся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС», Федерального закона «О социальной защите граждан Российской Федерации, подвергшихся воздействию радиации вследствие аварии в 1957 году на производственном объединении «Маяк» и сбросов радиоактивных отходов в реку Теча» и постановления Верховного Совета Российской Федерации от 27 декабря 1991 г. N 2123-1 «О распространении действия Закона РСФСР «О социальной защите граждан, подвергшихся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС» на граждан из подразделений особого риска»;

Граждане, признанные в установленном порядке вынужденными переселенцами и включенные территориальными органами Федеральной миграционной службы в сводные списки вынужденных переселенцев, состоящих в органах местного самоуправления на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях, на основании Закона Российской Федерации «О вынужденных переселенцах»;

Граждане, выезжающие (выехавшие) из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей, на основании Федерального закона «О жилищных субсидиях гражданам, выезжающим из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей» и Федерального закона «О жилищных субсидиях гражданам, выезжающим из закрывающихся населенных пунктов в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностям»;

Граждане, подлежащие переселению из закрытых административно-территориальных образований и территорий, ранее входивших в границы закрытых административно-территориальных образований, на основании Закона Российской Федерации «О закрытом административно-территориальном образовании».

Абзацы 19 — 21 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

III. Механизм реализации основного мероприятия

Основным механизмом реализации основного мероприятия является предоставление сертификатов, удостоверяющих право гражданина — участника основного мероприятия на получение социальной выплаты за счет средств федерального бюджета для приобретения жилого помещения.

Порядок выпуска и реализации сертификатов устанавливается Правительством Российской Федерации.

Отбор банков будет осуществляться ответственным исполнителем основного мероприятия на конкурсной основе. Условия и порядок проведения конкурса будут определены ответственным исполнителем основного мероприятия.

В 2018 году в реализации основного мероприятия будут участвовать банки, отобранные ранее для участия в реализации подпрограммы «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством» федеральной целевой программы «Жилище» на 2015 — 2020 годы.

Граждане — участники основного мероприятия могут приобретать на рынке жилья у физических и (или) юридических лиц (одного или нескольких) жилое помещение (жилые помещения), в том числе индивидуальный жилой дом (часть дома), отвечающее требованиям, установленным статьями 15 и 16 Жилищного кодекса Российской Федерации, благоустроенное применительно к условиям населенного пункта, выбранного для постоянного проживания, в том числе в сельской местности (с учетом надворных построек), как за счет социальной выплаты, так и с дополнительным привлечением собственных или заемных (кредитных) средств.

Получателям сертификатов предусматривается оказание методического и организационного содействия в приобретении жилья экономкласса на первичном рынке.

Граждане — участники основного мероприятия могут обратиться в уполномоченную организацию, которая приобретет в их интересах жилое помещение экономкласса на первичном рынке жилья.

Отбор уполномоченных организаций осуществляется ответственным исполнителем основного мероприятия, и сведения о таких организациях доводятся до федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, участвующих в реализации основного мероприятия. Критерии отбора уполномоченных организаций, требования к ним и правила оказания ими услуг определяются ответственным исполнителем основного мероприятия.

Предполагается, что приобретаемое жилое помещение (жилые помещения) будет оформляться в общую собственность всех членов семьи владельца сертификата. При приобретении 2 или более жилых помещений право собственности на приобретаемые жилые помещения реализуется по договоренности членов семьи.

В случае приобретения гражданином — участником основного мероприятия жилого помещения (жилых помещений) за счет заемных (кредитных) средств, полученных на эти цели в соответствии с договором займа (кредитным договором), средства социальной выплаты могут направляться на погашение займа (кредита) заимодателю (кредитору). Допускается оплата за счет средств выделенной социальной выплаты услуг по подбору жилого помещения и оформлению правоустанавливающих документов, если такое условие будет предусмотрено в договоре на приобретение жилого помещения.

После перечисления средств социальной выплаты с банковского счета на выплату обязательств по приобретению жилья граждане — участники основного мероприятия исключаются из списка очередников, нуждающихся в жилых помещениях (нуждающихся в улучшении жилищных условий или имеющих право на получение социальных выплат) за счет средств федерального бюджета.

В случае если владелец сертификата по какой-либо причине не воспользовался правом на получение выделенной ему социальной выплаты, он сохраняет право на улучшение жилищных условий (остается в списках нуждающихся в жилых помещениях), в том числе на дальнейшее участие в основном мероприятии, в порядке, устанавливаемом федеральным органом исполнительной власти или органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации, осуществляющим выдачу сертификатов, и не подлежит снятию с учета нуждающихся в улучшении жилищных условий (жилых помещениях).

Обеспечение жилыми помещениями граждан, уволенных с военной службы (службы), и приравненных к ним лиц, которые до 1 января 2005 г. были приняты органами местного самоуправления на учет в качестве нуждающихся в жилых помещениях, осуществляется органами государственной власти субъектов Российской Федерации за счет финансового обеспечения, предоставляемого из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации в виде субвенций. Обеспечение жильем этой категории граждан осуществляется по выбору гражданина в форме предоставления жилого помещения (в собственность бесплатно или по договору социального найма), приобретенного (построенного) за счет субвенции, либо единовременной денежной выплаты на приобретение или строительство жилого помещения за счет субвенции.

При реализации основного мероприятия в 2018 году используются форма бланка сертификата и порядок его заполнения, утвержденные Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в рамках реализации федеральной целевой программы «Жилище» на 2015 — 2020 годы.

Ответственный исполнитель основного мероприятия осуществляет общее руководство основным мероприятием, направление федеральным органам исполнительной власти и органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации бланков сертификатов для оформления, контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных основным мероприятием, распределение сертификатов, за исключением бюджетных ассигнований, предусмотренных на предоставление социальных выплат гражданам, выезжающим из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей, распределение которых осуществляется в соответствии со статьей 8 Федерального закона «О жилищных субсидиях гражданам, выезжающим из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей», а также бюджетных ассигнований, предусмотренных на обеспечение жильем граждан, уволенных с военной службы, и приравненных к ним лиц, распределение которых осуществляется в соответствии с методикой, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 21 апреля 2011 г. N 303 «О некоторых вопросах, связанных с предоставлением субвенций субъектам Российской Федерации на осуществление полномочий Российской Федерации по обеспечению жилыми помещениями граждан, уволенных с военной службы (службы), и приравненных к ним лиц, переданных для осуществления органам государственной власти субъектов Российской Федерации».

См. Положение о порядке проведения контрольных мероприятий, осуществляемых в рамках проверки хода реализации подпрограммы «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством» федеральной целевой программы «Жилище» на 2015 — 2020 годы, утвержденное приказом Минстроя России от 28 декабря 2015 г. N 940/пр

Федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления закрытых административно-территориальных образований осуществляют составление списков участников основного мероприятия, представляют ответственному исполнителю основного мероприятия сведения о необходимом количестве сертификатов и организуют работу по выдаче сертификатов в соответствии с правилами, утверждаемыми Правительством Российской Федерации.

Для управления реализацией основного мероприятия ответственный исполнитель основного мероприятия может возложить на федеральное казенное учреждение «Объединенная дирекция по реализации федеральных инвестиционных программ» Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации полномочия по исполнению следующих функций:

Подготовка проекта распределения сертификатов федеральным органам исполнительной власти и органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации;

Направление бланков сертификатов для оформления федеральным органам исполнительной власти и органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации;

Ведение учета выданных и оплаченных сертификатов;

Представление информации об оплате сертификатов органам исполнительной власти, выдавшим их;

Обеспечение через банки своевременной оплаты договоров о приобретении жилья, предъявленных владельцами сертификатов;

Отбор банков, участвующих в реализации основного мероприятия;

Перечисление средств, выделяемых в виде социальной выплаты, в банк;

Сбор и анализ информации о ходе реализации мероприятий, предусмотренных основным мероприятием, и представление аналитической информации ответственному исполнителю основного мероприятия;

Проверка выполнения основного мероприятия органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, ответственных за реализацию таких мероприятий на региональном уровне;

Проведение информационно-разъяснительной работы по вопросам реализации основного мероприятия.

Проверка выполнения основного мероприятия органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации осуществляется федеральным казенным учреждением «Объединенная дирекция по реализации федеральных инвестиционных программ» Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации по следующим показателям:

Количество сертификатов, выданных гражданам — участникам основного мероприятия, и размер средств федерального бюджета, предусмотренных на их реализацию;

Количество реализованных сертификатов и размер средств федерального бюджета, израсходованных на предоставление социальных выплат.

Методика проверки исполнения основного мероприятия органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации утверждается ответственным исполнителем основного мероприятия.

При проверке исполнения основного мероприятия органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в 2018 году будет применяться методика проверки исполнения мероприятий подпрограммы органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, утвержденная Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации для целей реализации подпрограммы «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством» федеральной целевой программы «Жилище» на 2015 — 2020 годы.

В целях совершенствования механизма обеспечения жильем граждан — участников основного мероприятия ответственным исполнителем основного мероприятия осуществляется подготовка соответствующих предложений о внесении изменений в федеральные законы и нормативные правовые акты Правительства Российской Федерации.

Приложение изменено с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Основное мероприятие «Обеспечение жильем отдельных категорий граждан»
Государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации»

26 мая 2016 г., 20 мая, 30 декабря 2017 г.

I. Характеристика проблемы, на решение которой направлено основное мероприятие

В рамках мероприятий по обеспечению жильем отдельных категорий граждан федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы за период 2011 — 2014 годов благодаря оказанию государственной поддержки улучшили жилищные условия более 30 тыс. семей граждан, относящихся к отдельным категориям, имеющим право на получение такой поддержки на основании федерального законодательства, поручений Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации.

В ходе реализации указанных мероприятий в 2011 — 2014 годах была отмечена их высокая востребованность как со стороны граждан, так и со стороны федеральных органов исполнительной власти и научных организаций, для которых возможность обеспечения жильем сотрудников становится важным фактором привлечения и сохранения высококвалифицированных кадров, в особенности молодых специалистов, что способствует повышению эффективности государственного управления и развитию российской науки.

Возможность решения жилищной проблемы, в том числе с привлечением средств ипотечного кредита (займа), создаст стимул к повышению качества трудовой деятельности, уровня квалификации в целях роста заработной платы, позволит сформировать экономически активный слой населения.

Решение задачи по обеспечению жильем сотрудников научных организаций осуществлялось в рамках федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы за счет финансирования из федерального бюджета. В 2011 — 2014 годах в рамках мероприятий по обеспечению жильем сотрудников научных организаций федерального государственного бюджетного учреждения «Российская академия наук» (далее — Российская академия наук) и Федерального агентства научных организаций было построено и приобретено 2,75 тыс. квартир. Федеральной целевой программой «Жилище» на 2015 — 2020 годы предусмотрено продолжение реализации мероприятий по строительству (приобретению) жилья для сотрудников научных организаций.

Социальную значимость сохраняет мероприятие по переселению граждан из непригодных для проживания жилых помещений в зоне Байкало-Амурской магистрали, включающей территории Республики Бурятия, Забайкальского края, Амурской области и Иркутской области, за период реализации которого в 2011 — 2014 годах были обеспечены жильем около 6,2 тыс. семей. По состоянию на 1 января 2015 г. в признанном непригодным для проживания жилищном фонде проживают около 10 тыс. семей, в связи с чем в 2015 — 2020 годах планируется продолжение данного мероприятия в целях полного решения задачи по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья в зоне Байкало-Амурской магистрали, в первую очередь граждан, которым в связи со строительством Байкало-Амурской магистрали было предоставлено временное жилье.

В рамках федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы осуществлялось мероприятие по приведению жилых домов г. Волгодонска в состояние, обеспечивающее безопасное проживание его жителей, необходимость которого обусловлена рядом ошибок, допущенных при проектировании данных объектов. В 2011 — 2014 годах были проведены мероприятия по обеспечению эксплуатационной надежности жилых помещений общей площадью 33,6 тыс. кв. метров. Однако отмечается потребность в продолжении реализации данного мероприятия, в связи с чем в соответствии с поручением Президента Российской Федерации от 18 сентября 2014 г. N Пр-2250 предусмотрено его продление до 2020 года.

За период 2011 — 2014 годов в ходе реализации федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы были обеспечены жильем 11,18 тыс. семей федеральных государственных гражданских служащих, 1,17 тыс. семей прокуроров органов прокуратуры, 0,54 тыс. семей сотрудников Следственного комитета Российской Федерации, 0,32 тыс. семей спасателей аварийно-спасательных служб и аварийно-спасательных формирований Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

В то же время по состоянию на 1 января 2015 г. на учете в качестве нуждающихся в жилых помещениях состояли 16 тыс. семей федеральных государственных гражданских служащих, 4,9 тыс. семей сотрудников Следственного комитета Российской Федерации, 2 тыс. семей прокуроров органов прокуратуры, 0,8 тыс. семей граждан, обеспечение жильем которых осуществляет Управление делами Президента Российской Федерации, 0,3 тыс. семей спасателей аварийно-спасательных служб и аварийно-спасательных формирований Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий. В связи с этим реализация мероприятий по обеспечению жильем указанных категорий граждан, осуществлявшаяся в 2011 — 2014 годах в рамках федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 — 2015 годы, будет продолжена.

Абзацы 9 — 14 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

II. Механизм реализации основного мероприятия

В целях реализации мероприятий по обеспечению жильем прокуроров органов прокуратуры, сотрудников Следственного комитета Российской Федерации, спасателей аварийно-спасательных служб и аварийно-спасательных формирований Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, сотрудников научных организаций Федерального агентства научных организаций и Российской академии наук, а также по обеспечению жильем отдельных категорий граждан Управлением делами Президента Российской Федерации федеральные государственные органы — участники данных мероприятий направляют предусмотренные им средства федерального бюджета на:

Строительство и приобретение в федеральную собственность жилых помещений, подлежащих использованию в качестве специализированного жилищного фонда, в том числе общежитий, в случае если федеральные государственные органы — участники наделены полномочиями по формированию и содержанию такого жилищного фонда;

Строительство и приобретение в федеральную собственность жилых помещений жилищного фонда социального использования, предназначенных для обеспечения жильем граждан (за исключением прокуроров и следователей органов прокуратуры и судей), которые приняты в установленном порядке до 1 марта 2005 г. на учет в качестве нуждающихся в жилых помещениях, с целью последующего предоставления им жилых помещений в соответствии с договором социального найма;

На строительство и приобретение в федеральную собственность жилых помещений для иных категорий граждан, обеспечение жильем которых предусматривается законодательством Российской Федерации.

Строительство (приобретение) указанного выше жилья и выполнение мероприятий, связанных с государственной регистрацией права собственности Российской Федерации на эти жилые помещения, будут осуществляться федеральными государственными органами — участниками соответствующих мероприятий подпрограммы.

Абзацы 6 — 8 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Обеспечение жильем федеральных государственных гражданских служащих осуществляется в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 27 января 2009 г. N 63 «О предоставлении федеральным государственным гражданским служащим единовременной субсидии на приобретение жилого помещения» с использованием механизма социальных выплат на приобретение (строительство) жилья.

Распределение средств между федеральными государственными органами — участниками этого мероприятия осуществляется Правительством Российской Федерации по представлению Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в соответствии с порядком распределения бюджетных ассигнований, предусмотренных на предоставление федеральным государственным гражданским служащим единовременной субсидии на приобретение жилых помещений, утверждаемым Правительством Российской Федерации.

Обеспечение жильем молодых ученых путем предоставления социальных выплат осуществляется с использованием механизма государственных жилищных сертификатов в соответствии с правилами, приведенными в приложении N 2 к особенностям реализации отдельных мероприятий государственной программы Российской Федерации «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации». К управлению реализацией указанного мероприятия Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации может привлекать федеральное казенное учреждение «Объединенная дирекция по реализации федеральных инвестиционных программ» Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

При реализации в 2018 году мероприятия по обеспечению жильем молодых ученых путем предоставления социальных выплат допускается применение формы списка молодых ученых, изъявивших желание стать участниками мероприятия, формы списка молодых ученых — получателей социальных выплат в текущем году, порядка оформления и выдачи государственных жилищных сертификатов, а также ведения реестра их выдачи, утвержденных Федеральным агентством научных организаций в рамках реализации подпрограммы «Обеспечение жильем отдельных категорий граждан» федеральной целевой программы «Жилище» на 2015 — 2020 годы, а также формы книги учета выданных государственных жилищных сертификатов, утвержденной Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в рамках реализации указанной подпрограммы.

Абзацы 12 — 33 утратили силу с 1 января 2018 г. — Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2017 г. N 1710

Источник

Кредит на покупку хозяйства

Бизнес — как любимый ребенок. Ему надо помочь родиться, и на всех этапах развития инициатор проекта должен оберегать свой бизнес от многочисленных опасностей.

Сначала появляется интересная бизнес-идея, и даже могут быть деньги на её реализацию, но катастрофически не хватает времени на то, чтобы одновременно оперативно управлять существующим бизнесом и разрабатывать новый проект. Ещё сложнее подобрать команду, которая могла бы запустить новый бизнес.

Действующий бизнес должен иметь возможность оперативно изменяться, подстраиваясь под изменения на рынке и внутренний рост. Грамотное планирование, а затем оперативное управление бизнес-процессами позволяют достичь одновременного снижения издержек и увеличения прибыли, что важно для бизнеса, действующего в изменяющихся условиях.

Управление бизнесом – как процесс воспитания ребенка. Оно требует постоянного внимания специалистов, которые обучают, корректируют развитие и помогают в сложных ситуациях.

Финематика: управление бизнес-процессами на любой стадии развития бизнеса

Профессиональное управление бизнес процессами поможет запустить и развить Ваш бизнес. Финематика готова на основе собственных практических знаний и профессиональных связей помочь Вам в этом. У нас богатейший опыт реализации проектов, организации бизнеса и грамотного управления бизнес-процессами.

Проект может находиться на любой стадии: от только что сформулированной идеи до этапа подготовки к продаже бизнеса стратегическому инвестору.

Финематика может выступить в разных ролях: партнёр, со-инвестор, управляющий проекта, проектный менеджер.

Команда Финематики имеет 15-летний опыт работы на международном и российском рынках привлечения финансирования.

Наш послужной список включает в себя:

-Организацию проектного финансирования на сумму свыше $800’000’000
-Организацию корпоративного и торгового финансирования на сумму свыше $300’000’000
-Организацию синдицированных кредитов от западных банков на сумму свыше $850’000’000.

В рамках долгосрочных отношений с клиентами в зависимости от потребностей бизнеса мы привлекали средства на сумму От нескольких миллионов рублей до сотен миллионов долларов.

Существует очень широкий спектр инструментов привлечения финансирования: проектное финансирование, инвестиционное кредитование, финансирование оборотных средств, синдикации, реструктуризация существующей задолженности, лизинг, факторинг, секьюритизация, размещение облигационных займов, частное размещение акций, прямые инвестиции и т. п.

Финематика всегда старается строить долгосрочные партнёрские отношения с клиентом, и, проанализировав потребности заёмщика, предложить ему максимально эффективное сочетание или последовательность механизмов привлечения средств. Такой подход, обеспечивающий высокую эффективность привлечений на длительном горизонте планирования, называется разработкой финансовой стратегии компании.

Вы можете узнать больше о привлечении финансирования и об опыте Финематики, обратившись к разделам:

-Проектное финансирование
-Корпоративное финансирование
-Поиск и привлечение инвестиций

Под сопровождением часто понимают обеспечение безопасности при движении из пункта «А» в пункт «Б». Сопровождающим в подобной ситуации может быть только лицо, профессионально ориентирующееся в интересах сопровождаемого. Сопровождение сделки – это точно такое же обеспечение безопасности при движении сделки во времени от начала переговоров к успешному закрытию.

Неверно сводить данную роль только к юридическому сопровождению сделки. Также неверно поручать данную работу юридической службе. Сложившаяся в России практика создания и функционирования правовых департаментов предполагает их закрытость и обособленность от других подразделений предприятия, что влечет за собой информационную оторванность от коммерческой составляющей бизнеса. Как правило, юридические службы согласовывают договор, а не сделку, и как следствие, не имеют навыков управления рисками по проекту в целом.

Отличительной особенностью навыков специалистов, профессионально занимающихся сопровождением сделок, является Работа на пересечении финансов и права. Такая особенность этого сегмента рынка предполагает наличие у специалистов знаний и, самое главное, опыта в двух сферах деятельности. Это делает сопровождение Уникальной услугой, воспроизвести которую внутри компании на базе юридической службы дорого и неэффективно, а зачастую – просто невозможно.

При этом существует масса аспектов, которым следует уделить должное внимание для того, чтобы сделка была проведена, и проведена максимально успешно для клиента: оптимальная схема реализации сделки, адекватность цены, качество договорной документации, успешность переговорного процесса. Каждый из этих моментов необходим и ценен сам по себе, но бессмысленен в отрыве от логического процесса развития сделки. Именно поэтому важен Комплексный подход к вопросу сопровождения сделки или проекта.

Правильным решением в этой ситуации является комплексное сопровождение проекта Независимыми профессионалами. Благодаря успешному сопровождению целого ряда сделок ведущие менеджеры Финематики заслужили репутацию команды специалистов, последовательно защищающих интересы клиентов. Сопровождая сделку, специалисты Финематики постоянно Экономят время и деньги своих клиентов, тщательно прорабатывая все составляющие для успешной реализации сделки.

В рамках сопровождения сделок Финематика берет на себя:

-Структурирование сделок
-Юридическое сопровождение
-Проведение Due Diligence
-Оценку объекта покупки/продажи
-Представление интересов клиента в сделке
-Мониторинг развития ситуации после совершения сделки

Некоторые проекты и сделки, сопровождаемые Финематикой:

-Сопровождение сделки по продаже миноритарного пакета акций одного из крупнейших операторов широкополосного доступа на рынке Москвы и области с абонентской базой свыше 70’000 абонентов.
-Комплекс работ по оценке эффективности приобретения Национальной Жилищной Корпорацией контрольного пакета строительного производства.
-Сопровождение сделки по покупке производственной площадки в Тульской области для создания строительного производства.
-Структурирование схемы объединения бизнеса группы телекоммуникационных компаний и одного из филиалов ОАО «ЦентрТелеком».
-Структурирование модельной сделки по продаже коттеджей и земельных участков в рамках проекта строительства коттеджного поселка.
-Полный Due Diligence в рамках продажи деревообрабатывающего предприятия в Республике Коми — Структурирование проекта по привлечению финансирования для строительства малого нефтеперерабатывающего завода и последующий мониторинг проекта для кредитора.
-Полный Due Diligence в рамках привлечения финансирования ГК «АкТех» и последующий мониторинг проекта.
-Полный Due Diligence в рамках принятия функций по управлению Институтом Мезенцева и текущее юридическое сопровождение института.
-Юридическое сопровождение развития проекта создания растениеводческого комплекса «СПК им. Максима Горького».
-Юридическое сопровождение развития проекта технического центра по ремонту и обслуживанию автомобилей.
-Структурирование проекта по привлечению финансирования для расширения деятельности завода по производству подсолнечного масла и последующий мониторинг проекта для кредитора.

Финематика Финансирует высокотехнологичные инвестиционные проекты. Проект может находиться на любой стадии развития – от инновационной идеи до расширения уже построенного бизнеса.

Финематика готова выступить партнёром и со-инвестором в Вашем проекте – наши специалисты имеют большой опыт в создании новых бизнесов. При необходимости мы готовы не только профинансировать Ваш проект, но и помочь Вам с организацией бизнеса, работая вместе с Вашей управленческой командой. Другим важнейшим преимуществом партнерства с Финематикой является возможность дополнительного финансирования проектов за счет заемных средств.

Мы принципиально придерживаемся норм деловой этики и ориентированы на партнёрские отношения с инициаторами проектов. Мы будем считать полноценным успехом не только собственный финансовый результат от сделки, но и финансовый успех инициатора и, что более важно, дальнейшее развитие партнерства с инициатором по другим инвестиционным проектам. Залогом нашей порядочности служит репутация Финематики, которой мы гордимся.

Мы готовы рассматривать бизнес-идеи с потребностью финансирования от $50’000 до $10’000’000. Мы готовы дать шанс даже небольшому начинанию, если Вы убедите нас своей увлечённостью и верой в успешное будущее Вашего проекта.

Для начала общения нам нужно совсем немного информации:

-краткое описание идеи: резюме проекта или бизнес-план
-описание Вашего опыта и опыта Вашей команды (биография и достижения)
-указание и объяснение требуемого размера финансирования
-размер средств, которые Вы сами уже вложили или готовы вложить в проект
-подробное описание, на что Вы планируете потратить полученные средства

Перед тем, как направить нам сообщение, посмотрите разделы нашего сайта, специально подготовленные для Вас:

-Миссия Финематики
-Информация инициаторам
-Критерии инвестирования
-Как работает Финематика
-Резюме проекта

Отправляйте информацию на почту info@finematika. ru (с пометкой «венчур»). В зависимости от полноты предоставленной информации Финематике потребуется от 5 до 10 рабочих дней для определения собственной заинтересованности в проекте. После этого мы Обязательно направим Вам ответ, подготовленный на основании проведённого анализа.

Отправка Финематике информации о проекте может стать первым шагом на Кратчайшем пути реализации проекта.

Убедительно просим прочитать статью Бреда Фэлда о том, как общаться с венчурными инвесторами

    Привлечение и реструктуризация для гк «Аккумуляторные технологии» 3’000’000’000 ₽ Финансирование строительства нового маслозавода 59’000’000 € Подготовка к привлечению в НПЗ 1’300’000’000 ₽ Финансирование строительства НПЗ 9’000’000 € Финансирование развития региональной сети SkyLink 30’000’000 $ Финансирование телеком проекта АО «Центральный Телеграф» 21’300’000 $
    Привлечение для SkyLink Москва 72’000’000 $ Пролонгация для Skylink Москва 14’500’000 $ Привлечение для SkyLink Петербург 40’000’000 $ Работа по привлечению финансирования для телекомпании Авторское Телевидение 9’000’000 $ Привлечение для SkyLink Петербург 60’000’000 $ Облигационный займ «Текстильный Холдинг Яковлевский» 1’000’000’000 ₽

Привлечение финансирования и реструктуризация задолженности для компании по производству автокомплектующих (штат – 800 человек, годовой оборот – Около 3’000’000’000 рублей).

В июле 2007 года Финематика приступила к работе по привлечению финансирования для группы компаний по производству автокомплектующих.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    разработана подробная финансовая модель с учётом различных вариантов функционирования Группы компаний; разработан презентационный пакет для кредиторов на базе документации и информации, полученной от Группы компаний; проведены переговоры со всеми банками-кредиторами по возможности рефинансирования текущей задолженности и выделения дополнительных кредитных средств; проведены работы с кредитными отделами банков по разъяснению сути проекта, обоснованию его экономической эффективности, предоставлению дополнительной информации; участие в кредитных комитетах для обоснования необходимости реструктуризации задолженности и дополнительного финансирования Группы компаний.

Привлечение оборотных и инвестиционных средств от АКБ «Промсвязьбанк» на сумму 770’000’000 рублей и реструктуризация задолженности АКБ «Промсвязьбанк», АКБ «Сбербанк РФ» и АКБ «ВостСибтранскомбанк» на сумму свыше 1’000’000’000 рублей для группы компаний по производству автокомплектующих.

Развитие существующего бизнеса по производству подсолнечного масла путем установки новых производственных линий, модернизации существующего производства, увеличения мощности предприятия с 9 000 до 61 000 тонн подсолнечного масла в год и расширения ассортимента выпускаемой продукции. В ходе проекта предлагается дополнить существующее производство линией по производству рафинированного подсолнечного масла. Общая стоимость проекта – €59’000’000.

Общая сумма привлеченного финансирования – €37’270’000, срок – 6 лет. Цель кредита: финансирование капитальных затрат и оборотных средств компании. Кредитор ОАО «Промсвязьбанк».
Реализация проекта проходила в четыре фазы:

    1 фаза – финансирование проекта по модернизации завода и пополнение оборотных средств в размере €18’350’000; 2 фаза – финансирование проекта по созданию логистического подразделения компании в размере €700’000; 3 фаза – реструктуризация задолженности в связи с изменением сметы строительства и сроков введения модернизированного производства в эксплуатацию; 4 фаза – финансирование сезонной закупки сырья в размере €16’400’000.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    изучена информация по проекту, проведен предварительный анализ проекта; подготовлены подробная финансовая модель и бизнес-план проекта; подготовлено резюме проекта и предложение банкам потенциальным кредиторам; проведены переговоры со всеми западными поставщиками оборудования на предмет использования аккредитивной схемы оплаты; организованы полевые маркетинговые исследования на предмет изучения спроса на готовую продукцию и предложения на поставки семечки; согласован пакет кредитных и залоговых договоров; согласованы условия и параметры финансирования с инициатором и кредитором – ОАО «Промсвязьбанк»; интересы заемщика представлены на нескольких кредитных комитетах; подготовлены обоснования привлечения финансирования на создание собственного логистического подразделения; согласованы параметры финансирования с Промсвязьбанком.

Развитие проекта:
В связи с изменением сметы строительства и сроков ввода в эксплуатацию модернизированного производства командой Финематики была проведена следующая работа:

    проведены переговоры с генеральным проектировщиком, согласованы новый календарный план работ и новая строительная смета; проведен технологический анализ состоятельности проекта с привлечением западных специалистов; разработано несколько финансовых моделей с различными вариантами реструктуризации задолженности, анализом необходимости в дополнительных заимствованиях, подготовлено экономическое обоснование; схема реструктуризации согласована с банком; интересы заемщика представлялись на кредитном комитете; подготовлена финансовая модель и экономическое обоснование привлечения средств на сезонную закупку семечки; проводился постоянный контроль финансовых показателей предприятия, отслеживалась работа по модернизации производства, осуществлялся тщательный мониторинг закупок семечки; в текущем режиме велись переговоры с банком по вопросам дальнейшего развития бизнеса.

    кредитная линия на капитальные затраты полностью выбрана; полностью закуплено новое оборудование, ведется строительство новых производственных площадей, монтаж и наладка оборудования; кредитная линия на создание логистического подразделения полностью выбрана; работы по созданию подразделения полностью выполнены; первая кредитная линия на пополнение оборотных средств полностью выбрана; на эти средства произведена сезонная закупка семечки в конце 2006 года, что позволило АСР обеспечить сырьевую безопасность на сезон 2006 — 2007годов и получить дополнительный доход за счет проведения закупок в период низких цен; Финематика постоянно контролирует ход работ по реализации проекта, составляются ежемесячные отчеты для банка; в текущем режиме ведутся переговоры с банком по вопросам дальнейшего развития проекта.

Строительство в Ленинградской области нефтеперерабатывающего завода мощностью переработки свыше 800 000 тонн нефти в год. Инициатор проекта – компания-нефтетрейдер, которая планирует трансформировать бизнес от оптовой торговли нефтепродуктами к производству собственной продукции для достижения более высокой прибыльности. Стоимость проекта оценивается в 1’300’000’000 рублей.

В ходе работы над проектом командой Финематики совместно со всеми участниками сделки были выработаны предварительные условия привлечения финансирования и обеспечения, рекомендованные и озвученные всем сторонам для вынесения сделки на кредитный комитет ОАО «Национальный банк — Санкт-Петербург». Стоимость проекта оценивается в 1’300’000’000 рублей.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведен детальный анализ проекта; организован выезд на строительную площадку НПЗ, собрана информация по проекту непосредственно у специалистов инициатора на месте; подготовлены финансовая модель и экономическое обоснование; проведен анализ различных концепций реализации проекта; проведены согласования концепции с инициатором и банком; проведено согласование финансовой модели и экономического обоснования с инициатором; даны пояснения банку-кредитору по вопросам, касающимся проекта и расчетов.

Осенью 2007 года ОАО «Национальный Резервный Банк – Санкт-Петербург» открыл кредитную линию для реализации проекта.

Текущее состояние проекта:

    кредитная линия в процессе выборки. Проект реализуется инициатором; строительство НПЗ ведется в течение 2007-2008 годов; запуск первой очереди завода в эксплуатацию ожидается во второй половине 2008 года.

Строительство малого нефтеперерабатывающего завода мощностью переработки 100 000 тонн стабильного газового конденсата в год. Основная планируемая продукция завода – бензин, газойлевая фракция. В планах Инициатора – создание сети малых НПЗ в различных регионах РФ, усовершенствование технологии переработки сырья, производство продуктов с большей добавленной стоимостью.

В ходе работы над проектом командой Финематики совместно со всеми участниками сделки были выработаны предварительные условия привлечения финансирования и обеспечения, рекомендованные и озвученные всем сторонам для вынесения сделки на кредитный комитет ОАО «Промсвязьбанк». Финансирование проекта на начальной стадии осуществлялось инициатором. Общая сумма привлеченного финансирования – €9’000’000. Кредитор – ОАО «Промсвязьбанк».

Реализация проекта проходила в три фазы:

    1 фаза – финансирование капитальных затрат по строительству завода в размере €4’086’000 – кредитная линия, сроком на 36 месяцев; 2 фаза – финансирование оборотного капитала после окончания строительства НПЗ в размере $3’000’000, сроком на 6 месяцев; 3 фаза – финансирование оборотного капитала после окончания строительства НПЗ в размере 100’000’000 рублей, сроком на 12 месяцев.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    изучена информация по проекту, проведен предварительный анализ проекта, с учетом опыта аналогичного реализованного проекта в Смоленской области; получена дополнительная информация для проведения более детального анализ проекта, подготовки финансовой модели и экономического обоснования; проведен анализ деятельности компании-инициатора проекта; подготовлено резюме проекта и предложение банкам – потенциальным кредиторам; подготовлены финансовая модель и экономическое обоснование проекта; проведена работа с потенциальными кредиторами (рассылка предложений, сбор информации, встречи с банками и т. д.); согласованы условия и параметры финансирования с инициатором и кредитором – ОАО «Промсвязьбанк»; собраны документы по заемщику и поручителям, проведен анализ пакета документов, переданных в банк; согласован пакет кредитных и залоговых договоров.

    после окончания строительства НПЗ была начата работа по привлечению оборотного капитала для финансирования закупок сырья; обновлена финансовая модель и подготовлено экономическое обоснование привлечения финансирования на пополнение оборотного капитала; согласованы условия и параметры краткосрочного, а затем – долгосрочного финансирования оборотного капитала НПЗ с инициатором и ОАО «Промсвязьбанк».

    в июне 2007 года привлечен кредит ОАО «Промсвязьбанк» в размере €4’086’000 сроком на 3 года для финансирования капитальных затрат на строительство завода; НПЗ построен в декабре 2007 года согласно план-графику и запущен в эксплуатацию; в июле 2008 года привлечен кредит ОАО «Промсвязьбанк» в размере $3’000’000 сроком на 6 месяцев для финансирования оборотного капитала; в октябре 2008 года привлечен кредит ОАО «Промсвязьбанк» в размере 100’000’000 рублей сроком на 12 месяцев для финансирования оборотного капитала; Финематика ведет мониторинг проекта, составляются ежемесячные отчеты о ходе реализации проекта; в текущем режиме ведутся переговоры с банком по вопросам дальнейшего развития проекта.

Организация финансирования от АКБ «Национальный резервный банк» для реализации проекта строительства региональных сетей мобильной связи третьего поколения стандарта IMT-MC 450 (CDMA2000) проекта SkyLink. Программа предполагала поэтапный запуск сетей мобильной связи во всех крупных регионах РФ. В рамках комплекса работ была подготовлена концепция финансирования сетей в Новосибирске, Омске, Хабаровске, Нижнем Новгороде, Челябинске, Саратове, Калининграде, Воронеже и Ижевске, а также в прилегающих к данным городам областях. Инициатором сделки выступил один из акционеров ЗАО «Скай Линк» компания RTDC. Финематика выполняла работы по привлечению финансирования для инициатора. Поставщиками оборудования выступили компании производители оборудования IMT-MC 450 (CDMA2000) ЗАО «Бэта Хуавей» и корпорация ZTE.

Командой Финематики совместно со всеми участниками сделки были выработаны предварительные условия привлечения финансирования и обеспечения, рекомендованные для вынесения сделки на кредитный комитет НРБ. Общая потребность в финансировании региональных операторов связи $30’000’000, срок финансирования – 36 месяцев.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    обновлен и дополнен подготовленный в рамках работы с проектом SkyLink отчёт о стандарте CDMA и его перспективах; построены финансовые модели операторов на базе предоставленных расчетных частей бизнес-планов операторов; подготовлен сводный бизнес-план финансирования операторов; разработаны схемы сделки и подготовлено описание сделки для банка с использованием единого заемщика для всех операторов; произведены необходимые расчеты финансовых потоков по проекту для всех сторон сделки; произведен сбор необходимой АКБ «НРБ» для принятия кредитного решения документации по операторам и схеме реализации сделки.

В январе 2005 года сделка успешно прошла кредитный комитет АКБ «Национальный резервный банк».

Cоздание крупномасштабной мультисервисной домовой сети (МДС) московского региона на основе технологии Ethernet To the Home и предоставление комплекса услуг абонентам. Технология позволяет подключать домашний компьютер в квартире по выделенному широкополосному каналу к домовой сети. Под мультисервисной домовой сетью понимается локальная сеть с большим количеством абонентов, с широким набором услуг и высокоскоростным доступом в Интернет. Сеть позволяет переносить все существующие виды информации (голос, видео, данные) с различными категориями качества. Для абонента это универсальная абонентская линия, позволяющая получать комплекс современных услуг связи непосредственно в его квартире. Заказчиком проекта выступало ЗАО «Центел», проект реализовывался под торговой маркой Qwerty и осуществлялся в рамках инвестиционной программы развития бизнеса дочерних компаний ОАО «Центральный Телеграф».

Общая сумма финансирования – $21’300’000, срок – 5 лет. Цель кредита: финансирование капитальных затрат, строительно-монтажных работ и оборотных средств компании на ранних стадиях развития проекта. Кредитор — АКБ «Сбербанк России». Реализация проекта проходила в две фазы:

    1 фаза — выборка первой кредитной линии в размере $12’300’000 с целью увеличения годового оборота компании путем развития абонентской базы до 39 000 абонентов, а также создания и продвижения на рынке единого бренда; 2 фаза — в случае соответствия темпов развития проекта с заявленными специалистами Финематики в проект привлекалась кредитная линия в размере $9’000’000 на дальнейшее развитие проекта с целью увеличения годового оборота компании до $14’100’000 путем развития абонентской базы до 90 000 абонентов.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    построение индивидуальной финансовой модели по проекту, учитывающей все бизнес-процессы компании и определявшего чувствительность основных показателей к изменению входных данных; подготовка бизнес-плана по проекту с подробным маркетинговым исследованием и обоснованием требуемой суммы кредита; разработка и распространение коммерческого предложения по проекту финансирующим организациям; формирование узкого круга финансирующих организаций – потенциальных кредиторов проекта; активное участие в переговорах с кредиторами в ходе подготовки проекта по финансированию; работа по подготовке и сбору дополнительных документов по запросу кредиторов; организация рабочих поездок кредиторов на узловые объекты связи; согласование условий и технологии финансирования проекта; получение необходимых для клиента условий финансирования; разработка методики взаимодействия клиента и операционного центра кредитора.

Перед выборкой второй части финансирования инициатором было принято решение о смене бизнес-модели развития проекта Qwerty. Суть изменений состояла в переводе абонентской базы ЗАО «Центел» на баланс Центрального телеграфа. Оператором становился Центральный телеграф, выручка, соответственно, учитывалась на Центральном телеграфе. Причина изменений – повышение капитализации Центрального телеграфа за счет высокотехнологичной части бизнеса. В свою очередь, это существенным образом влияло на структуру доходов ЗАО «Центел», которое несло основную массу обязательств по кредитам проекта. Стояла задача разработать структуру новой связки таким образом, чтобы это не увеличило риски банков при дальнейшем финансировании проекта с одной стороны и увеличило капитализацию ОАО «Центральный Телеграф» с другой стороны. Работа команды Финематики заключалась в:

    моделировании финансового положения обеих компаний до и после сделки; разработке системы взаиморасчетов; подготовке календарного плана мероприятий; масштабной оценке кредитных рисков.

В результате Центральный телеграф получил на баланс абонентов, выручка стала учитываться у него на счете, ЗАО «Центел» стало выполнять функции агента по подключению, посредника по сбору платежей и компании-фондодержателя (мультисервисная сеть передачи данных осталась на балансе ЗАО «Центел»). Последующее получение кредитов от банков прошло без нареканий.

Финансирование полностью привлечено, проект Qwerty успешно реализуется инициатором и является одним из лидеров рынка операторов широкополосного доступа Москвы.

Привлечение долгосрочного финансирования в развитие сети третьего поколения связи SkyLink в московском регионе.

Объем требуемого финансирования – $72’500’000, срок – 5 лет. Кредитор АКБ «Сбербанк России».

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведение встреч с инициаторами проекта, координационных встреч кредитора и Заемщика с выработкой основных параметров и условий долгосрочного финансирования ОАО «МСС»; разработка финансовой модели ОАО «МСС»; разработка и составление план-фактного анализа работы сети SkyLink в Московском регионе; разработка описания сделки и предложения Сбербанку о финансировании проекта развития Московской сети SkyLink; разработка презентационных материалов; сбор, проверка и корректировка/составление необходимой документации по проекту для банка, в т. ч. финансовой, юридической, залоговой и проектной, а также ведение переписки между банком, заемщиком и гарантом (НРБ); разработка структуры сделки по финансированию ОАО «МСС», согласование с кредитором и заемщиком: объемов траншей, достаточность обеспечения, соответствие порядка выборки условиям выборки Сбербанка; разработка и согласование целевого использования кредитных средств заемщиком, сбор соответствующей документации для кредитора; определение и согласование с банком и заемщиком возможного обеспечения по сделке, выработка порядка оценки обеспечения для банка; участие в определении основных положений договоров заемщика с контрагентами-поставщиками оборудования для соответствия условий договоров условиям выдачи кредита и предоставления соответствующего обеспечения; согласование договоров безакцептного списания и курирование предоставления соответствующей документации по банкам-контрагентам для кредитора; участие в составлении корпоративных решений заемщика по сделке, согласование текстов решений с заемщиком, залогодателем и кредитором; согласование договорной кредитной и залоговой документации, а также текстов договоров гарантии; курирование порядка выборки кредита заемщиком, решение текущих вопросов по сделке.

В октябре 2005 года принято положительное решение Сбербанка о выделении ОАО «МСС» кредита в размере $72’5000’000 с отсрочкой по погашению основной суммы долга 15 месяцев.

Пролонгация текущих и привлечение новых краткосрочных кредитов на срок от 6 до 12 месяцев на финансирование операционной деятельности ОАО «МСС» и ОАО «ПеКом» в рамках реализации проекта SkyLink.

Ввиду объединения компаний ОАО «МСС» и ОАО «Пеком» у ОАО «МСС» возникла необходимость привлечь заемные средства на финансирование текущей деятельности оператора SkyLink и ОАО «Пеком».

Пролонгация кредита АКБ «Национальный Резервный Банк» (НРБ) – $5’000’000, привлечение кредита НРБ на рефинансирование текущей задолженности перед Альфа-банком – $4’500’000, объем вновь привлеченного кредита НРБ – $5’000’000.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведена оценка и согласован с банком предмет залога; разработана и предоставлена банку схема использования кредитных средств; разработан график выборки средств в привязке к передаче в залог оборудования; осуществлен перевод залога из Альфа-банка на НРБ; подготовлен пакет документов для кредитного комитета НРБ; согласованы кредитные договоры; получено положительное решение о выдаче кредита на рефинансирование задолженности перед Альфа-банком.

Принято положительное решение НРБ о выделении ОАО «МСС» кредита в размере $4’500’000 на рефинансирование текущей задолженности перед Альфа-банком; пролонгация кредита НРБ в размере $5’000’000, выделение кредита ОАО «ПеКом» в размере $5’000’000.

Организация финансирования программы расширения емкости и зоны покрытия сети SkyLink ЗАО «Дельта Телеком» в северо-западном регионе РФ, а также организация финансирования запуска в Санкт-Петербургском регионе услуги EVDO. АКБ «Национальный Резервный Банк» (НРБ) совместно с Финематикой являлись организаторами финансирования для ЗАО «Дельта-Телеком».

Компания Финематика приступила к работе над проектом организации финансирования ЗАО «Дельта Телеком» в ноябре 2004 года. Общая сумма кредитования составила $40’000’000 на 60 месяцев с отсрочкой по выплате тела кредита в 12 месяцев. Кредитор — АКБ «Сбербанк России», гарант – АКБ «НРБ».

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    участие в проведении координационных встреч кредитора и заемщика с выработкой основных параметров и условий долгосрочного финансирования ЗАО «Дельта Телеком»; доработка финансовой модели ЗАО «Дельта Телеком»; доработка бизнес-плана по проекту расширения сети SkyLink в Северо-Западном регионе; разработка и составление презентационных материалов для кредитора и гаранта, отчета по план-фактному развитию проекта; сбор, проверка и корректировка/составление необходимой документации по проекту для банка, в т. ч. финансовой, юридической, залоговой и проектной, а также ведение переписки между банком, заемщиком, организатором финансирования/гарантом; доработка структуры сделки по финансированию ЗАО «Дельта Телеком», согласование с кредитором и заемщиком: объем траншей, достаточность обеспечения, соответствие порядка выборки условиям выборки Сбербанка; согласование договорной кредитной и залоговой документации, а также текстов договоров гарантии; курирование порядка выборки кредита заемщиком.

В марте 2005 года было принято положительное решение Сбербанка о финансировании ЗАО «Дельта Телеком» в объеме $40’000’000.

Участие в привлечении финансирования для закупки дополнительного оборудования и рефинансирования имеющихся у компании ЗАО «АТВ Продакшн» кредитов на более выгодных условиях.

В мае 2004 года команда Финематики приступила к работе над проектом привлечения финансирования для предприятия группы компаний АТВ. На момент начала работы над проектом компания имела задолженность перед банками и нуждалась в дополнительном финансировании для расширения возможностей по производству телепрограмм и сериалов. Общий объем финансирования составил $9’000’000.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    оценка эффективности проекта, подготовка экономического обоснования, пакета документов и финансовой модели; структурирование сделки, в рамках которой был проведен анализ деятельности предприятия в целом, проработана юридическая сторона сделки; контроль перевода в собственность передаваемых в залог помещений; проведение тендера среди компаний на оценку предоставляемого залогового обеспечения; оптимизация налоговой нагрузки проекта (благодаря качественному структурированию сделки); проведение экспресс-анализа реструктуризации имеющихся у АТВ обязательств по кредитам и разработка схемы рефинансирования; подготовка информации и юридическая проработка сделки по финансовому оздоровлению АТВ (включая изучение возможности выхода с акциями на фондовый рынок).

Подготовлен и передан Инициатору полный пакет документов на привлечение финансирования/

Организация финансирования программы расширения емкости и зоны покрытия сети Skylink ЗАО «Дельта Телеком» в Санкт Петербургском регионе, а также организация рефинансирования текущей долгосрочной задолженности ЗАО «Дельта Телеком» перед АКБ «Национальный Резервный Банк» (НРБ). Предоставленные ресурсы были использованы на приобретение и установку телекоммуникационного оборудования, что позволило расширить региональные границы сети оператора: охватить Псков, Великий Новгород, Петрозаводск и Мурманск. Также была увеличена емкость и пропускная способность сети в Санкт-Петербурге. НРБ совместно с Финематикой являлись организаторами финансирования для ЗАО «Дельта Телеком».

Финематика приступила к работе над проектом организации финансирования ЗАО «Дельта Телеком» в сентябре 2003 года. Общая сумма кредитования составила $60’000’000 на 60 месяцев. Также удалось добиться значительной (18 месяцев) отсрочки по выплате тела кредита. Кредитор – Сбербанк России

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    отредактирован и обновлен отчёт о стандарте CDMA и его перспективах; построена усовершенствованная финансовая модель Дельты Телеком на базе предоставленной расчетной части бизнес-плана компании; подготовлено ТЭО привлечения финансирования Дельты Телеком; произведен сбор необходимой АКБ «Сбербанк» для принятия кредитного решения документации Дельты Телеком; разработана и согласована со всеми участниками сделки схема организации финансирования, произведены необходимые расчеты финансовых потоков по проекту для всех сторон.

В декабре 2003 года кредитный комитет АКБ «Сбербанк» вынес положительное решение по сделке. 11.02.2004 года был подписан кредитный договор между ЗАО «Дельта Телеком» и АКБ «Сбербанк» и выделены кредитные средства в размере $60’000’000.

Консультирование организации облигационного займа облигационного займа по открытой подписке для ОАО «ЦК ФПГ «Текстильный Холдинг Яковлевский» на рефинансирование краткосрочных кредитов, реализацию инвестиционной программы и развитие филиальной сети в регионах.

Помощь АКБ «Национальный Резервный Банк» (НРБ) в организации работ в рамках участия в проекте привлечения облигационного займа в качестве со-организатора и андеррайтера на сумму 1’000’000’000 руб.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведен отраслевой анализ легкой промышленности в целом и текстильного направления в частности; проанализирована бухгалтерская отчетность инициатора и поручителей, а также составлена консолидированная отчетность группы; разработана схема размещения облигационного займа на ММВБ; разработана финансово-экономическая модель, с учетом размещенного займа.

В ходе проекта АКБ «Национальный Резервный Банк» получил рекомендации от специалистов Финематики, проанализировавших целесообразность участия в проект размещения облигационного займа, которые в значительной степени определили готовность банка выступить в сделке в качестве со-андеррайтера. ТХ «Яковлевский» при содействии НРБ успешно привлек требуемую сумму на ММВБ.

Всесторонний анализ финансово-хозяйственной деятельности заемщика, состояния кредиторской задолженности и портфеля кредитов с целью определения возможности финансовой санации предприятия и возможности реструктуризации/рефинансирования текущей и долгосрочной задолженности бизнеса.

По состоянию на начало работ предприятие находилось в условиях финансового кризиса — отсутствие оборотных средств и наличие налоговых требований, исков.

Реализация проекта:
В процессе проведения обследования бизнеса выявлены следующие негативные факторы:

    отсутствие финансового управления; последующий залог имущества в нескольких банках в нарушение кредитных договоров, без согласования с кредиторами; конфликт между руководством предприятием и основными кредиторами – отсутствие желания руководства вести конструктивный диалог с кредиторами; арест части имущества банками-кредиторами; устаревшие технологии производства; убыточная производственная деятельность; неэффективная коммерческая политика; отсутствие ключевого персонала; конфликт между акционерами.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    Проведен due diligence и подготовлен отчет по результатам обследования с отрицательным заключением по возможности рефинансирования; Подготовлена предварительная финансовая модель; Организован и налажен переговорный процесс с банками; Обеспечен доступ банков к корректной информации о заемщике; Проведена ревизия обеспечения по кредитным портфелям, выявлены перекрестные (неучтенные) залоги; Налажен процесс обмена достоверной информацией о заемщике между кредиторами; Подготовлены и обсуждены с основными кредиторами возможные схемы обмена задолженностями и улучшения качества кредитных портфелей в рамках кредитов заемщику.

Результаты:
Совместно с Банком разработана и согласована программа действий:

    реструктуризация текущего долга (смена юридических лиц – сторон в кредитных обязательства), с улучшением качества портфеля; выделение дополнительных средств для выкупа обязательств заемщика – существенное улучшение обеспечения по кредитам.

Подготовка и сопровождение сделки купли-продажи производственной площадки под строительство завода по производству стеновых сэндвич-панелей в Тульской области площадью 4 га. в интересах стратегического инвестора.

Перед командой Финематики инициатором проекта была поставлена задача приобрести в собственность производственную площадку с объектами незавершенного строительства площадью 4 Га, расположенную в Тульской области. В ходе проведения аудита документов, подтверждающих право собственности на интересующие инвестора объекты, юристы Финематики оценили сделку как высокорисковую.

По результатам legal Due Diligence выяснилось, что продавец является добросовестным приобретателем только в отношении земельного участка, на котором располагались объекты незавершенного строительства. Производственные цеха и складские помещения были поставлены на баланс общества без соблюдения соответствующего порядка, правоустанавливающие документы отсутствовали.

Кроме рисков утраты прав на объекты незавершенного строительства существовали риски признания недействительными результатов предыдущих сделок с долями общества. В ходе ревизии учредительных документов, выяснилось, что несколько учредителей общества неполностью оплатили доли в уставном капитале при учреждении, после чего продали свои доли другим участникам общества без соблюдения процедур, предусмотренных Уставом и действующим законодательством.

В этой ситуации необходимо было принять принципиальное решение о структуре сделки. Все выявленные в ходе аудита риски были структурированы по степени существенности, в результате наименее рисковым для инвестора была признана схема сделки в форме покупки 100% долей в уставном капитале общества.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:
Команда Финематики полностью взяла на себя осуществление сделки в интересах инвестора, представляя его интересы в отношениях с представителями продавца, кредитными учреждениями и государственными органами.

    предварительный маркетинговый анализ рынка строительства домов по технологии СИП, в том числе получение обзора ассоциации производителей Америки и Канады; поиск и организация работы маркетингового агентства с целью проведения всестороннего анализа рынка строительства жилья России: подготовка Технического задания, согласование объема исследования; проведен полноценный анализ существенных игроков на рынке поставок оборудования, в том числе проведены встречи с поставщиками оборудования; в ходе сравнительного анализа производственного оборудования осмотрены производственные площадки и готовые объекты, построенные на аналогичном оборудовании; на основании полученных данных построена прогнозная финансовая модель и бизнес-план развития бизнеса, позволивший инвестору принять окончательное решение о покупке объекта.

На стадии сопровождения и структурирования сделки специалистами Финематики:

    были подготовлены списки документов и вопросы, содержащие информацию об объекте инвестирования и деятельности общества, ознакомление с которыми планировалось в ходе работы в информационной комнате; проведён legal, financial & tax Due Diligence (тщательная проверка юридических и финансовых документов, а также операций по уплате налогов), сформирован отчет с оценкой рисков по приобретению объекта, выработаны рекомендации для инвестора по их минимизации и соответствующему снижению цены приобретения объекта; организованы переговоры с продавцом и представителями продавца о существенных условиях сделки, разработка схемы сделки; разработана и согласована с продавцом вся договорная документация по сделке, пакет изменений в учредительные документы; разработаны механизмы реализации сделки, учитывающие обоюдную защиту интересов инвестора и продавца до момента закрытия сделки.

В результате сделки инвестор приобрел 100% долю в уставном капитале общества, владеющего промышленной площадкой площадью 4 Га в Тульской области, под создание завода.

Финематика является разработчиком модуля управленческого учета для компании AMD Logistic. В ходе реализации проекта был проведен комплекс работ по подготовке автоматизированной системы управления для логистического бизнеса, получен основной результат — управленческий электронный модуль на базе Excel, связанный с различными сферами деятельности компании: бухгалтерским учетом, управлением персоналом, автопарком, технической службой, отделом заказов и пр. Главной задачей такой системы является предоставление полной и достоверной информации о ключевых показателях деятельности компании и их динамике для принятия менеджерами стратегических управленческих решений. Автоматизированная система также позволяет до мельчайших подробностей планировать объем и структуру заказов компании, вести учет складских запасов, своевременно оповещать о необходимости пополнения запасов и оформлении документов, необходимых для осуществления международных перевозок.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    анализ финансово-хозяйственных связей компании; исследование и формализация бизнес-процессов компании; анализ организационной и функциональной структур компании; изучение системы управления компании; изучение системы управленческого и бухгалтерского учета в компании; изучение законодательства, связанного с логистическим бизнесом; разработка управленческого модуля с учетом особенностей бизнеса ; внедрение управленческого модуля в компании.

Разработан управленческий электронный модуль с открытым кодом, предоставляющий полную и достоверную информацию о ключевых показателях деятельности компании и их динамике для принятия менеджерами стратегических управленческих решений.
Модуль позволяет выполнять следующие функции:

    ведение учета заказов; планирование заказов; ведение справочника основных средств; ведение аналитического регистра учета видов затрат; ведение справочника состояния запасов; ведение справочника документооборота по транспортным средствам; ведение иерархического справочника водителей; налоговое планирование; контроль финансовых потоков.

В мае 2005 г. команда Финематики провела SWOT-анализ различных вариантов финансирования поставки оборудования компанией Accenture с целью модернизации программно-аппаратного комплекса одного из крупнейших российских банков.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведен экспресс-анализ зарубежного рынка заимствований российских эмитентов из банковского сектора (в т. ч. был проведен анализ вероятной стоимости привлечённых средств); разработано несколько вариантов реализации сделок (в т. ч. с использованием инструментов секьюритизации активов); предложена оптимальная структура финансирования проекта.

Полученные в ходе проведения SWOT-анализа результаты были использованы Accenture в ходе работы над проектом. Сумма поставки не разглашается.

Оценка эффективности приобретения Национальной Жилищной Корпорацией контрольной доли участия в ООО «Завод объемно-модульных зданий» (ООО «ЗОМЗ»)

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведен Due Diligence предприятия, включая юридический, финансовый, маркетинговый анализ, а также анализ рисков; разработана финансовая модель деятельности предприятия; изучена юридическая документация по ООО «ЗОМЗ» и компании — собственника ООО «ЗОМЗ»; определены несоответствия и ошибки в оформлении прав собственности на доли участия в уставном капитале; проведен анализ финансово-хозяйственного состояния ООО «ЗОМЗ»; разработан финансовый план развития ООО «ЗОМЗ»; определена предварительная и ликвидационная стоимость бизнеса в целях проведения сделки купли-продажи бизнеса; предложена схема приобретения бизнеса.

Результаты проведённой специалистами Финематики работы были переданы заказчику. Контрольная доля участия в ООО «ЗОМЗ» была приобретена Национальной Жилищной Корпорацией.

Суть проекта заключалась в выходе банка на рынок негосударственного пенсионного обеспечения путём покупки контрольного пакета Профессионального Негосударственного Пенсионного Фонда (ПНПФ) с целью направить в него часть пенсионных отчислений всех сотрудников Национальной Резервной Корпорации и входящих в ее состав предприятий.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    собрана статистическая информация по ПНПФ; изучена законодательная база негосударственного пенсионного страхования; разработана финансово-экономическая модель ПНПФ в структуре Национальной Резервной Корпорации; проведен анализ структуры инвестиционного портфеля ПНПФ; подготовлено экономическое обоснование проекта приобретения ПНПФ; проведена сделка по приобретению фонда.

Результатом работы над проектом стало приобретение Банком в сентябре 2003 года Профессионального Независимого Пенсионного Фонда, увеличение уставного фонда и включение его в структуру Национальной Резервной Корпорации.

Реструктуризация задолженности Группы «Блок» — одного из крупнейших автодилеров г. Москвы. Оборот компании в 2008г. более 16 000 000 000 руб. Сумма задолженности – более 1 300 000 000 млрд. руб. Среди основных кредиторов – Абсолют-банк, Промсвязьбанк, Сбербанк, ВТБ, Банк Сантандер.

Реструктуризация задолженности ГК «Самохвал» (розничная продуктовая сеть, Таганский мясоперерабатывающий комбинат, торгово-развлекательные центры, хлебобулочное и пивное производства) в размере 8 000 000 000 руб. и привлечение нового финансирования в размере 1 500 000 000 руб. от 4-х основных кредиторов.

Реструктуризация двух крупных текстильных холдингов на общую сумму задолженности более 2 000 000 000 руб. Объем производства двух холдингов составил более 15% от общего объема производства текстильной продукции в России. В состав этих компаний входит около 30 текстильных предприятий ЦФО.

Реструктуризация задолженности АКБ «Промсвязьбанк», АКБ «Сбербанк РФ» и АКБ «ВостСибTранскомбанк» на сумму свыше 1 млрд. рублей и привлечение оборотных и инвестиционных средств от АКБ «Промсвязьбанк» на сумму 770 млн. рублей для группы компаний «Аккумуляторные Технологии» (выпускаемые аккумуляторы АкТех, Зверь, ВСА, штат – 800 человек, годовой оборот – до 3 млрд. рублей)

Организация, реструктуризация и антикризисное управление сделкой по организации торгового финансирования поставки стали, сумма финансирования

$5 млн.

Реструктуризация инвестиционного кредита и расширение деятельности завода по производству подсолнечного масла на сумму свыше 850 млн. рублей для «АгроСиб-Раздолье».

    Подготовка к финансированию филиальной сети ЖСК «Нирлан-Новосел» 3’000’000 $ Финансирование строительства текстильной фабрики 11’800’000 € Финансирование запуска проекта Skylink 15’000’000 $ Запуск проекта SkyLink Москва 48’000’000 $ Финансирование программы реформы ЖКХ 6’000’000 ₽ Финансирование запуска и расширения проекта «Евразия Телеком» 10’400’000 $ Финансирование переработки металлургических шлаков 900’000 $ Финансирование развлекательного центра 2’000’000 $ Работа над проектом «Домолинк» 160’000’000 $ Сотрудничество с ОАО «Уралсвязьинформ» 365’000’000 ₽ Привлечение для Ильюшин Финанс 12’500’000 $ Сотрудничество с ЗАО «Осташковский кожевенный завод» 3’000’000 $ Привлечение для КомиСвязи 3’500’000 $ Привлечение долгосрочных кредитов для региональных операторов фиксированной связи 30’000’000 $ Организация привлечения синдицированных кредитов 175’000’000 $ Антикризисное управление 5’000’000 $ Привлечение финансирования и реструктуризация ГК «Самохвал» 1’500’000’000 ₽ Оценка услуги по обслуживанию пластиковых карт Оценка стоимости банка Привлечение финансирования Пролонгация кредитной линии Пролонгации синдикаций

Расширение и реорганизация небанковской ипотечной структуры жилищно-строительного кооператива «Нирлан-Новосел». ЖСК «Нирлан-Новосел» является частью структуры концерна «Нирлан», основанного в 1991 году. На сегодняшний день «Нирлан» — крупная компания, работающая на рынке недвижимости ЮФО, предоставляющая полный спектр услуг, связанных с недвижимостью.

В 2004 году ЖСК «Нирлан-Новосел» приняло стратегию создания окружных ЖСК и филиалов в городах ЮФО, а также в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Новороссийске. Амбициозная программа предусматривала, в том числе, занятие и удержание не менее 50% регионального рынка. Реализация программы требовала привлечения финансирования со стороны банка или частного инвестора. Для разработки проекта была приглашена команда Финематики.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    командой Финематики была разработана финансовая модель развития сети и ЖСК; определен необходимый объем привлечения финансовых средств — $3’000’000; ввиду укрупнения структуры совместно с инициатором было принято решение о выводе функций управления и контроля в отдельную управляющую компанию (УК); разработана комплексная схема функционирования и регламенты для вновь создаваемой УК; разработаны схемы финансового взаимодействия участников структуры (УК, окружные ЖСК и филиалы); подготовлено экономическое обоснование стратегии развития ЖСК; сделан комплексный юридический анализ деятельности ЖСК в рамках законодательства РФ; проведено маркетинговое исследование рынка недвижимости целевых регионов; подготовлен SWOT-анализ рынка и компании ЖСК «Нирлан-Новосел»; подготовлены краткосрочный и долгосрочный бюджеты структуры (на 1 и на 10 лет).

В течение двух месяцев были подготовлены пакет документов и финансовая модель проекта. Документы переданы инициатору и потенциальным инвесторам.

Создание первой в России и Европе фабрики, осуществляющей выпуск мерсеризованной пряжи и объединяющей в процессе производства все этапы технологического цикла. В рамках проекта была осуществлена закупка нового итальянского оборудования для мерсеризации пряжи, а именно: газоопалки, собственно мерсеризации и крашения. Оборудование было установлено на территории производственного комплекса, расположенного в Ивановской области. Одновременно была осуществлена закупка оборудования, бывшего в употреблении, для частичной модернизации прядильной фабрики – поставщика сырья для создаваемой фабрики. Инициатором проекта выступила текстильная группа «Русский трикотаж» (торговая марка «Твое»). Финематика выполняла работы по привлечению финансирования для инициатора.

Общая сумма кредитования – €11 800 000, срок финансирования – 36 месяцев, отсрочка по выплате тела и процентов по кредиту – 13 месяцев. Источник финансирования – АКБ «Национальный Резервный Банк».

    подготовлен план-график проекта; разработано предварительное предложение для банка; на основании предоставленной инициатором информации подготовлены бизнес-план, презентационный пакет и детализированная финансовая модель проекта; разработана и согласована со всеми участниками проекта схема реализации сделки, произведены все необходимые расчеты эффективности; собран полный пакет финансовых и юридических документов; проведены рабочие поездки для уточнения деталей проекта и получения дополнительной информации; получено положительное решение кредитного комитета о финансировании проекта; разработана и согласована аккредитивная схема закупки оборудования, проведены переговоры с поставщиками оборудования, согласованы сроки и условия поставки, способ оплаты, а также окончательные условия и организация финансирования; разработан и подписан пакет договорной документации; осуществлялось полное юридическое сопровождение проекта.

Финансирование полностью выбрано. Проект реализован инициатором. Реализация проекта была освещена в СМИ: была подготовлена и размещена статья в журнале «Управление компании».

Привлечение финансирования в программу модернизации существующих NMT-сетей ЗАО «Дельта-Телеком» путем строительства и коммерческой эксплуатации новой сети мобильной связи третьего поколения (3G) в стандарте IMT-MC (CDMA 2000) в диапазоне 450 МГц на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Поставщик телекоммуникационного оборудования предложил АКБ «Национальный Резервный Банк» рассмотреть возможность совместного финансирования поставки оборудования ЗАО «Дельта-Телеком». Реализация данной сделки позволила разделить риски по поставке оборудования между поставщиком и банком, значительно уменьшив обоюдные риски. Банк вступил в сделку после поставки и монтажа оборудования. Работы по привлечению кредитных средств выполняли специалисты Финематики.

Общая сумма кредитования банка составила $15’000’000 сроком на 36 месяцев. Также удалось добиться отсрочки по выплате тела кредита и процентным платежам.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведена проверка и редактирование расчетной и текстовой части бизнес-плана ЗАО «Дельта-Телеком»; произведен сбор необходимой АКБ «НРБ» документации для кредитования; разработана и согласована со всеми участниками сделки схема организации финансирования; произведены необходимые расчеты финансовых потоков по проекту для всех сторон; проведены переговоры с участниками сделки и согласована структура и схема предоставления обеспечения по кредиту; интересы заемщика представлялись на кредитном комитете; разработан и согласован пакет кредитных и залоговых договоров.

АКБ «Национальный Резервный Банк» предоставил кредит на запуск первой в России сети мобильной связи третьего поколения в стандарте IMT MC-450 (CDMA 2000). Предоставление данного кредита позволило впоследствии активно развивать проект SkyLink в Москве и Санкт-Петербурге.

Привлечение финансирования на модернизацию существующих NMT-сетей ОАО «Московская сотовая связь» путем строительства и коммерческой эксплуатации новой сети мобильной связи третьего поколения (3G) в стандарте IMT-MC (CDMA 2000) в диапазоне 450 МГц на территории Москвы и Московской области. АКБ «Национальный Резервный Банк» совместно с Финематикой выступали организаторами финансирования для ОАО «Московская Сотовая Связь».

В результате трехмесячной работы сотрудников НРБ и Финематики, а также переговоров со всеми участниками сделки были согласованы взаимовыгодные условия привлечения финансирования. Общая сумма кредитования – $48’194’314 на 60 месяцев. Также удалось добиться значительной (15 месяцев) отсрочки по выплате тела кредита и 6 месячной отсрочки по процентным платежам. Кредитором выступил Сбербанк России.

    подготовлен подробный отчёт о стандарте CDMA и его перспективах; проведено консультирование Банка в переговорах по кредитованию МСС; произведена проверка и редактирование расчетной части бизнес-плана МСС; произведена проверка и редактирование текстовой части бизнес-плана МСС, совместно с сотрудниками АКБ «Национальный Резервный Банк» подготовлена финальная версия бизнес-плана компании; произведен сбор необходимой АКБ «Сбербанк» для кредитования документации МСС, документация передана в Сбербанк; разработана и согласована со всеми участниками сделки схема организации финансирования, произведены необходимые расчеты финансовых потоков по проекту для всех сторон; Финематика принимала участие в обсуждении и подготовке всей договорной документации по сделке (Сбербанк — МСС, НРБ — Сбербанк, НРБ — МСС).

В августе 2003 года был подписан договор между АКБ «Сбербанк» и ОАО «МСС» на предоставление ОАО «МСС» кредитной линии от АКБ «Сбербанк» на общую сумму $48’000’000. В течение сентября-ноября 2003 года кредитные средства были получены ОАО «Московская Сотовая Связь» в полном объеме. Сеть SkyLink ОАО «МСС» была запущена в коммерческую эксплуатацию в Москве и Московской области в ноябре 2003 года.

В рамках реализации социальной программы реформирования жилищно-коммунального хозяйства РФ был реализован пилотный проект по переводу жилищного фонда села Архангельского Тульской области на индивидуальные источники отопления путем установки автоматических газовых котлов.

Социальная программа, инициированная АКБ «Национальный Резервный Банк» в рамках общероссийской реформы ЖКХ, предлагала альтернативные источники финансирования программы реформирования ЖКХ. Предлагалась реализация кредитных схем с использованием смешанного финансирования:

    банковского (НРБ, ВТБ, Сбербанк); бюджетного (областные и местные бюджеты); индивидуального (население).

В рамках данной программы предполагалась также компенсация процентной ставки по кредитованию населения за счет бюджетных средств.

Основным кредитором выступил АКБ «Национальный резервный банк». Кредитные средства были направлены на закупку и установку автономных газовых водонагревательных котлов населению села Архангельское, что способствовало решению ряда проблем жилищно-коммунального сектора Ленинского района Тульской области. Заемщиком по проекту, наряду с администрацией района, являлось население поселка. Общая стоимость пилотного проекта составила 6’000’000 рублей.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведены встречи с населением села Архангельское, разъяснена необходимость установки индивидуальных источников отопления и выгодность предлагаемой схемы; разработана оптимальная схема финансирования и реализации проекта, учитывающая особенности работы с администрацией муниципального образования, тендерная документация, а также полный пакет договоров; разработана детализированная финансовая модель проекта, позволяющая рассчитать основные показатели эффективности проекта как для инициатора, так и для населения, а также бюджетную эффективность; подготовлен бизнес-план проекта и презентационный пакет документов.

Пилотный проект по реформированию ЖКХ был успешно завершен. В рамках данной программы был реализован аналогичный проект в поселке Сергиевский Тульской области. Всем губернаторам областей Центрального федерального округа было предложено участвовать в данной программе. Общий объем финансирования в рамках программы запланирован в объеме 300’000’000 рублей. Проект освещен в СМИ: в журнале «Управление компанией» опубликована статья «Частный капитал в реформе ЖКХ: мечты или реальность?».

Суть проекта состоит в строительстве трансконтинентального телекоммуникационного моста между Европой и Азией через Россию, представляющего собой самый быстрый и самый дешевый путь для транзита мирового информационного трафика в данном направлении. В 2003 году был реализован первый этап этого амбициозного проекта – создание технологически наиболее совершенной волоконно-оптической линии связи Москва – Санкт-Петербург – граница с Финляндией, а также строительство широкополосных Metro Ethernet сетей в Москве и Санкт-Петербурге. Основой сети является инфраструктура неиспользуемых оптических кабельных сетей РАО «ЕЭС России» (так называемые «темные волокна»).

В результате девятимесячной работы специалистов Финематики, АКБ «Национальный Резервный Банк» и сотрудников Евразии были выработаны взаимовыгодные условия реализации проекта. Объем кредитования составил $4’400’000 на два года. Отсрочка по выплате тела кредита составила 12 месяцев, по выплате процентов – 6 месяцев. Банк также получил право конвертации кредита в акции проекта. Кредитные средства банка были направлены на приобретение телекоммуникационного оборудования Cisco Systems и на аренду оптоволоконных сетей.

Подготовленные документы и реализованные мероприятия:

    подготовлен обзор рынка широкополосной связи в России, Москве и Санкт-Петербурге; изучен опыт аналогичных зарубежных проектов; проведен анализ фактически понесенных инициатором затрат по проекту на начальной стадии для определения размера собственных средств в проекте; изучено свыше 1000 документов и подготовлено подробное обоснование расходов инициатора; подготовлен бизнес-план, финансовая модель и презентационный пакет проекта; разработано и разослано потенциальным кредиторам инвестиционное предложение; проведены встречи с потенциальными кредиторами; согласованы процедура и условия финансирования с инициатором и финансирующей стороной; подготовлен пакет финансовых и юридических документов по компании-заемщику и поручителям; согласованы договоры по сделке; привлечено финансирование в виде конвертируемой кредитной линии.

В апреле 2003 года АКБ «Национальный Резервный Банк» открыл в пользу ЗАО «Евразия Сеть» конвертируемую кредитную линию в размере $4’400’000. К осени 2003 года проект «Евразия Телеком» преобразовался в действующий бизнес, имеющий обширную сетевую инфраструктуру широкополосных сетей в Москве и Санкт-Петербурге, клиентскую базу и штат высококвалифицированных сотрудников.

В сентябре-октябре 2003 года Евразия Телеком начала вести переговоры с АКБ «Национальный Резервный Банк» и Финематикой по организации привлечения финансирования в размере около $14’000’000 для покупки «темных волокон» от границы с Финляндией до Москвы, а также внутригородских сетей в Москве в целях повышения капитализации компании и нивелирования операционных рисков. В рамках этой задачи в течение октября 2003 – мая 2004 командой Финематики осуществлены следующие мероприятия:

    собрана и проанализирована информация по план-факту реализации проекта по состоянию на октябрь 2003 года и апрель 2004 года; проведен подробный анализ вариантов развития проекта (аренда или выкуп «темных волокон»); в октябре 2003 года подготовлен бизнес-план с анализом альтернативных путей развития проекта, разработана финансовая модель; проведен дополнительный анализ развития с учетом реализации Банком опциона по конвертации кредита в акции; в мае 2004 года подготовлены скорректированный бизнес-план и финансовая модель; весной 2004 года привлечено финансирование на реализацию первого этапа проекта по выкупу сетей в размере $6’000’000.

Финансирование полностью выбрано. Проект реализован инициатором. Дальнейшее финансирование и управление проектом «Евразия Телеком» ведется «Национальной Резервной Корпорацией».

Привлечение финансирования для организации производства по переработке металлургических шлаков на основе шлакоотвалов ОАО «Металлургический завод им. А. К.Серова» производительностью до 100 тонн продукции ежемесячно. Завод является одним из ведущих металлургических предприятий Урала.

В августе 2001 года команда Финематики приступила к работе над проектом привлечения финансирования, необходимого для приобретения оборудования по переработке шлаков, для Инициатора проекта, осуществляющего деятельность на базе завода. Для организации производства было создано новое предприятие, на котором было сосредоточено приобретенное оборудование, основной и вспомогательный производственный персонал, а также управляющая команда, имеющая богатый опыт реализации подобных проектов в области переработки шлаков.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия: После проведения всестороннего анализа состояния инициатора проекта, ОАО «Металлургического завода им. А. К.Серова» и рынка металлургии Финематикой был проведен ряд мероприятий, в том числе:

    проведена оценка эффективности проекта, разработано экономическое обоснование; проведен анализ рынков сбыта готовой продукции и конкурентного окружения проекта; проведен анализ деятельности предприятия в целом, проработана юридическая сторона сделки; разработана и оптимизирована схема привлечения финансирования для приобретения оборудования (лизинговая сделка с кредитом) и покрытия кассовых разрывов компании; оптимизирована налоговая нагрузка проекта; разработано несколько вариантов организации производства на предприятии, с предоставлением соответствующих расчетов экономической эффективности и дальнейшей целесообразности реализации проекта.

На основе подготовленных специалистами Финематики документов было привлечено в проект $900’000 от частного инвестора.

Работа по привлечению финансирования в размере $2’000’000 от западного инвестиционного фонда в проект создания в Москве боулинг-центра на 52 дорожки общей площадью 8’000 м2 для владельцев клуба «Парижская жизнь».

Общий объём инвестиций в проект составлял около $4’000’000. Объем требуемых кредитных средств – $ 2’000’000 (ремонт здания и вспомогательное оборудование). Остальные средства требовались на приобретение оборудования для боулинга, которое предоставлялось в лизинг компанией Brunswick, при этом инициатор оплачивал авансовый платеж по лизинговому договору.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведён предварительный анализ проекта; проведен маркетинговый анализ (с привлечением дополнительного персонала) боулинг-клубов, дискотек, ресторанов и баров в Москве, включающий поиск статистической информации по развлекательным заведениям и оценку клубов с точки зрения размеров, качества, стоимости услуг, расположения, посещаемости; получена информация по стоимости строительства, установке оборудования и рекламной кампании проекта; проведена встреча с представителями Федерации спортивного боулинга; проведен полный финансовый анализ проекта, анализ структуры проекта, анализ рисков; составлен список потенциальных кредиторов и партнеров проекта: в процессе поиска и обработки баз данных рассмотрено более 2000 кандидатур потенциальных инвесторов; подготовлено предварительное резюме проекта; первый круг рассылки: резюме отправлены наиболее вероятным потенциальным инвесторам (бизнес-ангелы, инвестиционные венчурные фонды и компании, боулинговые компании и т. д.); подготовлено полное технико-экономического обоснование проекта на английском и русском языках; второй круг рассылки: проведены телефонные переговоры и встречи с потенциальными инвесторами; проведен финансово-экономический анализ документов возможных партнеров проекта.

В результате предпринятых действий командой Финематики в сжатые сроки был разработан полный комплект проектных документов. В итоге были получены предложения по финансированию от нескольких инвесторов. По оценкам одного из зарубежных инвестиционных фондов представленный Финематикой бизнес-план проекта был признан лучшим из рассмотренных в 1999 году.

Подготовка к привлечению 160 млн. долларов для строительства мультисервисной сети передачи данных и сети широкополосного доступа в Центральном федеральном округе и запуска услуг предоставления широкополосного доступа в Интернет под маркой «Домолинк»

Строительство на базе распределительной сети ОАО «ЦентрТелеком» в Центральном федеральном округе единой мультисервисной сети, обеспечивающей широкополосный доступ абонентам по технологии ADSL2+. Построенная сеть предусматривает стопроцентное покрытие крупных городов и районных центров услугой широкополосного доступа в Интернет, а также создает базу для предоставления комплексных услуг Triple-play (Интернет, телефония, IP-телевидение). Общая стоимость проекта – 160 000 000 долларов США.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведены встречи с инициатором – ОАО «ЦентрТелеком» и ООО «ЦентрТелеком Сервис»; подготовлено технико-экономическое обоснование для 1-го и 2-го этапов проекта; в рамках разработки автоматизированного финансового модуля развития 1-го и 2-го этапов проекта рассчитано около 50 различных вариантов развития, в том числе:;

      проведены расчеты эффективности проекта с учетом различных вариантов собственника сети и оператора, предоставляющего услуги (ОАО «ЦентрТелеком», ООО «ЦентрТелеком Сервис»); проведены расчеты эффективности проекта с учетом различных форм финансирования (кредит, лизинг, собственные средства) проведены расчеты эффективности проекта с учетом различных наборов предоставляемых услуг (IP-TV, Интернет, телефония).

    проведено кабинетное маркетинговое исследование рынка услуг широкополосного доступа в Центральном Федеральном округе; проведено сравнение поставщиков оборудования; с Инициатором проведено согласование финансовой модели и технико-экономического обоснования; подготовлен пакет документов для представления инвестиционного проекта на совете директоров ОАО «Связьинвест».

    Осенью 2006 года смонтировано 230 000 портов ADSL и запущено предоставление услуг широкополосного доступа под торговой маркой «Домолинк» в рамках первого этапа проекта; весной 2007 года смонтировано 150 000 портов и запущено предоставление услуг в рамках второго этапа проекта; разработанная Финематикой финансовая модель используется ОАО «ЦентрТелеком» в качестве базы для планирования темпов подключения абонентов и планирования продаж услуги..

С целью превращения ОАО «Уралсвязьинформ» в постоянного клиента АКБ «Национальный Резервный Банк» (НРБ) командой Финематики была разработана программа взаимовыгодного сотрудничества сторон, которая предусматривала проведение совместной работы НРБ, ОАО «Уралсвязьинформ» и Финематики по таким направлениям как:

    организация финансирования расширения сотового бизнеса ОАО «Уралсвязьинформ»; финансирование долгосрочных потребностей ОАО «Уралсвязьинформ» и его дочерних компаний; вхождение НРБ в состав акционеров ОАО АКБ «СВЯЗЬ-БАНК»; приобретение НРБ ЗАО «Почтобанк» (дочернего банка ОАО «Уралсвязьинформ»); дальнейшее сотрудничество по вопросам текущего и проектного финансирования ОАО «Уралсвязьинформ»; оказание консультационных и иных услуг ОАО «Уралсвязьиформ» и его дочерним структурам.

Параллельно с развитием долгосрочных партнерских отношений между НРБ и ОАО «Уралсвязьинформ» требовалось привлечение финансирования под поставку телекоммуникационного оборудования для ОАО «Уралсвязьинформ»:

    на сумму €8’000’000 в 2002 году на сумму $3’200’000 с июля по октябрь 2003 года; на сумму 365’000’000 руб. с октября 2003 года по январь 2004 года.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    запрос и обработка документации, необходимой для рассмотрения вопроса проектного финансирования банком; подготовка технико-экономического обоснования и расчет денежного потока банка по обеим сделкам; подготовка аналитических записок для Совета Директоров ОАО «Уралсвязьинформ» по обоснованию кредитной ставки, а также по сравнению альтернативных вариантов финансирования поставочных контрактов; работа по согласованию кредитных и залоговых договоров.

Все заявленные кредиты были привлечены в указанные выше сроки. На сегодняшний день привлеченные средства погашены ОАО «Уралсвязьинформ» в полном объеме.

Привлечение долгосрочных кредитных ресурсов в авиационную лизинговую компанию ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» для рефинансирования части понесенных компанией затрат на приобретение и достройку самолета Ту-204-100 с бортовым номером 64020, а также на частичное финансирование доработок данного самолета через год после начала его эксплуатации.

В июле 2003 года «Ильюшин Финанс Ко.» заключила соглашение с авиакомпанией «Красноярские Авиалинии» (КрасЭйр) о передаче данного самолета в финансовый лизинг сроком на 15 лет. На протяжении всего срока действия лизингового соглашения самолет остаётся в собственности «Ильюшин Финанс Ко». Данный самолет для «Ильюшин Финанс Ко.» был первым переданым в лизинг новым самолетом, профинансированным в рамках государственной программы лизинга гражданской авиатехники.

В результате двухмесячной работы сотрудников Финематики и Банка были согласованы условия привлечения финансирования для «Ильюшин Финанс Ко.» от АКБ «Сбербанк», зафиксированные в решении кредитного комитета АКБ «Сбербанк». Общая сумма финансирования составила $12’500’000 на срок до 7 лет.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    собрана информация по ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» и ОАО «Красноярские авиалинии»;; подготовлены пакеты документов по обеим компаниям для Сбербанка; подготовлено экономическое обоснование привлечения финансирования для «Ильюшин Финанс Ко.» в рамках сделки по лизингу Ту-204-100; проведены трехсторонние встречи между представителями Финематики, НРБ и Сбербанка по вопросам условий кредитования.

Получено положительное кредитное решение АКБ «Сбербанк» на выделение кредитных ресурсов в размере $12’500’000 на срок 7 лет

Разработка долгосрочной финансовой программы для ЗАО «Осташковский кожевенный завод» («ОКЗ»). В рамках программы выделено три этапа:

    организация облигационного займа в размере 20’000’000 руб. для финансирования развития отделочного производства; рефинансирование имеющейся кредитной линии на 300’000’000 руб.; открытие кредитной линии для финансирования экспортных поставок объемом $3’000’000.

В 2003 году компания Финематика была приглашена для разработки программы финансирования производства на ОКЗ. На момент начала сотрудничества ОКЗ с Финематикой предприятие имело развитую сеть торговых представительств по России, положительные финансовые результаты, потенциал для наращивания объемов выпуска продукции.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проведен анализ финансово-экономического положения завода, выделены проблемные зоны; разработана финансовая модель деятельности завода; разработан информационный меморандум облигационного займа, включающего

      комплексное юридическое и экономическое обследование ЗАО «ОКЗ», маркетинговый анализ кожевенной отрасли России, SWOT-анализ завода

    выявлены основные риски проекта, предложены механизмы их минимизации; подготовлен пакет презентационных материалов для представления потенциальным инвесторам и кредиторам; проведены переговоры с потенциальными инвесторами и кредиторами; достигнута договоренность с АКБ «Внешагробанк» на выкуп облигационного выпуска; достигнута договоренность с АКБ «Национальный Резервный Банк» о финансировании экспортных поставок продукции ЗАО «ОКЗ» в Европейские страны на сумму $3’000’000 в виде кредитной линии; достигнута договоренность с АКБ «Национальный Резервный Банк» о рефинансировании кредитной линии на 300’000’000 рублей с последующим залогом товара в обороте.

100% облигационного выпуска выкуплено АКБ «Тверьуниверсалбанк». Получено решение кредитного комитета АКБ «Национальный Резервный Банк» на рефинансирование кредитной линии на 300’000’000 рублей, получено кредитное решение АКБ «Национальный Резервный Банк» на финансирование экспортных операций ЗАО «Осташковский кожевенный завод» в объеме $3’000’000.

Привлечение финансирования от АКБ «Пробизнесбанк» для ОАО «Связь» Республики Коми (региональное предприятие электрической связи, выручка в 2000 г. – $23,3 млн., штат сотрудников – свыше 4 тыс. чел., число обслуживаемых абонентов – более 200 тыс.) для реализации инвестиционного проекта закупки комплекта телекоммуникационного оборудования г. Сыктывкар.

Команда Финематики организовала привлечение финансирования для ОАО «Связь» на поставку оборудования в рамках проекта развития средств связи Республики Коми (кредитование организовано в рамках Проекта Поддержки Предприятий – ППП). Общая сумма проекта составила €5’600’000. (АКБ «Пробизнесбанк» профинансировал $3’500’000).

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

I этап. В рамках подготовительного этапа финансирования проекта Финематика:

    провела подробный финансовый анализ предприятия; разработала экономическое обоснование проекта; подготовила презентационный пакет заёмщика на базе полученной информации; разработала информационный меморандум компании-заемщика; провела анализ рисков схемы финансирования с учетом всех контрагентов сделки; провела переговоры с банком-кредитором по разъяснению сути проекта, обоснованию его экономической эффективности; участвовала в проведении и организации необходимых согласований по проекту со всеми сторонами сделки, в т. ч. с Фондом реструктуризации предприятий и развития некоммерческих институтов, Министерством Финансов РФ и основным акционером компании-инициатора ОАО «Связьинвест».

II этап. Согласование и подготовка договоров проекта. В рамках второго этапа реализации проекта команда Финематики:

    участвовала в согласовании и подготовке всех необходимых документов от компании-заемщика; участвовала в согласовании и подготовке всех необходимых документов от компании-заемщика; контролировала предоставление Заемщиком всей необходимой документации по приобретаемому оборудованию; контролировала целевое использование привлеченных средств и своевременное исполнение обязательств компании-заемщика по контрактам поставки оборудования, а также перед кредитором.

Проект успешно реализован. Оборудование поставлено на предприятие и введено в эксплуатацию. В рамках проекта на €5’600’000 организовано привлечение финансирования в размере $3’500’000 для ОАО «Связь» Республики Коми под залог поставленного оборудования по программе Мирового Банка через «Пробизнесбанк».

Организация масштабной программы привлечения долгосрочных финансовых ресурсов от АКБ «Внешторгбанк» и зарубежных банков для региональных операторов фиксированной связи. В программе участвовали Центртелеком, Центральный Телеграф, Тулателеком, Самарасвязьинформ, Липецкэлектросвязь.

Команда Финематики участвовала в организации поставок оборудования в рамках программы модернизации («цифровизации») операторов традиционной фиксированной связи. Для обеспечения финансирования поставок была разработана схема финансирования, в которой был задействован Внешторгбанк и зарубежные коммерческие банки (бывшие «совзагранбанки»). Внешторгбанк под залог поставляемого оборудования предоставлял операторам связи кредиты на покупку пакетов собственных векселей, соответствующих по сроку и сумме графику погашения кредита. Операторы расплачивались векселями с поставщиком, после чего вступала в силу вторая фаза проекта – реализация векселей Внешторгбанка. Рассматривались различные варианты использования векселей, от продажи на открытом рынке до предоставления в качестве объекта залога. В результате анализа всех вариантов и проведенных переговоров наилучшие условия выкупа векселей были получены в Donau Bank AG и Русском Коммерческом Банке (Кипр). Общий объем программы поставок составил свыше $40’000’000; объем привлеченного финансирования составил около $30’000’000.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    проводился предварительный анализ финансового состояния нескольких десятков операторов связи, на основе анализа отбирались потенциальные участники программы; был проведен подробный финансовый анализ выбранных операторов; совместно со специалистами Внешторгбанка разработана схема финансирования поставок оборудования; проведен комплексный юридический анализ взаимоотношений контрагентов в сделке; выделены основные риски всех участников, предложены механизмы минимизации рисков; подготовлена финансовая модель, определяющая эффективность сделки для кредиторов, заёмщика и поставщика; разработано финансовое предложение по поставке оборудования и финансированию для операторов фиксированной связи.

По каждой сделке:

    подготовлены пакеты документов по оператору и по оборудованию для кредитора; предоставлены пояснения по эффективности сделок; согласованы кредитные и залоговые договоры, договоры поставки; координировался процесс подписания кредитных договоров, и получения финансирования; был организован процесс выдачи и авалирования векселей передачи их поставщику.

В рамках второй фазы проекта:

    проработаны различные варианты использования полученных поставщиком векселей Внешторгбанка; подготовлен расчёт эффективности; проведен поиск потенциальных покупателей векселей Внешторгбанка; проведены переговоры с потенциальными покупателями, согласована схема сделки; подготовлены и согласованы все документы в рамках реализации сделки; координировался процесс подписания договоров, передачи векселей и получения средств поставщиком.

Общий объем финансирования, привлеченного Финематикой от АКБ «Внешторгбанк» с участием Донау Банка и Русского Коммерческого Банка, составил около $30’000’000:

    финансирование для ОАО «Центральный телеграф» в размере $2’400’000; привлечение кредита для ОАО «Связьинформ» Самарской области в размере €4’900’000; привлечение кредитов для ОАО «Центртелеком» в размере $2’700’000 и $7’600’000; организация кредитной линии для ОАО «Тулателеком» в размере €5’800’000; привлечение кредита для ОАО «Липецкэлектросвязь» в размере $2’000’000; реструктуризация и пролонгация различных кредитов программы на общую сумму $4’600’000.

Организация привлечения синдицированных кредитов от банков из Северной Америки, Азии и Европы. Всего в синдикациях участвовало более 30 зарубежных банков.

В 1996 – 1998 гг. команда Финематики активно участвовала в организации синдицированного кредитования для российских банков (Мосбизнесбанк и банк «Возрождение»).
Работа по финансированию Мосбизнесбанка велась с группой западных банков во главе с Union Bank of Swizerland (участие в синдикате 20 банков) и London Forfaiting Asia (более 10 банков). Привлечение для банка «Возрождение» – с банком Австрии и банком Bankers Trust (участие в синдикате более 15 банков).
Проект привлечения для Мосбизнесбанка синдицированного кредита на $20’000’000 от синдиката во главе с UBS был назван в западной прессе прорывом на российском рынке кредитования.
Общая сумма привлечения составила свыше $500’000’000 Общий объём продлений для Мосбизнесбанка и банка «Возрождение» составил более $175’000’000.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

Выработка концепции финансирования

    специалисты Финематики прорабатывали для потенциальных заёмщиков различные схемы финансирования, проводя анализ эффективности каждого варианта в конкретной ситуации; в ходе переговоров с руководством банков – потенциальных заёмщиков определялся предпочтительный вариант привлечения.

Привлечение организатора синдикации

    с банком-заёмщиком согласовывался список потенциальных организаторов синдиката, участие которых было бы максимально полезным для заёмщика; разрабатывался презентационный пакет документов по заёмщику; проводились переговоры со всеми потенциальными организаторами синдиката, обсуждались условия привлечения финансирования; организовывался неформальный конкурс предложений от заинтересованных банков, в ходе переговоров с наиболее вероятными победителями специалисты Финематики добивались наилучших условий для заёмщика; в итоге совместно с банком-заёмщиком выбирался организатор синдикации, с которым начиналась работа по привлечению участников синдиката.

Формирование имиджа компании-заемщика на международном рынке

На данном этапе специалистами Финематики совместно с компанией-организатором синдикации и привлечёнными специалистами проводился подробный анализ банка-заёмщика и организовывалась работа по формированию и улучшению имиджа заёмщика на международном рынке. При этом обязательным условием привлечения международного финансирования являлся аудит заёмщика за 3 года по МСФО, проведённый одной из крупнейших аудиторских фирм и кредитный рейтинг заёмщика от одного или нескольких рейтинговых агентств:

    Финематика принимала участие в работе с аудиторами – Deloitte & Touche, Coopers & Lybrand – по согласованию текста аудиторского отчёта. При этом наши специалисты, своевременно предоставляя необходимые объяснения по сложным вопросам, добивались существенной корректировки текстов отчётов, что влияло на качество кредитного рейтинга и, в итоге, на стоимость финансирования; специалисты Финематики взаимодействали с международными рейтинговыми агентствами — Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch Ibca и Thomson BankWatch – для организации присвоения кредитных рейтингов и получения рейтинговых отчётов для клиентов. При этом, работая в тесном контакте с оценщиками рейтинговых агентств, ведя с ними постоянный диалог, в ряде случаев удалось добиться пересмотра проблемных моментов в тексте отчётов в пользу заёмщика; совместно со специалистами банков-организаторов Финематика участвовала в due-diligence заемщиков – всестороннем анализе заёмщика, включая внутренние банковские документы, имеющие гриф «для служебного пользования»; по результатам due-diligence и на базе рейтинговых и аудиторских отчётов разрабатывался информационный меморандум по компании-заемщику, который рассылался потенциальным участникам синдиката; проводилось road-show сделки: организатор синдикации совместно с банком заёмщиком и специалистами Финематики встречались с потенциальными кредиторами, убеждая их участвовать в синдикации; Финематика работала с некоторыми участниками синдиката, предоставляя им дополнительную информацию для принятия участия о кредитовании, а также предлагая различные решения по вопросам налогообложения, юридической защиты и проч.

Синдикация предполагает заключение нескольких договоров и наличие множества документов, необходимых реализации сделки, в частности, юридические заключения (legal opinion) от международных юридических фирм. Даже после подписания существуют так называемые Conditions Precedent – условия, только после выполнения которых возможно получение средств:

    Финематика работала с ведущими юридическими компаниями — Allen & Overy, Clifford Chance, Macleod Dixon, Gouldens Solicitors, Cleary, Gottlieb, Steen & Hamilton, Chadbourne & Park, Loeff Claeys Verbeke – по подготовке legal opinion по заёмщику и по сделке; специалисты Финематики участвовали в согласовании и контроле выполнения Conditions Precedent, обеспечивая заёмщику возможность выбрать кредит; сразу после подписания документов по кредиту начиналась работа по организации пролонгации, что позволяло заёмщику заранее планировать более долгое использование привлечённых средств.

    организован синдицированный кредит для Мосбизнесбанка от группы банков во главе с Union Bank of Switzerland на сумму $20’000’000. Синдикация дважды продлевалась: на сумму $22’000’000 и на сумму $24’000’000; организован синдицированный кредит для банка «Возрождение» от группы банков во главе с Bank Austria на сумму $30’000’000. Синдикация дважды продлевалась: на сумму $31’000’000 и на сумму $32’000’000; организована синдикация для Мосбизнесбанка от группы банков во главе с Bankers Trust International PLC на сумму $40’000’000. Кредит на $40’000’000 был продлен синдикатом; организован синдицированный кредит для Мосбизнесбанка от группы банков во главе с London Forfaiting Asia на сумму $80’000’000; организован синдицированный кредит для Мосбизнесбанка от группы банков во главе с London Forfaiting Asia на сумму $30’000’000. Синдикация была продлена на сумму $29’000’000; был проведен полный цикл работ по организации синдицированного кредита для компании CHS Electronics (США) от группы иностранных банков на сумму DM325’000’000.

Организация финансирования поставки стали оцинкованной в рулонах из Китая в РФ. Заемщик – российская компания, торгующая металлом. Покупатель – российская компания, производящая профилированный металлический лист. Аванс покупателя – 20% от стоимости контракта.

Общая сумма привлеченного финансирования

$5 000 000, срок – 120 дней. Кредитор – ОАО «Промсвязьбанк». Обеспечение – залог поставляемого товара, залог векселя ОАО «Промсвязьбанк» на сумму – 20% от стоимости контракта.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

В рамках привлечения финансирования в сделку сотрудниками Финематики проведены следующие мероприятия и подготовлены следующие документы:

    Изучена информация по сделке, проведен предварительный анализ сделки; Подготовлены финансовая модель и экономическое обоснование сделки; Подготовлено резюме сделки и предложение потенциальным кредиторам; Подготовлена аналитическая справка по покупателю стали; Согласованы параметры финансирования с кредитором; Разработана схема международного финансирования сделки; Проведена работа по выбору и согласованию с производителем стали китайского банка-контрагента; Проведена работа по изменению условий сделки (с FOB на SFR); Согласована кредитная и залоговая документация.

В ходе реализации сделки в силу многих причин произошли значительные изменения (от заложенных в первоначальных контрактах условий):

    Задержка в поставке товара в порт Новороссийск по морю из порта Шанхай – более 60 дней; Задержка в поставке товара от порта Новороссийск до склада покупателя по железной дороге – в среднем около 117 дней (товар доставлялся разрозненными партиями); Многочисленные дополнительные загрузки/погрузки товара (несколько судов и ж/д вагоны), нарушение условий погрузки и перевозки товара; Приемка груза покупателем прошла с определенными нарушениями (отсутствие при разгрузке вагонов представителей РЖД и т. д.) – нарушение регламента страховых компаний; Часть документов (счета-фактуры, накладные и т. д.) не были предоставлены покупателю Заемщиком; За время просрочки поставки цена стали на рынке существенно снизилась (сезонные колебания в строительном рынке).

Работа Финематики по антикризисному управлению сделкой:

    Организовано частичное продление кредита в АКБ «Промсвязьбанк» на срок, необходимый для поиска и реализации решения проблемы. Итоговый срок пролонгации – 120 дней; Заемщику предоставлено bridge финансирование (за счет собственных средств Финематики) для частичного погашения кредита перед банком; Организован переговорный процесс по решению проблемы, из процесса исключено непосредственное общение покупателя с Заемщиком); Привлечены две независимые экспертные (сюрвейерские) компании для оценки качества поставленного товара. Вместе с экспертами представители Финематики проводили оценку и проверку поставленного товара на складе покупателя; Проведена полная ревизия взаимоотношений покупателя и Заемщика; Разработана и согласована со всеми участниками сделки Схема разрешения кризисной ситуации:

      Рассчитана и согласована со всеми участниками сделки компромиссная цена металла, которая позволяла Заёмщику погасить обязательства перед банком, а покупателю – минимизировать свои потери по контракту; Организовано финансирование для покупателя сроком на 180 дней для оплаты товара. Срок кредита предоставлял покупателю достаточное время для реализации товара по приемлемой цене в сезон стройки.

Заемщик полностью расплатился с АКБ «Промсвязьбанк» по предоставленному финансированию. АКБ «Промсвязьбанк» улучшил качество кредитного портфеля за счет смены заемщика.

Группа ведущих банков обратилась к «Финематике» с просьбой разработать схему и план мероприятий по реструктуризации задолженности своего заемщика – ГК «Самохвал».

Всю работу требовалось провести за неполные две недели в период новогодних праздников.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

«Финематика» провела детальный анализ деятельности «Самохвала» с 3 по 15 января: собрала и систематизировала огромный объем информации, которая не была в распоряжении не только кредиторов, но и владельца «Самохвала».

I этап. Работа с документами.

    Собрана и систематизирована информация по юридической структуре ГК «Самохвал»; Проанализирована юридическая чистота приобретения прав собственности на доли и акции компаний группы; Собрана и систематизирована информации по кредитным, залоговым, лизинговым и прочим финансовым договорам. Все обязательства были классифицированы по кредиторам, объектам залога и юридическим лицам (залогодателям, заемщикам, поручителям); Построены графики погашения обязательств; Выявлены перекрестное обеспечение, «двойные» залоги, неучтенные договоры и документы. Это было необходимо для понимания того, какое юридическое лицо кому и сколько должно, чем обеспечено обязательство и когда наступает срок погашения. После систематизации информации многие факты оказались неожиданными для казначейства ГК «Самохвал», не говоря уже о кредиторах.

II этап. Анализ бизнес-процессов и технологий.

    анализ практически каждой (из 50) торговой точки, в некоторые из них сотрудники выезжали лично, беседовали с управляющими, анализировали местоположения магазина, профессионализм линейного персонала, выкладку товаров. На основе этого принимались решения, какие магазины оставить в работе; отдельный анализ закупочной деятельности, ценовой, маркетинговой и ассортиментной политики; отдельно была собрана информация и проанализирована по крупнейшим поставщикам; разработан график погашения задолженности и план загрузки магазинов; дополнительно проверялась технология производства, состав оборудования, узнаваемость бренда, качество продукции (были проведены полевые экспресс-исследования).

Точно такую же работу специалисты «Финематики» провели по другим направлениям бизнеса ГК «Самохвал»: Таганскому мясокомбинату, пивному, хлебопекарному производствам и развлекательным центрам.

III этап. Управленческая команда.

Отдельный, наиболее важный блок работ был посвящен анализу управленческой команды. С каждым ключевым менеджером специалисты «Финематики» провели интервью, выяснили структуру управления, профессионализм сотрудника и определили слабые и сильные стороны команды. Это было необходимо для понимания возможностей заемщика по реализации разрабатываемого плана мероприятий по выходу из кризиса.

IV этап. Финансовая модель.

Вся информация была собрана, систематизирована и реализована в виде детализированной финансовой модели, в которой при определенных предпосылках по объему потребительского спроса, структуре продаж, размеру среднего чека, инфляции, сезонности и т. п. была сформирована прогнозная финансовая отчетность и определены сроки возврата обязательств.

V этап. Сценарный анализ.

Модель позволила понять, какую часть долга ГК «Самохвал» может обслуживать в текущем режиме, какую часть необходимо «заморозить» (например, превратить в акционерный капитал), сколько требуется выдать дополнительно средств для начала поставок товаров в магазины и что требуется от каждого из банков-кредиторов и лизингодателей, чтобы максимизировать возврат своих средств. Таких вариантов было представлено несколько: от самого плохого до наиболее оптимального. Дополнительно можно было посмотреть на ситуацию с продажей ТАМПа по разным ценам.

Оценка фундаментальной стоимости ГК «Самохвал» оказалась значительно выше ликвидационной стоимости, подтвердив тем самым неразумность взыскания задолженности в настоящее время. В итоге, с учетом всех финансовых и юридических рисков (неоформленные активы и залоги, Правительство Москвы, возможные иски от поставщиков) банкам было рекомендовано:

    анализ практически каждой (из 50) торговой точки, в некоторые из них сотрудники выезжали лично, беседовали с управляющими, анализировали местоположения магазина, профессионализм линейного персонала, выкладку товаров. На основе этого принимались решения, какие магазины оставить в работе; предоставить финансирование на пополнение оборотных средств в объеме

1,4 млрд. руб. для возобновления операционной деятельности в полном объёме (траншами в течение 2009 года); капитализировать часть долга, которая не может быть погашена из операционной деятельности – от 1 млрд. до 1,5 млрд. (в зависимости от горизонта планирования); погасить оставшуюся накопленную задолженность из продажи бизнеса или активов (ориентировочный срок продажи – 2010 год).

На основе проведенных работ специалисты «Финематики» подготовили календарный план мероприятий для всех участников, разработали схему реструктуризации.

Синдикат банков, по результатам обследования «Финематики», принял решение в пользу реструктуризации более 8 000 000 000 руб. задолженности и предоставления необходимого дополнительного финансирования в размере 1 500 000 000 руб. на пополнение оборотных средств.

Вся работа была проведена в течение 2 недель. В нормальном режиме требуется около 2-х месяцев.

Оценка инвестиционной привлекательности и целесообразности внедрения коммерческим банком услуг по выдаче и обслуживанию банковских (пластиковых) карт.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    исследование рынка пластиковых карт Санкт-Петербурга и Москвы на основе общедоступной и специализированной информации (базы данных); изучение проектной документации по внедрению услуг открытия и обслуживания банковских карт; экспертиза финансового плана проекта; разработка собственной финансовой модели проекта, расчет показателей эффективности; проведение анализа чувствительности проекта к изменению его основных параметров; подготовка заключения о привлекательности и целесообразности проекта.

Банком принято решение о внедрении новой услуги по открытию и обслуживанию банковских карт на основе заключения, подготовленного специалистами Финематики.

Финематикой была построена финансовая модель функционирования регионального коммерческого банка и определена текущая стоимость банка. Разработанная модель позволяла проанализировать чувствительность бизнеса к изменению основных прогнозных параметров, влияющих на деятельность банка.

Подготовленные документы и осуществленные мероприятия:

    анализ финансовой информации по проекту; анализ законодательной базы банковской деятельности; анализ финансового состояния на основе представленной информации (бизнес-планы, управленческая и бухгалтерская отчетность); формализация и разработка методики построения модели банка; подготовка программного модуля; отладка и проверка работы модели.

Индивидуальная финансовая модель функционирования банка, позволяющая оценить его стоимость в любой момент времени с учетом возможных изменений в деятельности и в соответствии с той или иной программой развития банка.

Привлечение финансирования в размере $60 млн. от Сбербанка для ЗАО «Дельта Телеком» для рефинансирования текущей долгосрочной задолженности ЗАО «Дельта Телеком» перед АКБ «Национальный Резервный Банк» и на дальнейшее развитие сети «SkyLink»

Пролонгация кредитной линии на сумму $4,5 млн. для телекоммуникационного оператора ОАО «Московская сотовая связь» и $10 млн. для ОАО «Персональные коммуникации» в рамках развития проекта SkyLink в московском регионе. Общий размер пролонгации в рамках проекта составил $14,5 млн.

Пролонгации синдикаций для банка Возрождение и Мосбизнесбанка. Общий объём пролонгаций составил более $175млн.

Источник

Кредит на покупку хозяйства

Кредит на покупку хозяйства

Кредит на покупку хозяйства

Калининград глазами жителя. О климате, экологии, районах, ценах на недвижимость и работе в городе. Плюсы и минусы жизни в Калининграде. Отзывы жителей и переехавших в город.

Калининградская область со столицей — Калининградом отличается от других регионов РФ тем, что с 1991 г. у нее нет границы со страной. Анклав омывается водами Балтийского моря, а соседями его являются Польша и Литва.

Кредит на покупку хозяйства

В 2015 г. Калининграду исполнится 760 лет. А на карте мира город появился во второй половине XIII в. стараниями рыцарей Тевтонского Ордена, которые образовали Кенигсберг — Королевскую гору.

Кредит на покупку хозяйства

Немцы двумя руками голосуют за переименование Кёнигсберга в Калининград. Популярный интернет-мем

    1399 — вступление Кенигсберга в Ганзейский Торговый Союз. 1544 — образование университета «Альбертина». 1697 — посещение города русским царем Петром I. 1716 — передача Петру I королем Фридрихом Вильгельмом Янтарной комнаты. 1758-1762 — Кенигсберг во власти России. 1807-1813 — французская оккупация. 1876 — открытие первой трамвайной линии и железной дороги. 1885 — завершение строительства фортов (их в городе 15). 9 апреля 1945 — капитуляция Кенигсберга. 4 июля 1946 — город получил новое имя — Калининград. конец 1960-х — снос руин Королевского замка.

Калининград — приморский город, и климат в нем царит морской континентальный. Это проявляется в неустойчивой погоде. По-настоящему зимних дней в сезон не набирается и на месяц. Температура зимой, в основном, пребывает в комфортных -5°C. Осадки летом — скорее норма, чем исключение. Но достаточное количество солнечных дней позволяет многим приобрести красивый загар. Сентябрь, бывает, — холоднее октября, который проходит под эгидой солнца и комфортной температуры.

Кредит на покупку хозяйства

Обычная погода для Калининграда

Неблагоприятная экологическая обстановка в городе, в основном, из-за наличия большого количества транспорта на узких улицах. В 2013 г. из 100 российских городов Калининград занял золотую середину по уровню загрязнения воздуха. В числе самых загрязненных — проспекты Советский и Ленинский, улицы Киевская и А. Невского. ПДК по формальдегиду превышен в 4-5 раз, по диоксиду азота — в 1,5 раза.

Вода в Прегле — главной реке города «цветет» из-за промышленных выбросов в августе, а полигон ТБО (свалка) в пос. А. Космодемьянского омрачает жизнь горожанам.

Кредит на покупку хозяйства

Цветущая вода в Преголи

На начало 2014 г. в городе проживало 448548 человек. Прирост к предыдущему году составил чуть более 7 тыс. человек. Увеличился этот показатель за счет семей, где появляется второй, третий ребенок. Повысилась рождаемость в городе и за счет мамочек, которые родились в 80-е гг. прошлого века. Сейчас они создают семьи и обзаводятся потомством. Миграционный прирост тоже сыграл свою роль — он равен +3%.

Кредит на покупку хозяйства

Калининградцы на празднике «День селедки»

Калининград — молодой город и по возрасту проживающего в нем населения. Национальность его представлена подавляющим количеством русских. Живут в нем также украинцы и белорусы, в меньшей степени литовцы и армяне.

Мужчин, как повсеместно в России, меньше, чем женщин. Но за счет военных, моряков рыбной промышленности разница нивелируется.

Прогуляйтесь по улицам города с помощью Гугл-панорам

Город поделен на три района — Ленинградский, Московский, Центральный. Численность населения по районам составляет (человек):

    Ленинградский район — 165955; Московский — 154922; Центральный — 127671.

Особенность Калининграда в том, что начинаются они в центре города на площади Победы. И, если стоять лицом в Храму Христа Спасителя, направо устремляется Московский район, прямо — Ленинградский, налево — Центральный.

Кредит на покупку хозяйства

Площадь Победы. Фото by skarachin (http://fotki. yandex. ru/users/skarachin/)

В каждом из районов есть места, которые получили свое название из уст народа. Так, Шпандин находится в Московском районе, Прибрега (пос. Прибрежный) — тоже в той же стороне. Поселок А. Космодемьянского в Центральном районе звучит на народном сленге как Косма. Есть в центре городе свой Шервуд — парк напротив гимназии №1 в Центральном районе, кишлаки на улицах, названных в честь молодогвардейцев, и 7 ветров на пересечении улиц О. Кошевого и Батальной в Московском районе.

Престижных мест для проживания в каждом районе достаточно. В самом центре много немецких построек и «хрущевок» с «брежневками». Если ведется строительство, то — точечное. Больше всего строительных площадок находится на окраинах Калининграда.

Кредит на покупку хозяйства

ЖК Манхэттен парк

Комфортно жить можно в любом районе города. Автобусы, маршрутки домчат в любую точку Калининграда, если нет пробок. Однако об этом можно только мечтать: по количеству автомобилей город входит в России в первую десятку.

Средняя стоимость двухкомнатной квартиры в новостройке и во «вторичке» начинается с 2,5 млн. руб. Вновь строящееся жилье можно купить на стадии котлована по 39-41 тыс. руб. за 1 кв. м. Квартира в «сером ключе» и во «вторичке» продается по цене 42-50 тыс. руб. за 1 кв. м и выше. На стоимость влияют местоположение дома, год постройки, этаж, планировка, количество комнат, размеры кухни, ванной комнаты, санузла, прихожей, наличие балкона/лоджии.

Кредит на покупку хозяйства

Соседство нового и старины

Ленинградский район — северо-восточная часть города. Его главные артерии — проспекты Московский и Советский, улицы Горького и Невского, Черняховского и Гагарина. В него входят поселки Октябрьское и Первомайский, спальный микрорайон Сельма. Активное строительство в конце ул. Горького, на улице Гагарина и на Сельме приблизили эти места к центру города. Новые дома удивляют разнообразием фасадов и планировкой квартир.

Немецкие особняки сохранились на ул. Тельмана — тихом зеленом уголке рядом с озером Верхним и парком «Юность». Современный таунхаус здесь можно купить по цене от 5 млн. руб. Улицы Орудийная, Кутаисская застроены современными коттеджами, но от центра они находятся дальше, чем ул. Тельмана.

Кредит на покупку хозяйства

Коттедж на ул. Тельмана

Активно застраивается микрорайон ул. Артиллерийской, Гагарина, а Сельма для многих стала лакомым кусочком. Не в последнюю очередь это объясняется транспортной доступностью.

В Ленинградском районе находятся БФУ им. Канта, БГА, Музей янтаря, Храм Христа Спасителя, Центральный рынок, ТЦ «Кловер» и «Пассаж», диагностический центр и областная больница.

Московский район находится на юге Калининграда. Проспекты Ленинский и Калинина, улицы Киевская и Дзержинского, Суворова и Емельянова, Судостроительная и Батальная — в числе главных в этом районе. А также поселки Прибрежный, Южный, Суворово и Борисово.

В Московский район в 2009 г. включили Балтийский район. Мнение о нем из-за Прибрежного и Суворова сложилось неблагоприятное. Отдаленность от центра и труднодоступность к Прибреге и Шпандину сыграли свою роль. Забытый властями Шпандин — картинка резервации с обшарпанными неблагоустроенными немецкими домами. В Прибреге находится отделение психдиспансера. Тем не менее близость Калининградского залива привлекла тех, кто построил здесь частный дом. Многие горожане ездят сюда, чтобы отдохнуть.

Кредит на покупку хозяйства

Поселок Суворово — Шпандин

В лучшую сторону изменилась окраина Московского района невдалеке от пос. Южный. Сравнительно недавно в нем обитал цыганский табор — рассадник дешевых наркотиков. Табор снесли, цыгане исчезли, проблемы с наркотой немного сгладились. Город в этом микрорайоне разрастается и приближается к лесной полосе. Улицы, названные в честь молодогвардейцев, появились перед самым распадом СССР, строительство новых домов на улицах Интернациональной, Громовой, Кошевого, Южном бульваре, появление ул. Карамзина, возведение современных школ, маркетов сделали эту часть города привлекательной для жизни. Проблему создают лишь пробки на дорогах — микрорайон соединен с центром железнодорожным мостом, проезд по которому узкий и ограничен еще трамвайными путями для рельсобуса.

Кредит на покупку хозяйства

Московский район — точечная застройка

Ценовой разброс на недвижимость в районе может быть значительным — от 35 тыс. руб. за 1 кв. м в новостройке на окраине до 56 тыс. руб. на центральных улицах — Ленинском и проспекте Калинина, Багратиона, Октябрьской, в Рыбной деревне.

Центральный район в 2009 г. включил в себя и Октябрьский район. Помимо поселков Зеленый, Западный, А. Космодемьянского, Лермонтово, Прегольский, Совхозный, Чкаловск, в него входят проспекты Мира и Советский, улицы на «К» — Коммунальная, Комсомольская, Красная, Каштановая аллея, Борзова и Маркса.

Кредит на покупку хозяйства

Центральный район города

Дорога в пос. А. Космодемьянского (Косму) идет по Балтийскому шоссе через старое городское кладбище. Поселок знаменит, помимо отдаленности от центра, расположением полигона ТБО (свалки). Все годы жители Космы пытаются бороться с закрытием «благовонного» места, но чиновники, сменяя друг друга, обещают, а затем забывают об этом.

Жить в Центральном районе — значит принадлежать к своего рода элите. Ухоженные дома и дороги, деревья, посаженные еще в советское время, шаговая доступность человеческих благ влекут купить здесь дом или квартиру. Стоимость 1 кв. м зашкаливает и доходит до 56 тыс. руб. Безусловно, цифра меняется в сторону снижения, если это квартира класса эконом или комфорт. Площадок для строительства достаточно, поскольку освободились территории, в годы СССР занятые воинскими частями. К примеру, на месте КВАТУ теперь высятся новостройки на ул. Борзова.

Коттеджные поселки вокруг Калининграда привлекательны близостью к городу и не загрязненным воздухом. Это — Большое Исаково и Васильково, ул. Большая Окружная, Автомобильная, конец улиц Лейтенанта Катина, Дзержинского, Емельянова. Хорошие дорогие, зеленая зона и чистая атмосфера манят построить самому частный дом или купить готовый таунхаус.

Кредит на покупку хозяйства

ЗАКАЖИТЕ ПОДБОР НЕДВИЖИМОСТИ НА НАШЕМ САЙТЕ!

Только ленивый в Калининграде не вспоминает «не злым, добрым словом» жилищно-коммунальное хозяйство. В городе достаточное количество управляющих компаний, однако поток жалоб жильцов на их работу не прекращается. Ответами на заявления часто бывают банальные отписки, и приходится взывать о помощи, обращаясь к должностным лицам высокого ранга. Жалуются на прохладные радиаторы отопления зимой, отключение горячего водоснабжения в холодную пору. Изношенные теплотрубы, доставшиеся еще от немцев, нужно менять на новые и современные. Однако денег в бюджете города не хватает, поэтому и латают дыры, в основном, когда мороз на дворе. Жильцы отказываются платить за не полученные услуги, УК выставляют долг — и так по замкнутому кругу.

В общем стоимость квартплаты с электроэнергией и газом в Калининграде — одна из высоких в России. Чиновники объясняют это тем, что область находится в границах зарубежья, а это увеличивает цену тарифов. За содержание жилья калининградцы платят 10,5 руб. за 1 кв. м, отопление обходится в 1569,4 руб. за 1 Гкал (при наличии теплосчетчика), ТБО (мусор) с 1 кв. м берут 1,83 руб. Холодная вода (по водомеру), в том числе для горячей, стоит 17,1 руб. за 1 куб. м, горячая вода — 102,08 руб. кубометр (тоже по водомеру), водоотведение — 7,48 руб. за кубометр. Использование газа обойдется по цене 7,83 — 8,63 руб. за 1 куб. м, электроэнергии — 3,38 за 1 кВт.

Дороги в Калининграде протяженные и разные по состоянию дорожного покрытия. Центральные проспекты постепенно превращаются в подобие европейских. Прокладываются подъездные пути к микрорайонам, где строятся дома. И это радует. Однако в городе достаточно галечного покрытия, доставшегося от немецкой поры. Брусчатка разбивается, образуются ямы и лужи в них, поэтому ездить и ходить по ним проблематично.

Кредит на покупку хозяйства

Древняя брусчатка по улице Спортивной

Ямочный ремонт не спасает, к тому же его чаще делают с приходом морозов. У горожан есть примета: дорожники с катком появились на проезжей части — значит, наступила зима.

Транспорта в Калининграде много — город в десятке мегаполисов по интенсивности движения. Способствуют образованию пробок (утром и вечером), особенно в сторону спальных районов, неширокие улицы, недостаточное количество транспортных развязок. Особенно напряженно в центре города, на проспектах — Московском, Советском, Ленинском, Калинина и Мира, а также на улицах Дзержинского, Батальной, Киевской, Брамса, др.

Кредит на покупку хозяйства

Дорога на перекрестке Ленинского проспекта и ул. Шевченко

Общественный транспорт состоит из автобусов, маршруток, троллейбусов и трамваев. Последние постепенно исчезают с улиц, особенно в центре города, вместо них организован переезд на рельсобусах. Пока их в городе два. Однако рельсы мешают движению колесного транспорта.

Кредит на покупку хозяйства

Троллейбусы многие стараются игнорировать, слишком медленно они передвигаются. Предпочтение отдается езде на маршрутных такси, но к 2018 г. местные власти хотят их убрать. Может, передумают? Цена 1 поездки на трамвае, в троллейбусе и автобусе равна 15 руб., в маршрутном такси придется заплатить 20 руб. На муниципальный транспорт льготники могут купить проездной, заплатив 150 руб., мэрия доплачивает перевозчикам 400 руб.

Достаточное количество учебных заведений в городе позволяет сказать, что с образованностью в городе дела обстоят хорошо. Главным вузом является БФУ им. И. Канта. В числе популярных числится КГТУ, который готовит специалистов, в том числе, для рыбного хозяйства. Курсанты обоего пола обучаются в Военно-морском институте им. Ушакова, в Юридическом университете МВД России и в Балтийской государственной академии. Многие выпускники остаются работать в учреждениях и организациях города. А близость стран Евросоюза позволяет попытать счастья в работе за границей.

Кредит на покупку хозяйства

БФУ им. Канта. Фото by lara461 (http://fotki. yandex. ru/users/lara461/)

К концу 2015 года городские власти обещают обеспечить местами в детсадах всех малышей старше 3 лет. В списке школ также появляются новые, например №56 на ул. Карамзина и №40 — на Сельме. В ближайших планах — строительство школы в новом микрорайоне на ул. Аксакова, а также возведение нового взамен старого здания школы №28 на ул. Суворова.

Из оставшейся промышленности на плаву после распада СССР остались вагоностроительный и судостроительный завод «Янтарь». Первое предприятие выпускает саморазгружающиеся вагоны-думпкары, электропогрузчики, контейнеры для перевозки сыпучих и кусковых грузов. Развитая инфраструктура, широкий ассортимент оборудования и грамотные специалисты помогают реализовать любой предлагаемый проект.

Кредит на покупку хозяйства

Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь»

Специализация «Янтаря» — военное и гражданское судостроение, судоремонт, машиностроение и металлообработка. На счету тружеников предприятия — боевые корабли для ВМФ РФ и суда для гражданского мореплавания. Руководство предприятия заботится о том, чтобы его сотрудники вовремя получали зарплату, которая выше средней по городу. Труженики «Янтаря» получают возможность карьерного роста. Две заводские гостиницы примут тех, кто приезжает сюда работать из других мест области, есть малосемейный гостевой дом. Бесплатная диспансеризация, возможность получить путевку в санаторий или детский летний лагерь позволяют сократить текучесть кадров.

ОАО «Лукойл-Калининграднефть» занимается нефтедобычей и производит танк-контейнеры и мобильные буровые установки, строит металлоконструкции и управляет проектами обустройства морских месторождений углеводородов. Квалифицированный персонал всегда имеет возможность пополнить свои знания, имеет заплату достойную. В соцпакет включены различные блага, например стоматологическая помощь осуществляется из бюджета компании. Помогает ОАО и в ипотечном кредитовании сотрудников.

В городе много ТЦ сети «Вестер», «Виктория», «Европа». Продают они продукты и промтовары. В современных зданиях приятно работать. Пообедать, поужинать или позавтракать можно в столовой, к праздникам сотрудникам выдается продуктовый набор.

Кредит на покупку хозяйства

Торгово-развлекательный центр «Европа»

Центральный рынок любят посещать горожане. Он находится в самом сердце города. А для работников созданы хорошие условия: рынок — крытый, с множеством павильонов. Помимо Центрального, в Калининграде работают Балтийский и Московский, Южный и Захаровский рынки. Торговля на них идет в комфортных для продавцов и покупателей условиях.

В поселке Янтарный расположен Калининградский янтарный комбинат. Расстояние до него в 41 км легко преодолимо по хорошей автотрассе. Работа на этом предприятии связана с промышленной добычей солнечного камня, его обработкой и созданием ювелирных украшений, которые пользуются неизменной популярностью. О своих сотрудниках на комбинате заботятся: материальное поощрение тем, у кого есть высшее образование, заочникам и повышающим квалификацию на различных курсах оплачивается учебный отпуск.

Кредит на покупку хозяйства

Калининградский янтарный комбинат

При желании можно найти работу на Гурьевской птицефабрике. До Гурьевска от Калининграда — рукой подать (7 км). Дороги отменные, курсирует общественный транспорт. Производство мяса птицы, яиц, субпродуктов, бакалейной продукции — направление деятельности предприятии. Работающие на ней снабжаются по льготной цене этой продукцией, имеют достойную зарплату. Здесь в почете специалисты, те, кто хочет получить знания, обучаются на курсах повышения квалификации.

Криминальная обстановка в городе хоть и снизилась в последние годы, но преступления разного характера по-прежнему совершаются. Получил приговор 38-летний мужчина, который летом 2014 г. на ул. Лефорта (Ленинградский район) убил незнакомца-прохожего, сделавшего замечание по поводу его грубого общения с подругой. В ответ получил несколько ножевых ранений в шею, от которых тут же скончался. Раскрыть преступление удалось всего лишь за сутки.

В ноябре 2014 г. повесилась на балконе дома девушка, приехавшая в Калининград из Воронежа. Случившееся на ул. Борзова (Центральный район) расследуется.

Совершаемые на бытовой почве убийства чаще происходят в пьяном виде. Так, в октябре 2014 г. друг зарезал друга за оскорбления своей матери, а в сентябре в алкогольном бреду мужчина так ударил по голове пятимесячного младенца собутыльницы, что тот моментально скончался.

По уровню преступности Калининград занимает «золотую» середину среди городов с криминогенной обстановкой. В целом раскрываемость преступных событий увеличилась. Однако сказать, что Калининград — город, где отсутствует криминал, нельзя.

В Калининграде старая, готическая архитектура соседствует с современными постройками, которые часто стилизованы под готику, характерную для Кенигсберга. Знаковым для туристов является Кафедральный собор на острове И. Канта, чья могила находится под стенами храма. Интерес вызывают кенигсбергские форты, их в городе 15, чья необычная для россиян архитектура завораживает и восхищает.

Кредит на покупку хозяйства

Кафедральный собор Калининград

Пройдя по мосту, соединяющему берега Прегеля, путешественники попадают в Рыбную деревню — уголок, которой был реконструирован в нынешнем веке.

Кредит на покупку хозяйства

Река Старая Преголя, Юбилейный мост, Рыбная деревня. Фото by morringel (http://fotki. yandex. ru/users/morringel/)

Музей янтаря не обходят вниманием гости города. Экспозиция располагается в одном из фортификационных сооружений — Дона.

Кредит на покупку хозяйства

Зелеными насаждениями, любовно собранными в Ботаническом саду, неизменно любуются экскурсанты с 1904 г.

Кредит на покупку хозяйства

Получить удовольствие от прогулок по зоопарку, открывшемуся еще в 1896 г., стремятся и горожане, и их гости.

Кредит на покупку хозяйства

Вход в Калининградский зоопарк

Музей мирового океана сейчас ждет своего нового открытия после реконструкции, а парк «Юность» преображается в связи с подготовкой к ЧМ-2018 по футболу.

Кредит на покупку хозяйства

Музей Мирового Океана

Калининград — город, стремящийся к западным стандартам в сфере развлечений. В немалой степени этому способствуют сравнительно недавно открывшие свои двери для посетителей ТРЦ «ЕВРОПА», «Плаза» и «Эпицентр», расположенные в центре города.

Кредит на покупку хозяйства

В каждом из них, помимо многочисленных бутиков с товарами известных брендов, размещены рестораны и кафе, кинотеатры формата 3D, боулинги, бильярдные, детские игровые площадки, спа-салоны. Часть помещений этих ТРЦ заняты офисами.

Кредит на покупку хозяйства

Торгово-развлекательный центр «Эпицентр»

Калининградцы разного возраста стремятся в «Вавилон» — один из популярных боулинг-центров на ул. Дм. Донского. Есть здесь бильярд, игровые автоматы, детская комната, пиццерия, летнее кафе.

Кредит на покупку хозяйства

РЦ Вавилон в Калининграде

Ночной клуб «Платинум» на этой же улице классифицируется как заведение премиум класса. Оформление и качество обслуживания оставляют приятные впечатления о заведении. На танцполе и в баре, за столиками и стойками, в зонах для уединения развлекается «золотая молодежь».

По-прежнему не сдает своих позиций клуб «Вагонка», открытый еще в 1978 г. Две танплощадки, два концертных зала, большой и малый, три бара, бильярдная позволяют весело провести время с друзьями, завести новое знакомство.

Кредит на покупку хозяйстваКредит на покупку хозяйстваКредит на покупку хозяйстваКредит на покупку хозяйства Кредит на покупку хозяйства

Нашла На другом форуме рассказ девушки аж бальзам на душу 🙁

Прокатившись по всей России с запада на восток, могу с уверенностью сказать: да, Калининградская область — это Европа, хоть и Россия. А ведь когда-то я оспаривала этот факт. Но это так и есть. Влияние Европы чувствуется во всем. В Калининградской области, так же как в Европе, стригут газоны и обочины дорог, и не только в городе, но и за его пределами. Здесь стоят и строят каменные красивые дома, а как только попадаешь в Россию от Смоленска до Владивостока — всюду одни избушки. В Калининграде любят свои жилища и стремятся сделать их уютнее, здесь занимаются дизайном участков возле дома: выкладывают плиткой дорожки, стригут газоны, украшают цветами, декоративными растениями и статуэтками в виде гномов, домашних животных и ангелочков. И дороги, как оказалось, в Калининградской области очень хорошие. В России примерно после Владимира они присутствуют только участками, а местами, можно сказать, отсутствуют совсем. А еще в Калининграде стали делать новые дороги уже по-европейской технологии: на подготовленную, укатанную грунтовую дорогу укладываются сначала пароизоляционные материалы, чтобы грунтовое покрытие под асфальтом не размывалось от дождей, а только потом закатывают асфальт. Здесь многие женщины пожилого возраста следят за собой, делают модные стрижки и носят модную одежду, тогда как в большинстве городов России — это просто бабушки. Здесь вообще быстро перенимают европейскую моду, и не только в одежде, но и в прическах, манере преподносить себя. Здесь изобилие импортных товаров из Европы, особенно это заметно в сфере ремонта и строительства. Кстати, такими технологиями, с помощью которых в Калининграде реконструируют старые дома, не владеют больше нигде в России! Да и способы и технологии строительства, утепления и облагораживания жилья здесь тоже свои.

Почти два месяца были мы в своем путешествии по России, а вернулись — и все встало на свои места. И прежде всего у нас в душе и в голове. Катаемся по Калининграду и смотрим на него совсем другими глазами. Нет, мы по-прежнему любим наш родной Владивосток, ведь именно там началась история нашей семьи, мы по-прежнему считаем Владивосток одним из самых красивых и современных городов России, но в Калининграде нам стало уютно и комфортно, как дома. Мы, наконец-то, приняли этот город. Нам многое стало нравиться, и многое мы стали ценить.

Люблю Калининградскую зиму за зеленые газоны и вечнозеленые туи, Калининградскую весну за цветущие каштаны, магнолии и множество других цветущих удивительных растений, калининградскую осень — за яблони, груши и сливы, усыпанные плодами не только в садах, но и на улицах города. Мне нравится, что здесь аисты гуляют в полях и вьют гнезда возле наших домов, и не только в поселках, но и на окраине городов. Люблю старые немецкие дороги, с нависающими кронами деревьев по обеим сторонам. Люблю гулять на Острове, в зоопарке, у Верхнего озера, в парке «Юность». Люблю бывать в Светлогорске в туристический сезон: там такая атмосфера отдыха и веселья, как в Турции. Люблю Куршскую косу — море и сосновый бор придают силы и забирают всю скопившуюся отрицательную энергию. Мне нравится, что в Калининграде дворники русские или украинцы, что обслуживающий персонал — это русские студенты (так устала от владивостокской «таджикинизации»). А еще у меня есть изумительная возможность путешествовать по Европе, даже в режиме выходных дней.

Так что надо правильно расставлять приоритеты для себя.)

Переехали и ни сколько не жалеем. Часто пишут в личку, и спрашивают — Поменялось ли наше мнение о области?» Отвечаю-«Да, поменялось, но в лучшую сторону. Ребенок не болеет, с садиком проблем нет, работа есть. Зарплаты не плохие, такие же как и в Челябинской области. Тут многие пишут о ценах заоблачных в магазинах, хочу сказать об Озерском районе, цены ниже чем в Челябинске на все. Крупы покупаем свежие, гречка пахнет при варке так, что готов её скушать не до варенную. И цена на 1кг — 25−28р. Хлеб свежий и вкусный, мука своя. Овощи дешевые. Да и мы купили дом, все свое. Теперь зарплату почти на продукты не тратим. Дорого только коммуналка и качество обслуживание её не очень. Но планируем вырыть свой колодец и поставить новые технологии солнечных батарей.
Климат в районе мягче и дождей меньше чем в Калининграде, рядом Польша 2км. от нас. Продукты питания покупаем в райповских магазинах, там и цены и качество. Молоко из-под коров, творог, сметана, мясо и все мясные полуфабрикаты всегда свежие, да и по вкусу отличатся от Челябинских (натуральные, а не порошковые и не соевые). Есть конечно и проблемы молодежи сходить особо не куда, но рядом Гусев, Черняховск 20 минут и там, автобусы ходят часто. И цены на билеты приемлемые. Хотя сколько я узнала молодых людей, у всех свое авто есть и проблем особо нет.
Работа в районе есть, но в сельхоз направлении. Так что хочешь ехать сюда нужны права трактористов или профессии связанные с сельской местностью. Вообщем скажу одно, мы не пожалели. Рядом много соседей переехавших с разных регионов России и ни кто еще не пожалел.

Несколько лет прожил в Калининградской области на съёмных квартирах (Зеленоградск, Гурьевск, Храброво).
Многое ОЧЕНЬ нравилось. Особенно восхищался многочисленными немецкими развалинами.
Останавливаешься в лесу по нужде, выходишь из машины и почти везде нарываешься на развалины чего-то. Рай для «чёрного копателя».
На выходные — в Европу. Есть такой автобусный маршрут Калининград — Зелик — Клайпеда. Автобус приходил в Зелик часов в 8 утра, когда уже от подушки оторвало. Садишься в него и через пару часов поездки по Куршской косе и захода в дьютик на границе, прибываешь на полуостровную часть Клайпеды, откуда уже на пароме доплываешь до центра города пьяный и весёлый.
…если бы авиакомпания «КД авиа» не обанкротилась, то и сейчас бы жил в Зелике. А вот с приличной работой в области крайне туго…

Приветствую всех форумчан! Действительно, чтобы переехать, нужно хотя бы какое-то время приехать и пожить и не принимать решение спонтанно. Именно так мы с мужем и сделали. Сняли на месяц квартиру. Пожили. Поняли что нет. Это не наш вариант. Возможно, повлиял тот фактор, что сняли квартиру в Балтрайоне. Это что-то ужасное. Такое впечатление, что вернулись в 90-е годы. Контраст с центром колоссальный. Свинцовое небо, серые дома, серые люди, битком автобусы, пробки утром и вечером жуткие. Огромное количество пьяных, разбитые дороги, вдоль остановок торгуют всякой билеберой, точно, как было в лихие 90-е, давно, кстати, не видела такое колическтво курящих. Курят все от молодежи до стариков и мужчины, и женщины, ощущение, что в клубах дыма постоянно стоишь на остановках. Дождь постоянно. Одним словом,-нет, нет и нет. Конечно, в центре чистенько, но толпы людей, суета ужасная. Жилье в центре очень дорогое. Но все же если и решаться переезжат, то только не Балт район. Мы жили в районе ост. У. Громовой. Если бы я представляла, что это за район, конечно, переплатили бы и сняли вдругом районе, но не знали на тот момент толком город. Цены на продукты ничем особо не отличаютсяот других мегаполисов,-Новосибирска, Москвы. Специально сравнила, так как на обратном пути останавливались на несколько дней в Москве. И поехали намеренно не в самое приятное время года. Конечно, удобно ездить в Европу. Съездили и в Польшу и в Прибалтику. На продукты цены те же, не понимаю, куда там люди ездят за товарами, мы были в Гданьске, жили 3 дня в самом центре. Город обалденно красочный, есть, что посмотреть, но тоже в центре, конечно. Возможно, такое впечатление сложилось из-за того, что всю практически сознательную жизнь прожили в Академгородке Новосибирска. Есть с чем сравнить, сейчас в Анапе. Здесь хоть и провинция, но нет такого количества пьяных и курящих, и город все же в чистоте относительной поддерживают.

День добрый всем участникам форума!
Переехал в Калининград из Оренбурга год назад. Для чего? Сухой и жаркий климат летом — до 40−45 гр., соответственно у многих аллергия, снежные морозные зимы — до -35, удручающая экология — газзавод с периодическими выбросами (но это не афишируется естественно), а также, и это пожалуй главное, значительное снижение уровня жизни, что влечет за собой снижение доходов в бизнесе, снижение качества обучения. Чем дальше от Москвы, тем более равнодушное отношение властей к региону и его проблемам.
Конечно, Калининград тоже не город миллионеров, но общий уровень жизни повыше. Область на виду и это обязывает. Дело не только в чемпионате. Плюсы расписывались неоднократно и это чистая правда (климат, природа, общий культурный фон, Европа и пр.). Мне город очень нравится, можно сказать — я влюблен в него. Поездив по России есть с чем сравнивать.
Есть смелые люди, которые едут с чемоданом вещей, билетом в один конец, минимальными средствами, везут семью и обустраиваются на съемных квартирах. Это действительно «Шаг достойный уважения». Но мне кажется, и это сугубо мое субъективное мнение — если хотите полностью понять и ощутить этот город, его жителей, его культуру и получить от него то, что он может дать — надо ехать в свое жилье (купленное или строящееся) и не с пустыми карманами. К климату, природе, праздникам и прочим «прелестям» быстро привыкаешь. Более того, многие переехавшие начинают забывать «как это было на Родине» и начинают жаловаться на цены, дороговизну, отсутствие работы, климат и плохие дороги)). Вспоминайте каждый раз от чего вы уехали и это будет «возвращать на землю». Местным можно жаловаться, нам, «приезжим», нет.
Повторюсь город замечательный, комфортный, уютный. Масштаб города соотносится с человеком в пользу последнего. Работу можно найти всегда, ведение бизнеса требует определенного понимания местных законов и обычаев, но все укладывается в адекватные рамки.
Я переехал с семьей и ни разу не пожалел об этом. Препятствия возникают, но куда без этого. Мы же все равно остались в России)).
С «переехавшими» спорить не буду, а «собирающимся и думающим» готов ответить на вопросы насколько смогу.

Привет, желающие переехать!

В августе 2016 года я штудировал эту ветку в поисках ответов и знака «надо переезжать!». Сейчас конец июня 2017 года и я пишу уже с Калининграда. Переехал с женой :)))

И знаете, теперь меня забавно читать комментарии сомневающихся, довольных и недовольных. Ведь я понял одну главную мысль. Люди все разные и потребности у всех разных и возможности разные. Поэтому смысла нет читать и делать выводы. Про Калининград и плохое говорят и хорошее. Нот так говорят про любой город. Нет идеального города! (хотя Калининград в разы круче Магнитогорска с которого я приехал)))

Я когда искал город, в который срулить, то смотрел на море, погоду (потом подключил еще размеренность жизни без Московского кипеша). Калининград подошел. Возможно, позже, через годик другой я попробую сгонять пожить в Крым, но пока что здесь есть все что нужно:

— Море рядом. Заплати 60−100 р за билет на автобус или электричку и попал в любой приморский город: Светлогорск, Зеленоградск, Балтийск, Янтарный. Только вот будни забирают время и не получается ездить часто, если раз в месяц вырвемся, то это круто. Пробок не замечал. С парковкой проблем нет, потому что машины нет)))

— Погода сносная. Не сказать, что я в восторге от погоды, но опять же смотря с чем сравнивать. В Магнитогорске суровые уральские зимы, долгая весна и дерьмовая осень. В Калининграде и осень и зима — мягкие, снега почти нет (это круто, я не снеговой фетишист, который отворачивается от города, только, потому что детишки не могут снежки налепить. Хотите снега, езжайте в Сибирь)))) Главная проблема погоды, то что она очень капризная: ветер сменяется солнцем, солнце тучами, тучи дождем и по кругу и по несколько раз в день (но это я перегнул, все не так, редко бывает)

— Природа здесь обалденная. Зелени тьма: клены, каштаны, дубы, ивы, ясени, березы и прочие деревья. Цветы везде растут, парки большие, много прудов с уточками и лебедями, куча чаек и наглые голуби, собаки бездомные валяются га дорогах))) Мне это все очень по душе. А кто-то заноет, что аллергия на зеленый свет.

— По идее в плюсы еще Европа, но мы пока не добрались. Билеты в любую страну Европы можно купить за копейки, если вылетать из Гданьска или Варшавы. Я лично проверял цены на сайте авиокомпаний. Можно за 1000 рублей попасть Швецию, Францию, куда угодно! (и не нужно писать, что это вранье. Сам проверял, звонил, узнавал. Можно вылавливать халтурные цены)

— Анклав… Да мне вот похрен, анклав или еще что. Смысла боятся какой-то вражды с Европой нет. Если что-то серьезное начнется, то заденет всех, а не только Калининград. Такой бред. Когда люди переживают по такому поводу, просто рука-лицо!

— Цены на продукты. Я не чувствую удара по кошельку. Да, чуть дороже, чем в Магнитогорске. Но я нашел решение, я стал расти как специалист и зарабатывать больше))) Что и остальным советую. Что-то дороже, что-то дешевле, пофик.

— Развлечения. Их здесь сотни! Постоянно что-то происходит, только деньги плати и время находи. В Светлогорске в зале Янтарь Хола вечно крутые артисты выступают и КВН проходит, да ив Калининграде постоянно кипешь. Я только в кино люблю ходить, здесь крутой Аймакс кинотеатр есть) Для меня развлекуха уточек и чаек покормить)))

— Жилье. Мы снимаем прям возле острова Канта, то есть в центре, однушку за 14 тыс. рублей. В Магнитогорске снимали двушку старую за 8 тысяч. Разница есть, но это плата за другие плюшки. Как я снял квартиру? Я заранее забронировал по телефону Хостел на двое суток. Потом мы приехали, оставили вещи в хостеле и пошли смотреть квартиры. На Авито появился вариант — позвонил — пришел и посмотрел. Искал квартиры точечно, в районе Верхнего и нижнего пруда. За двое суток посмотрел 6 вариантов. На 7 раз снял. Пришлось побегать по хатам, но это нормально, здесь вас никто не будет ждать с распростертыми объятьями, нужно успеть оторвать квартирку).

— Дороги и машины. Не в курсе, хожу пешком. Пробки вижу по утрам и вечером, но назовите мне хоть один город без пробок?

Даже не знаю, что еще добавить)))

Мы просто взяли и переехали. Собрали два чемодана вещей, остальное раздали друзьям в Магнитогорске. Захотим, переедем в другой город, не вижу трудностей.

Ах да, насчет работы. Вот здесь ничего не могу сказать кроме интересной мысли. Сам я поработал в жизни и грузчиком, и дворником, и кладовщиком, и монтером, и в командировках кабель прокладывал, и окна устанавливал пластиковые — работой никогда не брезговал, работу всегда можно найти. Сейчас работаю удаленно с ноутбука, поэтому мне без разницы, в каком месте жить. Но если вдруг я лишусь работы, а интернет сломается навсегда, то я найду работу без проблем. Это я к чему? К тому что не нужно спрашивать есть ли работа в городе! Она всегда есть для тех кто хочет работать, а не сидеть на попе ровно!

Всем мир, спрашивайте вопросы, особенно молодежь)))

P. S. Насчет тех, кто с детьми. Меня вдохновила история моего знакомого, который переехал с дальнего востока с тремя детьми, один грудной. Вот так вот. И не зассал)))

Ну, вот мы и переехали в Калининград из Кемерово. Город очень красивый, хотя пока удалось погулять лишь в центре, по острову Канта и в его окрестностях. Погода пока что не радует, но это временная неприятность. А вот что огорчило сильнее, так это цены на продукты и бытовую химию: всё на 20−30% дороже, чем в Сибири. По крайней мере, в крупных сетевых магазинах типа Виктории, Семьи и Spar. Нашей Ленты, Магнита или Ярче тут очень не хватает… Но быть может, мы еще просто не нашли тут магазинов эконом-класса. Еще жаль, что нет KFC и Папы Джонса, у него самая вкусная пицца)) Заказывали тут в Pizzahouse39, кушать можно, но до Папы Джонса далеко. На улицах в целом чисто, нет той грязи, что у нас весной. Машины чистые даже во время дождя, не идеально, конечно, но по сравнению с нашим регионом — ощутимо. Видимо, тут зимой не посыпают дороги грязью, да и почва тут песчаная, не такая глинистая и грязная. Об остальных впечатлениях напишу подробно позже, когда их наберется на отдельную статью))

Читаю я, значит, читаю разные мнения и отзывы. Понимаю, что, очевидно, проблема в самих людях.
Не забывайте, куда бы вы ни уехали, вы берете с собой себя.
Кстати, КО — это не анклав, а эксклав. Ну это так, к слову, а то выше в комментариях деза прошла.
Живу здесь уже 15 лет, до этого проживала на Чукотке и в Краснодарском крае. Что хочу сказать, КО — чудесное место во многих отношениях, со своими нюансами, конечно.
Все зависит от того, что вы ищете при переезде.
Эта область очень, очень отличается от России центральной, от Сибири и Урала. Отличается жизненным укладом, людьми, дорогами и прочим.
Климат здесь подойдет не всем, да зимы, как говорят северяне, нет. Но! я активно путешествую. Если на Урале — 15 я могу ходить без шапки в пуховике, то здесь я в этом же пуховике хожу в — 5 и в 0 градусов. Ветер ледяной, продирает до костей, потому и меньшие температуры переносятся труднее зимой, влажность, что поделаешь. Солнце нечасто нас радует, но КО очень зеленая (если не сам город, хотя и в нем достаточно зелени, то в области все, что должно быть коричневым зеленеет :)). Лето прохладное, много осадков в июне (хотя год на год не приходится), жара переносится тоже своеобразно.
Про работу… Тот, кто ищет, всегда найдет. Пару лет назад из самого Калининграда переехали в маленький городок на побережье, и тут без работы не сидели. Хотя все плачутся беспрестанно и постоянно. Но опять же, все зависит от человека!
Для молодежи развлечений в городе полно, занятий для активных тоже. Мы вот обычные люди, с весьма небольшой зп. У нас довольно скромная машина, далеко не новая. Но мы не чувствуем себя отрезанными от чего бы то ни было. Даже сейчас свободно ездим и в Ливту, Латвию, Польшу и даже дальше. На российских машинах, с российскими номерами, все спокойно. Не знаю, опять же субъективное мнение.
Никуда бы не уезжали, никогда, потому что наш маленький городок на берегу холодного Балтийского моря с немецкими домишками и морским воздухом — просто рай. Но… проблемы со здоровьем начались, видимо, придется ехать туда, где тепло и сухо, такие рекомендации врачей. А так КО — очень красивая, богатая достопримечательностями и природными красотами земля. Свои нюансы везде есть, вы просто должны знать, куда ехать.
Люди сильно отличаются от всей России, это факт. Как в хорошую сторону, так и в не очень хорошую. Всякое бывает 🙂
Если будут вопросы обращайтесь, помогу советами и информацией 🙂

Неустанно повторяю: Кд заблокированный анклав. Манимые мягким климатом, псевдоевропой, морем доверчивые россияне с биг норд лэнда приезжая сюда попадают в ловушку, расставленную для них местными застройщиками, которые стараются втюхать наспех состряпанные точечные жил боксы. Точечное безумие спровоцированное голосующим рублем сугубо приезжающих земляков здесь просто зашкаливает! А так как у этих строил — воротил в голове только кругооборот денег и квартир — то в окружающую инфраструктуру (дороги, тротуары, скамейки, места отдыха и досуга итп…) ессно ни копейки вкладывать не хотят! Инфраструктура денег не приносит, верно?. Им плевать на то, а как будут жить новоселы, где им парковать свои авто, где погулять с детишками итд итп. Им лишь бы побыстрее втюхать квартиры, забрать с молниеностной быстротой деньги и залезть с бурмашиной в очередной двор — пока волна катит… Вот и получается. Переселенцы едут выкупают некачественное горе-жилье, стоящее либо в болотах у грязной проездной дороги либо вплотную впиханное к другим жил зданиям посреди бывшего двора, куда потом ни протиснуться ни влезть. В результате создался огромный инфраструктурный дефицит на фоне безобразно (невпопад) воткнутых жил строек. Заметьте, этот дефицит распространился и на весь город! Повсюду ощущается нехватка авто-вело-пешо дорог, развилок, мостов и прочего такого конструкта что создало буквально автомобильный стояк по всем направлениям города. И если скажем до моря 30 км и ехать минут десять, не будьте такими наивными что в реале сейчас это 10 минут с беспроблемной парковкой. Это будет часа полтора два стояка в пробках, как в самом городе, так и на подъездах к нему со стороны курортов. Тоже касается и рабочих дней. Люди больше стоят чем передвигаются… теперь о работе: рынок сбыта предприятий и фирм Кда — местный (транспортный доступ к России наглухо запечатан Литовцами которые давно скачут под рык из Вашингтона). Вот и представьте себе эти предприятия! Рога & Копыта с оборотами и сбытом — кот наплакал. соответственно и зарплаты, и стабильность самой работы в этих фирмах, которые то закрываются то открываются как мигающий на дискотеке фонарь!

Зашел на этот сайт случайно, искал другую информацию. Почитал несколько десятков страниц перед сном и решил написать небольшой опус.
Живу в Калининграде с рождения (1977).
Насчет климата. Примерно до 1992 г. зимы были очень даже снежные и морозные. Посмотришь старые немецкие фото — было так же. После 1992 г. — зимы не стало (снежной). Осень, плавно перетекающая в весну. Каждый Новый год ждешь с надеждой снега хотя бы на праздник, иногда выпадает. Ребенку покататься на снежной горке удается редко. Если раньше зиму ждали из-за снега, то сейчас думаешь — прошла бы она побыстрее. Лето бывает нормальное, но бывает и прохладное и дождливое. Осень-весна — не сильно поменялись, разве что раньше было ярко выраженное «бабье лето» осенью, а сейчас его и не заметно. В принципе растет на участке все: овощи, фрукты (яблоки, груши, сливы — через год), ягоды. Разумеется, не самые южные сорта. Вдоль побережья практически весь год дуют довольно сильные ветра. В самом Калининграде такого нет. Глубже от побережья — еще меньше. Около берега температура общегодовая имеет меньший разброс. Летом — прохладнее, чем в Калининграде на 2−3 градуса, зимой — теплее. Это из-за моря, оно как стабилизатор.
Бывает, по новостям посмотришь — в соседней Польше, Германии — ураганы, наводнения, и тп. Ждешь, когда до нас доберется, но пока стихия не доходит. По статистике, раз в примерно 100 лет, бывают землетрясения. Было в начале 20 века и в 2004 г. (кажется) около 4−5 баллов. Ничего серьезного, но все помнят это событие. Дома, деревья не падали, но земля колыхалась.
В целом — не жарко-не холодно. Но когда был в армии, многое ребята из глубины России говорили зимой, что наши -5 воспринимаются как их -20. Это из-за очень высокой влажности. Некоторые приезжие постоянно хлюпают носом от нашей сырости. Но большинство адаптируется нормально. Смена погоды в течение дня может происходить очень быстро, не как, допустим, в Алма-Ате, которая среди гор.
По школам-садикам. В период перестройки многие учреждения приватизировались, выкупались и упразднялись. Поэтому был дефицит детских мест, особенно в садах-яслях. Сейчас строится (и уже построено) довольно немало новых садов и школ. Очереди, конечно, есть и надо как можно раньше записываться, вовремя предоставлять информацию о смене места жительства, иначе получите место там, откуда переехали. Но после 4 лет отдать ребенка в сад — вполне реально. Со школой попроще — еще никому, на моей памяти, не отказывали. Послешкольных учебных учреждений хватает, но многие продолжают обучение в Питере и Москве. Со спортивными секциями-кружками тоже нет проблем. Они есть и их немало. Но если затачивать ребенка под серьезный спорт (например хоккей, футбол), то в Калининграде нет условий для выхода на международный уровень, нужно тренироваться или в столицах или, хотя бы, в Польше. С бойцовскими и борцовскими секциями ситуация лучше. Если же спорт для себя, для поддержания хорошей формы и здоровья, то за глаза.
Автопробки бывают с утра (8−10 часов), немного в обед, и вечером (5−7 часов). Причем в дождь они больше. Они есть, они раздражают, но с Москвой Н. Е. СРАВНИТЬ. Дороги, развязки строятся, оптимальные дорожные схемы ищутся. Но машин много и надо это принять.
Если кто переезжает в Калининград, то, с моей точки зрения, лучший вариант с жильем, это заранее (до месяца) приехать, снять квартиру на несколько месяцев, желательно с договором агенства и фиксированной ценой, переехать и пожить таким образом. Будет время узнать получше город, районы. А потом и присматривать место постоянного проживания. Город сейчас довольно активно застраивается жильем. Его уже избыточно, но всё строят и строят. Жилищный фонд увеличился очень сильно. Продать квартиры застройщикам не просто. Себестоимость строительства стараются уменьшить и зачастую это сказывается на качестве, т. к. строят быстро и не квалифицированно. Но качественное жилье есть и немало. Дешёвое жилье в центре очень сложно найти. Это, в основном, старый фонд, в котором планировки квартир и соседи оставляют желать лучшего. Да и смысл лезть в центр? Нет места для парковки. Дворы заняты машинами. Лучше взять жилье в новостройках ближе к окраине города. Там и парковки и детские площадки есть. Окна можно открыть и подышать свежим воздухом, особенно в безветренную погоду. Окна не надо мыть раз в два месяца от пыли. Магазины есть везде. Калининград небольшой, полтора-два часа пешком из конца в конец. И всегда считалось, что к северу от Преголи (река в центре города) жить предпочтительнее, т. к. ветра в основном северо-западные и весь выхлоп от жизнедеятельности города сдувается на юг. Скверы, парки, озера облагораживаются (хотя некоторые застраиваются), строятся детские площадки. Есть где прокатиться на велосипеде и погулять с ребенком. Есть детские развлекательные центры. Аквапарк есть, простой, но по мне — хватает. Он в Балтийске, на берегу. Красивое место, раз в месяц-два можно съездить. Природа вполне приятная. По поводу достопримечательностей и туризма — нашу часть наследия Восточной Пруссии, в отличие от Польши, разрушали и продолжают разрушать. Это печально, но факт. Объектов туризма и инфраструктуры, в принципе, нет. Есть еще на что посмотреть, но когда знаешь, как было до войны, то становится грустно. Довольствуемся оставшимися развалинами.
Индивидуальный дом на участке и всё за 1 300 000р. вблизи города — это из области фантастики. Скорее это будут малопригодные для жилья развалины, или кое-как подготовленный к зимовке дачный домик. В нашей области дома из бруса и бревна — нездоровое извращение. Ни одного немецкого дома такого типа не встречал здесь. Немцы были не дураки, уж очень большая здесь влажность. Дом живет своей, очень активной, жизнью. Замучаетесь бороться с трещинами и щелями. Да и промерзает он, особенно из бревна. Только каменные материалы, с утеплением. Мы искали участок в 2009−10 году на окраине города или в пригороде, но дешевле 1 000 000р., без сетей, ничего не нашли. Например, Косму (пос. Космодемьянского) не рассматривали, т. к. там сплошные пески (для огородничества — не вариант), силикатный завод, склады ГСМ, общегородское кладбище и ещё есть разное. Гурьевск — тяжело въехать-выехать, пробки постоянно, вода на всех горизонтах с железом. И к другим местам были претензии. Но сейчас строят новую трассу к окружной из Гурьевска — может и разгрузит поток, но наполнит другие въезды в Калининград. Остановились на Зеленоградске. Как город пойти погулять — Светлогорск, конечно, гораздо лучше. Много красивых немецких и современных зданий. Высокий берег, до 30 м. над морем, склоны, сосны, кафешки и другие атрибуты курортного городка. Но там даже в лучшие времена пляжа морского не было. Зеленоградск — город на плоскости. 3−6 метров над морем, но хороший пляж (сейчас им занялись) здесь был всегда, да и променад вдоль моря не 200м., как в Светлогорска, а километра полтора-два. Можно топать в сторону косы далеко по пляжу. Строится много многоквартирных домов и в Светлогорске и в Зеленоградске. Как морской город Зеленоградск и Янтарный лучше, но Янтарный — дальше. Он больше как курортный городок с шикарным пляжем. Работа в основном в Калининграде. От Зеленоградска на автобусе — 20 мин. От Светлогорска — 30−40. В принципе, строиться можно в любом направление от Калининграда на расстояние 5−10 км., но хотелось быть поближе к главной достопримечательности области — к морю. Летом до моря от нашего дома — 15 мин. на велосипеде, и без автопробок. Что интересно, многие из тех, кто жил не в Калининграде, а в близлежащих нас. пунктах, еще недавно стремились перебраться в город. А сейчас все, наоборот, хотят вырваться оттуда. Жить неподалёку, но в своем доме. Очень много квартир и земли скупают питерцы и москвичи. Для летнего отдыха.
Море, если честно, стало грязное. Купаюсь редко — раза два-три в год. В основном хожу по воде вдоль берега, хватает. Лет 20 назад море было прозрачным, на глубине до трех метров можно было разглядеть монетку. Сейчас неприятно даже заходить в море — плавают водоросли, мелкий мусор. А может я уже привередничаю. Течение моря идет вдоль берега от Польши в сторону Литвы. Перечисляю канализационные сбросы в последовательном порядке по ходу прибрежного течения:
1. Мамоново. Сброс в Калининградский залив. Очистка далека от идеала.
2. Около Светлого, в Калининградский залив, сброс канализации от Калининграда. В итоге — залив очень загрязнен. Через пролив около Балтийска стоки попадают в море и движутся в сторону Янтарного.
3. В Янтарном есть очистная станция, но когда мы там разрабатывали кварталы застройки, она должным образом не функционировала и стоки особо не очищались перед сбросом в море.
4. В Светлогорске — не в курсе, где сброс, скорее в сторону Майского или Заречного, не в море.
5. Пионерский — в пос. Заостровье большие очистные со сбросом в море.
6. Зеленоградск — сбросы в речку на западе города, потом просачивается в море. Как показатель качества очистки — территория там, на окраине, вся заросла камышом, а он любит грязь.
В общем, как говорят знающие люди, чистая морская вода осталась на Балтийской косе, даже цвет другой. Всё хочу съездить и проверить. Места там красивые. Но там жить нереально. Переправа только паромная или на лодках.
Купаться более-менее приятно также в конце нашей территории Куршской косы. И природа там великолепная. Но въезд платный — заповедник.
Остальные областные города не рассматривались для проживания. Далеко от моря и от центра (работа). Восточные районы области — не вариант. Там в сёлах такая разруха и уныние. Только ближе к пограничным переходам есть жизнь.
По поводу продуктов. Есть из чего выбирать, можно найти местные и неплохие.
Бытовая и сан — техника подороже, чем в Москве и Питере, по этому частенько малогабаритные вещи заказываю из интернета. Но, в принципе, всё есть.
По поводу работы — это индивидуально. В принципе, работа есть во многих сферах, но не стоит ждать московских зарплат, все гораздо скромнее.
Обособленность области и отсутствие границ с Россией навевают иногда неспокойные мысли, особенно при сложившейся политической обстановке. Если что, бежать будет некуда.
Близость к Европе. Да в общем, уже не тянет туда ехать, только если раз в год, может в аквапарк какой.
Может, написал немного сумбурно и не всегда по теме. Что-то упустил, что-то не знаю. Живем за городом, в доме, пригород Зеленоградска, уже почти два года, очень довольны. Ребенка возим до и из школы на машине — 5−7 мин. Так же, на крайняк, ходит маршрутный и школьный автобус. До этого жили в Калининграде, в разных районах города. В баню этот «муравейник», битвы с ТСЖ, УК, соседями. Сейчас, если надо включить перфоратор в 3 ночи — без раздумий включаю. Переезжать из области мыслей никогда не было. Всегда кажется, что вдалеке и трава зеленее и небо светлее, а вблизи — тоже самое, хотя бывают исключения.
Одна из приезжих женщин поселилась в деревне и на фоне этой деревенской жизни написала книгу «Вот моя деревня», Светлана Викарий. Есть в интернете. Её потом поколотили жители, о персонажах которых она написала и подали на неё в суд за клевету. Занятная книга. Ирония, сарказм и черный юмор, но зная наши деревни — правды там, наверное, много.
Не обещаю, что буду заходить на этот сайт ещё, но, может, пару-тройку вопросов выдержу.

Goodbear: А раскройте причины, если не секрет, конечно…

Тухло здесь все… в городе еще терпимо, а в области тоска зеленая! работы нет, детям вообще податься некуда-кружков секций и всяких развиваек совсем мало, они по расстоянию не доступны. ненаездишся. растояния большие, в шаговой доступности нет ничего. жить в области трудно. ездить на работу с области в калининград то еще удовольствие-вся зарплата на топливо. на дорогу много времени. многие ездят, деваться некуда. медецины в области нет. совсем. в калининграде чуть лучше. короче все тоскливо и бесперспективно… в поселках все с советских и немецких времен. ничего в области не развивается. чиновники инопланетяне, у них все хорошо. спортивных объектов нет, только в калининграде, да и то, так себе. аквапарка и бассейна нет. мы живем в гвардейском районе, сам район мне нравится,.люди нормальные. а главное работы нет никакой. не будем брать в расчет — к примеру повар в воен. часть зарплата 10 тысяч. это не работы. садиков в нашем районе мало, от нас ближайший 25 км. общ. транспорт не ходит. климат нормальный-нас не топит, мы не угораем от жары, не засыпает снегом, не лютует мороз. правда влажность высокая, но если мед. противопоказаний нет, то привыкнуть можно. у нас нет вулканов и землетрясений. экология скажем особо не загрязняется, предприятий мало. короче стабильное болото.

Прочел с большим интересом всю ветку. Основные тезисы уже были изложены до меня — я лишь подчеркну то, что важно на мой взгляд:

1. НАТО всех захватит

Абсолютно не так. Одни лишь развернутые на территории КО группы, превосходят польские и литовские, вместе взятые. НАТОвские СБР, при всем желании, не успеют ничего предпринять с должной эффективностью — да и сами они, нам отнюдь не угроза, как бы там ни плевались диванные русофобы и газетные эксперты. Литва же, это коридор, расширяемый до естественных границ, в случае необходимости. Калининград ДАЛЕКО не так прост, как вам кажется, уверяю

2. Все дорого и медицины нет

Отчасти верно. Медицина плавает на уровне от низкого к среднему, хороших специалистов мало, и все они — приезжие. Дороговизна как у всех — что-то дешевле, что-то дороже. Продукты питания, например, более чем доступны

3. Местные жители — неприветливое быдло

Есть довольно тонкая прослойка, так называемых коренных — как правило, люди с недостаточно высоким уровнем культуры и образования, за редким исключением. Эрзац-москвичи, если угодно. К счастью, в массе своей население настроено довольно дружелюбно: во многом и потому, что среди них подавляющее большинство — приезжие

4. Город маленький и грязный

Город образно разделен на две половины. Практически все, что на южном берегу реки — Калининград. Промзоны, облупленные домики и гопота. Практически все, что сверху — Кенигсберг. В основном, его и запечатляют на красивых картинках. Конечно, и там можно сыскать трущобы и захолустные дворы, но их на порядок меньше. Город действительно небольшой, но плотность населения и узость улиц это компенсируют с лихвой. Любителям провести досуг культурно и не очень, скучать не придется — в городе масса мест, куда можно сходить и чем заняться

5. Погода — ужасная

Подождите пятнадцать минут, и она изменится. Летом бывает душно, близость моря и водоемов в такие дни кажется высшим благом. Зимой нередко штормит и дуют сильные ветра, а при обильных ливнях (которые у нас тоже не редкость) некоторые улицы буквально плывут

Есть заметный перекос в сторону сферы обслуживания. Торговцы, менеджеры, юристы, рабочие, строители, водители и прочий толкущийся люд, устраиваются без каких-либо проблем. Иные же переворачиватели пингвинов, скорее всего, останутся не у дел, либо же им придется сменить род деятельности. Впрочем, если вы действительно хороший специалист, то вы сумеете занять свою нишу. Другое дело, что Калининград для этого может оказаться не самым лучшим местом. Но как знать?

Подводя итог, я могу лишь заметить, что Калининград — это действительно маленький уголок, затерянный кусочек тридевятого царства (39 регион лишь добавляет иронии), в котором живут люди, во многом считающие себя русскими, но при этом особыми русскими — близость Европы и проживание на черепках Восточной Пруссии, таки накладывает свой отпечаток. В нем нет особенно больших, да и больших перспектив тоже — но жить комфортно и в свое удовольствие, там можно вполне. Если вы любите эксперименты и готовы при случае бросить вызов обстоятельствам — смело приезжайте. Если вы любите неспешный ритм и степенность во всем — приезжайте тоже. Для всех и каждого, здесь найдется свое место. Пробуйте и побеждайте!

Некоторые отзывы о Калининграде вызывают удивление, а порой и возмущение. Одна девушка пишет, что побывав в Калининграде, разочаровалась в нем из-за отсутствия «высоток». После этого так и хочется вскрикнуть — деву-у-ушка! Вам тогда надо в Москву, в Гонгонг, ну или в эту Америку! Там такого «добра» полно. Калининград и прекрасен тем, что это небольшой городок со своей уникальной, средневековой архитектурой. И это не минус, а БОЛЬШОЙ плюс, что этот город не мегаполис. Сравните Польшу, Германию, Чехию с выше упомянутыми городами. Неужели они лучше этих стран. Каждому, конечно, свое… Пишут, что люди плохо одеты. Калининград-это еще не Европа, но уже и не Россия. А в Европе миллионера на улице можно и не «присзнать». Одет скромненько, в потертых джинсах, растянутом свитере. И для них это абсолютная норма. Там не принята «показуха», в отличии от нас. В России каждый хочет «перещеголять» друг друга. Это касается и автомобилей. Какие-то нездоровые стремления и амбиции. Но больше всего возмущает то, что в Калининграде не дома, а полные развалины. Отчасти это правда, но скажите, где их нет?! Россия одна из беднейших стран Европы. Чего вы хотите… При желании и в Москве можно будет не один десяток, а то и сотен таких же домов найти. Новосибирск — крупнейший город страны, по численности третий. А таких домов тут на каждом шагу. Про менее крупные города страны так и вовсе говорить нечего. Казань и Сочи… Эти города «отреставрировали» к крупным спортивным соревнованиям. Конечно, выделяются из общего списка городов поэтому. Отсутствие работы, мизерные зарплаты-это беда ВСЕЙ страны, а не только этого города! Поэтому не стоит «наговаривать» на сказочный и уникальный город КАЛИНИНГРАД.

Напишу нашу историю. Жили мы на ДВ, на берегу Татарского пролива. Лето дождливое, тепла мало, зима правда мягче намного, чем в Хабаровске. С работой туго, как и везде в провинции, все овощи, фрукты китайские, молочка из Амурской обл., мясо импорт и т. д. и т. п.Съездили в 2015-м в Калининград в отпуск, как на другой планете побывали)))Решили, будем переезжать, хоть и страшно. Выставили на продажу квартиру, машину. Покупатели нашлись в середине лета, в начале сентября, перед вылетом, отправили вещи ПЭКом, вышло 1,5 тонны, почти 11 кубов, это вместе с обрешеткой. Заплатили перед получением, 64 т. р.все доехало в целости. Сняли квартиру на неопределенный срок и начали искать жилье постоянное. Все варианты у риелторов, куда ни ткни. У нас было на все про все 2млн. р.Старую мебель мы не брали, поэтому надо было кое-что покупать. На наши деньги нам предлагали жуткий мрак)))Параллельно мы искали сами везде, где только можно. В результате «уперлись» в «Новое Голубево».Малоэтажная застройка, в пригороде, правда район — гурьевский, хотя сам Гурьевск в другой стороне. Чистый воздух, тишина и спокойствие, для тех, кто не любит городскую суету. НО… Это новостройки в сером ключе, мы купили с маткапиталом 2-х комн., 49,6 м кв., 1,650млн. р.Собственно осталось на ремонт и мебель. В квартире стяжка была, газовый котел (автономка), разводку электричества муж сам делал, штукатуров и плиточника в ванную мы нанимали. Здесь многие обои так клеят, не штукатуря, потолки делают натяжные. Сданы уже две очереди, первая в 2015-м, вторая в этом августе, мы в первой купили. Жители-пенсионеры, молодые семьи с детьми.
С продуктами здесь лучше, чем на ДВ, по крайней мере, где мы жили. Молочка местная, очень вкусная. Здесь много ферм и предприятий. Мясо, свинина, покупаем охлажденное, я беру по 189 р, курица 136 р., картофель 12−15р. бананы по акции в Виктории 49 р. шоколад местный — 26−34р. Молоко «Залесский фермер» — 34−39Р. за литр. Хлеб очень вкусный от Кенигбеккера и в Виктории, тот, что сами пекут. Сейчас к НГ очень много мероприятий, есть куда сходить с детьми и без. Много уютных кафешек, в ресторанах и кафе с 12−00 до 17−00 (время у всех примерно одинаковое) комплексные обеды, 1-е, 2-е, салат и напиток за 220−280 р. обычно по два блюда на выбор. Нам нравится ресторанчик «У Гашека» в центре. Здесь есть рестораны с собственными пивоварнями, их пиво еще можно купить в сети «Пивной Двор», Понарт очень вкусное)))
Ноябрь был дождливый, было так, что и дождь и снег и град, потом опять дождь))))Часто сильный ветер, снег долго не лежит, тает. Температура днем бывает до +7.Говорят в прошлом январе две недели было -20,посмотрим как будет в этом. Пока тепло.
Вакансий много разных, но, к сожалению, дело к НГ, пока муж не устроился. Старшую в школу определили, младшую пока на очередь в дет. сад поставили. У нас в комплексе есть помещение готовое под дет. сад, но пока желающих его открыть нет, ждут, когда побольше жителей будет, во второй очереди, делают ремонты, заселилось мало.
Если у кого есть вопросы, спрашивайте, отвечу.

Кредит на покупку хозяйства Кредит на покупку хозяйства

Всем доброго дня! Вот наконец и мы переехали в чудесный город Калининград. И пусть не всё получается с первого раза, мы очень счастливы, что мы это сделали. Город и правда чудесный! Доброжелательные и вежливые люди, да и в самом городе какая-то аура доброты и позитива. Гуляли по городу пока мало, но вскоре наверстаем упущенное.
Что касается бытовых вопросов: старшего ребенка без труда устроили в школу без всякой прописки, квартиру на съем нашли ещё будучи в своем городе. Нас встретили с аэропорта, привезли в квартиру. Вещи перевозили ТК ПЭК, всё в целости и сохранности. Сейчас сделаем временную регистрацию и поставим младшего сына в очередь в садик. Работой пока не озадачивались, но посмотрев предварительно вакансии, сделали вывод, что работа есть, было бы желание ее найти.
Если у кого-то есть вопросы, задавайте, с удовольствием на все отвечу. До сих пор живы в памяти воспоминания, как сама долгими ночами выискивала в Интернете свежую информацию про город и не могла начитаться, хотелось ещё-ещё и ещё. Ну, а теперь мы здесь, и готовы сами делиться этой информацией!

Если есть такая возможность, поживите в Калининграде побольше, не только зимой. Зима, мое мнение, здесь самый неинтересный сезон. Она здесь серая, почти без снега. Октябрь обычно спокойный, приятный и еще все деревья зеленые. В ноябре много дождей, как и в декабре. Но в декабре еще и пик ветров, штормовые предупреждения не редкость. Во второй половине января ложится немного снега. Февраль — «зима», температура редко ниже -10, часто около -2. В марте обычно снега уже нет, но всё сероё, в апреле деревья распускаются и можно сказать, плавно начинается лето. Все сезоны плавно перетекают, бывает что в июне еще пользуемся автономным отоплением. На мой взгляд, четыре месяца я здесь терплю, а восемь месяцев в году меня радуют.)) И еще радует, что жара и морозы здесь редкость.
В остальном — примерно так же, как и в большинстве областных городов. Но из их длинного списка, пожалуй, по качеству жизни ближе к верхним строчкам. Про районы города говорить можно долго и это очень индивидуально. Город пестрый, в плане архитектуры и инфраструктуры. Если не работаете, все районы подойдут, да еще и можете попробовать пожить годик на побережье, например, в Зеленоградске и Светлогорске. Часто калининградцы в возрасте едут на пенсии жить в эти небольшие уютные для пенсионеров города. Хотя и молодежи в них достаточно, но если работать, то лучше переезжать в сам Калининград.
Я замечаю, у многих переезжающих полная адаптация и понимание, в какой город и жизнь они приехали, появляется на второй-третий год. Пожили полтора года в Анапе, поживите полтора года в Калининграде) Там и будет виднее.

Напишу немного о городе, приютившем меня.
Сам родом из Краснодарского края, 8 лет прожил в Ставрополе, оттуда и переехал в Калининград в 2005 году. Первач супруга уговорила. На тот момент была жена, дочь 1 года, машина, квартира и хорошая работа в сфере продаж в западной компании с приличной белой З. П. Имущество продали, вещи в 5тонный контейнер и сюда. А здесь получилось купить 2 пожилых машины и остались $ на первое время. Пришлось начинать с 0.
С работой здесь порядок для тех, кто не боится ее и замарать руки. 8 лет проработал в сфере продаж на «дядей», торговым представителем, супервайзером. Зарплата выше среднего по области, потому как много питерских и московских филиалов, с соответствующим доходом. Сейчас можно зарабатывать 50−60 т. р., если полон энергии и нервных клеток, ну и не глуп. 2 года назад, построив себе дом по выходным и вечерам (не имея строительного опыта и образования) я понял, что в Ставрополе надо было учиться не в Технологическом колледже, а в Строительном техникуме (через дорогу от нашей общаги), я ушел из торговли и пошел работать «на дядю» монтажником ограждений. Теперь работаю на себя с 2мя помощниками. Так вот общаюсь с коллегами. Доход грамотного строителя (образование не показатель) хоть на фирме, хоть частника, работающего не на окладе, нпчинается от 50 т. р. У частника верхний предел значительно выше. Знаю многих приезжих из казахстана, кто работает, не ленив и стремится, пробует, тот нормально зарабатывает. Штукатур-маляр на фирме с окладом имеет 25−30 в месяц. Ко мне ходит азербайджанец штукатурит стены, имеет в день 3−7 т. р.
По климату. Зимы плюс-минус одинаковые. Летом мне здесь гораздо комфортнее. Но надо привыкнуть, солнечных дней мало осенью-зимой, первое время прилично угнетает. Дождливых дней гораздо меньше, чем принято считать. Осенью бывают затяжные. Что мне конкретно не хватает — теплого моря, т. к. люблю поплавать часик. Но есть выход — озера с чистой и теплой водой. Я не рыбак, но по количеству знакомых рыбаков, есть где разгуляться. С охотой такая же петрушка.
Калининград, красивый город, со своими недостатками. Основным считаю узкие дороги и множество автомобилей, как следствие пробки. Велосипед хорошее решение, если есть возможность. Работая торговым представителем, чаще передвигался на нем, значительно экономил время и главное нервы. Дороги в целом хорошие, но вот многие дворы, видимо, не делали со времен штурма.
Социалка. В 2007 первой супруге пришлось идти в 24 Дет сад няней, чтобы устроить дочь без очереди. Сейчас, говорят, все значительно лучше. В поселке, где построились, с рождннием 2 дочери встали на очередь в сад и в 2 года пошли в ясли. Школа в соседнем поселке, возит автобус. Я очень люблю свое место жительства. До центра К-да добраться быстрей, чем с некоторых районов города, хоть на машине, хоть на общественном транспорте, интервал 15−20 мину. До моря на нашине 20−30минут соблюдая ПДД. Сейчас лежу в Областной больнице после операции по полису ОМС. Есть, конечно, области для улучшения, но не критично. До этого вылечил зубы в коммерческой стоматологии тоже по полису ОМС, т. е. бесплатно. Результатом доволен.
Александру из Тюмени. Сельского хозяйства 10 лет назад в области не было вообще. Едешь 100 км в Советск — ни одного поля, ни одного хозяйства. Сейчас много катаюсь по области, и земля обработанная появляется, и хозяйства вырастают/возрождаются, тепличные комплексы растут. Значит это кому-нибудь нужно (выгодно).
Может немного сумбурно, но как получилось.

Мы тоже уехали из Челябинска в Калининградскую область город Гвардейск 6 лет назад. И совсем не пожалели, а наоборот. Хочу сказать Вам свое мнение о Калининграде и области. Город Калининград сейчас расстраивается со всех сторон, очень много за последние 5 лет переезжающих с разных уголков России. Жилье в самом городе можно купить по разным ценам, все зависит от района. В области с жильем без проблем, как с вторичкой, так и новым, хочу сказать что за 1500000,00 можно купить 3-ех комнатную квартиру в новом доме или вообще шикарную усадьбу 1га. Мы так и сделали, купили усадьбу, дом у нас 160 кв. м. правда постройки немцев еще, но крепкий, теплый и со всеми удобствами в доме, у меня большое тепличное хозяйство, занимаюсь сама. На территории есть свой пруд, там у нас мангальная зона, небольшое хозяйство из кур, поросят, кроликов, вообщем работает муж, два старших сына в самом городе, а я не работаю на предприятии, веду хозяйство. У нас есть старшая дочь, она учится в медицинском в Калининграде и мы ей купили там однокомнатную квартиру, но ее все тянет сюда, все выходные у нас. С работой проблем совсем нет, в любой сфере есть вакансии, да и можно ездить на заработки в Польшу. Зимой сыновья подрабатывали, там и заработали хорошие деньги, мы все летом ездили отдыхать заграницу. Тут с этим проблем совсем нет. В магазинах есть все, а если что-то то можно и Польшу съездить, там дешевле еще. Мы так и делаем, весь ремонт в доме сделали с покупок в Польше. Когда уезжали из Челябинска переживали как будем, ехали в ни куда. Продали квартиру в Советском районе за миллион, думали, что не хватит на жилье, но здесь все проще, чем там в Челябинске. Так что смотрите сами, приезжайте посмотрите сами, думаю, что обратно точно уже не уедите. Мы так уже 4 семьи своих друзей перевезли сюда и ни кто не пожалел, а только слова благодарности слышим. Правда все выбрали разные районы, но часто видимся. Кстате до моря рукой подать, час и мы там, дети наши сказали, что ни когда не поменяют эту жизнь, на ту что была в Челябинске. Вот все что я хочу сказать Вам, думайте сами и ни кого не слушайте.
Я в шоке от того, что пишут тут. Смешно правда. Не ужели так и не перевелись еще смутьяны коммунизма, ужас. Не верьте, все это дурь. Мои знакомые тоже переехали с тремя маленькими детьми в Балтийск тем летом, тоже Челябинцы, приехали с 30 т. р. сняли дом, устроились оба работать, хотя у Лены вообще нет образования, работает продавцом и получает 25 т. р., Андрей устроился в судовое разнорабочим и получает тоже 30 т. р. Дети в саду и школе. Живут не нарадуются. Да и что говорить, только одно, что у детей есть реальная возможность жить как люди, а не рабами быть. Вот важное. Мы тут хоть и РФ считаемся, но живем на западный манер. Люди добрее, чем в Челябинске, да и проще во всем. А на счет того что работы нет, это лож, работы много, только вот зарплаты не высокие, но если сравнивать с Челябинском то разницы нет, экология чище, дети так не болеют, как в Челябинске.

Из плюсов — климат, природа, море, архитектура местами. есть где погулять на природе.
Но я, живя в городе-миллионнике не видела такого огромного количества машин. Так что «тишина» относительная.
Что касается людей — вроде мата не слышно, зато курят тут почти все. Если у нас уже как-то побаиваться стали, то там запросто стоят, дымят, неважно что рядом на остановке дети.
Постояла я на такой остановке, вдохнула автомобильные выхлопы, сигаретный дым, пыль и как-то грустно стало.
Город, кстати, не такой уж и маленький. куда-то добраться — 30−45 минут кружить по этим странным дорогам (если без машины).
Ещё могу дать зарисовку типичного калининградца 🙂
Рюкзак на спине, бейсболка, джинсовые шорты. Так ходят почти все мужчины, любого возраста. Иногда к этому комплекту добавляется велик.
Очень любят сочетание цифр 666, обыгрывают его в разных вариантах на автомобильных номерах и где придётся. Прям как дети)
В городе много полок для обмена книг и это, конечно же, очень здорово. В магазинах можно увидеть недорогую и вкусную молочную продукцию, например, недорогие сливки.
Школы, как мне сказали, почти все переполнены. В большинстве это старые шлакоблочные здания, как-то ужасно они выглядят, если честно.
В общем, можно поискать тихое место в области, чтобы наслаждаться плюсами. Однако это будет вдали от «цивилизации», что не всегда удобно).

Кредит на покупку хозяйства Кредит на покупку хозяйства

Ездила в этот город «на разведку». напишу своё мнение. Очень много машин, они повсюду. Нет главных и второстепенных дорог, все дороги одинаковые, и по всем мчатся автомобили. Таксисты и водители маршруток не знают города. Доехать куда-нибудь без пересадок практически невозможно.
Городки у моря не имеют нормальной инфраструктуры, торговых центров.
Сфера обслуживания — это что-то. Продавцы не имеют понятия о том, что продают, пытаются быть корректными, но при первой возможности становится ясно, что перед вами не консультант, а рыночный торговец.
Любимый вопрос горожан: «А где вы работаете?». Его вам зададут все — начиная от работника сотовой связи. Сначала даже был шок от такой бестактности. Всё-таки, для жителей средней полосы России Калининград — это большая деревня.

Город как город.
Конечно не такой прекрасный как Мухосранск — Набережные Челны, но тоже вполне приличный.
А если серьезно, у города много проблем. И экономика не развивается, градоначальники ставку, почему-то делают на торговлю, а не на развитие предприятий и поддержку малого бизнеса. Дороги в отвратительном состоянии. Тротуары тоже. Деревья вырубают для строительства всякой фигни, навроде Т. Ц. Такое впечатление, что власти считают, будто их уродские строения и куча полупустых магазинов привлекут туристов больше, чем те немецкие здания и парки, что они сносят для этих целей. Работа есть, но что бы при этом достойно жить, их нужно иметь не одну. Цены в магазинах совсем не радуют и коммуналка взлетела до небес.
В общем, все как у всех.
Но я люблю этот город. Ни смотря ни на что ^__^

Просмотрел комментарии и смех разобрал. Особенно от тех, кто пытается понять, где жить хорошо?

Вспомните поговорку — нет худа без добра. Она же работает и наоборот, нет добра без худа. Батарейка не будет работать, если в ней будет два плюса или два минуса.
Соответственно мой комментарий. Первое — это плюс Калининграда. Второе — это минус.

+ Близость Европы, возможность слетать в ту же Италию за 50 долларов из Польши. — Сложность логистики, поездок в Большую Россию, геополитические риски
+ Мягкая зима и нежаркое лето. — Сырое холодное лето, ветреная промозглая зима.
+ Чистый город, хорошие дороги, мало дебилов на дорогах — Изношенность во многом ещё немецкой инфраструктуры, узкие улицы, транспортные пробки, загазованность центральных улиц.
+ Морская и прочая рыбалка, красивая природа, необычная архитектура, компактность города. — Низкое качество продуктов, однообразный выбор продуктов, отсутствие нормальной медицины, завышенные цены.
+ Близость моря, широкие и чистые песчаные пляжи. — Холодное и грязное море.

Сравнивал на примере Воронежа, в котором я родился 50 лет назад и езжу на своём авто в гости каждый год. В Воронеже на второй день после уборки в квартире пятки чёрные. Водители — убийцы на дороге, гопники ещё не перевелись. Зимой жуткая грязь чуть в стороне от центра.
Зато летом тепло.) Продуктов навалом местного производства, а не синтетики импортной, как В Калининграде. Карпы клюют хорошо в прудах. И у девушек ноги длиннее и сиськи больше. Наверное от того, что я туда без жены езжу. Гы гы.))

Вывод такой, надо выбирать по принципу, где больше плюсов. Мне, например, в Калининграде всё устраивало и устраивает все 30 лет что здесь живу, кроме одного. Это видимо возрастное. Последние пять лет стал понимать, что климат не подходит. Вечная сырость и холодный ветер по молодости не мешали, а сейчас начали ныть суставы зимой, какая то депрессуха, сонливость, вес трудно сбросить.
В том же Воронеже я как будто лет 10 по приезду летом сбрасываю. Хотя зимой я жить там не хотел бы, только летом.) Вот такие мысли.

Бывали неоднократно и в Калининграде, и в приморских Светлогорске, Зеленоградске. Славные города. И дышится там классно! И природа — восторг! Поражает взгляд девушки из Набережных Челнов. Челны-город, в котором «забыли» проложить тротуарную сеть, где нет ни одного исторического местечка, где один более менее приличный торгово — развлекательный центр. Пройтись по городу, насладиться прогулкой — это не про Набережные Челны. А набережная городская? А пляж? Стыд и срам! Серые и мрачные коробки жилых зданий. А новостройки точечные, недоразумение, да и только. Справедливости ради, с торговыми центрами типа «Эссен», «Магнит», «Лента», проблем нет. Работу найти сложно, могут при собеседовании поинтересоваться «а знаете ли Вы татарский язык? Нет. А как же Вы будете общаться с бабушкой, которая придет к Вам на прием…» И от ворот поворот. Люди разъезжаются, кто куда, в основном, в столичные города. А Калининград, город с потрясающей историей, город удивительной красоты! Как и любой город, со своими проблемами. Калининград такой у нас один!

И так вот дошли руки наконец до форума. Осилил всё что тут написали с последнего моего поста.
Я был в Калинграде с семьёй в октябре-ноябре 2015 года. На разведке. Я специально поехал осенью, а не летом. И что я могу сказать. Город мне, как северному жителю, очень понравился, и больше всего мне понравился КЛИМАТ! Для меня это просто райский климат. Я понимаю почему, многим (например приехавшим из Казахстана) он не нравится, но для меня жителя крайнего севера где 9 месяцев зима, по месяцу на весну и осень и нечто называемое лето, прилететь в конце октября из своих -30 в калининградские +14 — это ли не РАЙ?
Мой старший сын спроси: — «Пап, а у них здесь зима есть?»
На что я ответил: «Да, есть. На пару недель выпадает снег в январе или феврале.»
Узнав этот факт мой сын воскликнул: «Пап, да они халявчики. Давай останемся здесь жить.»
Вот так вот.
Что могу я сам сказать про город. Многое что здесь пишут калинградцы, и те кто побывал в нём правда, НО ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ ВАШЕЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА ЭТИ ФАКТЫ.
Да трудно с работой. Но смотря кому. Мне инженеру, трудно, здесь нет промышленности, и я это прекрасно понимаю, и не ною. А моя жена, бухгалтер, у неё вообще нет проблем пока мы были она уже смогла присмотреть пару вариантов с зарплатой на 25−30 т. р. — ФАКТ!
Присмотрелись к жилью. Смотрели варианты как частного дома так и Ж. К. Да старые постройки хрущевки, это конечно не комильфо, но новостройки просто отличны, начиная от самого Калининграда и заканчивая скажем Зеленоградском, и цены я бы не сказал что кусаются.
С продуктами тоже все не однозначно, в гипермаркетах да дороговато, но вы на рынок сходите, у фермеров молочка гораздо дешевле, у них и своя сеть фирменных магазинчиков есть.

Кредит на покупку хозяйства Кредит на покупку хозяйства Кредит на покупку хозяйства

Если позволите, выскажу свое скромное мнение. Почти всю тему осилила, ладно, весь 2015 год 🙂 и вот какой вывод (капитанский, конечно) могу сделать: очень важно ОТКУДА ты переезжаешь в Калинград, т. е. не просто сравнение его с остальными городами, а конкретно с тем, из которого собрался уехать. Я родилась и выросла в Череповце, так вот по всем пунктам Калининград выигрывает, для меня лично. И вот почему. (не отправляйте меня в тему про Череповец, я туда не хочу :))
Первое и, пожалуй, самое главное для любого череповчанина и ему сочувствующего — экология! Наш родной завод «Северсталь» (в народе попросту СС), совместно с «ФосАгро» и иже с ними, губят нас уже много лет, хуже, наверное, только в Норильске, о чем и говорит многолетняя статистика по загрязнению окружающей среды. Помимо этого, у нас в скором времени, несмотря на петиции и протесты, начнут строить ЦБК (Целлюлозно-бумажный комбинат), чем окончательно добьют последние остатки экологии и здоровья.
Второе — работа. Здесь мне могут возразить товарищи, мол, такой промышленный город, 2 огромных завода, куча рабочих мест с высокой зп. Да, два завода, да средняя зп по городу благодаря тому, что больше половины населения на этих заводах пашет, по разным источникам, 25−35 тыс. руб, НО, если ты не славный металлург или не менее славный химик — делать у нас нечего. Тем более все самые хорошие (читай нагретые) места уже давно занимают родственники, друзья, одноклассники и пр., то есть то самое «кумовство» о котором здесь было неоднократно сказано. ЗП в остальных сферах нисколько не отличается не только от Калининграда, но и от бОльшей части регионов Р. Ф. Те же 12−15−20 т. р., в зависимости от дяди. Муж у меня ITшник, программист, так вот, если верить хэдхантеру, который мы мониторим уже почти год, то вакансий в этой сфере в Калининграде в 4−5 раз больше, и бонусом присутствие в КО международных компаний с возможностью работы удаленно или даже переезда в Европу. Моя же трудовая история охватывает и рекламную деятельность и страхование и даже кинобизнес, поэтому эти 12−15−20 мне все равно в каком городе получать, но пусть уж лучше это будет поближе к границе нашей необъятной, чтобы в случае чего, можно было, простите, свалить на тракторе 🙂 А уж для моих родителей-пенсионеров, которых мы собираемся перевести следом — тут даже народ в комментах единогласен — почти райское место.
Погода и климат. Из-за них тут в основном главный сра… сравнительный анализ 🙂 Что могу сказать, глупо, наверное, сравнивать КО с Краснодарским краем и другими южными регионами, да простят меня калининградцы, но тут «не то лето» и «не то море», на которое так любят ездить наши соотечественники, дабы согреть и затемнить телеса, тут скорее равномерно тепло и комфортно в течение года, а уж на глобальный прогрев нужно уезжать в отпуск в тот же Краснодарский край или, если позволяют финансы, в Европу. Опять же, в Череповце высокая «болотная» влажность, ветра, отопительный сезон 8 месяцев в году, может быть я и буду скучать по снегу, но после преодоления не чищенного пути до дет. сада с коляской несколько раз за зиму, хочется весь этот снег отправить в Африку 🙂
ЖКХ. Это вообще бич России. Тут даже комментировать нечего. Приведу свои цифры за январь 2016, вдруг кому будет интересно. Квартира пл. 60 кв. м, прописан 1 человек — бабушка 86 лет, ветеран войны, как следствие это еще не самый дорогой вариант, как вы понимаете. Счетчики на воду, электричество, газ. Итак: содержание и ремонт 989 рублей, отопление и подогрев воды (ЦО) 3845, холодная вода, стоки 801, электричество 590, интернет+тв 590, газ 16, кап. ремонт 450. Итого 7281, много или мало решать вам.
Красота, архитектура и пр. Тут на вкус и цвет фломастеры разные, но мне в силу достаточно многочисленных вылазок в Европу, гораздо приятнее смотреть хотя бы на остатки немецкой архитектуры, чем на стройные ряды серой застройки промышленного города и православные церкви.
Образование. Вся молодежь, имеющая финансовые и интеллектуальные возможности, у нас едет в Москву и Питер, тут тоже разницы между нашими городами особой скорее всего нет. Единственное, что я мечтаю все же отдать дочь в польский ВУЗ, чтобы она в дальнейшем имела возможность уехать из страны, а из Калининграда это сделать проще, чем из Череповца.

Вывод: если сравнивать с тем городом, в котором я живу сейчас, Калининград выигрывает почти по всем пунктам, по крайней мере приведенным выше. Однако это не значит, что я завтра сюда перееду. Мне до сих пор не до конца ясна ситуация с жильем, ценами на продукты и услуги и самое главное, что ждет область в этом году в связи с отменой ОЭЗ, и в 2018 в связи с Ч. М. Так что, дорогие калининградцы, буду очень благодарна, если найдете время и ответите на вопросы, заданные в этой ветке, например про те же магазины, школы и сады.
Ну, а если вдруг, у кого-то есть вопросы про Череповец — отвечу с удовольствием 🙂
Простите за «многабукав», надеюсь кому-то была полезна! 🙂

Здравствуйте. Теперь и мы с мужем в Калининграде живём. Переехали из Красноярска. На переезде настоял муж. Последние пару месяцев в городе не снимался режим «Черного неба», дышать было нечем, даже в спальном районе, не говоря уже про центр города. В середине января муж отправился на разведку, город ему понравился, снял нам квартиру и вернулся за мной. Вещи, технику, мебель отправили транспортной компанией. У нас трое котов, так вот я взяла на себя перевоз животных, а муж отправку груза и продажу нашей квартиры в Красноярске. Прилетели с котиками. Сразу, выйдя из самолета, почувствовала невероятно свежий воздух. Город понравился, мне показался очень чистым и ухоженным. Правда нет знакомых и от этого мне грустно и одиноко.

Побывал и я в Калининграде…
Полтора месяца, жил на Эльблонгской, Тургенева, Артиллерийской.
Мда.
Вкратце, что бы не развозить на несколько томов.

Экономика:
Регион экономически депрессивный, промышленности и индустрии нет и не будет. Соответственно только сфера услуг, все оказывают всем услуги. Теплится с\х, но ввиду анклавности перспективы роста призрачны.
С экономикой оооочень тяжко. Ели на материке у вас хорошая з\п лучше не соваться, 18−25 тыс потолок. И то только торгаши, инженерных, технических вакансий нольский ноль.

Люди:
Люди серые, мрачные, как молью прибитые, очень много пожилых, более того многие из них вообще под газом или с бодуна.
Ярких красивых женщин нет, можете хоть за доказывать мне. Обслуживание всюду куда бы ни пришли твердая тройка. Выше фото замок Нессельбек — посмотрите там на официанток, рябые косые, зад ниже колен висит, двух слов связать не могут.

Климат:
Климат нормальный по сравнению с Сибирью и ДВ просто рай, факт, ни холодно ни жарко, дожди не затяжные.

Архитектура:
БОльшая часть города напоминает Набережные Челны, облезлые, мрачные девятиэтажки. Площадь где разрушенный долгострой это что-то, да и главная площадь то же…
Часть города более менее. Область, местами, красивая, не все немецкое еще разрушили, это радует.

Размеры анклава:
На велосипеде можно проехать из конца в конец за день. Т. е. от границы до границы на машине полтора часа езды. Все.
Оооочень тесный регион, микро мир какой то. Европа рядом, но как часто туда поедешь с з\п в 20 тыс рублей?
Инфраструкура: Город ооочень средненько, узкие, запруженные транспортом улицы. Сам транспорт в большинстве случаев ржавое корыто из Европы. Сам город маленький, рынок труда ноль.
Цены:
Космической разницы я не увидел, что-то да, дешевле, а что-то так же как скажем в Хабаровске (. ).
Мясо да, резанул глаз ценник, 220 руб что ли.
Стоимость жилья не сопоставима с уровнем жизни местных. Покупать квартиру за 5−6 млн, что бы потом работать на износ за 20 тыс рублей.

Итог:
Очередной раскрученный миф.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции 🙂 Никому ничего доказывать не буду.
Всем удачи!
P. s.
Да, после Калининграда поехали в Белоруссию. Ребята, это да (. ). Красивые, рослые люди, что мужчины, что женщины.
Мисс Европа можно устраивать прямо на троллейбусной остановке!
Чистота, порядок. Люди безумно отзывчивы и дружелюбны. Криминал? У родных второклассник в Гродно с двумя пересадками на автобусе ездит в школу один.
Однозначно надо копать в ту сторону :))

Мы с мужем переехали в Калининград из Сочи 2 года назад! Здесь нам очень нравится, город красивый, с историей, с большим количеством достопримечательностей, парков и зон отдыха! Работу в Калининграде можно найти и получать за нее достойную зарплату! Мой муж получает в 2 раза больше, чем в Сочи за одинаковую работу! На форуме часто пишут про старые дома, но где в России их нет! Я училась 5 лет в Питере, а так же много путешествовала по России и везде одни и те же хрущовки! У нас в Сочи их тоже было придостаточно, но к Олимпиаде их покрасили и проблема решилась! Так будет и в Калининграде, даже самые заядлые скептики уже обратили внимание, что дома начали реконструировать. Что касается климата, я вообще не понимаю людей, которые вечно жалуются, даже нам южным людям климат нравится, не холодно зимой и нет жары летом и солнца здесь тоже достаточно! Наверное, многие думают, а вот на юге всегда прекрасная погода… но все совершенно нетак, зимой постоянно идут дожди, хотя на улице конечно градусов 8- 10 и это в Сочи, а вот в Крыму например и минусовая температура зимой вещь постоянная! И кстати, высокая влажность присутствует во многих городах нашей страны, а не только в Калининграде (а то я так часто слышу про эту влажность) Вообщем Климат намного приятней, чем в Москве или в Питере) Мне нравится, что здесь строится огромное количество детских садов и школ, чего так не хватает в Сочи! Плавать я никогда не любила так что холодная или теплая вода в море меня мало интересует, я больше люблю смотреть на море и хочу заметить Балтийское побережье очень красивое. Правда прошлым летом я искупалась 2 раза, вода была теплая, а когда приезжали наши друзья из Сочи, то купались и вода была достаточно холодной! Калининград по сравнению с Сочи город большой, ведь сам Сочи маленький, но к нему приплюсовывают все поселки которые находятся и в 100 км от Сочи и так считают численность! Это все равно что сказать, что и Светлогорск и Зеленоградск и другие города области это все Калининград! Кафе и ресторанов здесь полно, театры, кинотеатры, катки и многое другое! Многие на этом форуме пишут негативно о местных жителях, но на мой взгяд это все неправда! За 2 года у нас появилось много друзей Калининградцев и все они хорошие люди, всегда помогут и подскажут. Вообщем каждому свое, жить надо там где комфортно и где нравится.

И для меня Калининград — лучшее, что есть в РФ! Здесь и климат, и красота немецкого духа, и умиротворенность, и море, и белый песок Янтарного, и доступные путешествия (на автобусе или машине, не надо оплачивать дорогостоящий перелет!), и движение города (все-таки около 500 тыс. население только официально!). Вот еще немного осеннего города!

Кредит на покупку хозяйства Кредит на покупку хозяйства

Закидали тапочками)))) Все обиделись). Сайт для тех кто хочет переехать. А те кто живут уже в этом регионе, конечно будут защищать и хвалить. И это правильно. Но те кто хочет переехать, подумайте 100 раз. Съездите не летом, а осенью в этот город. У вас будет реальное мнение. Летом и убогая деревня в зелени и-красивой может показаться. Поговорите с людьми, которые там живут. Достопримечательности можно приехать в отпуск посмотреть. А жизнь надо менять к лучшему. Вы же переехать хотите, чтобы улучшить что-то, а не просто так. Осенью и зимой, вы сможете оценить перепады погоды и давления. Не каждому этот климат подойдёт. А если всё понравиться — переезжайте. А я сказала своё мнение. Удивительно, что на моё мнение столько негатива. Правду сказать нельзя. Зачем хвалить и писать не правду, если город оставляет желать лучшего.
Россия про эту область забыла, и можете продолжать негодовать. А это так. Не обсуждаю новые районы, где новые дома. А пишу о том что видела. Не боюсь написать правду и вашим властям написала и на сайт призидента, что город и область запущена. А если вы думаете, что нападками в мой адрес, город станет лучше, то вперёд к светлому будущему))). Столько писем, все бу бу бу. ЗАПУЩЕННЫЙ ГОРОД и В УПАДКЕ ВСЯ КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ! Не спорю, каждый кулик своё болото хвалит. Если лучше не видеть — и это за счастье. Ребята, вам нравиться и слава Богу! Своего мнения не изменю. Слёзы, а не город. Напишут же: маленькая Европа в России. Не смешите и не стройте иллюзий! Некоторые райцентры ухоженнее, чем Калининград. Молиться на памятники построенные немцами, пожалуйста. Архитектора в городе в помине не было. натыканы дома, где есть свободное место. Серые некрашеные, обшарпанные бетонные здания 60−80 гг, повсюду, просто посмотрите по сторонам, раз не видите. А школы? Не красили, со времён как построили. Банеры висят через проспект, на домах таблички на табличках с вывесками мелких магазинчиках. Вид городу придаёт ужасный. Ооооо — рынок, это вообще отдельная тема. Чиркизон был по сравнению с ним — дворец. Несколько торговых центров — курам на смех, как в сельпо. Кто-то написал: Ашан рядом — в Польше. Жесть! За продуктами, в другую страну. Ещё раз подтвердили, что город не развивается, даже больших продовольственных магазинов нет (кроме мэтро). Ассортимент бытовой техники, как будто свезли всё что негоже из России, выбор минимальный. Приличных строительных гипермаркетов нет, на подобие Мегастроя и Леруа Марлен. Кафе разбитые и закрытые санатории по набережной в городе Зеленоградск (кто то спрашивал. отвечаю). Родственники тоже обиделись, что Калинингад и область нам всем не понравилась. Хотя возле дома, где они живут, дорогу не ремонтировали больше 20 лет. её там просто уже не осталось). Сами говорят, что все большие предприятия в девяностые позакрывались и заработать хорошо — трудно. Заработок 15−20 т. р. А цены как в центре России, и многие товары дороже. Радость у жителей Черняховска, что кинотеатр открыли. А на дворе 2016 г. Вы ездили с Калининграда в эти городки? По дороге вид, как после войны. Заброшенные поля, а родственники говорят, что раньше всё обрабатывалось и выращивалось на них. Теперь всё заброшенное и заросшее. Домики немецкие стоят. Они построены ещё были до войны. а в них люди живут. там уже всё сносить надо и новое строить, потому что вид гнилушек. А людям жить больше негде. Сколько домов этих пустых стоят, без окон. Уж лучше разобрать их, раз отремонтировать власти не могут. Можете писать мне гневные отзывы. Без проблем! Правильно кто-то сказал на сайте: город для пенсионеров, кому не нужно зарабатывать, учить детей, жить. А если просто проживать — то в самый раз. Мысль моя одна, что Россия не выделяет денег области, что ремонт, благоустройство города — на нулевом уровне. А если вы приняли всё так близко к сердцу, извините. Что мы увидели, почувствовали — то и написали. Зачем хвалить, если город и область оставила только уныние и разочарование. Самое главное берегите нервы, таких городов полно. Спасибо всевышнему, город в котором я живу центре России. Дай Бог здоровья нашей власти, что всё ремонтируется, развивается, строится. После поездки в Калининград, поняла все плюсы своего города. А раньше их просто не замечала, принимала как должное. Всё познаётся в сравнении. Кстати, обсуждая эту тему с друзьями и родственниками, кто был в Калининграде, из 6 человек: пятерым — не понравился город. Одному понравился, так он из городка в Карелии — Кемь. Там ещё всё печальнее, поэтому Калининград ему понравился. А лучше не мне обиженные письма пишите, а своим властям и особенно архитектурным чиновникам, чтоб порядок наводили в городе. Ну если добиваться у Калининградских чиновников и у правительства России улучшения жизни вам слабо, пишите обиженные послания в мой адрес))). Если вам нравиться в какой обстановке вы живёте и маленькие плюсы для вас супер и минусов вы не замечаете, то это великолепно. Труднее жить в городе и каждый день видеть эту запущенность, одевайте розовые очки. Поругайте с пеной у рта моё мнение и не стремитесь к лучшему. Ещё бы власти мои комментарии прочли. Может тогда, ваш город станет хоть капельку цивильнее. Всем удачи.

Очень печальное мнение о городе. Область совсем не финансируется или всё воруется. Толку то, что заграница рядом? Да, есть достопримечательности, как и во многих городах. Но, всё остальное… Дома построенные до 2000гг, оставляют только слёзы. Город грязный, дома не крашеные, штукатурки на домах нет. Дороги тихий ужас, во дворах особенно. Общественный транспорт, вызвал полное удивление. Автобусы — все выпуска прошлого века. Даже уличное освещение полное безобразие. Ощущение, что вернулась на 20 лет назад. В девяностых, в застойное время, такие брошенные города были во многих уголках России. Даже крупных торговых магазинов нет, только Мэтро — но эта торговая сеть не из дешевых. А магазины бытовой техники и электроники — жесть. Как в деревне. Парки, карусели — слёзы. Я не ругаю Калининград. Я ругаю чиновников и правительство. Как бы я не любила Россию, но про этот район все забыли. Цены на жильё, как в промышленных городах, где есть работа. Средняя зарплата — копейки. Заводов и крупных комбинатов нет. Где людям работать, кроме торговли, никто из знакомых не смог ответить. Все крупные заводы закрыты. Съездили к морю. Да красиво. Но вид закрытых отелей, разбитых кафе… Сейчас все деньги на Крым. Его восстанавливают. До Калининградской области не доберутся, думаю никогда. Съездили ещё в пару городов в Калининградской области. Там дело ещё хуже. Всё познаётся в сравнении. Если жил в таких же Богом забытых городках, то Калининград — хороший город. Но если есть с чем сравнивать, то скажу одно: Достопримечательностями и морем сыт не будешь. Город, где приятно жить и главное чтоб была работа — важнее. Очень, очень надеюсь, что эта область России встанет на ноги и будет отремонтированным, ухоженным, процветающим. Ещё одно жирное НО. заводы строить там нереально. В эту область не завести, не вывести что-то проблематично. Т. к. нет прямой дороги до России. А Белоруссия и Литва ещё те, добрые соседи. Удачи, всем кто там живёт.

Город удивил, ощущение что я бывала здесь, что старая Пруссия это что-то знакомое, что наверное мои предки Польско — Белорусские по маме и Россияне из центральной России по отцу, побывали здесь.))))) Английская авиация постаралась здесь конечно (((((Сколько здесь погибло, об этом говорят названия улиц — памятники … воспоминания людей … И так конец июня джинсы майка и ветровка, периодически начинающийся и заканчивающийся дождичек — а мне нравится — правда ощущение прохладности воздуха ощущается — но за то нет жары и те несколько дней жары, которые были, я перенесла трудновато — не приятное ощущение — хорошо что как правило сильной жары здесь нет … Город исследовала пешком выезжала в какую то сторону и шла смотрела — Конечно начало было с острова Канта и Кафедрального Собора, где уже не раз прослушала концерт органной музыки … Зоопарк — чудесный, Парк, Верхнее озеро, Музей янтаря, Королевский дворец (или замок?) … А любимое время отдыха это Светлогорск, курортный городок, где расположен военный санаторий. Отработав неделю и оставаясь без моральных сил, я садилась на вокзале в автобус (77 руб билет) И засыпала, просыпалась в Светлогорске — Господи как хорошо, сосны, улочки, спуск к морю… а потом подъем пешком (фуникулером пользовалась один раз. Море не южное — теплее +20 вода не бывает практически, нет запаха Иода, но есть что-то другое — то что снимает усталость и заряжает энергией — Бродишь вдоль берега — смотришь на небо и море и весь негатив моей работы уходит … Балтика — это прохладный ветерок, это сдержанное пространство воды, которое осенью штормит и выбрасывает янтарь — … Я не хочу в Омск, я не грущу о нем, я в общем то и не вспоминаю его… Я не люблю зиму … в молодости как-то написала строчки… По ошибке здесь родилась — живу мне бы в Африку устроить рандеву … Конечно, Африка это так для красного словца, не люблю жару… и сильный холод тоже … Наверное будет еще продолжение… есть люди, есть город Кенинг — это тоже история …

Кредит на покупку хозяйства

2 дня в Калининграде. Климат, архитектура, инфраструктура — все отлично. Из минусов — экономика и демография. Ощущается огромный неосвоенный экономический потенциал. Здесь бы выращивать и экспортировать, и население бы раза в 4 прирастить, до европейской плотности. Не понятно, что душит аграрный бизнес? Москва мешает? Или русская лень…
Так же гнетущее впечатление произвели недострои, прямо на пляжных зонах.
И все-таки, ещё загадка, отчего тут так мало народу живёт. Почему не «плодятся» коренные? Почему не иммигрируют сюда? Какая тут загвоздка? За 70 лет можно было б в таком благодатном месте прилично народу настрогать 🙂
В общем, пока что в плане работы и заработка перспективы здесь неясны.

Читая отзывы, не могла не выразить свое мнение о городе. Живем третий год. Рвалась сюда с 2002 года, когда впервые сюда приехала. В целом-не жалеем. Климат после Дальнего Востока, когда в сутки перепады 10 и более градусов, показался раем! Нет сильной жары, нет сильного холода. За две зимы было две недели морозов -15−17 градусов, видев сорокоградусные морозы, не соглашусь, что ощущение как при минус 35, как пишут некоторые! Промозглости тоже не ощутила! Два лета, которые мы пережили в этих краях, были просто великолепные! На море ездили каждый вечер после работы! На выходные ездили с ночевкой! Третье (этого года) лето было паршивым, тепло настало только в конце июля, август также был теплым. дожди тут тоже смешные. В основном, кратковременная морось. Таких дождей, как на ДВ не было ни разу. Комарики, прежде чем укусить, спрашивают разрешения)), нет дальневосточного гнуса. Море прохладное-но ведь и Дальневосточные речки тоже очень холодные. Когда приходит теплое течение, море ни чуть не хуже южных. Песок мелкий и чистый! После шторма можно насобирать янтарь, муж фанатеет от сбора)). Нравится побережье тем, что хорошие места для пляжа (песочек), перевалив через дюну, можно разбить палаточку в красивом лесу! Есть тенек и солнце! Комфортно! В выходные народ устремляется к морю! Осень длится почти всю зиму)), сейчас днем 10!, а на ДВ уже зима. А воздух! Какой тут воздух! У города особый запах! В Балтийске зимуют лебеди.
Это лето было очень сухим, но мы все-таки насолили грибов! Яблоки, алыча тут растут везде (Это на случай, кого не устраивает цена)! Мы наделали сока и компотов, совершенно бесплатно.
С работой в последнее время стало туговато, госучреждения едва выживают, зарплата низкая, но есть частные фирмы с нормальной зарплатой. Устроиться реально. Правда зарплата, в основном, серая. Муж работает (тяжелая техника) в фирме с белой зарплатой 40 000 руб соцпакетом и т. д., регулярно индексация. Мне не повезло, у меня серая зарплата 35000 (инженер). Дети организовали свой бизнес IT, нормально развиваются. Живут в съемной квартире-12000 руб коммуналка.
Живем в центре, плата за ЖКУ летом 2400−2800 (коммуналка, телевидение, электроэнергия), зимой 500−5600.
Продукты стараемся покупать в оптовых точках. Мясо например, уже второй год берем на рынке выходного дня у дома профсоюзов, (фермерское) по 185 рублей! Овощи тоже у фермеров. Картошка в этом сезоне по 10−12 рублей! Морковь по 24, лук 25. Последний раз были 1 ноября 2015 года, если кто не поверит)).
Строится много детских садов, школ. Много центров для развития детей. Есть куда сходить, театры, концерты, развлекательные мероприятия. Почти каждые выходные проводится какой-нибудь праздник.
Медицина не хуже и не лучше, чем в большой России. Не хватает врачей. На специализированные обследования записывают, бесплатно ждать приходится месяц-два, если не срочно. Предлагают сделать платно, тогда быстро. Мужу делали операцию по квоте в Питере, ждал 2 месяца, оплатили дорогу.
Местная власть, судя по их действиям… Больше всего убивает застройка центра города! Такое впечатление, что в городе отсутствует архитектор. Вырубаются парки, торговые центры лепят везде, где есть клочек земли! Многоэтажки в исторической части города-это в порядке вещей! Из положительного-ремонтируются старые немецкие дома, превращаются в красоту! Дороги в городе оставляют желать лучшего. За городом-отличные.
Знакомая из Риги была поражена отсутствием пьющих пиво молодых людей, пьяных и бомжей!
Народ как и везде. Есть хорошие, есть плохие. Местные в основном, замкнуты в своей семье. Без приглашения холить в гости не принято. накормить тоже не всегда могут, да и чай предложить. дальневосточники сердечнее и гостеприимнее.
В части вождения автомобилей: впечатление, что права продают налево и направо.

Да уж, действительно, слишком много разговоров о калининградской погоде. Хочется и свою точку зрения высказать. Скажу так-зелен виноград или завидуйте молча! Может она и на самом не идеальная, но скажите ГДЕ погода лучше. Суровые зимы за -30 (в лучшем случае) или лето с палящим солнцем?! Одна крайность переходящая в другую. И это практически можно сказать про всю Россию. Калининград-исключение. Именно в нем золотая середина. Поэтому нужно только радоваться, что у нас есть такое замечательное место для жизни! Да, я не спорю, солнышко и жара хорошо, но на недельку на курорте позагорать. Не более того. Сильная жара очень негативно сказывается на здоровье людей. Да и резкие перепады от тепла к холоду никому еще здоровья не добавило. Как у нас в Сибири в декабре может сегодня быть ноль или даже небольшой плюс, а на завтра -30! О каком здоровье может идти речь?! А в Калининграде погода ровная без скачков. Живи себе в удовольствие и радуйся что живешь в таком уникальном городе! Да, частые дожди надоедают, но, а где их нет! В той же Сибири лето практически не стало, дожди очень часто идут. Да и вообще про погоду в Сибири можно сказать так-июнь еще не лето, а август уже не лето!)) Или как в одном фильме было сказано-лето в Сибири один день в году))) Поэтому хотелось бы обратиться к тем людям, которые собираются переезжать в Калининград, не слушайте никого и не бойтесь местной погоды! Этот город стоит того чтоб в нем жить! Минусы есть в каждом городе, а вот плюсов не будет ни в одном, кроме Калининграда!

Мы с женой с Новосибирской области и я очень полюбил Калининград! Но все никак не решусь на переезд. Был там два раза. Зимой 2010 на 2011 год и в сентябре 2011. Зима в тот год выдалась на удивление очень снежной, как в Сибири. Но все равно было тепло, ниже 8 не опускалась температура. Кто-то утверждает что местный климат очень негативно сказывается на здоровье. На мой взгляд это глупость, климат ровный, в отличии от той же Сибири. Резкие перепады давления здесь норма и как раз здесь на здоровье это и сказывается. Даже прикол есть такой-вчера получил солнечный удар, а сегодня ноги обморозил)))
Слышал, что в Калининграде большое количество людей с онкологией. Одно из первых мест в стране занимает. Возможно, но это проблема всего сегодняшнего мира, больших городов. Заводы, машины, сотовая связь и прочие удобства жизни только этому и способствуют. Несколько дней назад прочитал в инете, что Калининградская область лидер по младенческой смертности в стране, да и еще с большим отрывом. Может все-таки правда там слишком все радиактивно? Это, конечно, пугает.
И я постоянно задаюсь вопросом-почему в Кениге относительно дешевое жилье? Столько плюсов в этом городе, а жилье по приемлемым ценам. В той же Сибири, которой все пугают и в которой. как говорится, жить совсем нельзя, жилье стоит так же, и даже выше! В чем загвоздка, интересно. Проживя около трех месяцев в Калининграде, я заметил, что цены в Сибири не ниже, в чем-то даже выше. Но Новосибирск даже близко нельзя сравнивать с Калининградом. Поэтому пока все говорит за Калининград, но как говорится город глазами туриста и живя в нем-это две большие разницы.
Сейчас к чемпионату мира, наверняка, жилье резко взлетит в цене, поэтому если и переезжать, то нужно делать это в очень скором времени. Потом уже, я думаю, не купишь там ничего. Трудно решится на такой далекий переезд, но необходимо сделать это. Как говорится, нормальная жизнь до Урала, за ним выживание.

Начну с того, что переездом в Калининград мы не разочарованы. Город нам очень нравится, зелёный, очень комфортный, достаточно чистый. Много интересных домов, с историей. Прекрасно ходит общественный транспорт. Много хорошего новостроя. То, что мы смотрели, строят достаточно качественно и сдают в комплексе с детскими площадками, парковками, засеянными газонами. Хорошие дороги, очень красивая природа. Большой выбор отдыха по области, хочешь на реке, хочешь на озёра и конечно море. Для нас Балтийское море оказалось не совсем морем, пресное и нет морского запаха, это минус, но он компенсируется изумительным по красоте побережьем. Легко сделать Шенген, для жителей области загранпаспорт делают бесплатно, и по Европе хочешь влево, хочешь вправо. Местный народ медленный, люди очень своеобразные, очень ревностно относятся к приезжим. Очень гордятся тем, что они коренные жители… что под этим подразумевается Бог весть.

Что сказать про уровень цен, наверное, смотря с чем сравнивать. Мы с Владивостока, для нас в разы и разы всё дешевле. Друзья приезжают и удивляются. Конечно, после санкций жизнь здорово подорожала. Мы переехали в 2011 году яблоки стоили 36 рублей, сейчас 60- 100 рублей, но во Владивостоке 180−250. Мясо свинина в районе 200 рублей (парное из фирменного магазина), во Владивостоке 500 и более. Сейчас в Калининграде огурцы 54 руб. помидоры 80 руб, кефир 42 руб. черешня 150 -190 руб. Цены написала из супермаркетов, наверное, по базам можно найти и дешевле. Я не большой ходок по магазинам. Что из продуктов мне здесь не нравится это рыба, хоть и выбор достаточно большой и речной, и морской, но к речной я непривычна, а качество морской рыбы для меня, всю жизнь живущей у моря, оставляет желать лучшего, но это очень субъективное мнение.

Теперь немножко про климат. Нас он устраивает полностью, про владивостокцев говорят, что у них есть жабры, так вот здесь они нам не понадобились. Да, в этом году странное лето, но и такое оно для нас лучше, чем дальневосточный климат. Сколько я общаюсь с переехавшими в Калининградскую область людьми, здесь не нравится народу с юга из тепла, а северянам и дальневосточникам очень нравится. Сибирякам 50 на 50, они по зиме, бывает, скучают. Зимы здесь как таковой нет, нужно быть к этому готовыми, хотя зимой с 2011 на 2012 гг было 2 недели в феврале по -25, ядрёно, солнечно и со снегом. Зима 2012 на 2013 была снежная, но короткая, а, например, зима 2014 на 2015 вообще забыла прийти, шёл беспрерывный мелкий дождь. Так что, демисезонная одежда здесь в почёте, а шубки свои я здесь выгуливала несколько раз за все годы. В любом случае, тепло длительный период, а зимы короткие — это плюс. Летом много солнечных дней, зимой их почти нет. Для нас это нормально, мы так много двигаемся летом, что осень воспринимаем как возможность пожить в более спокойном ритме дом-работа.

Теперь про работу — это главный минус. Вы найдёте работу если вы можете что-то делать руками, то сможете работать на себя и сделать свой бизнес, если вы врач (медработник), педагог (школа, техникум-вуз), если имеете отношение к общепиту (администратор, повар, кондитер), то велком, все остальные ЕСЛИ в Калининградской области не работают. Устроиться на всю остальную работу можно только по блату (представляете здесь ЭТО до сих пор есть!). На работу берут не специалиста, а берут человека, которого кто-то знает и рекомендует. Именно из-за этого здесь очень низкий (просто совковый) уровень специалистов и это главная трудность и разочарование от города. Куда ни ткнёшься, нарвёшься на дуру. Например, один раз на почте милая девушка сказала мне, что не может принять у меня бандероль, потому что у неё нет бланков и упиралась очень долго. Пришлось рявкнуть, после чего бланк волшебным образом появился. Я видела преподавателя философии в вузе с образованием медсестры… Отвратительно работают все гос. струкруры, банки.

Очень низкое медобслуживание, кроме стоматологии и протезирования. Врачи странные. К сожалению, у нас болела мама и по больничкам — поликлиникам пришлось походить. Не дай бог. Сложилось впечатление, что врачи вообще невменяемые. Могут мило улыбнуться и спросить, а что вы в Германию не поедете полечиться. Так и хотелось ответить, а вы зачем здесь сидите, может домой пойдёте? Вывод мы сделали один, что здесь нужно очень заботиться о своём здоровье и в больнички не ходить, это опасно для жизни. Вот таки впечатления.

Переехали с семьей из Ташкента в Калининград прошлым летом (сами мы русские).
Что можно сказать о городе глазами переселенца? Из плюсов:
1. Город очень чистый. Везде урны, улицы регулярно подметаются, жители культурные.
2. Относительно недорогое жилье и отличный интернет по копеечной цене.
3. Близость Европы. Обзаведитесь загран-паспортом, и вперед — Польша, Литва, Латвия ждут вас. Поездки за покупками куда-нибудь в Гданьск — здесь обычное дело.
4. Море. Регулярно ходят автобусы и электрички, а если у вас есть своя машина, то совсем хорошо. Моря много и оно совсем рядом. Даже если вода холодная, просто посидеть на пляже и подышать свежим воздухом — уже радость)

Теперь о минусах. Они субъективны и возможно являются минусами только для меня.
1. Работа. С одной стороны ее много, с другой — крайне мало, зависит от профессии. К примеру, мама — учительница начальных классов, работу нашла сразу по приезду, еще с зеленым паспортом. Но больше всего тут вакансий в сфере торговли — продавцов и менеджеров по продажам ждут с распростертыми объятиями. А вот в нише айти все глухо и печально.
2. Сам город. Если вам нравятся небольшие города с размеренной и спокойной жизнью — вам понравится. Мне же после многомиллионного Ташкента с его многоэтажками, метро и развитой инфраструктурой — очень тесно.
3. Климат. Это пожалуй, самый специфичный минус) Но после 50-градусной жары и солнца, которое светит практически круглый год, серое небо и вечно моросящий дождик просто убивают. Недавно было три теплых дня, с температурой под 30 градусов и безоблачным небом, но на этом лето и закончилось. Снова тучи, снова прохладно и погода похожа на осень)

Здравствуйте! Я с Камчатки, была в Калининграде с разведкой в декабре 2014 (много наших Камчадал сюда перебрались и все довольны), климат приличный, солнце было хоть и не часто, зато глаз радовали зеленые газоны и вечнозеленые туи. Люди приветливые, со многими разговаривала, справшивала как и куда пройти, один мужчина даже не сел в автобус, а прогулялся со мной пешком из центра до «рыбной деревни», все рассказал, показал, пофотал меня, за что ему огромное СПАСИБО. Риэлторы… вообще нормальные, возили меня бесплатно на показы (хотя сами впервые видели квартиру и хозяина…), рассказывали про город, про жизнь. Жилья много, на разный вкус и карман. Но, почему-то, не решаюсь я сюда ехать. Может ближе к пенсии.

Здравствуйте всем! Хотелось бы поделиться с Вами своими мыслями о Калининграде. Ну и конечно же получить некоторые ответы на свои вопросы. Начну с того что Калининград самый лучший город в России! Не город, а сказка! Странно слышать отрицательные отзывы об этом городе. На мой взгляд, это просто зависть! По-другому это не объяснить. Несогласные с этим пусть заглянут в википедию. Там об этом городе написано, что он самый… самый… самый… Да и где у нас встретишь такую архитектуру еще?! До чего же красивы городские ворота! А про собор Канта и вовсе нет слов! Видя его, будто в сказку попадаешь! Несмотря на удивительную красоту города, можно сказать и обратное-город немного неухожен. Но это проблема всей нашей России. Если бы Калининград сейчас был бы в любой другой стране, то, уверен, был бы намного краше. В Калининград и едут потому что хотят сбежать из России. Пусть это и не Европа, но и не Россия. Местные жители себя русскими и не считают. Вторым плюсом Калининграда как раз и является близость Европы. Другие плюсы-теплая зима и море! И как после этого не любить этот город?! Я в этом городе побывал два раза и влюбился в него окончательно. Мечтаю переехать в него жить. Сам я из Новосибирской области. Но в Новосибирск я никогда не перееду жить. Не нравится этот город совсем! Хотя он считается вроде неплохим. А жена только в нем хочет жить. Вот пытаюсь ее уговорить все же. И вообще считаю, что жизнь только за Уралом существует. Бытует мнение, что в Калининграде все очень дорого, некоторые считают, наоборот, дешевле в разы. Помогите разобраться в этом вопросе) И еще говорят с работой очень туго. Но я считаю, что работу всегда можно найти, было бы желание и отсутствие лени. А те кто пишут что работы нет практически, то имеют ввиду высокооплачиваемые и очень высокие места. Продавец-консультант, кто-то написал, это вообще не работа. Что-то все хорошего, вернее завышенного мнения о себе! Что плохого в этой работе. Непонятно. А низкие зарплаты так это беда всей России. Такая огромная страна, с такими богатыми ресурсами, а люди за небольшим количеством людей, просто выживают! По статистике, Россия по уровню жизни занимает одно из самых низких мест в мире. Хуже только Африка живет! Стыд и позор! Потому все и стараются переехать поближе к Европе. Я работаю зав. складом промышленных товаров, жена товаровед продовольственной группы. Тысяч 50 можно на двоих будет зарабатывать? На этом пока и закончу свои мысли. Очень, надеюсь, на Ваши отзывы и мысли!

Не хочется предопределять чей-то выбор, а тем более — чью-то жизнь, но хочу сказать о том, почему в своё время я перестал рассматривать Калининград в качестве постоянного места жительства. Никого и ни в чём не хочу переубеждать, а просто приведу информацию, которую мне в своё время удалось узнать и о которой я ни разу не читал на этом сайте (форуме).

1. Калининград стоит на месте многочисленных могильных захоронений (количество которых исчисляется многими десятками).
Ещё до 1945 года (когда в ходе штурма советские войска заняли город) на территории города уже присутствовали многочисленные кладбища, но после боёв за Калининград могильных захоронений стало в разы больше.
Доходило даже до того, что на территории новоявленных советских государственных учреждений и в жилых дворах (где-нибудь в укромном уголке) могли располагаться могилы.
Чтобы не отталкивать советских граждан (которые массово приезжали осваивать новый регион СССР) и пользуясь их атеистическим воспитанием первые руководители Калининграда выкорчёвывали могильные плиты (и прочие атрибуты захоронений) и на местах этих захоронений закладывали многочисленные скверы и парки (читал воспоминания нескольких непосредственных участников подобных событий, в то время бывших ещё студентами, которых учебные заведения Калининграда отряжали на эту работу на выходных).
Руководители Калининграда после подобного «озеленения могильных зон» сознательно не наносили на городские планы места этих захоронений.
После распада СССР (т. е. через смену нескольких поколений жителей Калининграда, которые об упомянутом уже либо ничего не знали, либо которым просто об этом не хотелось думать), когда на первый план уже начали выходить рыночные отношения, зелёные насаждения скверов в районах могильных захоронений начали вырубать, а на их месте стали возводить жилые дома. Таким образом, в Калининграде стали строить жильё на могилах.
Но ведь любой здравомыслящий человек хорошо понимает, что места людских захоронений — это уж точно не место проживания для живых людей, ни по каким канонам моральных норм, ни по «энергетическим» составляющим (к слову сказать, кто знает, может быть именно по этой причине в Калининграде так много онкобольных, а не из-за якобы размещённых там средств российской ПВО).

2. Мало кому известно, но военная служба на западе Калининградской области (за другие территории области сказать не могу) засчитывалась немцами из расчёта 1 год за 3 года. И, наверное, это ведь тоже делалось не просто так, поскольку немцы слишком практичны, чтобы создавать такие шикарные условия даже для самих себя. Всё дело в холодном и пронизывающем ветре (который «приходит» на запад Калининградской области с Балтийского моря), что впоследствии негативно сказывается на здоровье людей.

Ну что, переехали после нового года. Вернее, переехала пока я, муж планировал после того, как я найду работу (чтобы оставить денежный зазор на время поисков у него).
Прошел месяц — работы нет. На Урале работала педагогом-психологом, опыта не было, но взяли и отработала год. Тут не берут нигде, нужна категория или опыт от 3 лет. Откровенно низкие зарплаты — предлагают ДО 15 т. Если возвращаться опять в офисные работники — будет 15, хорошо если так. А с большей вероятностью — 12 т. Многие по моей специальности работают на 2−3 работах одновременно, в нескольких детских центрах, например, или садиках. За копейки!

Цены стали очень высокими. Мне есть с чем сравнить, прошлой весной все отличалось в лучшую сторону от Урала почти в 2 раза! Сейчас же в кризис цены с Уралом практически сравнялись.
Пытаюсь искать работу мужу, вообще вакансий для него практически нет. И те единицы — на 25 тыс. максимум! Это что же получается, на что мы будем жить?

В общем, так. Может, и вернусь еще. Пока не решила. Если работы еще месяц не будет, станет понятно, что делать тут нечего. Пока надежда найти еще жива.

Всю жизнь прожил в К-де. Это все мое и я уже без этого не смогу. Трудно оказаться в роли приезжего, потому что сразу это чужое. Вообще не понимаю как приезжим удается выжить здесь, получая 20 т. У меня жена и дочь получают по 18 т., а тратят у парикмахера и др. косметологических мастеров в месяц думаю половину, а на остальные что, наверное уже ничего.

Переехали из Саратова лет 5 назад и уехали:)) Калининград очень маленький город, для меня по сравнению даже с Саратовом тесный! По-началу если и был плюс — близость границ, то сейчас скорее огромный минус. Климат: холодно, ветренно. Даже летом одевали курточки, плащи. Переезд из Калининграда оказался намного проблематичнее чем переезд в этот город.

Живу в Калининграде 7 месяцев и хотела бы поделиться своими мыслями. К переезду мы готовились долго (несколько лет) и основательно. Город для жизни выбирали по нескольким критериям: возможность жить круглогодично в собственном доме в черте города, достаточно теплый климат, уровень жизни чуть выше среднего по сравнению с общероссийскими показателями, возможность много путешествовать. Мы вообще много путешествуем, побывали во многих странах, но поняли, что комфортнее всего нам в старушке Европе 🙂

Параметры, конечное, очень субъективные. Для большего понимания укажу, что они были в сравнении с нашим родным городом — Архангельском.

Посетили Калининград один раз в январе 2014 г. Я влюбилась сразу, хотя поверьте было с чем сравнивать. И эту любовь сложно объяснить словами, наверное, как любовь между людьми. Просто понимаешь, что это твое. Мне очень понравились маленькие уютные домики, улочки, брусчатка, по которой я наслаждением гуляю пешком до сих пор, хотя в родном Архангельске передвигалась исключительно на машине. Нравится мягкий балтийский климат. Да сыро, да ветра, но если сравнивать с Архангельском… Местные, конечное, очень не довольны погодой, причем всегда. В июле весь месяц было 30, все изнывали от жары. В октябре пошли теплые дождички, после которых небо было солнечным и ярким, а листва на земле действительно напоминала золотой ковер, так население было не довольно отсутствием солнца. У меня даже есть своя фирменная поговорка с общении с калининградцами, сетующими на погоду: «Да погода плохая, но климат-то хороший» Не все, конечное, поймут, но северянам точно это будет близко.

Что касается людей, то могу сказать, что это достаточно интеллегентные люди, весьма общительные, интересующиеся. Ни разу не встретилась с агрессивностью и злобностью, которых с избытком вкусила в родном городе. Да, никто, конечное, тебе не будет набиваться в бескорыстные помощники, никто Вас не ждет в Калининграде с распростертыми объятиями. В гости на хлебосолье тоже звать не будут. Но если ты пытаешься взаимодействовать с людьми, сотрудничество возможно. Всегда можно обратиться с вопросом к человеку на улице, в транспорте, все объяснят, расскажут. Никакого хамства.

То что касается сотрудничества (я расширила здесь свой бизнес), то отмечу, что очень мало настоящих перфекционистов. Сложилось впечатление, что в профессиональном плане люди занимаются всем и понемногу, вместо того, чтобы совершенствоваться в одном направлении. В связи с этим в городе достаточно часто быстро открываются какие-то фирмы и также быстро закрываются. Многие просто подсматривают друг за другом, открывают такой же бизнес, причем оба конкурента с очень низким уровнем менеджмента, маркетинга. Все это напоминает мне бизнес в «большой» России на уровне 90-х годов. Сказывается анклавность территории: подглядывают друг за другом, не вкладываются в повышение своего профессионального уровня. Понимаю, что за такие заключения меня сейчас забрасают гнилыми помидорами, но пишу для тех кто оценивает возможность открытия в Калининграде собственного бизнеса.

В то же время в Калининграде много обеспеченных людей, вот только деньги в основном они тратят в Европе. Сейчас с ростом курса евро многие предприниматели, конечное, впадают в панику: поднимают цены, потом делают акции, другие просто закрываются, третьи в растерянности-не знают делать ли закупки в новых высоких ценах…

То, что касается жилья. Мы переехали летом и снять квартиру было очень сложно из-за притока туристов. Пришлось обновлять Авито каждые 30 минут и бегом бежать на просмотр, чтобы быть первыми. В съемной квартире живем до сих пор. Купили участок земли в черте города, будем строиться. Знаю, что это не просто, особенно сейчас, но это ведь заветная мечта, цель ради которой переехали. Почему не купили готовый? Потому что покупать недостроенный дом за 4,5 млн на садовом участке! считаем очень неразумным.

Да наш переезд получился очень небыстрым. К слову, до сих пор не вся семья вместе — муж только недавно продал квартиру в Архангельске и только сейчас переезжает к нам. Устраивались на новом месте вдвоем с дочуркой. Но за все это время я ни капли не пожалела. Сказать, что было не просто, это ничего не сказать…
Для всех переезжающих посоветую основательно подойти к этому важному вопросу, взвесить все за и против. Подумайте ради чего вы едете, не стремление ли это сбежать от самих себя. Поверьте тараканы в голове переедут вместе с вами. Составьте план переезда и, конечное, не рубите с плеча: лучше медленно, но верно. Поживите сначала в отпуске, попробуйте найти источник дохода, и только потом продавайте-покупайте недвижимость. Это, конечное, если есть, что продавать. Так как быстро разбогатеть в Калининграде, впрочем, как и в любом другом городе, вряд ли получится.

Всем успехов и удачи! И помните МЕЧТЫ СБЫВАЮТСЯ 🙂

Кто востребован в Калининграде, поехали: ВРАЧИ, ФАРМАКОЛОГИ, МЕДСЕСТРЫ и ФЕЛЬДШЕРА, УЧИТЕЛЯ, БУХГАЛТЕРЫ, ВОДИТЕЛИ, ПОВАРА, СВАРЩИКИ, АВТОРЕМОНТНИКИ, МОРЯКИ (с рабочими документами) также хорошо зарабатывают своего рода ФРИЛансеры такие как: ПЕЧНИКИ, спецы по ремонту ГАЗОВЫХ Колонок и Котлов, систем ОТОПЛЕНИЯ, АВТОэлектрики (инжекторщики). Много водителей которые сами себя забизнесовали — работают (город область) на СВОИХ грузовых мини вэнах 1.5−2.5 тонн… Насчет компьютерщиков, программистов — не знаю надо посмотреть, вроде бы спроса нет. Непопулярны всякого рода специальности с НЕПОНЯТНОЙ КОНКРЕТИКОЙ типа МЕНЕДЖЕРОВ (с разными приставками по продажам МБА, фигажам и. т.п.) РУКОВОДИТЕЛЕЙ (с непонятной подноготной. Нужно понимать что все реальные руководящие места уже переданы ПО НАСЛЕДСТВУ на три поколения вперед и ждать и ловить там — нечего…).

Балтийское море — многие жалуются что холодное, однако имеет ряд преимуществ. Чистое, просторное. Насчет что холодное. Видели как в Пионерске во время шторма все на волнах купались? Облаченные в термо костюмы. Вот вам и решение проблемы. Надел спец. костюм и все. если такой костюм позволяет ЗИМОЙ купаться-разминаться на волнах, то летом и подавно позволит (для тех кому летняя балтика кажется холодной…).

Офигенное преимущество наш регион имеет из-за возможности ездить в Европу. А Евпропа это красота неописуемая. Всего-то полтора денька на машине посреди такой красоты ХЛОП и ты уже в Хорватии (или в Италии) на Адриатике. Климат как в Сочи зато обстанова КАРДИНАЛЬНО ДРУГАЯ. Море — ЧИСТЕЙШЕЕ, экология изумительная. Красота-лепота. Или один денек на машине хлоп и ты уже в Венгрии на Балатоне либо в Чехии (Чехию думаю рекламировать не надо все знают…). Или всего пол денька на авто (с утра выехал из калининграда, а вечером уже на месте) хлоп и ты оказываешься на красивейших горных курортах южной польши (а их насчитывается аж 125 !) либо словакии даже можно и в МЮНХЕН забурится с детишками. поверьте коллеги это Вам не «Хутор-Роза»… иметь такую возможность — колесить по европе это офигенное преимущество.

Единственное что Калининграду Н. Е. ХВАТАЕТ так это ИНФРАСТРУКТУРНОГО развития (Дороги, жилые микрорайоны, новые предприятия.). — это недостаток… Получается что Люди переселяются, а инфрастуктура не строится (не расширяется). Это начинает вызывать скученность людей в том же пространстве (в городе) а за город выйдешь — пустые поля (которые могли бы быть УЖЕ застроены новыми жилыми кварталами дет садами поликлиниками и прочим таким строением). Под переселенцев строят новые дома ТОЧЕЧНО в старые места (а не расширяясь) и это вызывает скученность… точечно строят потому-что выгодно на уже имеющиеся коммунальные подводки (газ эл-во канализация дорога) «напялить новый многоквартирный дом». такой подход выгоден для властей и строителей однако не выгоден для дальнейшей жизни горожан. И ЭТО НАДО МЕНЯТЬ ЕЛЫ-ПАЛЫ. Вон в той же Европе, они как-то могут просторно расселяться. А почему наши НЕ МОГУТ? Как всегда экономят на жизни Россиян.

Я смотрю, все горазды сваливать свои проблемы на город. То море не то, не море, а лужа, то люди злые и некрасивые, то дома рухлядь… Может, просто не надо переносить свои комплексы на остальных?

Во-первых, нормальные тут люди, как везде. Немного хитрованы, но во всех портовых городах такой менталитет, это надо учитывать изначально. Любой портовый город накладывает отпечаток, особенно, если близко к загранице. Потому владивостокцам тут хорошо. Они привыкли к такому ритму жизни.
Во-вторых, работать надо, вкалывать, если вы не дочь или сын облпрокурора или высокопоставленного чиновника. Но вкалывать надо везде, если хочешь чего-то добиться. Не только в Кёниге. Так что тут не удивили.

В-третьих, море отличнейшее. Песок чистый, даже зимой красота. А что холодное, так это не беда. Можно привыкнуть, если здоровье в порядке. Черное море, с его грязными берегами и прибоем, даже рядом не стояло с Балтикой. Жаль не всегда удается в выходные выехать на море, но это потому что вкалывать надо.
А кто хочет выехать из Калининграда — выезжайте. Город чище от нытья станет. Только найдете ли вы счастье в другом городе? Ведь вы привезете туда всё тот же груз нытья и проблем. Таким и за границей херово живется.

Я лично нашла здесь хорошую работу, не сразу, но нашла. Но я на сразу и не рассчитывала особо. Город мне нравится, надеюсь, что он ответит взаимностью. Потому что уж что-что, но ныть и жаловаться я не собираюсь. По сравнению с другими городами ЦФО, тут хорошо. По крайней мере, крупные предприятия никто закрывать и банкротить не собирается.

Сейчас вам напишут, что люди в Кениге — гуано, уныние и корысть во всем, что много приезжих, которые наглеют и т. д. НО я скажу так: где бы я ни жила (а жила я большую часть жизни в Кениге, еще в Питере и на Урале), люди везде были одинаковые: хорошие и плохие. Разные. Попадались всякие. Все так субъективно, что судить о чем-то можно только со своей колокольни.

И все же, если интересно, напишу с позиции женщины.
В Кениге люди точно не добрые, это факт. Они не будут помогать, не позовут в гости, а если и позовут, не ждите ломящихся столов с угощениями. Нету уже русской этой хлебосольности, души нараспашку, лавочка прикрылась, и давно. Детей родители не пасут до пенсии, по большей части самостоятельность начинается рано.

Много красивых ухоженных женщин, мало мужчин, отсюда хамское и неуважительное отношение к женщинам и часто борьба за мужчин, где можно все ради достижения цели. Выпендреж, выставление себя напоказ, все накрашенные, на каблуках, с причами и цацками. Мужчины неинтересны, безынициативны, мало креативны, в общем, какой-то средний род. Достойных встречаешь крайне редко. И всюду встречаешь хвастовство, кто где путешествовал и где работает, все крутые-прекрутые, одна ты лохушка. Когда я делала ремонт дома, выносила куски мебели, надрываясь, шла по улице к мусорке, у дома стояли и курили какие-то мужчины, и смеялись надо мной, мол, смотри, как она прикольно тащит эту доску тяжелую, гыгыгы. Мало когда кто-то из мужчин поможет маме с ребенком затащить коляску, надо просить. Тогда может кто-то и решится на подвиг) Зато нестрашно идти через дорогу — почти всегда пропускают на переходе, как в Европе. В целом же повсюду в Калининграде чувствуется, что тебя все оценивают — по внешности, по одежде, по статусу. Это и в магазине чувствуется у продавцов, и на работе, везде. Вроде воспитаны люди, но оценивают, как в цирке. Неуютное ощущение.

В Питере атмосфера несколько изысканнее и свободнее, что ли, но это лишь в плане общения (меньше мата, больше уважения к женщине, воспитание получше — в общей массе людей). Мужчины часто обращают внимание на улице, открывают перед тобой двери, пропускают вперед, не пялятся, как в Кениге, на твою фигуру и одежду, а как-то иначе, воспитаннее. На работе попадаются отличные люди, если они местные. Приезжих с человеческими чертами меньше. Ощущаешь себя свободнее и хочется творить. Никто не оценивает тебя по одежде и статусу, и если ты отличаешься от серой толпы, это круто, а не стыдно. Даже если ты совсем нищий, это не стыдно и даже немного почетно: ты страдал и видел жизнь)) Но жить в Питере для Калининградца очень грустно, холодно, мокро и неуютно. Почти всегда.

Про Урал. Тут люди добрее, но быдлее. До сих пор сохранилась прослойка из 90-х, пьющих пиво на улице, плюющих на тротуар, одевающихся в спортивные костюмы и матерящиеся без всякого стеснения. В магазинах могут толкнуть, обматерить, люди очень мрачные, особенно мужчины. Тут типа не круто быть с нормальным лицом, надо чтобы морда кирпичом, загруженная или злая. На работе мне попадались оч. хорошие, душевные люди, и это были женщины. До сих пор в семьях принято сидеть за общим столом, есть тазики салатов, петь песни и вешать на стену ковер)) Ходят по гостям, как в СССР, ничего не поменялось. Мужчины в массе своей пьющие, работяги, шахтеры. На Урале я не встретила ни одного человека с изысканными манерами, все простые. За исключением оч. немногих приезжих. НО жила я в маленьком городе, а не в Екатеринбурге или Перми. Наверное, в любом маленьком городе такая ситуация. Женщин тут меньше, чем в Калининграде, и они поэтому реже выставляются напоказ, это в основном малолетки, которые есть везде. Да и как выставлять напоказ, если ты навьючена до глаз во все теплое и мороз -40. Тут уж не до красоты. Мужчины относятся к женщинам, как с существам второго сорта, чаще так. Часто на улицах слышала мат мужа на жену, грубые окрики на детей. Вообще много грубых, жестких людей, выживающих, уставших от непосильной работы и пьянства, от безысходности жизни. Таков суровый Урал.
В общем, решать вам. Чтобы понять, где лучше, надо пожить и пообщаться с людьми.
Спросить себя, чего вы ищите в людях. Нигде, думаю, не будут гладить по головке и с распростертыми объятьями ждать на отличной и хорошо оплачиваемой работе, нигде не дадут ключей от квартире в лучшем районе, и везде есть ужасные, злые, корыстные люди. Есть и воспитанные, добрые, милые. Я бы спросила себя, что я могу предложить городу, в который собралась переехать? Какую пользу принести людям. А потом уже думать, куда ехать. Или не ехать))
Удачи.

В общем, полистал сообщения. Стало понятно — думал я один такой — на людей смотреть со стороны. Сам калининградец в четвертом поколении.
В общем, попробую в двух словах — город достаточно своеобразный — не глухая провинция с серой застройкой, но и без великоросского пафоса, скорее нечто среднее между Россией и Е. С. Было в ходу выражение «Калининград — часть Европы в России», но примерно с 2005—2007 это изменилось «Калининград — часть России в Европе». Когда-то давно слышал от одного московского чиновника выражение «калининградцы зажрались».
Основной вопрос — отношение ментальностей — читаю тут, про разные отношения между людьми, одни говорят «добрые, отзывчивые», другие «черствые, злые». Давайте уточним — на одного Калининградца приходится трое приезжих. Зависит от того, на кого попадете. Во многом из-за этого Город проиграл — «со своим уставом в чужой монастырь». Я об этом когда-то на Каскад говорил.
Калининград сам по себе самодостаточен, может и прокормить и уровень жизни поднять, но очень многое уходит в центр (где-то лежит таблица производства и покупательской способности, не знаю, получится ли сюда загрузить)… Да, жилье дорогое и проблемы с коммуналкой (как там кто-то сверху писал — УК не предоставили услуги — жильцы отказались платить. В принципе, это правильно). Многие привыкли мерить своими мерками и не способны взглянуть с другой точки.
С началом Таможенного союза хлынули представители… станов. Неквалифицированный труд, свои гетто, в общем, работу найти достаточно трудно… Другое дело, если технический специалист с головой, да, таких нехватка… (был неприятный случай в школе — у нас с одной однокласницей было кабельное ТВ, Британские телеканалы, ставили произношения по-английскому с них. Угадайте, кто у учительницы английского из Азейбарджана были худшими учениками?) А манагеров среднего звена везде полно.
Что касательно бизнеса, то если рыночная конкуренция — это проблема, то не знаю… Если я произвожу непонятные сосиски и продаю их за двадцать, то чему удивляться, если их не покупают, а вместо них берут красивые польские за десять? Польша в двух часах езды — мебель из Данцигской Ikea везут (кстати, они и услугу доставки в Калининград предлагают)… в любом случае, все зависит от самих людей.
Мне часто доводилось общаться с приезжими, часто разочаровывался. Как-то в Виктории на Вокзале слышал разговор двух приглашенных специалистов — один только приехал, другой пожил где-то месяц. Второй — О, Рижский бальзам за 800! Так дешево! У нас в два раза дороже! Первый, — Да, Рига же тут рядом… Простой пример. Каждому свое. Кто-то любит дождь, кто-то жару, кто-то клубы-дискотеки, другие — старые дома и море… Калининград не против приезжих, но уважайте город.
Что такое эта ваша разруха? Старуха с клюкой? Ведьма, которая выбила все стекла, потушила все лампы? Да ее вовсе и не существует. Что вы подразумеваете под этим словом? […] Это вот что: если я, вместо того, чтобы оперировать каждый вечер, начну у себя в квартире петь хором, у меня настанет разруха. Если я, входя в уборную, начну, извините за выражение, мочиться мимо унитаза и то же самое будут делать Зина и Дарья Петровна, в уборной начнется разруха. Следовательно, разруха не в клозетах, а в головах. Значит, когда эти баритоны кричат «бей разруху!» — Я смеюсь. […] Клянусь вам, мне смешно! Это означает, что каждый из них должен лупить себя по затылку! И вот, когда он вылупит из себя всякие галлюцинации и займется чисткой сараев — прямым своим делом, — разруха исчезнет сама собой. Двум богам служить нельзя! Невозможно в одно время подметать трамвайные пути и устраивать судьбы каких-то испанских оборванцев! Это никому не удается, доктор, и тем более — людям, которые, вообще отстав в развитии от европейцев лет на 200, до сих пор еще не совсем уверенно застегивают свои собственные штаны!

Мы переехали двумя семьями без подготовки, но с деньгами. Сняли кв-ры на месяц и за этот месяц купили квартиры в одном доме, уже с ремонтом (в Калининграде). Работу нашли через пол года (но у нас были пенсии в «запасе» на подстраховке).
Три года ушло на привыкание, люди очень недоброжелательные, хотя первое впечатление другое. Город и климат очень нравится (мы из Владивостока). Качество продуктов тоже, но от общения с местным населением (вернее, кто себя таковым считает) пришлось отказаться. Общаемся с приезжими их много и их издалека видно.
О переезде не жалеем, но если бы знали, как трудно будет привыкать, то возможно, мы бы не рискнули на переезд.
С работой на самом деле плохо и з/п 25 т. это если повезёт. Опять же, смотря какими навыками вы обладаете. Бухгалтера, преподаватели, кадровики — это 20−30 т. Учитель в школе з/п выше. На свой бизнес не советую рассчитывать, калининградцы априори ничего в области не покупают (только необходимый минимум), всё заработанное везут за границу. Отдых и покупки там.

Приветствую всех, почитал всё и решил свой опыт переезда в Калининград рассказать. Сюда летали с будущей женой на разведку в 2011 году летом, тогда всё понравилось. Вернулись в Алмату, подали документы на программу переселения. В сентябре 2012 го приехали насовсем, и понеслось: бюрократия с документами страшная, съём жилья в неадеквате дорого, народ в целом нормальный и отзывчивый, климат и погода вполне устраивают, нет сильных перепадов температуры и давления. С мая по ноябрь красота, много зелени, куча водоёмов, где можно порыбачить и искупаться. По работе, из-за кризиса сейчас работы стало меньше, о повышении зп с 5000 тыр в неделю речь не идёт, в марте этого года у нас родилась доча, работа поликлиники вызывает доверие, скромно, но работает.
О главном, сюда мы прилетели с 30 тыс рублей в кармане, за 2 года я заработал на 1-комнатную в пригороде, правда работать, вернее пахать пришлось очень много. Никаких тебе вечеров с паперосой и пивом в руках, работа, шабашки, дом)))

Я выросла в Калининграде, в 2011 году переехала в другой регион. В Калининграде постоянно болела бронхитами, гайморитами, при смене погоды чувствовала себя не очень хорошо, постоянно хотелось спать. При смене климата на более континентальный проблемы со здоровьем значительно уменишились. Очень люблю свой город, но в плане климата он подходит не всем. И это нужно учитывать при переезде.

Калининград очень отличается от других российских городов в положительную сторону, если бы Москва ещё побольше денег выделяла на благоустройство. А то всё только Москву благоустраивают, туда все деньги уходят. Всё-таки чувствуется влияние Европы, но это не Европа, это российский город с российскими законами, с российским бардаком. А переезжающие хают наш город, однако почему-то всё равно переезжают сюда! Калининград начинают сравнивать с городами миллионниками, а так же с Москвой и Питером. А ведь это небольшой город, с насилением всего 400 тысяч, оторванный от большой России. Так что товарищи езжайте вы в свои Хабаровски, Новосибирски и т. д. и т. п, мы к вам не едем и не собираемся, и нечего хаять наш город.

Переехал в Калининград в 2009 году по программе переселения из Ташкента. Снял комнату у хозяйки в центральном районе, в небольшой новостройке. Благо попалась очень приветливая женщина, главное вовремя плати и все будет О. К.
Очень быстро получил гражданство, с работой были проблеммы. Но все равно город мне очень понравился тихой размеренной жизнью.
Устроился работать на городскую скорую и понемногу стал знакомиться с обратной стороной жизни города-очень сильно развит алкоголизм, много бомжей, много больных людей. Зарплаты очень низкие и вкалывать приходится на износ за сущие копейки, но руководство себя не обижает. Чистейшая эксплуатация.
Сложилось впечатление, что за кажущуюся красивую жизнь малой кучки прихлебателей, красивые скверики, улочки в центре города люди платят огромнейшую цену в виде утраты здоровья и материальных ресурсов. И не дай бог что случись-расчет только на себя. Одним выражением, очень подходящем для Калининграда только приехавшим на ПМЖ, можно сказать-А ты что думал в рай попал, в сказку? Как правило через небольшой промежуток времени денежки заканчиваются, а заработать копейку сложно, и за жилье надо платить (и не мало) и продукты покупать, и проезд оплачивать, и на работе выжмут все соки.
Сложный город, живущий на широкую ногу за счет рабочих лошадей. Но летом хорошо на море, и в городе зелено уже весной, небо сине-голубое, воздух-свежий морской бриз. От перепадов атмосферного давления у многих мигрени, много инсультов, онкология зашкаливает.

Я переехала сюда в мае из Хабаровска, но квартиру купила только в сентябре, т. к определиться с хорошим районом и главное застройщиком очень не просто! Риэлторы нахваливают всё подряд, умалчивая о пробелемах с подачей и качеством воды, а она здесь просто ужасная и приходиться либо покупать, либо обязательно очищать. Старожилы знают, на каких землях построены красивые новостройки, либо на старых немецких кладбищах, либо на промышленных захоронениях, много строится вдоль проезжей части, где вечный шум и выхлопные газы…

Есть прекрасные районы, тихие и в центральной части города, но ценник там, думаю вы не потяните, однокомнатная в сером ключе уже

2700 000−3500000,и на ремонт уйдёт не меньше 500 000−800 000,и обставиться нужно, а ценник на технику и мебель резко подскочил процентов на 20%.

Нет холодной зимы, но и лета нормального нет! Овощи и фрукты дорогие и далеко не западные. Калининград-город связей, без хорошего знакомства не так легко пристроиться… Здесь и своим трудно заработать, не говоря о приезжих. Нужны деньги и не малые пока устроитесь!

Снять квартиру за 10000−12000-это уже сказки! Сама набегалась, пока искала на время ремонта. На авито сплошные информационные агентства, предлагающие недорогие квартиры с красивыми фото, а на деле предлагающие заключить с ними договор за 4000−5000 и они дадут адреса-сплошной лохотрон!

Нормальные агенства выставляют квартиры не меньше 13000-это скромный хрущ, не в центре, и 15000−25000,выбор есть! но вы заплатите 50% от стоимости плюс за месяц вперёд и того в среднем 15 15 7,5=37500 за один месяц, потом 15000 1500 (комуналка, если с автономным отоплением)=16500−17000 ежемесячно. На ремонт в лучшем случае 2−2.5 месяца. Дай бог если работу найдёте раньше.

Ещё прибавьте траты на питание примерно 10000 на двоих-это очень скромно и не дай бог заболит что-нибудь…Прописки и гражданства нет, значит пойдёте только платно! Полечить зуб от 2000−5000,это просто пломбы!

Заходите на авито и смотрите предложения о работе и все цены на покупку и съём жилья, район только ленинградский и можно центральный, всё остальное-большая деревня, но если без претензий, то можно.

Моё решение о переезде было несколько поспешным в силу некоторых объстоятельств. Я думаю, что в приоритете вы лучше посмотрите, где уровень жизни будет приблежен к вашему привычному, т. е. цены на жильё, потребительская корзина, климат! И главное — работа! Но и как вам решить проблему гражданства!

Мои друзья из Хабаровска всё-таки выбирают Краснодар-тепло, цены на жильё может и как в Калининграде, но продукты дешевле. Город большой, может и с работой получше.

Если есть возможность приезжайте на разведку, поживите хоть 2 недели, кое что поймёте, хотя этого мало.

Насчет Калининграда — уже два года думаем, надо оно нам или нет. Всю информацию собрали, дважды (!) летали на разведку, а все решение принять не можем. Только решились было ехать, политическая ситуация в стране изменилась. Вот, ждем пока. Страшно навредить детям.

Что не понравилось в Калининграде: странная вода из крана, чай невозможно заварить, воняет химией какой-то (жили по две недели в январе 2013 и в мае 2014 в разных местах, одинаково плохая была вода).

На общественном транспорте было ездить практически невозможно: у меня кружилась голова, тошнило и т. д. :(Как оказалось, это от выхлопных газов от дизеля. Мужу, кстати, нормально. В автобусах как-то грязно, уборочный инвентарь в салоне, сиденья драно-грязные. Ездили много, по всем районам, все автобусы такие, кроме тех, что в Светлогорск и Зеленоградск едут.

Но, самое главное, что не могу объяснить, мы очень мерзли в гостиницах. Вроде, и батареи горячие, и обогреватель масляный в номере стоял (мы не просили, он там уже был), не выключали с вечера до утра, а все холодно было. Обратили внимание, что очень много «заплаток» на домах, утепляют люди свои квартиры. В Новосибирске такого нет вообще. Разговаривали с людьми на улицах, жаловались многие на то, что холодно в квартирах, причем, без разницы, панельный или кирпичный дом. А для меня, например, очень важно, чтоб дома тепло было.

Цены в магазинах нам не показались ниже, чем в Н-ске. Правда, в первый приезд, в январе 2013, свинина была дешевая и яблоки польские на улице, но я польские не люблю, они и в Н-ске дешевые.

Много еще всего, что не понравилось при ближайшем рассмотрении, но… зацепил чем-то нас Калининград. Как только решим, что не едем, живем и радуемся в Н-ске, так сразу грустно становится. Задолбала уже эта зима бесконечная…

Переехали из Хабаровска летом 2014. Ситуация с жильем точно и коротко изложена в статье выше: В Балтрайоне ( теперь Московский) Можно взять двушку за 2,5 млн. Если подсуетиться и вступить в долевое строительство, то ещё дешевле ( хотя сейчас цены попрут из-за курса евро). Застройщики как правило надежные, скандалов с долгостроем ОЧЕНЬ мало. Квартиры 1 и 2 комнатные в новостройках раскупаются как горячие пирожки — уже к началу продаж в сданных домах их почти не остается ( народ прибывает из северных районов). С работой, как и везде в России — невесело. Средняя ЗАРАБОТНАЯ плата ( без учета военных, судей, таможенников, депутатов и тому подобных работяг за счет которых так подрос СРЕДНИЙ уровень) 16 — 18 тысяч. Уровень цен постоянно растет опережающими темпами ( то есть быстрее зарплат). Люди пожилого возраста здесь порою просто отвратительно себя ведут. В Хабаровске считала, что наши испортились, но здесь в общественных местах с трудом сдерживаюсь, чтобы не ответить на наглое хамское отношение хорошим пинком. Кстати, больше приходится иметь дело с приезжими ( лет 10 назад) и эти люди оставляют светлые воспоминания, помогая и дельным советом и бескорыстными поступками. В общем, не молочные реки с кисельными берегами, но вполне комфортно при наличии сил и энергии. А также пенсии))) Чтобы понять, твоё ли это, нужно приехать на месяц и попытаться прожить без помощи родни и знакомых.

Я приехал из Казахстана. Первые впечатления были самые благоприятные. Вокруг русские люди, красивые старые районы города, прекрасная Балтика рядом. Но — не путайте загранкомандировку с эмиграцией! Шло время (6 лет уже здесь), и розовые очки разлетелись осколками… Ничего хорошего в Калининграде нет. Климат скользкий и муторный, климат гниющих болот. Уровень жизни очень низкий. Люди в массе своей плохие. Не русские они, хотя и с гражданством России. Я бывал в других российских городах, и вижу, что жители Калининграда абсолютно не русские. Калининградцы постоянно бьют себя в грудь: «Мы — европейцы!». А позаимствовали из европейского менталитета, без сомнения, всё самое худшее. И они не патриоты своей страны (не все, конечно). Я уверен, что проведи сейчас референдум о присоединении к Германии (по примеру референдума в Крыму), и калининградцы в массе своей высказались бы за честь жить в сытой Германии и трескать немецкую колбасу, запивая немецким пивом.
Ни за что не посоветовал бы казахстанцам переезжать в Калининград. Может, в другие регионы России, но сюда не советовал бы. Жалею о потерянных шести годах жизни. День и ночь вспоминаю Казахстан и его простых, душевных людей. С горечью вспоминаю, какими интересными делами там занимался, и как достойно обеспечивал свою семью. Уехал бы прямо сейчас, но остаюсь из-за 11-летнего сына. Как он пойдёт там в школу, найдёт ли контакт с ровесниками, как станет изучать казахский язык…

Сама из Кёнига, пожила несколько лет в Питере и Березниках на Урале. Скажу одно: жалею, что переехала на Урал. Раньше сравнивала наш город с заграницей ( не в его пользу, конечно), теперь вот сравнила с Россией и поняла, что зря уехала. Климат в Кёниге гораздо теплее, чем в Питере, что бы тут ни писали. Это становится заметно, если пожить в Питере. Там гораздо тоскливее погода, гораздо меньше солнца и весна наступает позже недели на 2−3. Ветра там сильнее и вообще, климат более гнилой, чем у нас в Кениге. Другое дело, что город красивее, есть куда сходить, просто даже погулять, метро, да и все, что бывает в больших городах.
Про Урал вообще молчу — тут холод и город выглядит и живет, как Калининград в 90-е годы. Люди, вы даже не понимаете, каково это, когда страшно выйти после 21 гулять ( преступность и темнота улиц с контингентом соответствующим.), если идти некуда, город из одних хрущевок и полусгнивших старых домов, а зима длится больше полугода, с октября по май. Нету ни речки с набережными ( Кама далеко от города, не облагороженные берега), ни пруда нормального ( какая-то лужа без дорожек), один кинотеатр и один маленький парк. Так холодно, что даже не родятся яблоки. Народ очень пьющий, остались пенсионеры, бывшие зеки да шахтеры, которые только и получают нормальную зарплату, гробя свое здоровье. И еще такой нюанс прикольный: тут кто-то жаловался на то, что до моря в Кёниге далеко, так вот в Березниках на Урале все идет через г. Пермь, до которой можно добраться только по трассе за 3 с лишним часа. Ж/д не работает из-за провалов.

Волею судьбы 5 лет назад пришлось переехать из Кёника в Смоленск. Так вот, здесь, в России всё не так как у нас. А у меня, когда говорят о Калининграде, аж сердце щемит. Самый лучший город. Жаль, если уберут трамваи. Улицы, конечно, узкие, ну так пусть делают широкие в новых районах. Вон, в конце ул. Горького, в конце Московского пр-та, в Балтр-не, где ул Шевцовой, Громовой. А центр, и вообще, те р-ны, что остались не тронуты с войны, пусть бы так и оставались. Это же всё создаёт неповторимый облик Калининграда.

Не понимаю, как можно сравнивать климат Калининграда и Питера. Питер — холодный, серый, мрачный северный город, по прямой почти 900 км северо-восточнее Калининграда. А Калининград расположен южнее Москвы. Поэтому логичнее сравнивать Калининград с городами, расположенными на одной с ним широте: Калуга, Смоленск, Рязань, Вильнюс, Гдыня и т. д. Количество солнечных дней в Калининграде на порядок больше, чем в Питере. Рейтинг солнечности: Калининград — 140 дней в году. Питер — 105 дней в году. Сравнивайте Питер с Осло, Хельсинки и Магаданом. В Калининграде было — 31 в 2006? Начал искать информацию и увидел, что последний раз -27.3 в Калининграде было в январе 2003 г. Так что не вводите людей в заблуждение.

И мне думается, что в Питере рододендроны, гинкго, платаны не растут. Как нет в Ленинградской области буковых лесов. Да и откуда им там взяться, ибо тайга. Климат значительно суровей.

Сам родился и живу в Калининграде, и больше всего раздражает кол-во азиатов, приезжих с Казахстана, и прочих республик средней Азии. Иной раз, гуляя по центру, думаешь, что лет так через десять, в нашем городе, русских останется меньшинство. И еще, дефицит рабочих мест. Так же, в связи с последними военно-политическими событиями, и как следствие санкции, цены резко поползли вверх. А для Кремля, Калининградская область — авианосец в центре Европы. Вот так и живем мы тут, в своеобразном европейском гетто. Перспективы не самые радужные. Особенно после 2016 года, года истечет срок действия закона об ОЭЗ.

Вообще для тех, кто собирается переезжать в Калининград скажу так.

Что касается климата: 2 недели лета (25, 30, иногда выше), 2 недели зимы (-15, -25…в 2006 году как-то раз помню было -31, но это здесь редко и бывает раз в 5−7 лет). Всё остальное время это дождливая, ветреная осень, плавно переходящая в весну и обратно.
В целом, это неплохо и лично мне нравится гораздо больше, чем изнурительная жара на югах.
Калининградский климат очень похож с Питерским. Зимой здесь на 2−3 градуса теплее, летом наоборот. Ощущение серости в Питере складывается потому как небо в основном облачное, а домов в городе больше, чем зелени. В Калининграде же деревьев достаточно много, даже на центральных улицах. А так для обоих городов характерна облачность и серость.

Поверьте, я, как человек, с детства живущий то в одном городе, то в другом, могу судить об обоих в полной мере, а не как те люди, что приехали погостить на неделю и сделали выводы на целый год.

Что касается работы. Соваться сюда можно, если у вас есть идеи по развитию личного бизнеса.
Иначе, если вы человек со средним специальным или даже с высшим образованием, работу вам будет найти непросто, а если и найдете, то за такие деньги, что едва будете укладываться на оплату квартиры, еду и вещи первой необходимости. Потому-то большинство и живёт здесь в кредит.

Образование здесь не лучшее. БФУ им. Канта — понтовый ВУЗ, где преподаватели мнят себя неизвестно кем, а учить толком ничему не учат.
Насчёт КГТУ и БГА сказать не могу. Но кто имеет возможность, тот старается уехать учиться в Питер.

Цены на продукты и вещи примерно как в Питере и Москве при том, что зарплаты значительно ниже.

Так что прежде чем ехать в Калининград, подумайте нужно ли вам это. Если вы пенсионер и хотите отдохнуть от суеты большого города, полярный ночей Мурманска или изнурительной жары юга, то смело можете сюда ехать.
А если вы молодой человек или девушка и планируете развиваться, строить карьеру и как-то проявлять себя, то делать вам здесь нечего.
Всем удачи 🙂

Была в Калининграде этим июлем. Город понравился. Конечно, красотой выделяется лишь центр, но такое встречается во многих городах. Особо хочу выделить людей. Люди — это нечто в этой области! Такие доброжелательные, приветливые, вежливые и культурные — это реальное богатство. Погода также радовала, ничего близкого к Питеру я не заметила. Это из плюсов. А вот из минусов отметила две вещи. Практически повсеместное отсутствие пандусов и высоковатые цены (по сравнению с Москвой) на продукты из центральной части России, но понятное дело почему.

Калининград мой родной город и любимый. Я думала, что не смогу больше нигде жить, тем более что дело проверено было: уезжала надолго и всегда возвращалась. В 2012 переехала на постоянное местожит… Теперь приезжаю сюда раз в полгода, год. Кто бы мне сказал, что мое мнение так поменяется…

Конечно, первое — шокируют цены, практически как в Европе, на некоторые продукты — еще дороже, но ведь там зарплаты! И здесь… Я работала инженером, 25 грязными, не хватало, приходилось подрабатывать. Было так: работа — дом — работа. Вода из-под крана несет хлоркой.

Медицинские услуги — для хорошо обеспеченных, страховки только видимость, девиз «Плати за все». Людей жаль, замученные работой, безденежьем, отсюда злоба и раздражение…

Я переехал жить на ПМЖ в Калининград из Казахстана Алматы. Приехали с женой на разведку в 2008 году на 1 месяц, вроде все понравилось, русские люди, вокруг чистый воздух. Все — решили переезжать! По приезду домой в течение 2-х лет все продавали бизнес, дома, квартиры, машины. После этого отправили контейнер 40 тонн, купили билеты и вперед всей семьей в Калининград. По приезду купили 2-х комнатную квартиру (сразу скажу жилье здесь очень дорого стоит).

Да, кстати, погода здесь — это вообще жесть: дожди и ветер так уже надоели, что просто слов нет, а зимой когда -5 да с ветерком — такое ощущение как -35.

По поводу работы — это отдельная тема. За 4 года чем я здесь только не пробовал заниматься, и торговлей и услугами, ничего не выходит — все ниши заняты. А коммерческая недвижимость стоит космических денег. Конкуренция бешеная, зарплаты у людей смешные, им только хватает на коммунальные платежи и на еду, а которые деньги остаются — они их тратят за границей в той же Польше! Тут денег не заработаешь, это 100%. По сравнению с нашей Алматы, здесь люди нищие, а богатые люди здесь деньгами так не кидаются как у нас в Казахстане! Вот и не знаю, что теперь делать — хоть обратно возвращайся в Алматы, а денег сколько промотали за 4 года, как подумаешь плохо становится! Люди, прежде чем куда то переезжать 1000 раз подумайте!

Мы с супругой живем полгода, собираемся возвращаться через 2 года, тоже с Хабаровска! Не слушайте дефирамбы про доброжелательность людей, это не так, дальневосточники намного отзывчивее! Вообще не слушайте никого приезжайте сюда предварительно и делайте свои выводы! С работой здесь очень туго зп в разы ниже чем на Д. В. Наслушался в свое время какой прекрасный это город, по сравнению с Хабаровском это голимый совок, уровень жизни ниже, машины в основном ржавый хлам с европы. Ваможет быть не захочется это слушать, как и мне в сое время, я игнорировал минусы и читал только восторженные отзывы.
Ну ладно хватит негатива — из плюсов — более доступное жилье, дешевле коммуналка, дешевле продукты, но не забываете что и зп ниже! Пожалуй закруглюсь…

Очень красивый и уютный город, переехали семьей с Приморья, живем уже 4 года, устраивает абсолютно все, климат по сравнению с Владивостоком более мягкий, люди доброжелательные, в полном восторге от яблонь и чернослива на улицах города, море, Куршская коса отдельный восторг! Дети меньше болеют и продукты вкуснее))) В общем не пожалели, что перебрались, любим теперь уже и наш город

Здравстуйте, переехал из Ростова на Дону, в Калининграде всего 2 недели назад, так, что можно сказать, что я еще восхищенный турист))) Все не могу отделаться от ростовской привычки догнать любую машину, если вы видите дурака который едет от вас на дистанции 1,5 метра, это я))), ну или другой ростовчанин, мы себя без пробок чувствуем как на необитаемом острове, а в Калиниграде их нет.
Чего там кому воздух не такой? Вы зажрались, товарищи, ага.)))
Дороги не просто нормальные, их еще и ремонтируют правильно, укрепляют, закладывают ливневки, и никаких узбеков)))
Впечателение захолустья такой исключительно европейский по архитектуре город произвести конечно не может… Но есть какая то позабытость, не ожидал увидеть столько полуразрушенных старых зданий, но это спишем на мое изначально неверное представление о городе.

Переехала сюда из Тольятти 2 года назад и не могу нарадоваться! То что тут от машин и автобусов, это не загазованность, а незначительные выбросы, если сравнивать с Тольятти (на собственном опыте), хотя там и улицы широченные и Волга и это же количество населения на территории в 3 раза больше. Ни на одной фотографии я не увидела плачевного состояния дорог, откуда это берется, дороги зачастую как попа младенца. Какие пожары в лесах. Тут не бывает суши, всегда зелено. Про дожди тоже бред! Отличная комфортная погода, мы не южный берез России где должна быть жара за 30. Дожди короткие зачастую и быстро все подсушивает солнце.

Malika277: Где купить дом НЕ дачу в самом городе Калининград

Здравствуйте загорелась желанием переехать с ребёнком в Калининград — причина банальная КЛИМАТ.

Коренные Калининградцы помогите советом хочется переехать в дом (сейчас живём в квартире) ,но не быть оторванными от цивилизации. Поэтому пригород мы не рассматриваем. Хочется жить в черте города, но в доме со всеми благами и интернетом в благополучном районе где минимум криминала.

Всё больше земляков переезжает в Калининград))
Посоветую Вам задать этот вопрос на форуме «Нового Калининграда», в разделе «Всё о недвижимости». Там обсуждение идет более активно, да и похожие темы уже есть, можно почерпнуть что-то интересное.

Где купить дом НЕ дачу в самом городе Калининград

Здравствуйте загорелась желанием переехать с ребёнком в Калининград — причина банальная КЛИМАТ.

Коренные Калининградцы помогите советом хочется переехать в дом (сейчас живём в квартире) ,но не быть оторванными от цивилизации. Поэтому пригород мы не рассматриваем. Хочется жить в черте города, но в доме со всеми благами и интернетом в благополучном районе где минимум криминала.

Источник

Поделиться:

Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

Adblock detector